對(duì)標(biāo)分析作為一種先進(jìn)的管理方法，目前在各行各業(yè)已被廣泛運(yùn)用。對(duì)標(biāo)分析涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理等多方面，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，也是財(cái)務(wù)分析必不可少的組成部分。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析能夠使一些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)化解難題，脫離困境，因此具有重要的意義和價(jià)值。目前，部分企業(yè)雖然投入了大量時(shí)間和精力開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析，卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。本文概述了對(duì)標(biāo)分析的概念、原則、步驟，以及對(duì)標(biāo)分析在財(cái)務(wù)分析中的重要作用，指出了財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策及建議。旨在為財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析提供新的思路，促進(jìn)對(duì)標(biāo)分析工作質(zhì)量有效提升，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)標(biāo)分析已成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段，在財(cái)務(wù)分析中也被廣泛運(yùn)用。需要指出的是，對(duì)標(biāo)分析的思路還比較狹窄，還未突破行業(yè)的限制，大部分還是同行業(yè)同規(guī)模之間的對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)的指標(biāo)也十分有限。在實(shí)際操作中存在通過(guò)對(duì)標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但由于分析能力不足卻無(wú)法找到原因，或雖然找到了問(wèn)題并制定了整改措施但卻無(wú)法有效落實(shí)等情況，影響了財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析作用的充分發(fā)揮。

一、對(duì)標(biāo)分析概述

（一）對(duì)標(biāo)分析的概念

對(duì)標(biāo)分析又叫標(biāo)桿管理（benchmarking），也稱(chēng)基準(zhǔn)管理，是指某組織機(jī)構(gòu)通過(guò)與績(jī)效更好的組織相比較，以便取得更好的績(jī)效，超越標(biāo)桿進(jìn)行組織創(chuàng)新和流程再造的過(guò)程。對(duì)標(biāo)分析于20世紀(jì)90年代引入中國(guó)之后，作為一個(gè)新興概念受到廣泛關(guān)注，至今已被應(yīng)用于各行各業(yè)，成為提升管理水平的有效手段和方法，發(fā)揮著十分重要的作用。

（二）對(duì)標(biāo)分析的原則

企業(yè)只有堅(jiān)持一定的原則，才能做好相關(guān)對(duì)標(biāo)分析工作，才能使對(duì)標(biāo)分析真正發(fā)揮作用。

1.目的性原則

對(duì)標(biāo)分析應(yīng)具有一定的目的性，是為達(dá)到某種目標(biāo)而有意為之，否則對(duì)標(biāo)分析就失去意義。目的性原則是進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析的前提，為對(duì)標(biāo)分析工作指明了方向。

2.可比性原則

企業(yè)與對(duì)標(biāo)分析對(duì)象之間應(yīng)具有可比性，才能使對(duì)標(biāo)分析工作有效推進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距，使用或者借鑒標(biāo)的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。可比性原則是開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析的關(guān)鍵，要科學(xué)選擇對(duì)標(biāo)分析對(duì)象和指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)可比性。

3.持續(xù)性原則

對(duì)標(biāo)分析不是一蹴而就的，需要反復(fù)進(jìn)行，直到指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)為止。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但并不代表問(wèn)題已經(jīng)解決，要想通過(guò)使用或者借鑒標(biāo)的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)取得成果還需要通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.動(dòng)態(tài)性原則

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是不斷發(fā)展變化的，各項(xiàng)指標(biāo)也隨之發(fā)生變化。對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)也不可能一成不變，應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的劣勢(shì)和弱項(xiàng)確定對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（三）對(duì)標(biāo)分析的步驟

對(duì)標(biāo)分析需要遵循一定的步驟，才能事半功倍。

1.確定對(duì)標(biāo)范圍

企業(yè)應(yīng)合理確定對(duì)標(biāo)范圍，對(duì)標(biāo)范圍越大，越有利于選擇最優(yōu)的對(duì)標(biāo)對(duì)象。對(duì)標(biāo)對(duì)象不僅限于同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)，同行業(yè)不同規(guī)模甚至不同行業(yè)企業(yè)同樣也可以成為對(duì)標(biāo)對(duì)象。對(duì)標(biāo)指標(biāo)可分為絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)，通過(guò)兩種指標(biāo)的綜合選擇可擴(kuò)大對(duì)標(biāo)對(duì)象的范圍，如兩個(gè)不同的行業(yè)，看似沒(méi)有對(duì)標(biāo)的可能性，但是如果選擇相對(duì)數(shù)指標(biāo)，則具備可比性。

