[摘 要]在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進的當下，北京昊華能源股份有限公司通過構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用深度融合的科技創(chuàng)新體系，打造自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的新生態(tài)，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，進一步推動企業(yè)釋放科技創(chuàng)新動能，在保障煤礦生產(chǎn)提質(zhì)增量的基礎上，為智慧煤礦建設提供了強有力的支撐。

[關鍵詞]智慧煤礦；科技創(chuàng)新體系；創(chuàng)新生態(tài)

一、引言

北京昊華能源股份有限公司（簡稱“昊華能源”）成立于2002年，是北京能源集團有限責任公司（簡稱“京能集團”）的二級平臺公司，主營煤炭生產(chǎn)和洗選加工、煤化工、鐵路運輸、煤炭銷售等業(yè)務，2010年在上海證券交易所首發(fā)上市。

近年來，昊華能源堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、需求牽引、融合發(fā)展”理念，以京能集團智能化煤礦建設為契機，以降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效和減人提效為目標，以智能化采煤工作面、智能化掘進工作面、智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)建設為主要抓手，加快推進新一代信息技術與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，推動煤炭生產(chǎn)管理模式和管理理念變革，持續(xù)提升煤礦智能化和安全生產(chǎn)水平，助力公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全、高效、綠色、智能、高質(zhì)量發(fā)展，向“成為國內(nèi)先進的科技創(chuàng)新型煤炭企業(yè)”目標大步邁進。

二、主要做法

（一）編制科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

進入“十四五”，昊華能源在編制總體發(fā)展規(guī)劃的基礎上，先后出臺了科技專項規(guī)劃、中長期科技發(fā)展規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，所轄企業(yè)也依據(jù)公司相關規(guī)劃，制定了契合自身實際的實施方案，有力推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作不斷取得新突破。

（二）構建科技創(chuàng)新制度體系

在京能集團“1+1+N”保障體系基礎上，昊華能源先后制定出臺了《科技項目管理辦法》《科技項目費用管理辦法》《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》《科技創(chuàng)新考核管理辦法》《全員創(chuàng)新管理辦法》《企業(yè)研發(fā)保障金管理制度》《固定資產(chǎn)類能源投資項目科技研發(fā)投入管理辦法》等16項科技創(chuàng)新管理制度，形成完善的科技創(chuàng)新制度體系。

（三）打造科技創(chuàng)新生態(tài)

1.成立科技創(chuàng)新組織機構

昊華能源先后成立了技術委員會、技術中心及分支機構和技術中心專家委員會，并組建了11個公司技術中心直屬研究所。

（1）成立技術委員會

作為公司科技創(chuàng)新管理的決策機構，技術委員會主任由公司黨委書記（董事長）、總經(jīng)理兼任。技術委員會主要負責組織制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術引進、技術研發(fā)的規(guī)劃；提出年度經(jīng)費使用計劃；組織、監(jiān)督科技進步（技術創(chuàng)新）項目的執(zhí)行；組織開展多種形式的技術交流與合作，創(chuàng)造良好的工作條件；建立有效的人才激勵機制，吸引國內(nèi)外的技術人才，提高各專業(yè)級、研究所的研究開發(fā)能力和成果水平；收集、分析國內(nèi)外技術和市場信息，為公司技術發(fā)展提供決策依據(jù)。

（2）成立技術中心

技術中心是公司科技創(chuàng)新的組織管理機構，辦公室設在公司生產(chǎn)技術部。

技術中心主任由公司總經(jīng)理兼任，副主任由公司副總經(jīng)理兼任，總工程師由公司總工程師兼任，各職能部門按職責劃分負各其責。

（3）成立技術分中心

公司成立了昊華精煤公司、西部能源公司、國泰化工公司、紅墩子煤業(yè)、查干淖爾煤礦等5個技術分中心，作為科技創(chuàng)新工作的實施機構。技術分中心主任由控股子公司黨委書記（董事長）、總經(jīng)理（礦長）兼任。

