紅榜中影與央視合作，電影院里看奧運

2024年巴黎奧運會，有的人現(xiàn)場助威，更多人通過電視、手機觀賽，還有人則是在電影院體驗了體壇盛宴。根據(jù)中影發(fā)行和央視的合作協(xié)議，奧運期間全國累計800余家影院參與“影院看奧運”的活動，共計對奧運賽事的直播放映達2300余場，有5.5萬人次觀眾在電影院內(nèi)實時觀看了奧運會，感受到超大銀幕與高端音響帶來的視聽震撼和賽場氛圍。

放映奧運比賽的開場標準根據(jù)各地情況而定，通常為2到100人不等，票價為35至85元。中影負責人表示：“影院的視聽體驗和社交氛圍，家庭觀賽難以匹敵，它增強了整體的現(xiàn)場感和觀眾間的互動。”“電影院+奧運”的深度融合，既是從“家人陪伴”到“共同愛好人群陪伴”的儀式轉(zhuǎn)移，也是文化服務優(yōu)化與文化產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)。在影院中，有著相同愛好的人除了觀看自己喜愛的賽事活動，還能與周圍的人共同參與、討論、互動，極大地實現(xiàn)了個人到群體的精神滿足。

實際上，電影院很早就開始嘗試影院放映內(nèi)容的新玩法。2022年卡塔爾世界杯期間，多家萬達影城推出一起看球賽的活動。2023年，電競賽事走進電影院，給游戲玩家們提供觀賽場地選擇。近年來，在移動互聯(lián)網(wǎng)和線上影院的沖擊下，傳統(tǒng)線下影院出現(xiàn)“幽靈影院”、場景利用率低等問題，壓力倍增。中影對非影片內(nèi)容的版權(quán)合作，將直播“第二現(xiàn)場”引入電影院，用特色吸引觀眾，是影院改革與轉(zhuǎn)型的一大嘗試。同時，對合作方央視來說也大有裨益，既提高了版權(quán)利用率，也提升了媒體的形象和價值。

—奉佳龍

紅榜宜家上線職場文案，直擊打工人靈魂

近日，宜家上線職場洞察文案，“有些工作就像污漬，拖一拖就沒了（拖把）”“能裝又能藏，像不像你的同事？（盒子）”“甩鍋是技術(shù)更是藝術(shù)（鍋）”等玩梗式的商品介紹迅速出圈，讓網(wǎng)友直呼“戳到打工人的肺管子了”。

這組職場文案類似于打工人的喃喃自語，有難過心酸時對工作的自嘲苦笑，也有平復了情緒又給自己暗暗打氣的鼓舞。宜家深入洞察職場中的各類工作情緒，用職場文案扎心，再以產(chǎn)品賣點治愈。

無論是扎心還是治愈，宜家僅利用寥寥數(shù)語就能在精煉產(chǎn)品價值賣點的同時引發(fā)消費者情緒的共鳴。某種程度上，文案不再是商品常規(guī)用途的闡述，而是帶有社交屬性與情緒價值的表達，使賣場中的種種商品成為品牌向消費者傳遞生活理念的媒介，而非冰冷單一的擺設。

除了此次爆紅的打工人文案，宜家之前發(fā)布的家庭雙面文學、生活哲理式十六周年文案等都曾成為熱議的對象。在家居以外也講述生活故事的文字，為消費者提供了治愈生活的情緒價值，更為品牌創(chuàng)造了深入人心的營銷價值，也許這就是宜家文案的獨特魅力所在。

—張樂婷

紅榜“被揍”出來的顏值經(jīng)濟：樂樂茶玩轉(zhuǎn)聯(lián)名包裝

近日，樂樂茶與暹羅厘普的聯(lián)名可謂是賺足了眼球。暹羅厘普，人如其名，其精神狀況也是非?！半x譜”，成員們以有氣就生的幽默感與隨時“發(fā)瘋”的精神狀態(tài)，成為熱門IP。而作為一家經(jīng)常進行“發(fā)瘋營銷”的品牌，樂樂茶此次聯(lián)手暹羅厘普，無疑能夠輕松打入消費者的內(nèi)心。

樂樂茶這次的聯(lián)名主題為“吃我一jio”，推出了諸如樂樂茶logo被小狗比格一腳踢飛的奶茶包裝袋、動感十足的神經(jīng)質(zhì)自拍棒等多種周邊產(chǎn)品，與當代年輕人的精神狀態(tài)實現(xiàn)高度契合。樂樂茶包裝營銷在視覺上的可愛搞怪以及在精神上的情感共鳴狠狠地拿捏了消費者，以至于此次聯(lián)名產(chǎn)品一上新就走紅網(wǎng)絡，樂樂茶“被揍”也值了！