2.選擇和確定對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)

對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)選擇的總原則應(yīng)是關(guān)注自身的劣勢(shì)和弱項(xiàng)，這是由對(duì)標(biāo)分析的目的和意義決定的。選擇自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)作為對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)，不符合對(duì)標(biāo)分析的概念，而選擇自身較為不足的方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，可以促使企業(yè)由劣轉(zhuǎn)優(yōu)，讓對(duì)標(biāo)標(biāo)的激勵(lì)自身不斷前進(jìn)。對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)不能一成不變，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題、目標(biāo)不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在一段時(shí)間內(nèi)，當(dāng)某個(gè)指標(biāo)處于劣勢(shì)時(shí)，就需要進(jìn)行持續(xù)的對(duì)標(biāo)分析，跟蹤發(fā)展變化，檢驗(yàn)改進(jìn)效果，而當(dāng)該指標(biāo)已趕超標(biāo)的企業(yè)時(shí)，對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)就要隨之改變，企業(yè)需重新選擇自己的劣勢(shì)與更先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，循環(huán)往復(fù)，持續(xù)不斷，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3.獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)選定后，下一步就是指標(biāo)的計(jì)算。對(duì)于指標(biāo)計(jì)算所需數(shù)據(jù)，取數(shù)要準(zhǔn)確，口徑要統(tǒng)一，要剔除一些特殊因素和不可比因素，確保計(jì)算出的指標(biāo)客觀、真實(shí)、可比。這一步如果出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)指標(biāo)的對(duì)比和分析就會(huì)失真，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，造成對(duì)結(jié)果的誤判?；A(chǔ)數(shù)據(jù)如果源自本單位內(nèi)部獲取會(huì)相對(duì)容易，如果來(lái)自外單位獲取則比較困難，有些數(shù)據(jù)因?yàn)樯婕吧虡I(yè)機(jī)密所以獲取更加困難。這就需要單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)上層之間的溝通協(xié)調(diào)，與對(duì)標(biāo)對(duì)象達(dá)成協(xié)議，互相提供數(shù)據(jù)，從而解決數(shù)據(jù)來(lái)源的問(wèn)題。

4.通過(guò)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)間存在的數(shù)據(jù)差異，反映出企業(yè)某些經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)劣勢(shì)。對(duì)于需要改進(jìn)和提高的地方，不能僅停留在表面，要深入挖掘，可通過(guò)實(shí)地調(diào)研等方法，比較不同企業(yè)對(duì)相同業(yè)務(wù)的處理方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到原因，使前期各項(xiàng)工作的價(jià)值得以體現(xiàn)。如果通過(guò)對(duì)標(biāo)分析沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未找到原因，表明前期各項(xiàng)工作出現(xiàn)失誤，這一步?jīng)Q定了后續(xù)工作能否得以順利開(kāi)展，因此至關(guān)重要。

二、對(duì)標(biāo)分析在財(cái)務(wù)分析中的重要作用

對(duì)標(biāo)分析可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析是一種比較新穎的管理方式，將對(duì)標(biāo)分析和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合具有重要的意義，能夠促使企業(yè)快速找到自己的定位。對(duì)標(biāo)分析作為財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須引起高度重視。做好此項(xiàng)工作，能夠助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境都具有重要意義。因此需要認(rèn)真研究，深入挖掘其價(jià)值。

（一）可以發(fā)現(xiàn)差距實(shí)現(xiàn)快速提升

財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析能利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)反映的業(yè)務(wù)透視企業(yè)之間的差距。財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等一系列報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反映。對(duì)標(biāo)分析能夠使企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，明確未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，企業(yè)可以更加清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)差距所在，通過(guò)分析原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)提升，攻弱項(xiàng)補(bǔ)短板，快速成長(zhǎng)。