（4）成立專家委員會

技術中心專家委員會是公司科技創(chuàng)新管理的智囊，由內(nèi)部專家和外部專家組成。

（5）組建直屬研究所

技術中心直屬研究所主要承擔公司重點項目技術攻關。研究所由公司專業(yè)分管負責人進行兼管，研究方向覆蓋公司全部主營業(yè)務?，F(xiàn)已組建并開展工作的研究所已有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究所、智慧煤礦建設研究所、礦山信息化技術與應用研究所、安全技術與工程研究所、礦井動力災害防治研究所、軟巖支護技術與施工工藝研究所、礦山電氣及機械化研究所、礦井火災防治技術研究所、煤礦水害防治研究所、煤炭洗選加工技術研究所、煤化工技術與應用研究所等。

2.形成內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新體制機制

公司積極推進“黨建+智慧礦山”科技創(chuàng)新聯(lián)盟建設，打通集團內(nèi)部科創(chuàng)資源協(xié)同通道。同時，與煤科總院、中礦大、山科大、遼工大、黑科大等科研院所、高校深度合作，共同搭建高效的科技成果轉(zhuǎn)化平臺。

3.營造良好的全員創(chuàng)新氛圍

各技術分中心制定全員創(chuàng)新活動實施方案和資金投入計劃，明確全員創(chuàng)新工作負責人和部門。同時，通過創(chuàng)新工作室、技術攻關小組、昊華能源百創(chuàng)、科技論壇、培訓交流等多種載體，鍛煉科技團隊，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的熱情，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

（1）建設創(chuàng)新工作室

公司及各技術分中心大力推進以工程師型、勞模型、技師型領軍人為主體的國家級、省市級、集團級、公司級和礦廠級“三型五級”職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。

創(chuàng)新工作室以技術帶頭人命名，由基層技術骨干和對創(chuàng)新工作有興趣的員工組成創(chuàng)新團隊。團隊成員以創(chuàng)新工作室為平臺，以項目課題研究與應用為載體，通過相互合作的方式，圍繞降低成本、節(jié)能環(huán)保、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等主題，開展技術創(chuàng)新、技能培訓、科學研究、學習交流等活動，充分發(fā)揮團隊創(chuàng)新的優(yōu)勢，激勵廣大職工踴躍參與企業(yè)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

此外，所屬企業(yè)依托公司平臺，建立“創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”，共同促進科技創(chuàng)新工作深入開展。

（2）設立技術創(chuàng)新攻關小組

針對生產(chǎn)運營中遇到的突出問題，公司設立創(chuàng)新攻關小組開展課題攻關，同時明確生產(chǎn)企業(yè)技術創(chuàng)新攻關小組應不少于3個，基建企業(yè)（含查干淖爾煤礦）要保證1個；技術創(chuàng)新攻關小組每年至少確定1個創(chuàng)新目標。

技術創(chuàng)新攻關小組可跨企業(yè)、跨平臺開展技術交流，以創(chuàng)新為手段，集中力量深挖問題、改進工藝，同時利用新思路、新方法、新技術解決生產(chǎn)運營中難題。

技術創(chuàng)新攻關小組實行組長負責制，攻關項目任務書報本企業(yè)科技創(chuàng)新部門審核、企業(yè)主管領導批準后實施。技術創(chuàng)新攻關項目實施過程中，項目組定期向企業(yè)負責科技創(chuàng)新部門匯報進展情況及所需要支持，科技創(chuàng)新部門定期對項目進行檢查、督促。技術創(chuàng)新攻關項目完成后，由負責科技創(chuàng)新部門對提交的技術創(chuàng)新攻關成果進行驗證。

（3）參與成果展示交流和研討

公司通過組織廣大科技人員向各級科技期刊投稿，參加各種科技研討會，及時展示昊華能源科技動態(tài)、科技成果。同時，將企業(yè)科技創(chuàng)新成果以展板、動畫、建模、虛擬現(xiàn)實等方式在京能集團科技成果展平臺展示，以此促進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，擴大成果推廣范圍，啟發(fā)員工創(chuàng)新思維。

