摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，企業(yè)成本管理成為提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段。本文探討了企業(yè)成本管理中面臨的問題及改進(jìn)策略。首先，對(duì)成本管理進(jìn)行了概述，指出成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分。接著，分析了企業(yè)成本管理中存在的問題，如成本管理意識(shí)淡薄、成本預(yù)算管理效果不佳、成本核算缺乏科學(xué)性以及成本管理人員專業(yè)能力不足。針對(duì)這些問題，提出了改進(jìn)策略，包括加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)培養(yǎng)、構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制、完善科學(xué)的成本核算方法、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以及不斷完善成本控制制度。通過對(duì)企業(yè)成本管理問題和改進(jìn)策略的探討，旨在提高企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，并提出可行的解決方案。希望通過加強(qiáng)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)可以更好地把握成本控制的主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

在全球化競(jìng)爭日益激烈的當(dāng)代，企業(yè)如何降低成本、提高效益，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)成本管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要手段，越來越受到各界關(guān)注。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，許多企業(yè)在成本管理方面仍存在諸多問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，又可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。因此，深入探討企業(yè)成本管理中面臨的問題及改進(jìn)策略，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭力具有重要意義。

一、成本管理概述

成本管理是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、控制和分析的一系列過程，其主要目的是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的核心競(jìng)爭力。成本管理涉及企業(yè)各個(gè)部門和層面，包括直接成本（如原材料、人工）、間接成本（如管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等）、固定成本和可變成本等多種類型。一個(gè)有效的成本管理體系應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、合理的制度、科學(xué)的方法和完善的考核機(jī)制[1]。首先，企業(yè)需要明確成本管理的目標(biāo)，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。其次，企業(yè)應(yīng)建立合理的成本管理制度，包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。此外，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，以提高成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理，提高成本管理的效果。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)成本管理的重要性愈發(fā)凸顯。有效的成本管理不僅能幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，還能優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本管理工作，充分發(fā)揮成本管理在提高企業(yè)競(jìng)爭力中的作用。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)成本管理中面臨的問題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

在部分企業(yè)中，尤其是一些中小型企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。這種現(xiàn)象可能源于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的忽視，以及對(duì)成本管理知識(shí)和方法的不了解所致。在這種情況下，企業(yè)很難形成全面的成本管理體系，從而導(dǎo)致成本控制失效，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)內(nèi)部部門之間的利益沖突和信息不對(duì)稱也可能導(dǎo)致成本管理意識(shí)淡薄。部分企業(yè)中，各部門為了爭取更多的資源和預(yù)算，過分強(qiáng)調(diào)自身部門的業(yè)績和貢獻(xiàn)，忽略了全面降低成本的重要性。這種部門利益優(yōu)先的現(xiàn)象，加之信息不對(duì)稱和缺乏溝通，使得企業(yè)很難形成統(tǒng)一的成本管理目標(biāo)和策略，從而影響成本管理的有效性。

（二）成本預(yù)算管理效果不佳

成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本控制和效益評(píng)估具有重要指導(dǎo)作用。然而，大多企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在明顯的不足，導(dǎo)致成本管理效果受到限制。一方面，部分企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)的判斷失誤、對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析不足，或者是由于使用過時(shí)的成本預(yù)測(cè)方法，不準(zhǔn)確的成本預(yù)算使得企業(yè)在執(zhí)行過程中難以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績[3]。另一方面，企業(yè)在執(zhí)行成本預(yù)算過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制。由于市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，成本預(yù)算需要適時(shí)調(diào)整。然而，部分企業(yè)存在預(yù)算執(zhí)行過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的情況，或者在調(diào)整預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致成本預(yù)算管理效果不佳。在一些企業(yè)中，各部門在編制和執(zhí)行成本預(yù)算時(shí)未能形成有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行過程中的資源分配存在較大差距，這種情況不僅影響了成本預(yù)算的實(shí)施效果，還可能加劇企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突。

（三）成本核算缺乏科學(xué)性

成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性和科學(xué)性對(duì)于企業(yè)成本控制和決策具有重要影響。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，許多企業(yè)在成本核算方面存在明顯的問題，導(dǎo)致成本管理效果不佳。缺乏科學(xué)性的成本核算表現(xiàn)為企業(yè)采用過時(shí)或不適用的成本核算方法。在某些企業(yè)中，成本核算方法過于簡單、粗糙，難以滿足企業(yè)復(fù)雜多樣的成本管理需求[4]。此外，部分企業(yè)在成本核算過程中未能充分考慮市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件的影響，這可能導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在較大偏差，從而影響企業(yè)管理決策的正確性。例如，在面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)能變化等不確定因素時(shí)，企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整成本核算方法和參數(shù)，導(dǎo)致成本信息失真。部分企業(yè)在成本核算過程中，信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)采集不全面，導(dǎo)致核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性受到質(zhì)疑。這不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)成本情況的準(zhǔn)確把握，還可能導(dǎo)致成本控制措施的失誤。

（四）成本管理人員專業(yè)能力不足

企業(yè)中，成本管理人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)成本管理理論和實(shí)踐的了解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營和競(jìng)爭力。一方面，成本管理人員缺乏對(duì)成本管理基本概念和方法的充分掌握，使得他們?cè)谔幚韺?shí)際問題時(shí)難以運(yùn)用成本管理理論，從而無法為企業(yè)提供有效的成本控制建議。例如，他們對(duì)成本預(yù)算、成本核算和成本控制等方面的知識(shí)和技巧了解不足，導(dǎo)致企業(yè)在編制預(yù)算、核算成本和制定成本策略時(shí)存在不足之處。另一方面，成本管理人員缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，難以迅速調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略。另外，成本管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力不足也會(huì)影響企業(yè)成本管理工作的效果。在一些企業(yè)中，成本管理人員與其他部門之間的信息交流和協(xié)作并不暢通，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱、資源配置不合理等問題。這些情況不僅影響了成本管理的有效性，還可能加劇企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突。

