摘 要：在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有加強(qiáng)自身管理水平和內(nèi)部建設(shè)水平才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。為此，企業(yè)要結(jié)合新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略作出調(diào)整，在此過(guò)程中則突出了企業(yè)預(yù)算管理的重要性，基于預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)投資收益，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)代管理工具管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用能夠顯著提升預(yù)算管理效率，簡(jiǎn)化預(yù)算管理流程，同時(shí)也不可忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的積極作用，在今后的預(yù)算管理工作中如能實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，則能顯著提升預(yù)算管理成效，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。文章在分析二者的聯(lián)系后，基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀探究了有效的融合策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段均離不開(kāi)預(yù)算管理工作的支持，該項(xiàng)工作的有效推進(jìn)可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合和利用的目標(biāo)，有助于使企業(yè)有限的資源創(chuàng)造更大的效益，可以將其視作強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的重要途徑。而在企業(yè)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性有目共睹，近些年管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也取得了較好效果，二者對(duì)預(yù)算管理工作均能起到較好的推動(dòng)作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理實(shí)效，亟待探索二者的融合策略。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)雖然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)存在一定的差異，但同時(shí)二者也具有一定的聯(lián)系，這使得二者的融合發(fā)展成為可能。二者的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)在：一是二者的內(nèi)容和指標(biāo)存在一致性。具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)需要依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理的核算工作屬于管理會(huì)計(jì)的一部分。二是二者的資料來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息源自企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的信息則源自財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這意味著二者的管理依據(jù)相同，只是側(cè)重點(diǎn)存在差異，在管理會(huì)計(jì)的作用下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效利用，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作也起到較好的規(guī)范和促進(jìn)作用，能夠顯著提升財(cái)務(wù)工作的實(shí)效。三是二者的計(jì)算方法存在互補(bǔ)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)中主要涉及預(yù)算、控制和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及檢查、核算與分析，但在實(shí)際計(jì)算中管理會(huì)計(jì)要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，即管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的收集，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也依托于管理會(huì)計(jì)使財(cái)務(wù)核算方法更加簡(jiǎn)單。四是二者的管理目標(biāo)趨同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)均是為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，其中的管理會(huì)計(jì)可以直接作用于企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)內(nèi)部控制手段來(lái)間接服務(wù)于企業(yè)管理，如能充分發(fā)揮二者的作用優(yōu)勢(shì)，則能顯著提升企業(yè)管理成效，尤其是在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用效果相對(duì)顯著。

二、企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在工作內(nèi)容及功能作用方面存在差異性，但也存在密切關(guān)聯(lián)性，通過(guò)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，有助于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為企業(yè)管理及決策奠定基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，還存在多種問(wèn)題，導(dǎo)致二者難以融合。

（一）會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用缺乏規(guī)劃影響二者的融合進(jìn)度

從以往的工作實(shí)踐來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的有效融合，需將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工具作為重要基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，很大一部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用事宜的重要性，且沒(méi)有做好前期規(guī)劃工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作難以有序推進(jìn)。即便是企業(yè)加大了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合力度，在企業(yè)預(yù)算管理中多次嘗試進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，但收獲的效果也并不理想，這歸根于缺乏有效的系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致在融合過(guò)程中目標(biāo)并不明確，難以利用具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理過(guò)程中的盲目性較為突出。長(zhǎng)此以往，不僅管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)融合，而且受到二者融合質(zhì)量的影響，預(yù)算管理的質(zhì)量一直難以提升。

（二）預(yù)算管理信息化程度偏低影響二者融合

深度

實(shí)踐證明，影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量的因素有很多，其中影響較為深遠(yuǎn)且較為直觀的因素為預(yù)算管理信息化的建設(shè)水平。部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)注度較高，在預(yù)算管理過(guò)程中積極探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，但未能加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作的重視。在企業(yè)預(yù)算管理中，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系更為緊密，但由于采取的預(yù)算管理方式較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，此種管理形式下的預(yù)算管理效率偏低。此外，受信息化建設(shè)工作影響，在全面預(yù)算管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果也會(huì)受到一定程度的影響，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合深度帶來(lái)負(fù)面影響[1]。

（三）業(yè)財(cái)聯(lián)系不夠緊密影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合既要服務(wù)于業(yè)財(cái)融合，又會(huì)受到業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的直接影響。業(yè)財(cái)融合的深度既可側(cè)面反映管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合狀況，還可以將其視作評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)增設(shè)了管理會(huì)計(jì)崗位，并且嘗試?yán)霉芾頃?huì)計(jì)來(lái)創(chuàng)新預(yù)算管理模式，但業(yè)財(cái)聯(lián)系不夠緊密，給企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量帶來(lái)了很多不利影響，這一問(wèn)題的產(chǎn)生是由于企業(yè)無(wú)法站在業(yè)財(cái)融合的角度進(jìn)行預(yù)算管理[2]。此外，它也與企業(yè)不能全面整合預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用相關(guān)。受到上述問(wèn)題的影響，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合很難發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)作用，對(duì)預(yù)算管理的強(qiáng)化作用不夠突出。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工不合理影響二者融合效果

進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分工不合理和不明確的狀況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中面臨眾多問(wèn)題，不僅影響融合效果，還給預(yù)算管理工作的成效帶來(lái)不利影響。尤其在分工出錯(cuò)的情況下，會(huì)因數(shù)據(jù)與信息的差異使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量大打折扣。常規(guī)情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，只有二者發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策給予明確的參考，但現(xiàn)實(shí)情況卻是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析時(shí)，無(wú)法全面收集數(shù)據(jù)信息，致使最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果不具備參考意義，這類問(wèn)題的產(chǎn)生，無(wú)疑會(huì)給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)不利影響。

