三生萬(wàn)物。在博亞精工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文喜看來(lái)，數(shù)字“3”代表著無(wú)限可能。今年，李文喜掌舵的高端裝備企業(yè)襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)博亞精工，300971.SZ），正好迎來(lái)上市3周年。

自2021年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市之后，博亞精工實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“三連增”，進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。2021—2023年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為3.92億元、4.15億元和4.28億元，同比增長(zhǎng)7.78%、5.63%和3.16%；凈利潤(rùn)分別為8577.33萬(wàn)元、6189.65萬(wàn)元和6625.84萬(wàn)元。

目前，博亞精工高端冶金裝備產(chǎn)品已被寶武集團(tuán)、首鋼集團(tuán)采用，成為國(guó)內(nèi)唯一該類(lèi)型進(jìn)口替代產(chǎn)品，解決了關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題。陜汽重卡、漢德車(chē)橋、三江航天、東風(fēng)汽車(chē)、中船重工等大客戶，也紛紛下單博亞精工的精密設(shè)備零件。

截至7月28日，博亞精工總市值18.46億元。“和行業(yè)巨頭相比，我們還只是一家‘小而美’的公司?！?月，支點(diǎn)記者團(tuán)隊(duì)走進(jìn)博亞精工，李文喜對(duì)記者說(shuō)，博亞精工未來(lái)在零件模塊化、裝備集成化、控制智能化和使用簡(jiǎn)單化上面，還有很長(zhǎng)的路要走。

崛起于細(xì)分賽道

在與記者交流的過(guò)程中，身著淺灰色襯衣的李文喜笑意盈盈，但談到技術(shù)專(zhuān)業(yè)，這位學(xué)者型企業(yè)家又一臉神情嚴(yán)肅，似乎一秒進(jìn)入到了研發(fā)狀態(tài)。

博亞精工主要從事板帶成形加工精密裝備及關(guān)鍵零部件，以及特種裝備配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，拳頭產(chǎn)品主要有球籠式聯(lián)軸器、剪切機(jī)、拉矯機(jī)、輥涂機(jī)、軸承和軋輥，可廣泛應(yīng)用于鋼鐵、冶金、軍工、汽車(chē)、造船、航空航天等行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的想法源自1999年。當(dāng)時(shí)，李文喜在襄陽(yáng)軸承任職10多年，一路從技術(shù)員成為其軸承研究所材料室主任、實(shí)業(yè)總公司經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)。因?yàn)楹芏嘞敕ㄔ谠瓎挝粺o(wú)法實(shí)現(xiàn)，李文喜選擇下海創(chuàng)業(yè)。

李文喜還記得自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景：“公司建廠初期，啟動(dòng)資金只有20萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為0，員工只有7人?！?/p>

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，李文喜也面臨巨頭們的夾擊。國(guó)內(nèi)有中國(guó)一重集團(tuán)、中國(guó)重型機(jī)械研究院等知名企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)，國(guó)外有普銳特、西馬克等公司——它們，占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。

但李文喜發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)，鋼鐵、有色金屬板帶在生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生彎曲、邊緣波浪形和中間瓢曲等形狀缺陷。為了消除這些形狀缺陷，提高鋼鐵、有色金屬板帶的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)滿足板帶客戶對(duì)于尺寸規(guī)格的差異化要求，矯直機(jī)床、剪切機(jī)床等板帶成形加工機(jī)床，成為鋼鐵、有色金屬板帶冷軋生產(chǎn)的核心裝備。

2000年前后，我國(guó)鋼鐵、冶金行業(yè)傳統(tǒng)裝備所使用的精密零部件，主要從日本、德國(guó)進(jìn)口。進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格比國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品高出一倍甚至數(shù)倍以上，且交貨周期漫長(zhǎng)。

有痛點(diǎn)就有市場(chǎng)空間。李文喜找到了這樣一條競(jìng)爭(zhēng)賽道：將板帶成形加工精密裝備及關(guān)鍵零部件的進(jìn)口替代作為突破點(diǎn)。

就這樣，靠著一間租來(lái)的廠房，李文喜白手起家，與一批志同道合的“鋼鐵俠”，選擇了精密裝備進(jìn)口替代的趕超之路。

“能救命的供應(yīng)商”

當(dāng)時(shí)，客戶使用進(jìn)口裝備最大的問(wèn)題是，服務(wù)等待時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)候裝備出現(xiàn)故障，不得不停下整條產(chǎn)線，專(zhuān)門(mén)等待外國(guó)專(zhuān)家過(guò)來(lái)修理。

