摘要：商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)體系中發(fā)揮著穩(wěn)定金融、促進(jìn)貨幣流通等重要作用。在新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算及分析對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展起著重要的支撐作用?；诖?，本文旨在分析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的重要意義，剖析常見問題，提出其高效應(yīng)用的重要措施。研究表明，通過(guò)提高銀行財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的應(yīng)用水平，可在新時(shí)代的銀行操作中逐漸降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地提升財(cái)務(wù)控制水平，不斷優(yōu)化商業(yè)銀行的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)預(yù)算

DOI：10.12433/zgkjtz.20241732

財(cái)務(wù)預(yù)算及分析是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、運(yùn)用專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的預(yù)算及分析，可有效降低財(cái)務(wù)超預(yù)算的情況。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析，商業(yè)銀行可以更好地管控自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定契合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高銀行的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，促進(jìn)銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算及分析過(guò)程中還存在責(zé)任制度不合理、比重不科學(xué)、目標(biāo)不明確等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算及分析結(jié)果無(wú)法滿足實(shí)際需求，亟待采取科學(xué)的措施應(yīng)對(duì)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析在商業(yè)銀行中的重要意義

（一）合理配置資源

合理配置資源不僅關(guān)乎商業(yè)銀行的日常運(yùn)營(yíng)，更對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。在精確的財(cái)務(wù)預(yù)算及深入的數(shù)據(jù)分析下，商業(yè)銀行得以明確各類資源（如資金、人力、技術(shù)等）的供需狀況，為資源的最優(yōu)配置奠定基礎(chǔ)。其中，資源合理配置不僅有助于提升業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率，更能確保資源得到高效利用，最大化其價(jià)值。而且，合理的資源配置還有助于科學(xué)篩選市場(chǎng)信息，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供條件，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求銀行具備高效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而凸顯財(cái)務(wù)預(yù)算及分析在商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位。

（二）控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

首先，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，銀行可以更好地識(shí)別和評(píng)估不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定更為精確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低不良資產(chǎn)的持有風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行資產(chǎn)安全。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算及分析有助于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)下，銀行可及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，并迅速采取應(yīng)對(duì)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算及分析還能幫助銀行持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的定期分析，銀行評(píng)估目前風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效性，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，最大限度地降低財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升運(yùn)營(yíng)管理實(shí)效

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可對(duì)商業(yè)銀行的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，為資金運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確與否，直接影響著運(yùn)營(yíng)管理的有效性。銀行財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的內(nèi)容眾多，這些內(nèi)容都會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算及分析，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果制定運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)、方案，從而保障運(yùn)營(yíng)管理的精確性。財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)管理的重要依據(jù)，有助于銀行發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不佳的領(lǐng)域，并及時(shí)采取措施調(diào)整和改進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算及分析也有助于發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)問題，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)的分析，銀行可以找出潛在的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中的不足。同時(shí)，通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算及分析工作，還可為資金調(diào)撥和利用提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)預(yù)測(cè)資金流動(dòng)，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)配置，保證資金利用效率最大化，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障商業(yè)銀行的利益。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的現(xiàn)狀

（一）責(zé)任不明

現(xiàn)階段，部分銀行并沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的各個(gè)環(huán)節(jié)存在責(zé)任不明的情況。例如：預(yù)算數(shù)據(jù)采集、整理以及分析等責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致各部門和人員之間存在相互推諉的情況，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不全面、失真等問題。銀行在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和偏差。

（二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的比重

商業(yè)銀行某些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算比重設(shè)置過(guò)低或過(guò)高，導(dǎo)致對(duì)指標(biāo)的控制不夠精準(zhǔn)。例如：若將利潤(rùn)指標(biāo)的預(yù)算比重設(shè)置過(guò)高，而將資本充足率或風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)的預(yù)算比重設(shè)置過(guò)低，容易造成過(guò)度追求短期利潤(rùn)，而忽視長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的情況。預(yù)算比重的設(shè)置與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境不匹配，同樣會(huì)影響預(yù)算的有效性。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，商業(yè)銀行在市場(chǎng)調(diào)研不到位等原因的影響下，預(yù)算的比重設(shè)置與實(shí)際需求不符，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況，從而影響未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)銀行的發(fā)展，限制了其在某些市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了其增長(zhǎng)潛力。

