國(guó)企改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，將員工職業(yè)發(fā)展推向了矚目的位置。目前，許多國(guó)企以“人才強(qiáng)企”為基礎(chǔ)方針，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)加大了研究，力求在現(xiàn)代化人力資源管理理論指導(dǎo)下，搭建起符合自身發(fā)展需求和滿足員工晉升需求的員工管理體系，并逐漸拓展和優(yōu)化人才的職業(yè)發(fā)展通道，為其提供發(fā)展路徑，極大促進(jìn)了自身高效可持續(xù)發(fā)展。文章以員工職業(yè)發(fā)展通道概述為出發(fā)點(diǎn)，探討有效構(gòu)建國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道的重要價(jià)值，深入分析阻礙國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道有效構(gòu)建的因素，并提出可行性構(gòu)建策略，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所參考。

在新經(jīng)濟(jì)格局構(gòu)建且不斷優(yōu)化的形勢(shì)下，備受求職人青睞的國(guó)企在員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建環(huán)節(jié)受到了極大挑戰(zhàn)，新型人力資源管理模式對(duì)國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道形成了一定沖擊。近年來(lái)，國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建受到機(jī)制、管理人員、管理理念等因素的影響，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如晉升渠道單一、發(fā)展路徑較窄、激勵(lì)制度不合理等，極大影響了國(guó)企員工的工作積極性，而如何打破現(xiàn)有的發(fā)展困境，構(gòu)建人力管理新模式也已成為許多國(guó)企深入思考的問(wèn)題。

一、員工職業(yè)發(fā)展通道概述

職業(yè)發(fā)展主要是指企業(yè)員工職業(yè)生涯中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，促進(jìn)自身能力和技能提升、經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程，而員工職業(yè)發(fā)展通道具體指向以企業(yè)為主體，為員工提供的發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，具體包含了三種類型，即縱向發(fā)展通道、橫向發(fā)展通道與雙重發(fā)展通道。所謂縱向發(fā)展通道主要是指員工在行業(yè)內(nèi)部或者所在領(lǐng)域，通過(guò)晉升或者調(diào)職方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，橫向發(fā)展通道相較于縱向發(fā)展通道更加具體化，指員工在所在組織通過(guò)跨部門、跨崗位學(xué)習(xí)與實(shí)踐，達(dá)到增長(zhǎng)自身技能、完善自身知識(shí)體系、拓寬知識(shí)領(lǐng)域的目標(biāo)，而雙重發(fā)展通道是二者的結(jié)合應(yīng)用。

企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建是人才管理體系中的重要環(huán)節(jié)，包括了“導(dǎo)航、定位、動(dòng)力、補(bǔ)給”四大體系。導(dǎo)航系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)中職位進(jìn)行分類、分級(jí)和名稱定義；定位系統(tǒng)主要采用一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工任職資格進(jìn)行評(píng)定；動(dòng)力體系具體涉及薪酬管理和績(jī)效管理兩個(gè)部分；補(bǔ)給體系則主要涉及人員招聘和人才培養(yǎng)相關(guān)工作。企業(yè)構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道的最終目的是減少人才流失、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，加大具體工作環(huán)節(jié)的研究，將有助于提高員工的歸屬感，在促進(jìn)員工明確自身職業(yè)方向的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、有效構(gòu)建國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道的重要價(jià)值

1.提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道是提升員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑之一，具體而言，是企業(yè)通過(guò)為員工創(chuàng)造明確的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工職業(yè)技能，增加員工職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)員工獲取更好的職業(yè)發(fā)展。在提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，員工在實(shí)際工作過(guò)程中，能詳細(xì)了解自身不足及優(yōu)勢(shì)，并采取參加培訓(xùn)課程、完成挑戰(zhàn)性項(xiàng)目或者工作任務(wù)、參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式獲取進(jìn)步，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)人才的要求和行業(yè)變化。在此過(guò)程中，國(guó)企人力資源管理部門所扮演的角色是為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)員工更加積極地樹(shù)立職業(yè)規(guī)劃和提升目標(biāo)。當(dāng)員工看到自己的職業(yè)發(fā)展通道清晰、公正且符合個(gè)人目標(biāo)時(shí)，其會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意度與忠誠(chéng)度將有所提升，且極大降低離職率，同時(shí)工作積極性也會(huì)有所提升，屬于企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。