公司還通過組織科技創(chuàng)新研討會或參加京能集團科技創(chuàng)新工作研討活動，引導所屬企業(yè)交流學習科技創(chuàng)新工作經(jīng)驗，加快推進技術成果轉(zhuǎn)化。

（4）開展全員創(chuàng)新評選活動

公司組織開展各類創(chuàng)新評選活動，對科技創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工予以獎勵表彰，打造全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的濃厚氛圍。

公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室每年評選一次。評選范圍包括礦廠級以上職工創(chuàng)新工作室，每年評選3～5個，每個工作室獎勵2萬元。獎金用于工作室建設及獎勵工作室內(nèi)業(yè)績突出的成員，其中用于創(chuàng)新工作室建設的獎金應占30%～50%。

公司優(yōu)秀技術創(chuàng)新攻關小組每年評選一次。每年評選3～5個，每個攻關小組獎勵1萬元。獎金用于獎勵攻關小組中業(yè)績突出的成員。

作為公司全員參與的創(chuàng)新成果評選活動，“昊華能源百創(chuàng)”評選每半年開展一次，主要包括合理化建議、小改小革、群眾性技術（管理）創(chuàng)新等。

“昊華能源百創(chuàng)”原則設立獎項200項，每半年評選一次。合理化建議、小改小革、群眾性技術（管理）創(chuàng)新成果獲獎數(shù)量比例原則上按照2∶4∶4分配，各分類評獎等級（一、二、三等）比例原則上按照1∶3∶6分配。每年評選時可視具體情況適當調(diào)整。公司各部室按照職責劃分組織申報項目的審核，公司領導小組對評審結果確認后，由生產(chǎn)技術部報總經(jīng)理辦公會批準。

4.構建多方位考核激勵機制

公司通過構建多方位考核激勵機制，并全面融入京能集團考核激勵體系中，對全員科技創(chuàng)新進行獎勵激勵，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力，同時培育一批具有創(chuàng)新精神的領軍人才。

（1）落實管理考核政策

公司制定完善技術創(chuàng)新管理政策，確立相關技術管理考核目標，并嵌入京能集團年度二級企業(yè)綜合績效考核目標，進行一體化推進、全面落實。

（2）完善獎勵考核指標體系

公司結合國家級科學技術獎、省（部）級科學技術獎、社會力量設立科學技術獎，以及中國發(fā)明專利、實用新型技術、論文專著、軟件著作權等，進一步完善獎勵考核指標體系，推動企業(yè)科技創(chuàng)新不斷取得新突破。

（3）組織職工創(chuàng)新成果申報

公司積極參與北京市總工會、中國能源化學地質(zhì)工會及其他社會團體組織的職工創(chuàng)新成果申報工作。

（4）落實創(chuàng)新成果評優(yōu)工作

公司全面落實集團年度科技創(chuàng)新獎、“京能科技”獎、科技創(chuàng)新人才獎勵、“京能百創(chuàng)”全員創(chuàng)新成果等評優(yōu)工作。

三、取得的成效

（一）科技成果位居集團前列

2020年至2022年，昊華能源科技投入分別為2.22億元、2.71億元、3.76億元，投入比例分別為3.9%、3.3%、4.08%；共計獲得科技獎10項，其中國家科技進步獎二等獎1項；新增專利90余項，其中新增發(fā)明專利5項。

（二）智慧煤礦建設成效顯著

目前，昊華能源權屬煤礦采煤工作面全部實現(xiàn)智能化，綜采工作面實現(xiàn)無人（少人）跟機自主智能割煤，生產(chǎn)班作業(yè)人數(shù)控制在 7 人以內(nèi)。

其中，掘進工作面實現(xiàn)自動截割、人員接近識別、環(huán)境監(jiān)測等智能化控制功能；生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化建設全面推進，煤礦主壓風、主排水實現(xiàn)無人值守，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)實現(xiàn)有人巡視、定期巡檢；主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)一鍵啟停。

