實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，駐村幫扶工作在其中的作用極為重要。隨著5年過(guò)渡期過(guò)半，一些地方駐村幫扶工作一定程度上出現(xiàn)松勁懈怠苗頭，“掛名駐村”“狀態(tài)不在線”“鍍金在先、干事在后”等問(wèn)題困擾基層。

警惕迷茫、觀望、逃避心態(tài)

“不知道當(dāng)初為啥要派我來(lái)村里?！蔽鞑磕呈∫幻v村第一書記在回答“為什么要駐村”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，語(yǔ)氣里充滿了迷茫。這名第一書記介紹，到這個(gè)曾經(jīng)的貧困村駐村事先沒(méi)通知她，她沒(méi)有心理準(zhǔn)備，關(guān)鍵是她對(duì)農(nóng)村工作也不熟悉。正是心態(tài)迷茫，才導(dǎo)致她對(duì)村里人口、收入、產(chǎn)業(yè)、務(wù)工等情況知之甚少。

觀望是當(dāng)前部分駐村幫扶干部的又一種心態(tài)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，吃的是脫貧攻堅(jiān)時(shí)期的“老本”，一些駐村幫扶干部對(duì)當(dāng)前村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收提不出思路。中部某村駐村第一書記表示，第八批駐村工作隊(duì)的工作難度在于既要抓防返貧，又要抓村集體經(jīng)濟(jì)收入，這不僅考驗(yàn)他們的能力，更考驗(yàn)幫扶單位的支持力度。另外一個(gè)村的駐村工作隊(duì)員也說(shuō)，目前一些地方的政策并未明確幫扶單位對(duì)幫扶村的投入力度。

對(duì)駐村工作隊(duì)的考核來(lái)自組織部，并不來(lái)自幫扶單位?！霸诨鶎幼龅煤门c不好，對(duì)回到原單位之后的職務(wù)職級(jí)晉升影響不大?！庇薪邮懿稍L的駐村幫扶干部表示，現(xiàn)在還有兩年過(guò)渡期，想要發(fā)展產(chǎn)業(yè)又擔(dān)心時(shí)間不夠，更擔(dān)心最終失敗，只好先把家底穩(wěn)住再說(shuō)。

一些駐村幫扶干部，表面上看是老資歷，實(shí)質(zhì)上是在“逃離”。西部某縣一名50多歲駐村幫扶3年的干部說(shuō)：“回到原單位感覺(jué)工作不好干，在村里待習(xí)慣了，主要工作也不算太復(fù)雜，反而覺(jué)得這種工作狀態(tài)挺好?！?/p>

有的部門在選派駐村干部時(shí)，往往派一些暫時(shí)不方便安排崗位的工作人員。有駐村干部表示，駐村幫扶出現(xiàn)松勁懈怠苗頭還表現(xiàn)在對(duì)駐村干部的培訓(xùn)上，“基本就是走過(guò)場(chǎng)，大都是在教室里講授一些理論知識(shí)，有個(gè)形式、留個(gè)痕跡就行，沒(méi)人理會(huì)能否派上用場(chǎng)”。

警惕應(yīng)付、疲憊、鍍金現(xiàn)象

一些地方駐村幫扶出現(xiàn)應(yīng)付交差現(xiàn)象。在中部某村，幫扶單位未按要求派駐正式員工到村開展幫扶工作，而是“換種思路”，每年花3萬(wàn)元聘請(qǐng)當(dāng)?shù)卮謇锏耐寺毚甯刹孔鳛楣ぷ麝?duì)員駐村幫扶。

有駐村幫扶干部和村干部反映，2022年、2023年的駐村幫扶干部中有一些人抱著應(yīng)付交差的想法，一方面是因?yàn)榕沙鰡挝蝗耸志o缺但又不得不派出，另一方面是因?yàn)樗麄兊酱搴鬅o(wú)所事事。

基層干部因?yàn)槊撠毠?jiān)與鄉(xiāng)村振興連軸轉(zhuǎn)，面臨身心疲憊的現(xiàn)實(shí)狀況。多名縣委書記表示，與脫貧攻堅(jiān)時(shí)相比，當(dāng)前部分基層干部的行動(dòng)力和專注度確實(shí)有差距。

“鍍金”心態(tài)在先，干事創(chuàng)業(yè)在后，導(dǎo)致駐村幫扶工作狀態(tài)差?！拔抑饕目紤]是通過(guò)駐村增加基層工作經(jīng)歷?！蔽髂夏呈∫幻v村干部坦言。對(duì)于村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收等方面問(wèn)題，他提不出解決方案。

無(wú)論是駐村幫扶干部還是村干部，工作松勁懈怠對(duì)于鄉(xiāng)村振興都極為不利。一方面是削弱干群凝聚力。“過(guò)去的基礎(chǔ)設(shè)施短板已經(jīng)補(bǔ)齊，現(xiàn)在就是要鉚足勁把產(chǎn)業(yè)培育起來(lái)，只有這樣群眾才能持續(xù)增收。當(dāng)前是關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)決杜絕松勁懈怠?！币幻h委書記說(shuō)。另一方面是催生負(fù)面情緒。駐村幫扶工作直接與群眾面對(duì)面，如果出現(xiàn)消極懈怠現(xiàn)象，群眾可能誤以為政策“只是一陣風(fēng)”，這不利于激發(fā)群眾參與鄉(xiāng)村振興的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

選好、用好、管好幫扶干部

優(yōu)化選派機(jī)制。2021年以來(lái)，部分駐村幫扶干部派出單位有“一派了之”心理，“隨便派個(gè)人去就行”“哪個(gè)干不好本職工作就派去駐村”的說(shuō)法和做法并不鮮見(jiàn)。多名基層干部表示，在選派駐村幫扶干部時(shí)應(yīng)強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，要有針對(duì)性地選派干部。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。在基層調(diào)研時(shí)有干部表達(dá)了一些無(wú)奈、片面的言談，如“干得好不好都一個(gè)樣”“只要不出錯(cuò)就行”“群眾增收15個(gè)點(diǎn)，我們的工資沒(méi)見(jiàn)長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)”。多名縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記建議，在激勵(lì)關(guān)懷上應(yīng)有明確的制度體現(xiàn)，工資待遇、職級(jí)職務(wù)是激發(fā)干部積極投身基層的重要吸引力，應(yīng)從制度上予以明確，而不是“畫大餅”。

強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。一方面，對(duì)選派單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。多名鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣縣委組織部負(fù)責(zé)人指出，目前駐村工作隊(duì)第一書記多由上級(jí)單位選派，縣委組織部門對(duì)駐村第一書記的考核結(jié)果會(huì)上報(bào)至市委組織部門，對(duì)第一書記有約束性，但對(duì)上級(jí)選派單位約束不夠，建議將駐村幫扶干部工作業(yè)績(jī)納入考核，發(fā)現(xiàn)不作為甚至亂作為的干部，選派單位要一并被問(wèn)責(zé)。另一方面，強(qiáng)化對(duì)駐村幫扶干部的管理監(jiān)督。要避免“簽到駐村”等形式主義和虛假幫扶現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，關(guān)鍵要抓好效果考核，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民增收等要有詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，注重結(jié)果導(dǎo)向。

（摘自《半月談》）