（二）可以借鑒經(jīng)驗(yàn)節(jié)約成本

對(duì)標(biāo)對(duì)象為企業(yè)提供了豐富的、可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析能夠迅速發(fā)現(xiàn)標(biāo)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，這種優(yōu)勢(shì)可能是標(biāo)的企業(yè)長(zhǎng)期嘗試、糾錯(cuò)，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐才獲得的結(jié)果。對(duì)標(biāo)分析可以使這種優(yōu)勢(shì)直接為企業(yè)所用，或者雖不能直接應(yīng)用但卻可以借鑒，通過(guò)間接分享標(biāo)的的經(jīng)驗(yàn)，減少了企業(yè)重新嘗試、糾錯(cuò)的過(guò)程。

（三）可以豐富內(nèi)容全面對(duì)標(biāo)

財(cái)務(wù)部門(mén)一般會(huì)高度重視對(duì)標(biāo)分析工作，會(huì)制定實(shí)施細(xì)則，專(zhuān)門(mén)做出相關(guān)要求，用以指導(dǎo)對(duì)標(biāo)分析工作并在單位內(nèi)部通報(bào)。對(duì)標(biāo)分析成為檢驗(yàn)單位自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和與其他單位比較的重要形式。通常情況下，對(duì)標(biāo)分析可以劃分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析和外部對(duì)標(biāo)分析。內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析內(nèi)容一般是本企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部各分、子公司、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，包括企業(yè)KPI指標(biāo)完成情況，將指標(biāo)進(jìn)行同比、環(huán)比與預(yù)算比等，屬于縱向分析。但內(nèi)部對(duì)標(biāo)將對(duì)標(biāo)分析局限在企業(yè)內(nèi)部，視野受限，當(dāng)原先的標(biāo)桿部門(mén)最佳典范的優(yōu)勢(shì)不再明顯，可能導(dǎo)致企業(yè)整體停滯不前，企業(yè)也往往難以創(chuàng)新，容易造成封閉、對(duì)外界信息不敏感等。外部對(duì)標(biāo)分析的引入豐富了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)分析不單單是縱向分析，還實(shí)現(xiàn)了橫向分析；不只是行業(yè)分析，還實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)分析；不僅是同規(guī)模分析，還實(shí)現(xiàn)了不同規(guī)模分析。通過(guò)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析，企業(yè)可以豐富對(duì)標(biāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。

三、目前財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，但是在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析卻存在著以下幾個(gè)問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作的開(kāi)展和分析質(zhì)量，進(jìn)而制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（一）對(duì)標(biāo)分析人員結(jié)構(gòu)不合理

經(jīng)營(yíng)成果來(lái)源于經(jīng)營(yíng)過(guò)程，做好過(guò)程的對(duì)標(biāo)分析工作是對(duì)標(biāo)分析的關(guān)鍵。企業(yè)一般由財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作，其他部門(mén)參與較少。由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏必要的溝通。雖然通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)標(biāo)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身與標(biāo)的企業(yè)的差距，但是對(duì)產(chǎn)生差距的原因分析不夠，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)前端的分析還有待提升。業(yè)務(wù)人員雖然了解業(yè)務(wù)的具體情況，卻缺少數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致分析結(jié)果的有效性不夠。

（二）對(duì)標(biāo)分析人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況是不斷變化發(fā)展的，因此對(duì)標(biāo)分析也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。但是部分財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、搜集問(wèn)題的能力較差，財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度較慢，對(duì)對(duì)標(biāo)分析的指標(biāo)儲(chǔ)備相對(duì)較少，而且?guī)缀豕潭ú蛔儯虼瞬荒芨鶕?jù)現(xiàn)時(shí)情況更新補(bǔ)充，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)全面對(duì)標(biāo)的需要，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。

（三）對(duì)標(biāo)分析對(duì)象范圍狹窄

對(duì)標(biāo)工作首先需選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象，目前財(cái)務(wù)人員往往僅會(huì)選擇規(guī)模、銷(xiāo)量相似的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。因?yàn)檫@樣相對(duì)比較簡(jiǎn)單，容易操作。對(duì)于不同規(guī)模企業(yè)或者其他行業(yè)，即使某些方面存在一致性，具有局部對(duì)標(biāo)的可能性，也因?yàn)楣ぷ鞅容^復(fù)雜，不會(huì)主動(dòng)嘗試，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)對(duì)象固化且非常有限，不利于對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。