三、企業(yè)成本管理問題改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)培養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營中，對(duì)成本的有效控制和資源的合理分配至關(guān)重要。進(jìn)一步提升公司對(duì)成本管理的理解和重視，能夠幫助從業(yè)者更好地識(shí)別和處理成本管理中的問題，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提升盈利的目標(biāo)。首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理的認(rèn)知，提升員工對(duì)成本管理重要性的理解。企業(yè)應(yīng)該在員工的培訓(xùn)和日常工作中，強(qiáng)調(diào)成本管理的中心作用，讓員工充分理解成本管理對(duì)公司運(yùn)營的重要影響。通過加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，可以提高他們?cè)诠ぷ髦械某杀究刂颇芰?，從而降低企業(yè)的整體成本水平[5]。其次，加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)對(duì)于提升企業(yè)的成本控制和優(yōu)化能力具有積極作用。企業(yè)應(yīng)制定全面的成本管理制度和流程，確保各部門在成本預(yù)算、成本核算和成本控制等方面的工作得以有效執(zhí)行。此外，通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各部門間的資源共享和成本優(yōu)化，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。最后，強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件的敏感性。企業(yè)應(yīng)該建立健全成本信息收集和分析系統(tǒng)，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、原材料價(jià)格變化等信息。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以調(diào)整成本管理策略，以應(yīng)對(duì)不確定因素帶來的挑戰(zhàn)，從而確保企業(yè)成本管理工作的有效性和適應(yīng)性。

（二）構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制

一個(gè)有效的成本預(yù)算管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件變化時(shí)，迅速做出決策，實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的成本預(yù)算。這需要企業(yè)充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭、供應(yīng)鏈情況、技術(shù)進(jìn)步等因素，采用科學(xué)的預(yù)算方法，如基于活動(dòng)的成本預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。其次，企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)全面的預(yù)算實(shí)施及監(jiān)督體系。應(yīng)定期審查預(yù)算的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以確保預(yù)算的科學(xué)合理性及實(shí)用性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本預(yù)算管理體系的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，包括建立全面的成本預(yù)算制定、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)督流程，以及創(chuàng)建一套完整的成本預(yù)算管理規(guī)則。通過系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)可以保證成本預(yù)算工作的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的精確度和穩(wěn)定性。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化建設(shè)。通過引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算數(shù)據(jù)的快速收集、整理和分析，從而提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作也是構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各部門在成本預(yù)算編制和執(zhí)行過程中積極協(xié)作，共同解決成本預(yù)算中遇到的問題。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件的挑戰(zhàn)。

（三）科學(xué)的完善成本核算方法

一個(gè)科學(xué)且完善的成本核算方法能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，為管理層提供有力的決策支持。在此過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面，以確保成本核算方法的科學(xué)性和實(shí)用性。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的成本核算方法，如直接成本法、分類法或作業(yè)成本法等確保成本核算方法的適用性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注成本核算方法在實(shí)際應(yīng)用中的準(zhǔn)確性，以確保成本數(shù)據(jù)能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。其次，企業(yè)應(yīng)注重成本核算方法的靈活性和可調(diào)整性。隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，成本核算方法需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的情況，因此，企業(yè)應(yīng)在成本核算方法中預(yù)留一定的調(diào)整空間，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注成本核算方法的信息化和自動(dòng)化。通過引入先進(jìn)的成本核算軟件和信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的快速收集、整理和分析，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率。信息化和自動(dòng)化還有助于減少人為錯(cuò)誤，提高成本核算的有效性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須關(guān)注人才的培養(yǎng)和管理，以確保企業(yè)擁有足夠的人力資源來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。企業(yè)需要采取一系列措施，以實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化和提升。其一，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人才選拔與人員招聘。為了吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)需要建立公平、公正的招聘制度，確保招聘過程的透明度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合適的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，以便在眾多應(yīng)聘者中挑選出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。其二，企業(yè)應(yīng)重視人才培訓(xùn)與發(fā)展。通過定期開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，可以幫助員工提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，員工在工作中能夠不斷進(jìn)步和成長。這樣，企業(yè)不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感。其三，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注人才激勵(lì)與留任。為了保持人才穩(wěn)定，企業(yè)需要建立合理的薪酬福利制度，確保員工的收入與其工作績效相匹配。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施各種激勵(lì)措施，如晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

（五）不斷完善成本控制制度

在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件不斷變化的背景下，企業(yè)需要采取一系列措施，以實(shí)現(xiàn)成本控制制度的持續(xù)優(yōu)化和提升。在完善成本控制制度過程中，企業(yè)應(yīng)明確制度的目標(biāo)和原則，確保制度的制定與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。這意味著企業(yè)需要在制定成本控制制度時(shí)，充分考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)能、原材料價(jià)格等多種因素，以確保制度的合理性和可行性。企業(yè)應(yīng)注重成本控制制度的制度化和規(guī)范化，包括建立健全的成本控制政策、流程和監(jiān)督機(jī)制，以確保成本控制工作的高效運(yùn)行。通過制度化和規(guī)范化的管理，企業(yè)可以提高成本控制制度的執(zhí)行力和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)溝通和協(xié)作也是完善成本控制制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各部門在成本控制過程中積極溝通、協(xié)作，共同解決成本控制中的問題，通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制制度的優(yōu)化和調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件的挑戰(zhàn)。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇的環(huán)境下，企業(yè)需要從各個(gè)層面提升其運(yùn)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。只有不斷優(yōu)化和調(diào)整相關(guān)政策和規(guī)章，企業(yè)才能夠適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部狀況，走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

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