摘 要：高速公路影響著人們的交通出行。對(duì)于整個(gè)高速公路項(xiàng)目來講，成本的核算管理工作能夠提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。基于此，本文以高速公路建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，進(jìn)一步研究了其成本核算和管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)項(xiàng)目；成本核算；管理優(yōu)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的社會(huì)價(jià)值越來越大。高速公路在修建階段，不僅能夠帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)能夠解決更多的就業(yè)問題。想要保證高速公路的建設(shè)品質(zhì)，就需要加大成本的核算和管理工作，只有強(qiáng)化成本的管理，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，施工企業(yè)在成本核算過程中，要認(rèn)識(shí)到成本管理的作用和價(jià)值，并采取有效的管理策略，在保障公路項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，減少相關(guān)資源的投入。

一、高速公路成本核算和管理的要點(diǎn)

在高速公路項(xiàng)目成本管理工作中，包括預(yù)算管理、造價(jià)管理、成本管理。在現(xiàn)實(shí)工作中，建筑企業(yè)為了做好成本控制工作，是要根據(jù)項(xiàng)目特征，采用相應(yīng)的成本控制方法。在整個(gè)控制階段，要按照要求進(jìn)行規(guī)范控制。只有這樣，才能降低高速公路項(xiàng)目的造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的信息化和科學(xué)化[1]。

二、高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本組成分析

在高速公路項(xiàng)目管理工作中，工程造價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，在工程的建設(shè)階段，使用的相關(guān)材料，按照施工要求進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)，從而保證材料的整體質(zhì)量。第二，在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備在維護(hù)過程中會(huì)投入更多的資金，工程企業(yè)在建設(shè)中在使用設(shè)備時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)管理工作，從而降低設(shè)備的使用費(fèi)用。

三、高速公路工程成本核算管理的問題和控制

因素

當(dāng)前，我國(guó)越來越關(guān)注施工的成本管理工作，并且取得了一定的發(fā)展成績(jī)，但是還存在諸多的管理問題，如果不能得到有效解決，會(huì)造成資產(chǎn)的流失，并阻礙社會(huì)的發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失。由此可以得出，保證公路建設(shè)的安全性，必須在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，按照要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并建立一個(gè)成本管理機(jī)制，在施工中選用合理的施工技術(shù)和方案，從而減少施工的整體成本，提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（一）成本管理意識(shí)淡薄

長(zhǎng)時(shí)間以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，項(xiàng)目的管理者缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在全新的市場(chǎng)制度下，公路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，發(fā)展形勢(shì)也較為嚴(yán)峻。所以，要通過工程的強(qiáng)化管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在高速公路建設(shè)中，首先要采用先進(jìn)的管理理念，這直接影響著工程的建設(shè)效應(yīng)。同時(shí)，高速公路在建設(shè)中企業(yè)要做好招投標(biāo)工作，全面分析招投標(biāo)帶來的成本和收益。在建設(shè)的前期階段，要做好相關(guān)資源的管理，科學(xué)地分配人力和財(cái)力，并制定相關(guān)的采購(gòu)方案。在整個(gè)施工階段，要做好人員的配置工作，投入更多的管理經(jīng)費(fèi)，做好施工安全的保障，從而有效地控制施工的整體成本[2]。

（二）管理手段落后

在項(xiàng)目的成本管理工作中需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用，由于我國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)展的時(shí)間較遲，所以，工程的成本管理模式不夠成熟，計(jì)算機(jī)軟件存在一定的技術(shù)缺陷。

（三）成本管理核算體制存在的問題

企業(yè)在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須擁有一套完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。只有這樣，才能更好地控制企業(yè)的成本，從而做到規(guī)范施工。目前而言，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度不夠全面，存在權(quán)責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致各部門存在責(zé)任推諉現(xiàn)象。由于沒有建立完善的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)影響到員工的工作主動(dòng)性，使得企業(yè)無法積極開展成本的管理。在一些其他項(xiàng)目中，管理者沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行成本管理活動(dòng)，導(dǎo)致成本管理缺乏一定的科學(xué)性。

（四）施工之前沒有一個(gè)準(zhǔn)確的估算

建筑企業(yè)在得到合同之后，便開始下一階段的建設(shè)工作，沒有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體估算，也沒有分析項(xiàng)目存在的施工風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)建設(shè)階段，只是按照單一要求進(jìn)行工作，如果產(chǎn)生新的施工問題，不僅會(huì)增大工程的建設(shè)成本，同時(shí)會(huì)影響工程的施工時(shí)間，甚至?xí)a(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)，這些問題的產(chǎn)生，都會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。這些都是企業(yè)亟待解決的問題，時(shí)間越往后發(fā)展，公司的信譽(yù)會(huì)越差，從而難以恢復(fù)前期的發(fā)展面貌。企業(yè)在工程建設(shè)階段，只關(guān)注自身的市場(chǎng)效益，這些因素都影響了企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)一些短期的工程項(xiàng)目，是絕對(duì)不能出現(xiàn)相關(guān)施工問題的，所以，要制定一套完善的施工制度方案，按照計(jì)劃進(jìn)行有序施工。