（四）對(duì)標(biāo)分析結(jié)果沒(méi)有被切實(shí)運(yùn)用

目前，部分企業(yè)對(duì)標(biāo)分析的結(jié)果不符合實(shí)際，在對(duì)標(biāo)分析時(shí)未因時(shí)因地制宜，對(duì)可借鑒的程度無(wú)法準(zhǔn)確判斷，未在其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際變通，導(dǎo)致分析結(jié)果實(shí)用性較差，不能被有效運(yùn)用，偏離了對(duì)標(biāo)分析的目的。

四、對(duì)策及建議

針對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)標(biāo)分析工作，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高對(duì)標(biāo)分析水平，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果的運(yùn)用。

（一）提高對(duì)于對(duì)標(biāo)分析的重視程度

對(duì)標(biāo)分析是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，要持之以恒、精益求精。企業(yè)對(duì)于對(duì)標(biāo)分析本身要高度重視，將其視為提升企業(yè)能力的重要途徑，從對(duì)標(biāo)分析的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)分析工作，對(duì)自身存在的不足應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，找準(zhǔn)差距，查明原因，以改變現(xiàn)狀，持續(xù)提升，為后期對(duì)標(biāo)分析結(jié)果的運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高全員參與的積極性和能力

財(cái)務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)，做好業(yè)財(cái)融合，打破部門(mén)壁壘，與業(yè)務(wù)人員共同完成財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作，并相互溝通協(xié)作。這可以使財(cái)務(wù)人員更全面地考慮問(wèn)題，使分析結(jié)果更完整，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，也能使業(yè)務(wù)部門(mén)明確對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向。業(yè)財(cái)融合需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，應(yīng)明確部門(mén)分工和職責(zé)，將各崗位權(quán)責(zé)制度化、常態(tài)化，以促進(jìn)共同參與，形成合力，做好對(duì)標(biāo)分析工作，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。要提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)，定期舉辦培訓(xùn)、講座，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和溝通能力。要加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高對(duì)標(biāo)分析質(zhì)量。

（三）不斷完善指標(biāo)庫(kù)

企業(yè)要建立健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，才能開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面提升。指標(biāo)庫(kù)來(lái)源于常見(jiàn)的償債分析、營(yíng)運(yùn)分析、盈利分析、發(fā)展分析，財(cái)務(wù)人員要熟悉這些指標(biāo)，列示各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式，明確其適用情況及所需數(shù)據(jù)，并不斷搜集完善，形成工具書(shū)，以保證指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（四）借助工具減少對(duì)標(biāo)工作量

先確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)再選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象，以使每一個(gè)指標(biāo)都可以準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，從而有更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)標(biāo)要做到多層面，包括企業(yè)宏觀層面、最小經(jīng)營(yíng)單元微觀層面都要進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，以使企業(yè)各層面都能夠找準(zhǔn)差距，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

對(duì)標(biāo)分析要求較高且工作量大，財(cái)務(wù)人員可借助對(duì)標(biāo)工具，建立模版或者對(duì)標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算結(jié)果并出具報(bào)告，以減輕工作壓力，提高工作效率，將工作重心集中在數(shù)據(jù)篩選、加工等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取及原因分析上，最終制定正確的改進(jìn)措施。

（五）多措并舉讓對(duì)標(biāo)分析發(fā)揮作用

對(duì)標(biāo)分析的目的是為了運(yùn)用其分析結(jié)果，否則對(duì)標(biāo)就失去了應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)要充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，根據(jù)自身實(shí)際制定改進(jìn)措施，落實(shí)到位并加強(qiáng)監(jiān)督。首先，對(duì)標(biāo)分析的結(jié)果要傳達(dá)至執(zhí)行層面，使執(zhí)行人員清楚了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)于劣勢(shì)，執(zhí)行人員要參考對(duì)標(biāo)對(duì)象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定改進(jìn)措施，努力縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距。在實(shí)踐過(guò)程中要發(fā)揮集體的智慧，通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方式，集思廣益研究改進(jìn)對(duì)策，并且要付諸實(shí)施錨定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的超越；其次，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，檢驗(yàn)、考核對(duì)標(biāo)分析結(jié)果的運(yùn)用效果。要明確目標(biāo)，按照考核目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果的有效運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析已經(jīng)成為企業(yè)的常態(tài)化財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)分析時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于對(duì)標(biāo)企業(yè)的全面了解，不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)包括對(duì)標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等方面。要全方位對(duì)標(biāo)，以尋求更多進(jìn)步空間，促進(jìn)企業(yè)全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。