（三）缺乏科學(xué)方向

銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的過(guò)程中沒有制定明確的方向，也沒有選定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，導(dǎo)致預(yù)算及分析工作的效果不佳。財(cái)務(wù)管理人員在編制預(yù)算時(shí)，由于方向不明確，無(wú)法設(shè)置成本控制指標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行成效進(jìn)行評(píng)定。財(cái)務(wù)預(yù)算及分析目標(biāo)不明確，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算時(shí)間范圍無(wú)法確定的情況，即無(wú)法在既定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算及分析工作的可操作性降低，進(jìn)而影響預(yù)算及分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

同時(shí)，由于商業(yè)銀行未能充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境和資源限制，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況脫離，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，若預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況脫離，預(yù)算執(zhí)行時(shí)就會(huì)面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。若預(yù)算目標(biāo)過(guò)于理想化，而忽略了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入增長(zhǎng)；若預(yù)算目標(biāo)未能充分考慮資源限制和成本控制，則會(huì)造成實(shí)際成本超出預(yù)算，影響盈利能力。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施

（一）平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略

平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略是商業(yè)銀行的重要管理措施，旨在確保財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和可持續(xù)性。商業(yè)銀行需要建立一個(gè)明確的目標(biāo)體系，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為可操作的、具體的短期目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求的充分了解。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)估，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為短期目標(biāo)，例如：每個(gè)季度的收入增長(zhǎng)、成本控制、市場(chǎng)份額提高等，確保短期目標(biāo)的設(shè)定與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的導(dǎo)向一致。同時(shí)，建立有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算制定過(guò)程，做好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的全面分析、內(nèi)外部威脅和機(jī)會(huì)的評(píng)估，以及資源的合理分配規(guī)劃。此外，應(yīng)加強(qiáng)組織內(nèi)部的信息溝通和工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各級(jí)部門之間的聯(lián)系，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與高層管理者之間的緊密合作，如：定期組織跨部門會(huì)議、工作坊等。同時(shí)，管理者應(yīng)向組織明確傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和期望，以確保各級(jí)管理層都能按照銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)、實(shí)施各部門的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行還應(yīng)通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)，監(jiān)測(cè)短期目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略，糾正業(yè)務(wù)開展過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。

（二）制定多元財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)眾多，如果按照傳統(tǒng)的方法制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算及分析出現(xiàn)不匹配的情況，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效。因此，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的情況，針對(duì)不同的組織、業(yè)務(wù)等制定多元化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)把握?？梢葬槍?duì)不同部門、客戶、產(chǎn)品等制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，明確不同體系的權(quán)責(zé)，防止預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不同維度之間的混淆。以產(chǎn)品為例，為了滿足市場(chǎng)需求，會(huì)制定不同的產(chǎn)品類型，需要對(duì)各產(chǎn)品制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算及分析方案和執(zhí)行計(jì)劃，從而顯著提升不同產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建商業(yè)銀行全面預(yù)算管理模式

以商業(yè)銀行總行為核心，進(jìn)行全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌工作，是實(shí)現(xiàn)高效的全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。在總行掌握集權(quán)的基礎(chǔ)上，分行不失對(duì)自身預(yù)算管理的掌控性，可以實(shí)現(xiàn)高效的全面預(yù)算管理。總行通過(guò)制定統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分行的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，從而規(guī)范各分行全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。通過(guò)建立統(tǒng)一的績(jī)效考核制度和指標(biāo)體系，全面監(jiān)測(cè)和評(píng)估各分行的預(yù)算執(zhí)行情況，確保分行按照總行的預(yù)算要求和目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理和執(zhí)行。

