施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及法律和合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，主要包括建立健全內(nèi)部控制體系、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具等。在資金管理及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制中，動(dòng)態(tài)資金管理策略的執(zhí)行以及管理效率的提高非常關(guān)鍵。另外，探索新的成本控制技術(shù)，優(yōu)化利潤管理機(jī)制亦至關(guān)重要。最后，提高適應(yīng)外部環(huán)境能力與法規(guī)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。

在目前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)需要正視并管理好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保自身的穩(wěn)步發(fā)展。這些風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)變動(dòng)、信用評(píng)級(jí)、資金流動(dòng)性、運(yùn)營過程和法律合規(guī)等諸多方面。施工企業(yè)需要采取創(chuàng)新策略，優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金進(jìn)行有效管理、控制成本、增加盈利的目的。與此同時(shí)，施工企業(yè)需要重視外部環(huán)境的改變，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，從而保證企業(yè)能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)與法律環(huán)境。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)面臨著較多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金問題，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場(chǎng)環(huán)境的不確定，其中包括經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策調(diào)整和市場(chǎng)需求變化。市場(chǎng)波動(dòng)造成原材料價(jià)格波動(dòng)，勞動(dòng)力成本上升，下游需求波動(dòng)等，對(duì)企業(yè)收入與利潤帶來較大沖擊。比如經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)使建筑市場(chǎng)需求下降，進(jìn)而影響到施工企業(yè)營業(yè)額。與此同時(shí)，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略改變等都會(huì)給企業(yè)帶來市場(chǎng)份額損失。稅率調(diào)整和環(huán)保等政策變化也會(huì)顯著影響企業(yè)運(yùn)營成本。另外，匯率波動(dòng)、國際貿(mào)易政策等全球性因素都可能對(duì)依靠進(jìn)出口的施工企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)遇到信用風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是與顧客、供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易時(shí)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指另一方不能履行合同義務(wù)或者拖延付款。比如，施工企業(yè)會(huì)因?yàn)轭櫩瓦`約或者項(xiàng)目款項(xiàng)的拖延而蒙受財(cái)務(wù)上的損失。與供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)，預(yù)付款發(fā)放會(huì)存在回收風(fēng)險(xiǎn)，特別是供應(yīng)商遇到財(cái)務(wù)困難時(shí)。另外借貸中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)同樣不可忽視。由于信用評(píng)級(jí)降低，施工企業(yè)可能會(huì)面臨融資成本增加或者融資渠道受限等問題。金融市場(chǎng)波動(dòng)與銀行貸款政策變動(dòng)均會(huì)對(duì)企業(yè)融資成本與融資能力產(chǎn)生影響。所以信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性非常關(guān)鍵。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)施工企業(yè)來說，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了重要的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。這一風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)短期內(nèi)不能履行自身的財(cái)務(wù)義務(wù)方面，特別是在現(xiàn)金流吃緊的情況下。施工項(xiàng)目一般對(duì)資金的需求較多，收入實(shí)現(xiàn)的周期較長，所以，如若現(xiàn)金流管理不到位，哪怕訂單足夠多，公司都會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂陷入窘境。項(xiàng)目延期或者超支現(xiàn)象普遍存在，可誘發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)增加額外資金需求并加大企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。與此同時(shí)，由于客戶推遲付款或者銀行貸款不能按時(shí)到位，企業(yè)也會(huì)面臨現(xiàn)金流不足的問題。另外，動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期等因素帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的沖擊也是不可忽視的。所以有效進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保障企業(yè)的正常經(jīng)營具有十分重要的意義。

（四）操作風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必然會(huì)遇到操作風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于內(nèi)部人與人之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間或者外部事件之間缺乏溝通或聯(lián)系，這會(huì)造成直接或者間接的財(cái)務(wù)損失。錯(cuò)誤的項(xiàng)目管理、技術(shù)失誤、內(nèi)部控制缺陷和人為錯(cuò)誤等均屬操作風(fēng)險(xiǎn)范疇。比如在項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)造成人員傷亡，給企業(yè)聲譽(yù)以及財(cái)務(wù)都帶來了重創(chuàng)。另外，信息技術(shù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者數(shù)據(jù)安全事件都會(huì)給企業(yè)運(yùn)營帶來很大的影響，信息泄露或者系統(tǒng)安全事件都會(huì)使重要商業(yè)信息泄露，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失并承擔(dān)法律責(zé)任。人員層面的操作風(fēng)險(xiǎn)同樣不可忽視，工作人員的舞弊或疏忽都會(huì)使企業(yè)蒙受損失。

