摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的管理要求，要根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)更新管理模式和管理方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房建企業(yè)要加大控制經(jīng)營(yíng)成本的力度，優(yōu)化資源布局，提升房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的管理體系不完善等問(wèn)題，制定切實(shí)可行的精細(xì)化的管理體系，主要包括擴(kuò)大成本控制范圍、優(yōu)化控制方法等，合理控制成本，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益提供助力。

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目成本管理；精細(xì)化管理文章編號(hào)：2095-4085（2024）08-0199-03

0 引言

房建工程，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，保證工程建設(shè)沿著健康的方向穩(wěn)定發(fā)展。在具體項(xiàng)目中，實(shí)際成本和預(yù)算值可能會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)偏差要進(jìn)行全面的分析，找準(zhǔn)原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通常，房建工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，影響成本變化的因素很多，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，要根據(jù)變量因素，適時(shí)控制成本投入。分析房建工程項(xiàng)目成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，探討精細(xì)化管理的相關(guān)要點(diǎn)，旨在為房建工程建設(shè)提供借鑒。

1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是基于傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷改善企業(yè)管理模式，合理控制成本投入，摒棄粗放式管理的不足，充分挖掘內(nèi)在潛力，全面提升企業(yè)綜合效率的管理。具體實(shí)踐中，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，完善房建工程流程細(xì)節(jié)，將精細(xì)化管理落實(shí)到工程項(xiàng)目的事前、事中及事后各環(huán)節(jié)。通過(guò)高效的精細(xì)化管理，達(dá)到合理分配有效資源的目的。

1.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在傳統(tǒng)的管理模式中，大部分管理人員不重視對(duì)成本的控制。管理人員為了追求工程施工進(jìn)度，往往忽視對(duì)施工工程的管理，造成工程成本失控的嚴(yán)重后果。精細(xì)化管理對(duì)控制房建工程施工項(xiàng)目成本非常重要，既可以提高管理人員控制成本的意識(shí)，也有利于提升企業(yè)的管理水平，確保房建工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.2 提高成本管理水平

在房建工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)提升工程施工項(xiàng)目流程的合理性、可行性發(fā)揮著重要作用。要明確具體成本控制流程，落實(shí)各部門(mén)工作職責(zé)，激發(fā)工作人員落實(shí)管理責(zé)任的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)高質(zhì)量完成施工目標(biāo)。

1.3 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

精細(xì)化管理對(duì)保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。通過(guò)完善管理體系，排查相關(guān)問(wèn)題和漏洞，推動(dòng)管理工作再上新臺(tái)階，以切實(shí)提高企業(yè)的管理水平和工作效率，確保企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

2 房建工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

項(xiàng)目成本管理是房建工程建設(shè)管理的重要組成部分。如圖1所示，重點(diǎn)分析成本管理的資金流向，根據(jù)相關(guān)因素綜合考慮，初步計(jì)算成本投入，再進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，科學(xué)控制項(xiàng)目成本，在確保目工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在實(shí)際房建工程項(xiàng)目管理中，可能會(huì)出現(xiàn)施工方法落后、機(jī)制不健全等問(wèn)題，要進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本的目的。

2.1 控制范圍狹窄

在房建工程施工中，要根據(jù)具體情況，進(jìn)行預(yù)算評(píng)估及成本核算，合理控制成本。在實(shí)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差的情況。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往只注重對(duì)施工成本的控制，忽略對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制，在一定程度上制約了制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換言之，只注重對(duì)整個(gè)工程某項(xiàng)目成本的控制，成本控制停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上，忽略了對(duì)施工與相關(guān)的其他成本的控制，比如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制。

2.2 控制手段落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展進(jìn)步，建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，尤其對(duì)控制工程建設(shè)成本非常重視。當(dāng)下，控制工程項(xiàng)目成本的手段相對(duì)落后，控制成本管理的方法還停留在過(guò)去的水平，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐［2］。運(yùn)用傳統(tǒng)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算脫離了市場(chǎng)實(shí)際情況。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用傳統(tǒng)的控制手段，達(dá)不到有效控制工程成本的目的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

2.3 成本控制體系不完善

在房建工程施工時(shí)，項(xiàng)目成本管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，并且難度大，要建立健全控制體系。在現(xiàn)實(shí)房建工程中，部分企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)合理的成本控制體系，缺乏成本控制的相關(guān)制度和規(guī)范，容易造成成本控制誤差。有的企業(yè)僅通過(guò)項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部對(duì)工程成本進(jìn)行控制，沒(méi)有建立起全員參與成本控制的制度，無(wú)法發(fā)揮各個(gè)部門(mén)參與成本控制的作用。項(xiàng)目成本管理，要設(shè)置相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，選擇有效的成本控制方法［3］。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，成本控制的重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，如果采用既有的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法有效進(jìn)行成本控制，此外，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核驗(yàn)，否則，無(wú)法評(píng)估成本控制體系的可行性和合理性。