四、高速公路成本管理控制的措施

（一）投資決策階段的成本核算管理工作

投資決策是工程的最初工作階段，它直接影響著未來工程的建設(shè)方向。通常來講，投資決策階段主要有以下幾個(gè)方面的影響因素：項(xiàng)目的具體方案、項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目的材料要求。所以，項(xiàng)目施工企業(yè)要做好投資決策管理工作，進(jìn)一步做到成本的有效管理。第一，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估。高效的項(xiàng)目評(píng)估模式，能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。因此，企業(yè)在施工作業(yè)之前，要做好全面性的評(píng)估，并制定有效的施工方案和計(jì)劃。第二，要選擇最佳的售后方。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中要考慮經(jīng)濟(jì)成本，也要考慮施工效率，所以要選擇更加優(yōu)質(zhì)的合作方案進(jìn)行施工作業(yè)，從而有效地控制施工規(guī)模，進(jìn)一步滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，全面做好施工管理工作。第三，投資預(yù)算達(dá)到合理性要求。在工程項(xiàng)目的預(yù)算合理規(guī)劃工作中，要評(píng)估項(xiàng)目的施工成本，細(xì)化項(xiàng)目的工作職責(zé)，通過對(duì)成本的有效管理，避免施工成本超出預(yù)期的現(xiàn)象。在整個(gè)投資決策階段，要加強(qiáng)每一項(xiàng)工作的落實(shí)，并減少成本的投入，從而提升項(xiàng)目的施工效率。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制

在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)階段，要做好成本的控制工作。首先，要做好基本資料的調(diào)查和分析，根據(jù)項(xiàng)目的基本情況統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)容核算。高速公路在施工階段，只有加強(qiáng)成本的管理，才能做到施工的規(guī)范化。施工企業(yè)需要對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化管理，并采用更加合理的施工方案，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，從而達(dá)到資源的有效管理，它能夠提升施工的效率，減少成本的投入。由于高速公路建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，采用工藝相對(duì)復(fù)雜，所以應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)，確保項(xiàng)目的正常開展。

（三）加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控

在項(xiàng)目的成本控制過程中，物料管理尤為重要，這就需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一個(gè)物料管理系統(tǒng)，對(duì)物料進(jìn)行精準(zhǔn)化管理。在材料的購(gòu)買之前，要按照項(xiàng)目需要，開展相關(guān)的材料采購(gòu)工作，并通過材料的價(jià)格對(duì)比，按照采購(gòu)計(jì)劃的要求，對(duì)材料進(jìn)行合理采購(gòu)，并且通過招標(biāo)的模式，選擇更加優(yōu)質(zhì)的施工材料。要對(duì)原材料進(jìn)行技術(shù)分析，并且優(yōu)化采購(gòu)的具體方案，合理地進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，從而減少成本的投入。在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，要做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，將材料信息錄入到系統(tǒng)中，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬，防止材料的整體浪費(fèi)。在建筑工程中通過材料的管理制度，實(shí)現(xiàn)材料的有效應(yīng)用，防止材料的整體浪費(fèi)，減少材料成本的投入。

（四）做好成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

高速公路費(fèi)用是由各種因素共同決定的，所以在實(shí)施成本管理工作中，必須對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。通過應(yīng)用現(xiàn)代化的分析模型，全面識(shí)別存在的自然災(zāi)害，進(jìn)行成本控制的分析，并對(duì)各因素進(jìn)行關(guān)鍵性的測(cè)算，從而確定成本控制的其他影響因素，并形成有效的解決對(duì)策。例如，在人力資源管理工作中，首先需要對(duì)成本進(jìn)行比對(duì)分析，并結(jié)合影響的變化因素進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在了解成本核算的因素之后，要進(jìn)行下一階段的調(diào)整，如果費(fèi)用發(fā)生變化，可以通過提升工作質(zhì)量，來減少勞動(dòng)力的損失。與此同時(shí)，要加大施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，按照風(fēng)險(xiǎn)的處理方案來減少施工的整體費(fèi)用。

（五）采用目標(biāo)管控模式

第一，強(qiáng)化事前的成本控制。項(xiàng)目的成本控制，主要是對(duì)項(xiàng)目的全過程施工階段進(jìn)行成本控制工作。高速公路項(xiàng)目在造價(jià)管理工作中，要做好事前的管理工作，按照成本的控制目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理并編制相關(guān)的工作計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，做好前期的成本控制工作。要建立項(xiàng)目管理中心，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管理，從而細(xì)化各單位的工作職責(zé)，通過成本控制目標(biāo)的劃分，能夠全面發(fā)揮各部門的職能價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在事前的控制過程中，要根據(jù)合同內(nèi)容來進(jìn)行成本核算，同時(shí)按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行資源配置，進(jìn)一步保障費(fèi)用開支的合理性，從而將成本控制在合理的管理范圍之內(nèi)。

