摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有文化旅游企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，資產(chǎn)重組與資源整合成為必然選擇。國有文化旅游企業(yè)資產(chǎn)重組包括制定科學(xué)的重組計(jì)劃、優(yōu)化資產(chǎn)配置、引入戰(zhàn)略投資者等，旨在通過系統(tǒng)化的重組方案，提升企業(yè)運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在資源整合方面，通過打造品牌聯(lián)盟、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、實(shí)現(xiàn)信息共享等手段，有效整合內(nèi)部及外部資源，從而利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：國有文化旅游企業(yè)；資產(chǎn)重組；資源整合；運(yùn)營效率

引言

近年來，文化旅游產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有文化旅游企業(yè)在這一領(lǐng)域中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的日益多樣化，國有文化旅游企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，因此，國有文化旅游企業(yè)迫切需要通過資產(chǎn)重組與資源整合來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。對(duì)于國有文化旅游企業(yè)而言，制定科學(xué)的重組計(jì)劃并優(yōu)化資產(chǎn)配置，可以有效剝離低效資產(chǎn)，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國有文化旅游企業(yè)的資產(chǎn)重組與資源整合不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必要手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、國有文化旅游企業(yè)資產(chǎn)重組與資源整合的重要性

（一）國有文化旅游企業(yè)資產(chǎn)重組的重要性

國有文化旅游企業(yè)資產(chǎn)重組的重要性在于其能夠幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率、優(yōu)化資源配置以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，資產(chǎn)重組可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和重新配置，可以剝離低效資產(chǎn)，集中資源發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，這不僅能夠減少資源浪費(fèi)，還可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。其次，資產(chǎn)重組有助于優(yōu)化資源配置。國有文化旅游企業(yè)通常擁有大量資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括土地、建筑以及設(shè)備等。當(dāng)這些資產(chǎn)未能得到有效的利用，則將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，然而通過資產(chǎn)重組，企業(yè)可以重新評(píng)估和調(diào)整這些資產(chǎn)的配置，使其更加符合市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略[1]。最后，資產(chǎn)重組還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過資產(chǎn)重組，國有文化旅游企業(yè)可以引入具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的戰(zhàn)略投資者，借助其資本和管理經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和運(yùn)營能力。

（二）國有文化旅游企業(yè)資源整合的重要性

國有文化旅游企業(yè)資源整合的重要性主要體現(xiàn)在提升企業(yè)綜合實(shí)力、促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)、提高資源利用效率等方面。首先，資源整合可以顯著提升企業(yè)的綜合實(shí)力。國有文化旅游企業(yè)通常擁有豐富的資源，這些資源涵蓋文化資源、旅游資源以及人才資源等多個(gè)方面。通過有效的資源整合，這些企業(yè)可以將分散的資源集中起來，形成合力，從而在市場(chǎng)上占據(jù)更有利的位置。例如，通過整合不同地區(qū)的旅游資源，企業(yè)可以推出更加豐富和多樣化的旅游產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，資源整合有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部，通過業(yè)務(wù)流程的再造和優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)。例如，文化資源和旅游資源的結(jié)合，可以開發(fā)出具有獨(dú)特文化內(nèi)涵的旅游產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)吸引力。同時(shí)，通過與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作形成品牌聯(lián)盟，企業(yè)可以共享市場(chǎng)資源和品牌影響力，共同提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，資源整合可以提高資源利用效率。通過建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及合作伙伴之間的信息互通，大幅度提高了信息流通效率，減少資源浪費(fèi)。例如，通過統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的資源使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。