三、在企業(yè)預(yù)算管理中加速管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

融合的策略

（一）做好管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用規(guī)劃工作，加速推進(jìn)二者融合進(jìn)度

企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并不是簡(jiǎn)單意義上的融合，需要結(jié)合預(yù)算管理需求，做好管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用規(guī)劃，找準(zhǔn)預(yù)算管理方向。企業(yè)可以將全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具作為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要基礎(chǔ)，并做好系統(tǒng)規(guī)劃工作。在系統(tǒng)規(guī)劃的指導(dǎo)之下，保障全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行及績(jī)效評(píng)價(jià)等工作的有效結(jié)合，將其構(gòu)建為較健全的預(yù)算管理體系，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展給予明確的指導(dǎo)。

例如，某機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行了全面預(yù)算管理的嘗試，借助該管理會(huì)計(jì)工具在預(yù)算編制層面明確了投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)預(yù)算編制，鑒于該公司原本的預(yù)算管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，且存在業(yè)務(wù)構(gòu)成較為單一的狀況，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)對(duì)預(yù)算編制事宜進(jìn)行了明確分析，其中的營(yíng)業(yè)預(yù)算被劃分為成本預(yù)算、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算則被劃分為現(xiàn)金預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算等。此外，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效規(guī)劃，其中是以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)，各部門充分配合預(yù)算執(zhí)行，使之與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符。從預(yù)算執(zhí)行的層面來(lái)看，在會(huì)計(jì)融合的背景下，預(yù)算管理工作更具目的性。但實(shí)際上，可以被應(yīng)用于預(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)工具眾多，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，只有保障對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的合理選擇并做好應(yīng)用規(guī)劃，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）加速推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作，為二者融合創(chuàng)造良好條件

為能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效融合的目標(biāo)，可以將預(yù)算管理信息化建設(shè)工作作為重要抓手，借助信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)管理實(shí)效，此舉也是目前來(lái)講十分可行的融合手段之一。一些大型企業(yè)可以考慮建立一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)信息化處理中心，利用信息化技術(shù)構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，全面提升預(yù)算管理的信息化水平。對(duì)于中小型企業(yè)而言，可以采取訂購(gòu)?fù)ㄓ霉芾碥浖姆绞綇?qiáng)化自身的信息化建設(shè)水平，雖然該管理軟件的功能可能與自身的管理需求不能完全匹配，但能夠滿足基本管理需求，也能夠在一定程度上提升管理的信息化水平，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造良好條件。

如某建筑企業(yè)在近幾年來(lái)圍繞預(yù)算管理創(chuàng)新進(jìn)行了大量嘗試，并將管理會(huì)計(jì)融入預(yù)算管理中，同時(shí)加快了預(yù)算管理的信息化建設(shè)進(jìn)度。鑒于該公司的規(guī)模有限，并未開(kāi)發(fā)自身的預(yù)算管理系統(tǒng)，而是采取直接購(gòu)置通用預(yù)算管理系統(tǒng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。該系統(tǒng)的應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功參與到預(yù)算管理過(guò)程中，使得年度預(yù)算工作、項(xiàng)目預(yù)算編制以及執(zhí)行等工作均可在預(yù)算管理系統(tǒng)中執(zhí)行，顯著提升了預(yù)算管理的工作成效。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該建筑企業(yè)的年度預(yù)算差異率基本控制在3.5%左右，與前期的預(yù)算管理工作相比存在顯著差距。另外，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的線上線下工作進(jìn)行了有效整合，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成果得到更好的呈現(xiàn)。這一案例也充分說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要建立在全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上。因此，十分有必要加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)水平，以此來(lái)提高預(yù)算管理成效，加速管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，改善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量

相關(guān)研究顯示，業(yè)財(cái)融合質(zhì)量會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。如今，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)。在此種背景下，企業(yè)應(yīng)積極探究增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的有效策略，使之為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在利用全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具完成預(yù)算管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的收集和整合工作，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析。在預(yù)算執(zhí)行階段則要肩負(fù)起監(jiān)控資金流向、合理配置資金資源的重任，幫助預(yù)算管理工作明確管理重點(diǎn)。此外，還需完成對(duì)預(yù)算和實(shí)際差異率的分析，基于這一數(shù)據(jù)，可以明確資源消耗點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，幫助企業(yè)明確今后的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)方向，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

（四）明確分工，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)信息參考，管理會(huì)計(jì)則是在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在為決策提供支持的基礎(chǔ)上，較為關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益和效果，希望企業(yè)能夠以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)[4]。由于二者在管理側(cè)重點(diǎn)上各不相同，在開(kāi)展工作時(shí)要保障分工明確。其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要盡可能保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的完整性和信息真實(shí)性，進(jìn)而保障信息處理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，幫助企業(yè)制定最為可靠的決策方案，為能提升二者的融合效果，需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)通力合作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要明確企業(yè)季度的預(yù)算執(zhí)行狀況，包括各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況以及各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行狀況，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合后提交給管理會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作，并且利用相對(duì)成熟的預(yù)算管理系統(tǒng)圍繞預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，最終給出每個(gè)季度的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。尤其需要做好對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)以及業(yè)務(wù)服務(wù)等活動(dòng)中資金消耗狀況的分析工作?；谶@一數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層能夠明確資源消耗狀況，了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，在后期的預(yù)算管理工作中可以進(jìn)行有效調(diào)整。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以根據(jù)預(yù)算管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控，做好經(jīng)營(yíng)決策工作。

結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種行之有效的預(yù)算管理提效方法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策起到較好的導(dǎo)向作用，可以充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使其盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，并更好地在市場(chǎng)中立足。當(dāng)下其融合工作取得了一定的成效，對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生了有利的影響。今后在預(yù)算管理中，仍需不斷探索其有效的融合策略，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)預(yù)算管理。

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