第二，強(qiáng)化事中和事后成本控制。高速公路在成本控制工作中，要做好事中和事后的控制工作，每一個(gè)控制階段都存在不同的造價(jià)控制內(nèi)容，要結(jié)合管理的目標(biāo)，做好相關(guān)重點(diǎn)的控制工作。在施工作業(yè)期間，要做好材料的管理工作，通過科學(xué)的施工安排，進(jìn)一步保證作業(yè)的機(jī)械化和智能化，同時(shí)通過人機(jī)的有效結(jié)合，進(jìn)一步縮短施工的周期，實(shí)現(xiàn)資源的有效回收。在項(xiàng)目完成之后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，對(duì)各種施工材料進(jìn)行有效分析，并做好竣工結(jié)算工作。

（六）把握重點(diǎn)、落實(shí)措施、加強(qiáng)深度設(shè)計(jì)管理

第一，對(duì)公路前期設(shè)計(jì)深度進(jìn)行強(qiáng)化。在高速公路施工階段，還存在諸多施工方面的問題，所以要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在前期的施工階段，要明確策劃的方案和目標(biāo)，根據(jù)工程的地質(zhì)情況進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，從而防止相關(guān)爭(zhēng)議矛盾問題的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)者在道路的施工階段，要采用先進(jìn)的方案計(jì)劃，對(duì)道路設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化評(píng)估，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，進(jìn)一步保證項(xiàng)目的可控性和可操作性。

第二，對(duì)初步設(shè)計(jì)深度進(jìn)行強(qiáng)化。工作人員在日常管理工作中要具備一定的成本控制意識(shí)，要按照成本控制要求進(jìn)行審計(jì)工作。在成本的管理工作中，要加強(qiáng)信息的管理，并及時(shí)更新相關(guān)信息，為成本管理工作建立基礎(chǔ)條件。同時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照成本控制要求，明確工程的施工方案。在此基礎(chǔ)之上，要結(jié)合施工企業(yè)提出的公路施工策略，進(jìn)行下一步施工計(jì)劃的優(yōu)化。在項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)中，要將研究成果應(yīng)用在設(shè)計(jì)工作中，從而為設(shè)計(jì)工作做好基礎(chǔ)保障。

（七）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算管理

在道路項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目結(jié)算工作是關(guān)鍵，項(xiàng)目結(jié)算作為重要的控制指標(biāo)，決定著工程的整個(gè)進(jìn)度。工程結(jié)算是一個(gè)復(fù)雜的工作，它影響的因素相對(duì)較多，在工程投產(chǎn)之后，在工程的全過程管理中會(huì)形成各種費(fèi)用，對(duì)項(xiàng)目工程施工中發(fā)生的任何行為，都要融入項(xiàng)目結(jié)算工作中，并且項(xiàng)目計(jì)算工作要以初步設(shè)計(jì)的核算模型為基礎(chǔ)。

在竣工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制工作尤為重要。在實(shí)踐工作中要將重點(diǎn)放到結(jié)算管理工作中，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提升管理人員的工作主動(dòng)性，通過各管理部門之間的協(xié)同合作，最終達(dá)到項(xiàng)目成本控制的基本目標(biāo)。

（八）創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏一定的穩(wěn)定性，這就需要在項(xiàng)目成本控制過程中，采用更加靈活的應(yīng)對(duì)方法，所以創(chuàng)新理念尤為重要。管理層要全面意識(shí)到成本管理工作的價(jià)值，并制定差異化的策略方案，全面關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益。成本管理人員需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并關(guān)注政策市場(chǎng)的變化，了解實(shí)際的企業(yè)需求，不斷地創(chuàng)新成本管理思想，引導(dǎo)高速公路項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。建筑企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，投入更多的建設(shè)資源，并關(guān)注長(zhǎng)期的發(fā)展利益，全面保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。施工企業(yè)在建設(shè)階段要建立成本管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其中就要設(shè)立專門的成本管理部門，請(qǐng)專業(yè)人員開展成本管理工作，并建立成本核算制度，確保成本工作的有效開展。

總結(jié)

綜上所述，在高速公路成本核算和管理工作中，存在的影響因素相對(duì)較多，想要保證項(xiàng)目的投資效益，需要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，并采用目標(biāo)管理方法，對(duì)公路施工進(jìn)行成本的精準(zhǔn)控制，對(duì)管理的方向和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而做到項(xiàng)目成本的全過程管理，進(jìn)一步提升資金的使用效率。

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