（五）法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，它涉及到企業(yè)由于違反法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者合同條款所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括但不僅限于合同糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議和環(huán)保違規(guī)等。比如，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)不到建筑安全標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)遭到政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的處罰，甚至工程被中止或撤銷，給企業(yè)造成重大財(cái)務(wù)損失。同樣，環(huán)保違規(guī)行為也會(huì)遭受罰款，更會(huì)影響公司公眾形象，從而影響公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)表現(xiàn)。在合同管理中，施工企業(yè)由于對(duì)合同條款疏忽大意或者理解不恰當(dāng)，可能會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，在國際化業(yè)務(wù)增多的情況下，企業(yè)也需要面對(duì)各國法律法規(guī)復(fù)雜多變的問題，增加了合規(guī)難度與風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

（一）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的創(chuàng)新

1.建立和完善內(nèi)部控制體系

施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效戰(zhàn)略。一套行之有效的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和處理可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及公司高效運(yùn)營。為達(dá)到這一目的，施工企業(yè)可運(yùn)用創(chuàng)新策略來更新與優(yōu)化傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系。一是通過先進(jìn)信息技術(shù)如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及人工智能等技術(shù)的引進(jìn)與融合，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。通過運(yùn)用這些技術(shù)，可以使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并對(duì)異常交易進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險(xiǎn)。二是施工企業(yè)要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括制定清晰的內(nèi)控政策與流程，以保證全體員工能夠準(zhǔn)確了解并實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)來提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與內(nèi)控能力。另外，對(duì)內(nèi)部控制定期進(jìn)行自我評(píng)估和獨(dú)立審計(jì)可使企業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，以便對(duì)內(nèi)控措施進(jìn)行不斷的調(diào)整與改進(jìn)。

2.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法

為了更有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法，以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在這一過程中，數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用成為一個(gè)重要的創(chuàng)新點(diǎn)，通過利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠處理和分析大量的數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)還可以通過探索使用蒙特卡洛模擬、壓力測(cè)試和情景分析等先進(jìn)技術(shù)和方法來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以幫助企業(yè)在不同的假設(shè)條件下評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而更好地應(yīng)對(duì)極端情況。此外，企業(yè)通過建立和完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，收集和記錄風(fēng)險(xiǎn)事件的詳細(xì)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響、發(fā)生頻率等。這個(gè)數(shù)據(jù)庫不僅可以作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要參考，也能夠幫助企業(yè)從歷史事件中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.實(shí)施動(dòng)態(tài)資金管理策略

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理上，施工企業(yè)要通過實(shí)施動(dòng)態(tài)資金管理策略進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。動(dòng)態(tài)資金管理策略的核心在于靈活調(diào)整資金配置和運(yùn)用，以適應(yīng)市場(chǎng)和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變化，從而提升資金使用效率，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤資金流入和流出情況。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控不僅提高了資金管理的透明度，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)資金狀況的控制能力，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)資金短缺或其他流動(dòng)性問題。其次，施工企業(yè)可通過多元化融資策略來優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。這包括利用銀行貸款、發(fā)行債券、進(jìn)行股權(quán)融資等多種融資渠道，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可探索與金融機(jī)構(gòu)合作開發(fā)定制化的金融產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、供應(yīng)鏈融資等，以提高資金的可獲得性。最后，為了更有效地管理項(xiàng)目資金，施工企業(yè)可采取項(xiàng)目資金管理賬戶制度，將不同項(xiàng)目的資金分開管理。這種做法有助于提高資金使用的透明度和效率，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃和預(yù)算使用，減少資金濫用或誤用的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些創(chuàng)新實(shí)踐，施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為靈活和有效的資金管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目需求的能力，從而降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

2.提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理效率

施工企業(yè)在提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理效率方面，可采取一系列創(chuàng)新措施。這些措施旨在提高企業(yè)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)能夠有效管理現(xiàn)金流，避免因資金不足而影響項(xiàng)目執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)營。一個(gè)重要的創(chuàng)新實(shí)踐是構(gòu)建先進(jìn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，這些模型能夠綜合分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的資金需求和潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通過準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以提前做好資金準(zhǔn)備，減少因資金短缺導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤或其他問題。同時(shí)，企業(yè)可通過緊急資金儲(chǔ)備和優(yōu)化資金分配機(jī)制來提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理效率。緊急資金儲(chǔ)備作為一種緩沖手段，可以在資金流緊張時(shí)迅速投入使用，保障企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目執(zhí)行的連續(xù)性。而優(yōu)化資金分配機(jī)制則可確保企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y金資源投入到最需要和最能創(chuàng)造價(jià)值的地方。此外，施工企業(yè)還可積極探索與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，比如開展流動(dòng)性管理服務(wù)，利用金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力來優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高資金使用的效率和效益。通過這些創(chuàng)新實(shí)踐策略，施工企業(yè)能夠更有效地管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證有足夠的資金支持企業(yè)的正常運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)新成本控制與利潤管理方式

