由于建筑企業(yè)的特殊性，其在運營過程中需要投入大量的資金，且建筑周期較長導致無法短期內回籠資金，因此，容易引發(fā)墊付資金、債權逾期等風險。同時，在外部監(jiān)管越來越嚴格、資金越來越緊的背景下，就容易給建筑企業(yè)帶來負面影響。而通過加強建筑企業(yè)的應收賬款管理，可以在事前、事中、事后三方面保障款項的回收管理，有利于企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也為企業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)金流，從而降低了建筑企業(yè)在承接項目過程中的風險，并提高了其在市場競爭中的綜合實力。本文分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)應收賬款管理對其健康發(fā)展的價值，闡述了建筑企業(yè)應收賬款管理存在的問題，并結合國資委的要求探究了應收賬款的管理路徑。

一、建筑企業(yè)應收賬款概述

（一）建筑企業(yè)應收賬款的特點

應收賬款在建筑企業(yè)中較為常見，通常是建筑企業(yè)向客戶提供承建服務，需要客戶為所提供的服務付費。簡單來說，就是一部分已經(jīng)結算但尚未收回的資金。過快增長的應收賬款大量占用資金，直接影響到企業(yè)的良性運營，所以應收賬款與合同資產作為“兩金”壓控，納入國資委管理體系之中。

建筑企業(yè)的應收賬款具有額度高、周期長、風險大等特點。應收賬款的結算方式通常是在工程竣工之后，如果涉及大工程，資金的回收周期可能需要幾年的時間。同時，建筑企業(yè)應收賬款在確認的時候，還存在不及時清收、故意拖欠等方面的風險，這種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)正常生產經(jīng)營，也會引起債務糾紛，直接影響到企業(yè)清欠考核。

（二）建筑企業(yè)應收賬款的成因

1.外部因素影響

首先，相對于其他行業(yè)來講，建筑企業(yè)有著自身的特殊性。受建筑企業(yè)的項目周期長、資金投入大等特點影響，項目雙方通常會結合工程量來制定付款節(jié)點。工程從立項到完工可能需要幾年的時間，因此產生了大額應收賬款。

其次，現(xiàn)階段的建筑市場屬于供大于求的狀態(tài)，行業(yè)競爭形勢嚴峻，很多企業(yè)為了快速搶占市場，在投標階段對甲方客戶的調查并不充分，難以真實評估出甲方的情況，盲目簽訂合同，這也就導致中標之后無法獲得工程款，進而出現(xiàn)應收賬款。近幾年，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，但市場經(jīng)濟背景下的信用體系尚未健全，其中涉及的信用處罰機制、信用法律法規(guī)還不夠完善，這也就導致建筑行業(yè)中很多企業(yè)的行為難以進行控制與監(jiān)督，進而造成大量應收賬款的出現(xiàn)。

2.內部因素影響

應收賬款的產生不僅有外部因素，內部的重視程度不足、管理體制不健全同樣會造成應收賬款居高不下。由于企業(yè)內部的應收賬款包括從工程立項投標到項目竣工全過程，這期間需要涉及財務、法務、市場、項目管理等等諸多部門，也就是說應收賬款的管理也需要涉及這些相關部門，但部分建筑企業(yè)的管理者在面對應收賬款時，比較注重外部因素，對于內部因素的關注不到位，也沒有清楚地認識到應收賬款管理需要多個部門共同協(xié)作，這也就造成應收賬款管理的職責并不明確，難以有效落實工作。

此外，應收賬款是在建筑項目竣工后支付的，而工程竣工后，此工程項目的負責人可能很快進入到下一個工程中，崗位發(fā)生新的變化后，也就不會過多關注原有項目的結款情況，項目負責人認為后續(xù)工作應該由財務部門負責跟進，而對于財務部門來說，應收賬款應由該項目負責人跟進，雙方相互推諉的問題時有發(fā)生。

二、加強建筑企業(yè)應收賬款管理的意義

（一）提高資金使用效率

應收賬款是建筑企業(yè)運營的重要流動資金，是建筑企業(yè)財務體系范疇內的重要內容，而應收賬款的逾期問題，會影響建筑企業(yè)的整體運營效果。眾所周知，建筑企業(yè)在承建項目時，需要大量的流動資金來推進項目進程，尤其是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)是通過墊資的形式承接工程的。雖然有部分墊資與全程墊資的區(qū)別，但都需要現(xiàn)金流來支撐項目建設，如果應收賬款無法及時收回，不僅可能導致項目停工，同時還有可能面臨資金鏈斷裂的問題。所以建筑企業(yè)應加強對應收賬款的重視程度，構建科學的應收賬款管理體系，以此來保障企業(yè)資金的使用效率，從而更好地為企業(yè)發(fā)展提供資金周轉基礎，同時也可以為企業(yè)籌資降低成本，減少建筑企業(yè)運營環(huán)節(jié)對外部資金的依賴程度。