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們往往渴望找到一種能夠觸動心靈、引發(fā)共鳴的精神寄托。而樂樂茶作為新茶飲市場的知名品牌，一直致力于與年輕消費者建立深厚的情感連接。樂樂茶的包裝聯(lián)名營銷，可謂是步步都把情感共鳴與消費互動融合了起來，這種聯(lián)名合作不僅為樂樂茶帶來了更多的曝光機會和銷售增長，還為其在年輕消費群體中樹立了更加鮮明的品牌形象。“顏值+社交”的營銷模式可謂是讓樂樂茶徹底玩轉(zhuǎn)了。

—喻芷欣

紅榜“一句話讓身價千億的CEO為我換頭像”，雷軍以真誠贏人心

最近，小米集團創(chuàng)始人雷軍在社交媒體上的一次換頭像舉動引發(fā)了廣泛關注。起因是一名網(wǎng)友建議他將一張身穿賽車服、倚靠小米SU7的照片設為頭像，并表示這樣會考慮購買小米SU7汽車。令人意想不到的是，雷軍看到這條評論后，竟真更換了頭像。于是，“一句話讓身價千億的CEO為我換頭像”詞條登上熱搜。

作為小米科技的締造者與精神領袖，雷軍的個人品牌影響力深遠，他不僅是以企業(yè)家身份代表品牌，而且親自擔任“首席品牌大使”，以網(wǎng)紅CEO的身份活躍于公眾視野中。有人說，“1個雷軍>10個4A廣告公司”，不是企業(yè)代言人，而是明星代言人。

雷軍個人IP營銷的成功，很大程度上歸功于其真誠與接地氣的風格。自2015年發(fā)布會上的“Are you OK”被網(wǎng)友自發(fā)鬼畜后，雷軍的人氣在互聯(lián)網(wǎng)中持續(xù)積累。盡管這一鬼畜視頻起初帶有戲謔意味，但小米官方卻巧妙地將《Are you OK》設為鈴聲，盡顯雷總的大氣之風。在小米SU7的首個交付日，雷軍更是親自上陣，為車主們提車開門、握手致謝、合影留念，其謙遜低調(diào)的作風與企業(yè)掌舵人的身份形成鮮明的對比，給消費者留下了巧妙反差感的印象。

不管是無心之舉還是有意為之，這接連不斷的熱搜和小米SU7的火爆銷售，印證了其個人營銷在品牌宣傳和業(yè)績增長中的關鍵作用。雷軍的持續(xù)走紅，是其對消費心理學深刻理解和高瞻遠矚的生動體現(xiàn)，他能夠精準把握消費者心理，激發(fā)共鳴，構(gòu)建起品牌與消費者之間深厚的情感紐帶。展望未來，雷軍與小米如何持續(xù)創(chuàng)新營銷策略，無疑將成為業(yè)界關注的焦點。

—喻 珍

紅榜上海博物館：請帶貓來看展

近日，上海博物館舉辦了首個“博物館奇喵夜”活動，此次活動允許觀眾攜帶寵物貓入場?；顒釉跀y程平臺開售后，首場帶貓看展的“攜寵票”1秒售罄。

該活動是上海博物館在舉辦“金字塔之巔：古埃及文明大展”展覽期間，推出的特殊場次。展廳內(nèi)，貓文物與創(chuàng)意場景交織，如貓腳印指引、神秘貓叫、墻上跳躍動畫等，觀眾還可在貓神廟區(qū)域與愛寵合影留念。博物館一、二樓更有攜程助力的多樣互動項目，涵蓋貓爪祈福、雕塑合影、專屬拍照、攜寵云游埃及等。

之所以允許觀眾攜帶寵物貓入場，是因為貓與古埃及文明之間深厚的羈絆。古埃及人或許是最早與貓建立親密關系的古代民族之一，他們將貓視為重要的家庭成員，甚至會將去世的貓制成木乃伊下葬，寄寓著對來世重逢的美好愿望。因此，上海博物館在展覽中融入了大量貓的元素，不僅是對古埃及文化的一種致敬，也讓現(xiàn)代觀眾在觀賞文物的同時，感受到那份跨越時空的溫馨與敬畏。

為順利開展此次活動，上海博物館做了充分的準備。例如，提供貓友好裝置、貓寄存處、貓咪情緒穩(wěn)定劑和定制版貓推車等貼心服務，確保寵物貓在博物館內(nèi)的舒適與安全。這體現(xiàn)了博物館對寵物友好的態(tài)度和對觀眾的人文關懷。

上海博物館此次的創(chuàng)意活動，不僅為觀眾帶來了獨特的觀展體驗，更傳遞了來自古老文明和現(xiàn)代城市的雙重祝福與關懷，讓每一位參與者都能感受到來自這座城市的溫暖與包容。