二、國有文化旅游企業(yè)資產(chǎn)重組的策略

（一）制定科學(xué)的重組計(jì)劃

首先，國有文化旅游企業(yè)需要進(jìn)行全面的資產(chǎn)評(píng)估，這包括對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的詳細(xì)盤點(diǎn)和評(píng)估，以充分了解其當(dāng)前的使用狀況和市場(chǎng)價(jià)值。其次，國有文化旅游企業(yè)應(yīng)明確重組目標(biāo)。不同的企業(yè)擁有不同的重組需求，其中部分企業(yè)旨在提高盈利能力，部分企業(yè)尋求優(yōu)化資源配置，而還有一部分企業(yè)則意圖引入新的投資者。因此，重組計(jì)劃必須明確具體目標(biāo)，以便在重組過程中提供明確的方向和指導(dǎo)[2]。再次，在明確重組目標(biāo)后，國有文化旅游企業(yè)需進(jìn)一步制定詳細(xì)的實(shí)施方案。該方案應(yīng)涵蓋重組的具體步驟、時(shí)間安排、資源投入以及各實(shí)施環(huán)節(jié)的具體措施：一是可以按照重要性和緊急性對(duì)重組步驟進(jìn)行排序，確保最關(guān)鍵的部分優(yōu)先完成；二是制定詳細(xì)的時(shí)間安排，有助于各部門協(xié)調(diào)工作，避免重組過程中出現(xiàn)時(shí)間沖突或拖延；三是重組計(jì)劃需詳細(xì)列出所需資源投入，包括資金、人力、技術(shù)等，以確保重組過程中的資源得到充足保障。最后，國有文化旅游企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的重組工作小組，負(fù)責(zé)重組計(jì)劃的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。重組工作小組應(yīng)涵蓋企業(yè)各部門的代表，以確保重組過程中的各項(xiàng)工作得到有效協(xié)調(diào)和推進(jìn)。同時(shí)，小組還應(yīng)定期向企業(yè)高層匯報(bào)重組進(jìn)展及遇到的問題，確保重組計(jì)劃能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利執(zhí)行。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)配置

首先，國有文化旅游企業(yè)要進(jìn)行全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)和評(píng)估，明確資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值和使用狀態(tài)，有助于企業(yè)了解現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際情況，為優(yōu)化配置提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，在進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)后，要對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行剝離。低效資產(chǎn)是指那些在企業(yè)運(yùn)營中無法帶來預(yù)期收益或利用率較低的資產(chǎn)，通過剝離低效資產(chǎn)，企業(yè)可以減少資源浪費(fèi)，將更多的資源集中在核心業(yè)務(wù)上[3]。再次，國有文化旅游企業(yè)可注重核心資產(chǎn)的投入與優(yōu)化，通過加大投入力度，提升其核心資產(chǎn)的利用率和效益。例如，對(duì)于一些重要的旅游景點(diǎn)或文化資源，企業(yè)可以通過增加投入進(jìn)行升級(jí)改造，提升其吸引力和服務(wù)水平，從而吸引更多的游客和消費(fèi)者。最后，國有文化旅游企業(yè)要建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握各類資產(chǎn)的使用情況和狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理，進(jìn)而提高資產(chǎn)的利用率和管理水平。

（三）引入戰(zhàn)略投資者

第一，國有文化旅游企業(yè)應(yīng)明確引入戰(zhàn)略投資者的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略投資者的需求和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，所以企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制定具體的引入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第二，在明確引入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)積極尋找和篩選潛在的戰(zhàn)略投資者。為此需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，了解潛在投資者的背景、實(shí)力和資源。通過多種渠道，如行業(yè)會(huì)議、專業(yè)中介機(jī)構(gòu)、合作伙伴推薦等，使企業(yè)可以高效尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的潛在投資者。對(duì)于篩選出的潛在投資者，可進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，評(píng)估其資信狀況、經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略方向等，以確保引入的投資者能夠真正為企業(yè)帶來價(jià)值。第三，在確定合適的戰(zhàn)略投資者后，可與其進(jìn)行深入的溝通和談判，使雙方達(dá)成合作意向。在談判過程中，企業(yè)應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，其中包括投資金額、股份比例、管理參與程度、技術(shù)和資源支持等。第四，在雙方達(dá)成合作意向后，應(yīng)制定詳細(xì)的合作方案和可實(shí)施計(jì)劃。合作方案應(yīng)包括具體的合作內(nèi)容、步驟、時(shí)間安排和資源投入等，以確保合作能夠順利推進(jìn)。例如，在資金投入方面，可以明確資金的使用方向和用途，確保投資資金能夠用于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，提高資金的使用效率。第五，在合作過程中，應(yīng)建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保合作的順利推進(jìn)和問題的及時(shí)解決。例如，通過定期召開合作會(huì)議，與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行深入的溝通和交流，及時(shí)了解合作進(jìn)展和存在的問題，共同探討解決方案。