（二）規(guī)避運營資金風險

加強建筑企業(yè)的應收賬款管理，能夠規(guī)避企業(yè)在運營過程中所出現(xiàn)的經(jīng)營風險、債務糾紛等問題，從而避免應收賬款影響清欠指標考核。尤其是在新金融工具準則發(fā)布以后，調整了信用減值準備，以此來更好地規(guī)避應收賬款出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象。調整后的信用減值準備對企業(yè)的總利潤額產生了影響，同時減值準備在企業(yè)年度所得稅匯繳清算時，進行調增處理，只有實際發(fā)生損失時，才能在稅前扣除。因此，加強建筑企業(yè)應收賬款管理，有助于真實客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，不斷提高企業(yè)的財務工作效率，從而降低企業(yè)潛在風險。

三、建筑企業(yè)應收賬款管理存在的問題

（一）事前調查不全面

很多建筑企業(yè)對應收賬款管理缺乏正確的認識，在應收賬款管理方面通常都是由工程、財務、清欠、法務四個部門負責，但都是對產生的應收賬款進行回收管理，對建設單位的調查與評估并不全面，因此難以對應收賬款進行有效控制。

首先，雖然在市場建設項目開發(fā)、投標階段，都會對建設單位作出評估，但市場開發(fā)部門的人員通常只是評估與調查需要建筑的項目，較為淺顯、籠統(tǒng)，并沒有對建設單位的資信情況進行調查。

其次，許多建筑企業(yè)通常沒有專門的信用管理部門，這也就無法建立建設單位信用檔案。加之很多企業(yè)對事前調查的重視程度不足，更為注重經(jīng)濟效益，因此導致信用檔案流于形式。

最后，很多建筑企業(yè)在簽訂工程合同時，通常是市場部門、投標部門共同負責，其中市場部門較為關注競標項目的規(guī)劃、金額、是否中標，而投標部門則關注預算、標書制定，兩者對建設單位的資金能否支撐整個項目周期、建設單位是否有失信行為等等方面并不關心，這也就導致后續(xù)出現(xiàn)應收賬款問題的概率較高。

（二）事中管理不到位

部分建筑企業(yè)在承接項目的過程中，更為關注經(jīng)濟效益的增長，在內部管理方面尚未形成完善的體系，尤其是在應收賬款管理方面，并沒有建立專門的部門，大多由財務部門監(jiān)管，但財務部門自身的工作量較大，直接影響到收款的進度，甚至會出現(xiàn)應收賬款與實際金額不符。

首先，應收賬款管理不僅需要財務部門，同時還需要業(yè)務部門協(xié)助開展，但現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)部門之間的溝通效果較差，信息不對稱問題更是常見，這也就導致項目承接后的事中管理滯后現(xiàn)象尤為明顯。

其次，業(yè)務部門在投標環(huán)節(jié)，所簽訂的合同內容也是不同的，如果發(fā)生工程進度滯后、工程質量不合格等問題，合同的執(zhí)行也就無法保證。合同中有一部分條款與變更是需要及時跟蹤的，但現(xiàn)階段并沒有專門的部門負責這項工作，因此導致合同雙方無法及時溝通對賬，賬款流失問題也就隨之出現(xiàn)，財務部門所需要收款的金額與實際也容易出現(xiàn)偏差。

最后，項目建設過程中容易受到個別因素影響，如果后續(xù)的質量不達標，那工程款項也就不會支付。在建筑工程項目中，如果管理不到位，忽視任何一個環(huán)節(jié)都會導致應收賬款問題，從而損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）事后催收機制缺失

首先，在應收賬款逾期后，隨著賬齡的時間增長，進行清收的難度也就越大，但許多建筑企業(yè)沒有設立專門的清收部門，所以進行催收就沒有明確的主體和目標。同時部分建筑企業(yè)也沒有相應的獎罰政策，這也就導致催收人員的積極性不高，應收賬款的拖欠時間不斷延長。

其次，部分建筑企業(yè)對于不同應收賬款的定期分析不到位，甚至沒有定期分析應收賬款的情況，這也就導致賬款的催收工作無法有效進行。此外，應收賬款具體由財務與業(yè)務兩個部門共同負責，如果雙方?jīng)]有及時進行對賬，并及時掌握應收賬款拖欠的原因，也就無法進行有效催收。