—洪鑫榆

黑榜東方甄選“拉踩”江小白引爭議

8月8日，東方甄選主播天權(quán)為凸顯其帶貨商品，在直播間發(fā)表“江小白不是白酒”等“拉踩”言論，引發(fā)輿論熱議。次日，江小白連發(fā)兩次聲明，對不實言論表達強烈不滿，并稱拒絕接受東方甄選非正式形式和態(tài)度不誠懇的道歉，將繼續(xù)維護自身正當權(quán)益。

事實上，這并非東方甄選首次因主播言論不當而陷入爭議。今年6月，主播石明在直播中用“山河破碎”形容貴州地形，被譴責用詞不夠嚴謹。近日，又因“拉踩”競品而再次陷入輿論風波，由此可見，東方甄選在主播培訓與監(jiān)管方面還有待進一步加強。

主播是直播帶貨的核心，其言行是影響消費者購買決策的重要因素。推薦商品時，適當夸贊無可厚非，但通過歪曲事實，“踩一捧一”的手段來制造爭議、吸引流量，無疑是對自身口碑與品牌信任度的透支。

直播行業(yè)的長久發(fā)展，關鍵在于構(gòu)建信任關系。對于任何直播電商品牌而言，相較在流量風口獲得的一時輝煌，不如以真誠贏得消費者的真正信任。如果主播因接受品牌方“贊助”而偏離公正立場，被流量與銷售額裹挾，進而采取“拉踩”競品、誤導消費者等不正當手段，長此以往必將失去消費者的信任，難逃被市場淘汰的命運。

—劉之瑜

黑榜祝賀鄭欽文摘銀、孫穎莎奪冠？伊利營銷失算

巴黎奧運會上，中國乒乓球運動員孫穎莎和網(wǎng)球運動員鄭欽文以卓越表現(xiàn)備受矚目。伊利作為巴黎奧運會中國體育代表團官方合作伙伴在賽事結(jié)果揭曉前，不慎泄露了慶祝比賽勝利的海報，海報內(nèi)容卻與實際結(jié)果大相徑庭，造成了宣傳失誤，引發(fā)了公眾的廣泛批評。

鄭欽文在女子網(wǎng)球單打決賽中以2比0戰(zhàn)勝維基奇奪冠，而伊利宣傳海報誤標其摘銀。孫穎莎在乒乓球女單決賽中輸給陳夢，獲取銀牌，伊利海報卻稱其為“大滿貫魔王莎”，祝賀其奪冠。在賽事結(jié)果尚未揭曉時，伊利就急于制作和發(fā)表慶祝海報，這種做法顯得過于急切。盡管本意是慶祝運動員所獲成就，加強品牌與消費者的情感連接，但預測失誤反而使品牌陷入了尷尬境地。

在數(shù)字時代，社交媒體上的失誤會被迅速放大，成為公眾輿論的焦點。伊利的錯誤海報事件便以迅雷不及掩耳之勢快速發(fā)酵，部分網(wǎng)友甚至將孫穎莎的失利歸咎于伊利的宣傳內(nèi)容，對伊利品牌形象造成了損害。

事后，伊利公司應認真吸取此次宣傳失誤的教訓，優(yōu)化宣傳策略和危機應對流程。品牌在關注度較高的體育賽事活動中，宣傳策略必須更加審慎和靈活，以避免可能的失誤和負面影響。

—劉 娜

黑榜極狐撬的不是車標，而是客戶的信任

近日，話題“女子稱新車自燃廠家第一時間撬標”在微博、百度等多個平臺登上熱搜榜。起因為在北汽極狐新能源汽車自燃后，廠家工作人員反穿工作服，在未經(jīng)車主以及消防員同意的情況下用黑色車衣罩住車輛，并強行拆除車輛上所有的車標。7月25日，極狐官方微博發(fā)布事件說明，表明“因工作人員不當?shù)奶幚硇袨?，給車主和廣大關心極狐的朋友帶來了非常不好的感受，極狐汽車再次表示真誠的道歉”，但此番回應網(wǎng)友并不買賬。

據(jù)極狐官方表示，經(jīng)現(xiàn)場初步勘查以及后臺數(shù)據(jù)調(diào)取，火情發(fā)生前汽車動力電池電壓、溫度和絕緣數(shù)據(jù)正常。火情撲滅后，車輛動力電池未發(fā)現(xiàn)異常，無燃燒跡象。但是此種掩耳盜鈴般的撬車標行為，讓極狐汽車電池安全議題仍被廣泛熱議。在車輛自燃后，極狐汽車沒有第一時間安撫車主，啟動危機應對機制，而是急于蓋上“遮羞布”。雖然主觀目的為維護品牌形象，但存在掩蓋事實、逃避責任的嫌疑，其行為可謂是南轅北轍，反倒將品牌推上了風口浪尖。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，口碑突破了傳統(tǒng)的“口口相傳”，有了更大的傳播范圍與更廣的影響力。極狐汽車在自燃事件中，不合理的處理方式讓消費者大失所望，也將品牌口碑拉入谷底。面對網(wǎng)絡輿情，品牌方需要以負責的態(tài)度積極處理，并及時公布事實，我們相信真誠是永遠的必殺技，群眾的眼睛也始終是雪亮的。