1.探索成本控制的新技術(shù)和新方法

施工企業(yè)應(yīng)不斷探索成本控制的新技術(shù)和新方法，從而更精確地預(yù)測(cè)、監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本，以提高企業(yè)的整體成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。從項(xiàng)目規(guī)劃階段到執(zhí)行階段，企業(yè)可采用一系列先進(jìn)技術(shù)和方法來優(yōu)化成本管理。在技術(shù)層面，施工企業(yè)可大力引入建筑信息模型（BIM）技術(shù)。BIM不僅能夠通過三維數(shù)字展示建筑項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，還能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)成本，識(shí)別可能存在的設(shè)計(jì)與施工問題，從而避免成本溢出。通過BIM，企業(yè)能夠在項(xiàng)目還未動(dòng)工前就進(jìn)行成本優(yōu)化，減少返工和材料浪費(fèi)。此外，施工企業(yè)通過采用精益建造方法來改進(jìn)成本控制方式。精益建造注重價(jià)值最大化和浪費(fèi)最小化，通過持續(xù)的流程改進(jìn)和效率提升來控制成本。企業(yè)通過精細(xì)化的工序規(guī)劃、物資管理和時(shí)間管理，有效降低不必要的支出，提高資源使用效率。在方法層面，成本控制的創(chuàng)新還包括采用動(dòng)態(tài)成本管理方法，即實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本變化，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際狀況靈活調(diào)整成本預(yù)算。這種方法需要企業(yè)建立高效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集和分析成本數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

2.優(yōu)化與創(chuàng)新利潤管理機(jī)制

施工企業(yè)可以通過優(yōu)化和創(chuàng)新管理機(jī)制來提高利潤率和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。這些創(chuàng)新舉措涉及利潤規(guī)劃、監(jiān)控和管理機(jī)制優(yōu)化。一項(xiàng)重要的創(chuàng)新實(shí)踐是實(shí)施價(jià)值工程。價(jià)值工程通過重新評(píng)估項(xiàng)目的功能和成本，實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值的最佳平衡。施工企業(yè)通過價(jià)值工程來識(shí)別并剔除非必要的成本，同時(shí)保持項(xiàng)目的性能和質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目的利潤潛力。此外，企業(yè)通過采用基礎(chǔ)的績效利潤管理方法，將員工和團(tuán)隊(duì)的績效與利潤目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。通過設(shè)置明確的績效指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)提高工作效率和項(xiàng)目管理水平，從而提高企業(yè)的利潤率。施工企業(yè)還可以探索使用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來優(yōu)化利潤管理。

（四）外部環(huán)境與法規(guī)遵從的適應(yīng)性創(chuàng)新

1.加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性分析

施工企業(yè)的重大挑戰(zhàn)之一，就是如何有效應(yīng)對(duì)并處理好外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)通過采取一系列創(chuàng)新策略，加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)性的分析，從而保證企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保持競(jìng)爭(zhēng)力以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定。首先，施工企業(yè)可采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)分析方法和模型，例如宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、行業(yè)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，以評(píng)估外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。這些方法與模型可以幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，確定影響經(jīng)營的關(guān)鍵外部因素，進(jìn)而制定出更加高效的應(yīng)對(duì)策略。其次，施工企業(yè)通過進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，把外部環(huán)境分析融入戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有靈活性，可以隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而進(jìn)行調(diào)整。通過對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行定期審查及更新，可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃符合目前及預(yù)期市場(chǎng)變化。另外，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)與外部顧問、專家之間的協(xié)作，以期獲取更深、更廣的市場(chǎng)洞察，增強(qiáng)其了解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的能力，以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。

2.遵守法規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

無論是遵守法規(guī)還是風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)都面臨越來越多的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)采取一系列的創(chuàng)新策略，確保企業(yè)有效遵守法規(guī)，并減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。一是施工企業(yè)要強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，引進(jìn)自動(dòng)化合規(guī)檢查、報(bào)告工具等先進(jìn)合規(guī)管理系統(tǒng)與手段，提升合規(guī)效率與準(zhǔn)確性。這些系統(tǒng)與工具可以幫助企業(yè)自動(dòng)追蹤法律法規(guī)變化情況，保證企業(yè)規(guī)章與操作流程得到及時(shí)更新，從而滿足最新法規(guī)要求。二是企業(yè)要建立健全內(nèi)部法規(guī)培訓(xùn)制度，為員工提供法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等經(jīng)常性培訓(xùn)，通過增強(qiáng)員工法律意識(shí)、合規(guī)技能等手段，從根源上減少違規(guī)現(xiàn)象，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。三是，施工企業(yè)可運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)等識(shí)別可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)行為等，幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)跡象，并采取防范措施以避免或者降低損失。

結(jié)語：

綜上所述，在了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理創(chuàng)新策略，能夠使企業(yè)更加高效地管理并減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略，對(duì)資金和成本進(jìn)行有效管理并迅速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。