最后，現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)催收方式比較單一，通常就是通過電話催收、面訪催收的方式，通常會被客戶以資金緊張為由打發(fā)，而業(yè)務部門也沒有其他有效的催收方式，這也導致了壞賬問題的出現(xiàn)。

四、加強建筑企業(yè)應收賬款管理的建議

（一）做好事前管控工作

建筑企業(yè)應加強對應收賬款管理的重視，并通過在企業(yè)內部構建完善的管理體系，做好對所投標單位的事前評估工作，從而降低建筑企業(yè)后期應收賬款存在的風險。

首先，建筑企業(yè)可以成立專門的風險管理機構，該部門應具備一定的獨立性，由企業(yè)的決策者直接管理。其主要職責就是針對建筑企業(yè)有意向合作的客戶制定合作檔案，通過收集客戶信息，重點結合客戶的資信數(shù)據(jù)、公司實力、資金結算情況、資金來源、項目審批、過往信譽等等進行審查，并出具書面的風險評估檔案。同時對不同風險的客戶進行分類管理，如果在評估中發(fā)現(xiàn)客戶審核內容出現(xiàn)問題，可以酌情考量再決定是否投標；如果問題嚴重，應該將其列入黑名單，不予進行合作。此外，結合客戶的情況制定檔案，并區(qū)分不同的風險等級，從而為后續(xù)項目投標評估提供支撐。

其次，加強支付比例的風險管控。在投標期間堅持中間結算的方式，以此來覆蓋成本支出，同時規(guī)避墊資施工問題的出現(xiàn)。由于信用管理是一個長期的過程，需要及時掌握市場動態(tài)變化的數(shù)據(jù)。因此建筑企業(yè)應結合數(shù)據(jù)作出最為真實、客觀的風險評估，從根本上保障企業(yè)后續(xù)工作的順利開展，從而降低應收賬款問題的出現(xiàn)。

（二）加強事中管理

首先，良好的信息化水平可以有效解決現(xiàn)階段建筑企業(yè)應收賬款管理中的弊端，更好地提高應收賬款管理效果。在實際工作中，應收賬款管理涉及多個部門，為了避免由于信息不對稱導致的收款問題，建筑企業(yè)應設置專門的應收賬款系統(tǒng)，并做好功能劃分，包含但不局限于應收賬款預警提示、客戶的基本信用情況、應收賬款的動態(tài)變更、應收賬款溝通進度、應收賬款計算動態(tài)等等，借助系統(tǒng)的方式打破信息孤島，從而使管理者可以及時掌握應收賬款的動態(tài)，落實過程結算的方式。

其次，定期舉辦月度或者季度結算監(jiān)控會議，將應收賬款完成情況與員工的績效考核直接掛鉤，以避免各個部門之間的相互推諉，將責任落實到個人。對及時回收賬款的部門或者個人給予績效獎勵，也可以按照季度項目工程款的數(shù)據(jù)來進行績效考核，以此來提高應收賬款的回收效率。同時，應收賬款并不是單一部門的職責，還應將項目經(jīng)理作為應收賬款的第一責任人。同時在工程建設全過程中，由項目部跟進工程中所有變更、回收情況，對于工期出現(xiàn)延誤、停工等情況做好現(xiàn)場確認留存工作，從而為后期的索賠、反索賠提供依據(jù)，全面貫徹全周期催收理念。

（三）加強事后催收管理

首先，面對逾期的應收賬款，建筑企業(yè)應成立專門的催收清欠小組，由企業(yè)管理者任組長，各個部門的負責人作為組員。由管理者發(fā)起，定期對應收賬款進行詳細的分析，明確應收賬款出現(xiàn)的原因、賬款逾期的時間等等。同時羅列各類應收賬款，并按照分類劃分專業(yè)部門開展催收工作，如惡意拖欠由法務部門負責、結算緩慢由商務部門負責等等。

其次，合理利用各類監(jiān)管機構，如利用上級對項目進行監(jiān)管，向有關部門及時反映情況等等，以此來督促業(yè)主及時付款。

最后，要結合債務人的經(jīng)營、財務狀況，有針對性地制定催收方式，并成立應收賬款的債務清欠組、訴訟事實組，從而有針對性地開展工作，以有效回收應收賬款，從而保障建筑企業(yè)的資金良好運轉。

結語：

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)應收賬款較為常見，其對建筑企業(yè)發(fā)展有著直接影響，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、運營效果，這就需要建筑企業(yè)強化對應收賬款管理的認識，積極采取措施應對應收賬款問題，做好事前檢查控制、事中管理以及事后催收，從而有效解決應收賬款問題，降低企業(yè)運營過程中的資金風險，并將應收賬款管理納入企業(yè)的日常管理中，以保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。