—楊思敏

黑榜國產(chǎn)蛋白粉品牌高含量甘氨酸引眾怒

最近，國產(chǎn)運動營養(yǎng)品牌科派諾陷入了輿論風波。起因是一位網(wǎng)絡健身達人代理銷售了該品牌的蛋白粉，并曬出了一張SGS權(quán)威檢測報告作為選品質(zhì)量的證明。然而，這份報告卻如同一顆炸彈，將品牌推向了食品安全問題的深淵。

報告顯示，科派諾蛋白粉中的甘氨酸含量達到令人咋舌的10.2g/100g。根據(jù)我國食品安全相關法律規(guī)定，甘氨酸的最大使用量應為3g/kg，而科派諾的蛋白粉顯然遠遠超出了這一標準。市面上其他品牌蛋白粉中的甘氨酸含量普遍僅為1g/100g，科派諾蛋白粉中的甘氨酸含量是它們的5到10倍。

此事一出，不少網(wǎng)友銳評“一覺醒來天塌了”“懸著的心終于死了”。在黑貓投訴平臺上，新增了不少要求退貨科派諾蛋白粉的投訴。面對這場嚴重的危機，科派諾官方賬號緊急發(fā)表了道歉聲明，表示問題出在了第二批原料供應商上，并承諾之后將加強對原料質(zhì)量的評估，同時啟動全額退款程序以安撫受影響的客戶。為了防止類似事件再次發(fā)生，品牌還表示將加大質(zhì)檢力度。

近年來，隨著全民健身的浪潮席卷全國，國內(nèi)蛋白粉品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，營養(yǎng)補劑市場煥發(fā)出勃勃生機。然而，市場的火爆也催生了一些亂象，食品安全問題成為懸在各個品牌頭頂?shù)囊话牙麆Γ@場風波無疑給國內(nèi)蛋白粉市場敲響了警鐘。“民以食為天，食以安為先”，對于食品生產(chǎn)者而言，食品安全是不容挑戰(zhàn)的“紅線”。作為“舌尖上安全”的踐行者與守護者，品牌們應該深刻認識到，只有堅守食品安全的底線，才能贏得消費者的信任和支持。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，每一個品牌都必須時刻保持警惕，守護好自己的一片天地。

—危亞晗

黑榜奇瑞陷入人效管理輿論旋渦

近期，奇瑞汽車成為公眾關注的焦點，引起關注的原因并非其技術(shù)創(chuàng)新或市場佳績，而是網(wǎng)絡上曝光的一份內(nèi)部文件中提及的“345”策略，即“3個人干5個人的活，拿4個人的工資”。此事件引發(fā)了社會各界對奇瑞人效管理的熱議，輿論迅速發(fā)酵。

奇瑞2024年7月經(jīng)管會會議精神文件顯示，奇瑞提出把“345”策略作為重要發(fā)展方向，要提高公司人員效率、工作質(zhì)量和工作能力。另外，該文件強調(diào)要在追求效率提升的同時，加強員工關懷，確保員工的健康與幸福感。然而，這一披著奮斗外衣的加班文化難逃網(wǎng)友的吐槽。

面對質(zhì)疑，奇瑞集團新聞發(fā)言人金戈波在《第一財經(jīng)》上做出了回應，表示 “345”策略屬于績效管理目標，是正常的行業(yè)績效管理法則，目的僅在于提升工作效率和質(zhì)量，而非簡單的工作量加減法和成本削減。

事實上，奇瑞的“345”策略觸發(fā)了公眾對于其加班文化的再審視。此前，就有多名自稱奇瑞員工的網(wǎng)友在社交媒體上吐槽公司的強制加班行為，如“896”工作制、銷售前線人員的“007”模式等，且加班并沒有相應的加班補貼，僅以微薄餐補作為員工補償……

此次奇瑞“345”策略的曝光，無疑使汽車行業(yè)的加班文化被推向了風口浪尖，足以引發(fā)整個汽車行業(yè)的反思。未來奇瑞以及更多企業(yè)需重點關注在追求快速發(fā)展的同時，如何平衡好企業(yè)利益與員工利益與如何兼顧效率與員工健康和幸福感。

—袁 奕