三、國有文化旅游企業(yè)資源整合的策略

（一）打造品牌聯(lián)盟

首先，國有文化旅游企業(yè)需要選擇合適的合作伙伴。在選擇過程中，應(yīng)考慮合作伙伴的品牌影響力、市場(chǎng)定位以及資源優(yōu)勢(shì)等因素，確保合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，選擇具有獨(dú)特文化資源或旅游資源的企業(yè)作為合作伙伴，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，提升品牌多樣性。其次，確定合作伙伴后，應(yīng)與合作伙伴共同制定品牌聯(lián)盟的目標(biāo)和策略，這包括明確品牌聯(lián)盟的定位、目標(biāo)市場(chǎng)、合作模式等[4]。再次，在品牌聯(lián)盟的實(shí)際操作過程中，應(yīng)注重品牌形象和市場(chǎng)營銷的統(tǒng)一。為此，品牌聯(lián)盟可制定統(tǒng)一的品牌形象和視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括標(biāo)志、色彩、宣傳語等，確保品牌形象的一致性。同時(shí)，在市場(chǎng)營銷方面，品牌聯(lián)盟可以開展聯(lián)合營銷活動(dòng)，通過多渠道、多形式的推廣，擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)覆蓋面。最后，品牌聯(lián)盟應(yīng)注重長期合作和持續(xù)發(fā)展。在合作過程中，應(yīng)不斷評(píng)估和優(yōu)化合作效果，調(diào)整和改進(jìn)合作策略和方式，以確保合作能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)力。例如，通過定期的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者反饋，品牌聯(lián)盟可以了解市場(chǎng)需求和變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，保持品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（二）推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同

國有文化旅游企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作的同時(shí)，首先需要全面梳理和分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)板塊的功能與作用，以此為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化重復(fù)、低效環(huán)節(jié)。其次，在業(yè)務(wù)協(xié)同過程中，應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程的再造與優(yōu)化，通過信息化手段和技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提高處理速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同效應(yīng)，通過合理整合與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，如結(jié)合文化資源和旅游資源開發(fā)獨(dú)特旅游產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，需注重業(yè)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新與發(fā)展，通過持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營效率和管理水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）實(shí)現(xiàn)信息共享

第一，國有文化旅游企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)應(yīng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和部門，以確保信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的傳遞和共享。例如，通過建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各類業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一管理和共享，提高信息流通效率和管理水平。第二，在信息共享過程中，應(yīng)注重信息的安全性和保密性，通過建立完善的信息安全管理制度，可以確保信息在共享過程中的安全性和保密性。同時(shí)，還應(yīng)定期進(jìn)行信息安全審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理信息安全隱患，確保信息共享的安全性[5]。第三，應(yīng)注重信息共享的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。在信息共享過程中，國有文化旅游企業(yè)需不斷評(píng)估和優(yōu)化共享效果，調(diào)整和改進(jìn)共享策略和方式，以確保共享能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)力。例如，通過定期的信息評(píng)估和分析，可以了解信息共享的實(shí)際效果和存在的問題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化信息共享方案，保持信息共享的有效性和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

通過資產(chǎn)重組和資源整合，國有文化旅游企業(yè)能夠提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率。這一過程不僅有助于優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)利用率，還能通過引入戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)信息共享和推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同等手段，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這些策略為其提供了明確的發(fā)展路徑和有力的支持。未來，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)合理的資產(chǎn)重組和資源整合，將為國有文化旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)領(lǐng)先地位提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣彬.企業(yè)資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題探究[J].商業(yè)2.0，2024（05）：96-98.

[2]李紀(jì)聰.國有企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題與對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2024（01）：139-141.

[3]翟萬全.區(qū)域化是企業(yè)資源整合的過程[J].施工企業(yè)管理，2023（12）：49.

[4]李佳.國企資產(chǎn)重組存在的問題及其措施探析[J].商訊，2023（12）：96-98.

[5]劉楨崇.國企重組后人力資源整合策略探索[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：97.

（作者簡介：李瑋晶，泰安市泰山文化旅游集團(tuán)有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師。）