有一次，某鋼鐵集團(tuán)即將投產(chǎn)一套進(jìn)口冶金生產(chǎn)線，但聯(lián)軸器突然出現(xiàn)故障。因時(shí)間不等人，該集團(tuán)主動(dòng)聯(lián)系博亞精工，希望能在10天內(nèi)生產(chǎn)出替代產(chǎn)品。僅用4天時(shí)間，博亞精工就趕制出產(chǎn)品。自此，公司一戰(zhàn)成名，國(guó)內(nèi)大型鋼鐵、冶金企業(yè)的訂單紛至沓來(lái)。

還有一次，一家客戶公司的進(jìn)口飛剪設(shè)備遭遇故障，為了趕訂單，根本等不及國(guó)外專(zhuān)家，確定博亞精工團(tuán)隊(duì)可以“接單”后，客戶將設(shè)備連夜拉到博亞精工。

修理、拆卸、分析、制造備件、重新裝配……經(jīng)過(guò)連續(xù)72小時(shí)的“折騰”，博亞精工將設(shè)備送到客戶手里，并完成安裝。

“當(dāng)時(shí)如果等國(guó)外專(zhuān)家，預(yù)計(jì)這條產(chǎn)線幾個(gè)月不能生產(chǎn)，損失非常大?？蛻粢埠芨锌?，說(shuō)我們是可以救命的供應(yīng)商?！辈﹣喚ひ晃还ぷ魅藛T笑著說(shuō)，客戶被博亞精工的敬業(yè)和真誠(chéng)打動(dòng)，送來(lái)一塊牌匾，上面寫(xiě)著“真誠(chéng)合作 共鑄國(guó)魂”。成為陪伴公司10多年的老朋友。

為達(dá)到進(jìn)口替代的技術(shù)水平，李文喜也不含糊，三年累計(jì)投入超1.3億元用于研發(fā)。2021年到2023年，公司研發(fā)投入逐年增長(zhǎng)，分別為3756.76萬(wàn)元、4627.56萬(wàn)元和4724.17萬(wàn)元，研發(fā)投入占比總營(yíng)收分別為9.57%、11.16%和11.05%。

多年沉淀下，博亞精工突破了我國(guó)制造業(yè)相關(guān)領(lǐng)域多項(xiàng)被“卡脖子”的技術(shù)和產(chǎn)品，尤其在高端精密裝備及核心零部件方面，公司研發(fā)推出了極薄硅鋼輥涂設(shè)備、高速剪切設(shè)備、高強(qiáng)度板帶矯直設(shè)備、智能化精整產(chǎn)線等板帶成型裝備，還研發(fā)出核心零部件軋機(jī)傳動(dòng)軸、液壓部件、圓盤(pán)刀等。

在博亞精工智能生產(chǎn)車(chē)間，支點(diǎn)記者看到，整個(gè)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)有序，所有生產(chǎn)信息都濃縮到了一塊智能大屏上，設(shè)備編碼、物料號(hào)、物料名稱(chēng)、加工數(shù)量和開(kāi)工狀態(tài)等信息正在實(shí)時(shí)更新。龍門(mén)線加工區(qū)內(nèi)，一架數(shù)十米長(zhǎng)的數(shù)控龍門(mén)加工中心設(shè)備正在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員正通過(guò)智能終端設(shè)備精準(zhǔn)操控磨床運(yùn)行情況。工作人員介紹，該車(chē)間已經(jīng)達(dá)到了“黑燈工廠”的智能化生產(chǎn)程度。

如今，博亞精工的客戶圈十分亮眼。寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、中冶集團(tuán)、湖南鋼鐵等大型鋼鐵集團(tuán)及有色冶金冶煉企業(yè)，以及中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)等特種裝備總裝單位旗下相關(guān)企業(yè)，均是它的客戶。西門(mén)子指定博亞精工為其拉矯機(jī)輥盒及圓盤(pán)剪的供應(yīng)商。博亞精工生產(chǎn)的球籠式同步萬(wàn)向聯(lián)軸器，也得到了日本新日鐵公司的認(rèn)可。

博亞精工已成為襄陽(yáng)高端制造業(yè)的鏈主企業(yè)，并組建了高端裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，經(jīng)常開(kāi)展行業(yè)企業(yè)交流培訓(xùn)與走訪，并聘請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為行業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。李文喜認(rèn)為，一花獨(dú)放不是春，百花齊放才能春滿園，更多的高端制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，將更好助推本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作為襄陽(yáng)市高新區(qū)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，李文喜還發(fā)動(dòng)企業(yè)家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在得知本地生產(chǎn)的新能源車(chē)東風(fēng)納米下線后，他帶頭購(gòu)買(mǎi)了10輛東風(fēng)納米高配版車(chē)型，購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)100萬(wàn)元?！叭绻镜仄髽I(yè)都不支持本地發(fā)展，就說(shuō)不過(guò)去了?！被蛟S這就是李文喜的企業(yè)家精神，樸素又真摯。