2.4 控制項(xiàng)目不全面

一般情況下，大部分建筑企業(yè)主把控制施工成本作為重點(diǎn)，忽視對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目承接、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)辦等成本的控制，對(duì)工程項(xiàng)目完工后的質(zhì)量保養(yǎng)、服務(wù)以及維修等成本控制不重視，不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。與此同時(shí)，房建工程施工中要使用大量的設(shè)備，部分企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，如果設(shè)備發(fā)生故障未及時(shí)得到維修排除，會(huì)大大縮短設(shè)備的使用壽命，導(dǎo)致投入更多資金購(gòu)置新設(shè)備，對(duì)企業(yè)成本控制造成不利影響。

3 房建工程項(xiàng)目成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 加大成本控制范圍

部分企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差，作為企業(yè)的員工，要充分理解成本控制的意義，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本內(nèi)容，打破傳統(tǒng)思維的局限，切勿認(rèn)為成本控制只財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，要從維護(hù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的角度出發(fā)，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。與此同時(shí)，除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行成本控制外，還要對(duì)其他相關(guān)項(xiàng)目成本加以控制，包括質(zhì)量成本、施工風(fēng)險(xiǎn)等，有效提升企業(yè)成本控制的效果［4］。此外，部分企業(yè)存在隨意支取費(fèi)用的情況，對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)比較模糊，影響對(duì)工程項(xiàng)目效益計(jì)算的結(jié)果，不利于管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況。根據(jù)圖2所示，在保證賬目合理支出的基礎(chǔ)上，要及時(shí)準(zhǔn)確做好記錄，落實(shí)好成本控制措施，觀察項(xiàng)目實(shí)際控制效果效益，為成本控制提供指導(dǎo)。

3.2 優(yōu)化控制方法

項(xiàng)目成本管理的過(guò)程比較復(fù)雜，企業(yè)要注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的相關(guān)工作人員，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化的情況，保證成本控制管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果成本控制手段和方法比較落后，會(huì)造成分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響成本管理的質(zhì)量。要充分了解工程項(xiàng)目的施工流程，選擇合適的控制方法，比如，雙預(yù)控法，對(duì)策劃方案、項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，確保策劃方案成本控制達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。還要定期檢查設(shè)備、材料，避免不必要的損耗，降低損耗也是成本控制的重要組成部分，要準(zhǔn)確控制各施工環(huán)節(jié)的成本，確保高質(zhì)量完成成本控制的目標(biāo)。

3.3 完善控制體系

通過(guò)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)制定完善的控制體系，針對(duì)存在的問(wèn)題，提供應(yīng)對(duì)策略和方法，提升成本控制管理的質(zhì)量，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本管理涉及的內(nèi)容較多，對(duì)專(zhuān)業(yè)要求也較高，工作人員要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立健全管理機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保成本控制工作的科學(xué)合性，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)［5］。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整成本控制的方法和流程，發(fā)揮各部門(mén)的管理優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)全體員工積極參與成本控制管理。此外，針對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)際開(kāi)支等存在的問(wèn)題，制定有效的解決方案，讓資源得到優(yōu)化利用，提高項(xiàng)目建設(shè)效率和效益，將工程項(xiàng)目的成本控制在合理范圍。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理

作為設(shè)備管理人員，要提高管理意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成項(xiàng)目成本增加的后果。同時(shí)，嚴(yán)格遵循設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性地優(yōu)化和改進(jìn)管理流程，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。此外，要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，及時(shí)排查并處理設(shè)備的安全隱患和故障，以免對(duì)正常施工帶來(lái)不利影響。

3.5 重視合同管理

在房建項(xiàng)目施工管理中，合同管理是非常重要的管理內(nèi)容，是加強(qiáng)施工作業(yè)管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)合同管理非常重要。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、使用要求等因素，明確成本控制計(jì)劃、工程單清單等，對(duì)工程變量、定量進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理。其次，根據(jù)對(duì)總包商和分包商的要求，在合同中明確施工清單，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)［6］。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)合同變更的情況，要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和變更，將工作責(zé)任明確到部門(mén)和相關(guān)人員，進(jìn)一步完善審核流程，切實(shí)提高管理效率和質(zhì)量。此外，從結(jié)算、支付及計(jì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，全面提升合同管理水平。

3.6 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

作為建筑施工企業(yè)，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，充分考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在合同中對(duì)施工周期進(jìn)行明確約定。為保證施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求，要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，準(zhǔn)確把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，排查相關(guān)影響因素，制定有效的施工方案和施工方法。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)施工工藝進(jìn)行深入分析，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整施工計(jì)劃，確保各施工環(huán)節(jié)緊密連接，提升施工方效率，最大限度地優(yōu)化資源配置，包括材料、設(shè)備、人力等，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，精細(xì)化管理的作用非常重要，具有明顯的管理優(yōu)勢(shì)。充分運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能有效優(yōu)化工作流程，促使相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，減少人為因素導(dǎo)致的工作誤差，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，房建工程項(xiàng)目成本管理中，存在著一些問(wèn)題，比如，方法落后、控制范圍狹窄等，直接影響工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。通過(guò)精細(xì)化管理，加大成本控制管理的力度，合理增加控制管理的范圍，根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的變化，及時(shí)優(yōu)化成本控制管理的方法，從合同管理、設(shè)備管理、施工進(jìn)度管理等方面著手，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，根據(jù)合同約定，按時(shí)完工。

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