總行設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督分行的全面預(yù)算管理工作，通過(guò)定期的報(bào)告、分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。各分行對(duì)自身的全面預(yù)算管理工作也有一定的靈活操作性，能夠在一定范圍內(nèi)根據(jù)自身情況靈活調(diào)整全面預(yù)算管理的措施，從而根據(jù)分行的實(shí)際情況，確保自身利益最大化。分行要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)算管理措施和策略，靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。分行可以通過(guò)與總行的有效溝通和協(xié)調(diào)，確保自身的預(yù)算管理與總行的要求相銜接，實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算目標(biāo)的協(xié)同性和一致性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，分行應(yīng)靈活調(diào)整預(yù)算執(zhí)行的細(xì)節(jié)和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

（四）依托科技提升實(shí)效

科技發(fā)展能夠帶動(dòng)商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算及分析過(guò)程中引入先進(jìn)的科技，為財(cái)務(wù)預(yù)算及分析工作提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效提供技術(shù)保障。銀行需要充分利用現(xiàn)代科技，創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，對(duì)各種財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，如產(chǎn)品類型、用戶需求、現(xiàn)金流、成本支出等，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、智能算法對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘、分析和整理，為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行方案等的制定提供支持?，F(xiàn)代科技的運(yùn)用還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的可視化管理，利用交互性的、友好的可視化平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行方便、快捷的操作，從而更加直觀、清晰地展示商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)際支出超出預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算可視化平臺(tái)就會(huì)向財(cái)務(wù)管理部門發(fā)送預(yù)警信號(hào)，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和執(zhí)行部門溝通，分析超預(yù)算的原因，并上報(bào)上級(jí)管理部門審核，以防止出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況。

現(xiàn)代科技在銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的運(yùn)用，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的追溯，為提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)效提供技術(shù)支持。同時(shí)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，銀行還可對(duì)歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取有價(jià)值的信息和規(guī)律，為預(yù)算決策提供有力支持。數(shù)據(jù)科技還可以提供智能化的預(yù)算模型和工具，幫助銀行進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。利用數(shù)據(jù)科技進(jìn)行預(yù)算方案的模擬和預(yù)測(cè)，幫助銀行對(duì)不同決策方案進(jìn)行評(píng)估和比較，提升決策的效果和可行性。

（五）完善預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算及分析工作離不開高素質(zhì)人才的支持，以銀行的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)預(yù)算人才隊(duì)伍，能夠?yàn)轭A(yù)算管理水平的提升提供保障。在預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，可采取以下措施：其一，引進(jìn)高素質(zhì)人才。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及海量的預(yù)算數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)水平要求非常高，因此，需要重點(diǎn)把控人才引進(jìn)工作，選聘具有專業(yè)技能的人才。例如：具備預(yù)算數(shù)據(jù)分析能力、預(yù)算判斷能力、預(yù)測(cè)能力、決策能力等，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，保證財(cái)務(wù)預(yù)算人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠滿足需求。

其二，強(qiáng)化培訓(xùn)。財(cái)務(wù)預(yù)算及分析中的各種理論、方法、技術(shù)還在不斷發(fā)展中，為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展需求，需要制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，對(duì)全體財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算分析新理論，更新工作思路；財(cái)務(wù)預(yù)算分析技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)人員掌握各種先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用技巧，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、共享技術(shù)等，借助上述技術(shù)提升財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)效性。

其三，增設(shè)新崗位。財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容眾多，銀行要根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，設(shè)置全新的預(yù)算崗位，運(yùn)用精細(xì)化管理理念對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管控，以更加先進(jìn)的理念和高效的職能，供更加全面的財(cái)務(wù)預(yù)算及分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)決策的制定和預(yù)算執(zhí)行提供支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算及分析可以促進(jìn)合理的資源配置，幫助商業(yè)銀行控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并改善績(jī)效評(píng)估。然而，在實(shí)踐應(yīng)用中也存在一些常見問題，如：缺乏科學(xué)有效的預(yù)算責(zé)任制度、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算比重等。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析在商業(yè)銀行中的高效應(yīng)用，銀行應(yīng)平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略，暢通多維度預(yù)算管理體系，構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，充分利用數(shù)據(jù)科技，做好預(yù)算執(zhí)行分析和滾動(dòng)預(yù)測(cè)。通過(guò)這些措施，銀行可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作出準(zhǔn)確的決策，推動(dòng)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)更好的盈利和客戶滿意度。

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