煤礦智能化建設，不僅降低了員工勞動強度，改善了員工作業(yè)環(huán)境，還大大提高了生產(chǎn)效率。高家梁煤礦回采工效由2019年的249.7噸/工，提高到2022年的312.7噸/工，提高了25%；紅慶梁煤礦由2019年的201.1噸/工，提高到2022年的220.2噸/工，提高了約10%。

（三）員工創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化

三年來，公司所轄企業(yè)征集全員創(chuàng)新項目3516項，表彰990余項，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新工作室12個（次）、優(yōu)秀技術創(chuàng)新攻關小組15個。

員工們創(chuàng)造的一大批科技創(chuàng)新成果已應用到公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，注入了強勁的動力。

其中，紅慶梁煤礦、高家梁煤礦上線運銷車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)運煤車輛智能管理，進一步提升工作效率，保證煤炭銷售；高家梁煤礦應用綜采工作面搬家回撤三角區(qū)特型支架組，有效降低了回撤期間回收通道以及三角區(qū)空頂面積大的安全風險；紅墩子煤業(yè)紅二煤礦回風巷下山掘進應用超前疏放水技術，工作面涌水量由每小時21立方米降到1立方米，月平均進尺由29.5 米提高到151.8米；紅二煤礦在風井井筒內(nèi)安裝一套排矸管路，實現(xiàn)矸石下放，破解了副井提升能力不足的難題，保障了建井工期。

四、探討與思考

通過構建特色科技創(chuàng)新體系，昊華能源打造了充滿活力的自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的良好生態(tài)，在保障煤礦提質(zhì)增量的同時，有力推動了智慧煤礦建設，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了堅強支撐。下一步，公司將著重在以下幾個方面下功夫：

（一）健全科技創(chuàng)新體系

一是制定科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施方案，明確建設目標，制定建設計劃，統(tǒng)籌部署科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧煤礦建設和信息化建設事項。

二是建立健全組織機構，完善制度保障。根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展形勢需要，持續(xù)完善科技創(chuàng)新管理制度，不斷創(chuàng)新科技創(chuàng)新體制機制，全面落實公司和三級企業(yè)科技創(chuàng)新主體責任。公司負責科技創(chuàng)新方向、項目立項審核、項目驗收、資金計劃、考核獎勵政策；三級企業(yè)負責項目申報、項目實施、項目成果總結和科技投入歸集。同時，要上下聯(lián)動、各負其責，繼續(xù)完善科技創(chuàng)新獎勵考核政策。

（二）統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

按照“集團蓋大樓，平臺搞裝修，三級開小灶”的分工協(xié)作原則，進行數(shù)字化架構搭建。平臺公司和所轄企業(yè)全專業(yè)、全部門要積極參與、步調(diào)一致，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

通過建設智能化運算平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、多源數(shù)據(jù)融合、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設備運維、決策分析管理、故障聯(lián)動報警和信息引導發(fā)布，為安全生產(chǎn)、動態(tài)監(jiān)控、經(jīng)營決策等提供多維數(shù)據(jù)支持。同時，建設智能化煤礦信息基礎設施，以高速、高可靠性的通信網(wǎng)絡，滿足數(shù)據(jù)、文件、視頻等實時傳輸需求。

通過建設大數(shù)據(jù)中心與智能綜合管控平臺，優(yōu)化完善數(shù)據(jù)分類、分析、挖掘、融合處理等功能，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與融合共享，解決“信息孤島”“信息煙囪”等問題，將生產(chǎn)、經(jīng)營、安全保障等納入智能化管理。

（三）完善內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新機制

持續(xù)完善內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新機制，探索企業(yè)與科研院所、高校、產(chǎn)業(yè)單位聯(lián)合科技創(chuàng)新的新機制，引進消化前沿裝備技術，搭建高效的科技成果轉(zhuǎn)化落地平臺。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/蘇曉