2.提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，高質(zhì)量人才在國(guó)企發(fā)展中的重要性越來(lái)越高，是提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而構(gòu)建有效的員工職業(yè)發(fā)展通道正是培養(yǎng)高質(zhì)量人才的重要路徑。同時(shí)，也能為國(guó)企發(fā)展留住所需人才，為其發(fā)展注入更高的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)企高效可持續(xù)發(fā)展與滿足市場(chǎng)需求不竭的動(dòng)力來(lái)源，而加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建是提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。一方面，能滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展和晉升需求；另一方面，也能吸引更多優(yōu)秀人才的加入，促進(jìn)自身發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)企發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。國(guó)企人力資源管理部門著力構(gòu)建有效的員工職業(yè)發(fā)展通道，不僅有助于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，還有助于員工個(gè)人提升，將營(yíng)造出員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。一個(gè)有效的員工職業(yè)發(fā)展通道中，員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性，企業(yè)可通過(guò)具體的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展要求及員工必備的能力和技能，從而將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)這樣的方式，員工能在企業(yè)引導(dǎo)下意識(shí)到自身能力水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在明確自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)的發(fā)展方向，從而更加積極地投入實(shí)際工作。這種緊密結(jié)合個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的方式，將極大促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

三、阻礙國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道有效構(gòu)建的因素

1.缺乏規(guī)劃與管理。國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，涉及到多個(gè)部門、多個(gè)方面。就許多國(guó)企開(kāi)展相關(guān)工作的實(shí)際情況來(lái)看，缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃與管理，具體表現(xiàn)在沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，或者并未依據(jù)發(fā)展需求設(shè)立專門的員工職業(yè)發(fā)展管理部門負(fù)責(zé)具體事宜，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。此外，部門國(guó)企并未針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)管理策略，為員工職業(yè)發(fā)展通道混亂問(wèn)題埋下隱患，員工也不能在企業(yè)引導(dǎo)下找到正確的能力提升方法與職位晉升路徑。

2.員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制不健全。許多國(guó)企在現(xiàn)代化人力資源管理理念的影響下，雖然有意搭建起有效的員工職業(yè)發(fā)展通道，但受到長(zhǎng)期以來(lái)形成固化機(jī)制的影響，實(shí)際效果并不佳。首先，培訓(xùn)機(jī)制不合理。國(guó)企員工培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不匹配問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，實(shí)際培訓(xùn)效果欠佳，無(wú)法真正意義上達(dá)到提升員工能力和技能的目標(biāo)；培訓(xùn)方式在長(zhǎng)期發(fā)展中趨于單一化，以知識(shí)講授為主，缺乏實(shí)踐訓(xùn)練與互動(dòng)交流。其次，激勵(lì)機(jī)制不健全。員工晉升機(jī)會(huì)較少、薪資待遇不統(tǒng)一問(wèn)題是國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建中面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)企對(duì)員工人力資源管理細(xì)節(jié)的忽視，導(dǎo)致部分員工無(wú)法在自我提升后獲取相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，員工職業(yè)發(fā)展積極性和自信心受到打擊，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成一定阻礙作用。

3.人力資源配置不當(dāng)。部門國(guó)企存在人力資源配置不當(dāng)問(wèn)題，包括關(guān)鍵崗位人才缺失、普通崗位人才過(guò)剩等情況。第一，關(guān)鍵崗位人才缺失。國(guó)企招聘、培訓(xùn)等方面制度的不完善，無(wú)法吸引和培養(yǎng)出足夠的滿足關(guān)鍵崗位實(shí)際需求的人才，如員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不能為員工提供有效的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和能力提升資源，將導(dǎo)致員工無(wú)法真正勝任工作強(qiáng)度與要求，從而引起人才流失。第二，普通崗位人才過(guò)剩。一些國(guó)企過(guò)于追求崗位的人員數(shù)量，而忽視了員工質(zhì)量，同時(shí)沒(méi)有建立完善的員工調(diào)配機(jī)制，一定程度上導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)。

4.人才評(píng)價(jià)合理性欠缺。人才評(píng)價(jià)是國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建質(zhì)量的重要方向保障，如果在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)人才評(píng)價(jià)不合理的問(wèn)題，那么員工的職業(yè)發(fā)展就可能會(huì)受到一定程度地阻礙。就目前許多企業(yè)人才評(píng)價(jià)現(xiàn)狀來(lái)看，并未制定客觀且公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，評(píng)估結(jié)果存在一定的片面性和主觀性，從而影響到了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，不僅會(huì)對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生影響，還可能導(dǎo)致員工對(duì)職業(yè)發(fā)展失去信心。

四、有效構(gòu)建國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道的可行性策略

1.明確通道構(gòu)建工作目標(biāo)，合理設(shè)計(jì)通道。工作目標(biāo)是一項(xiàng)工作開(kāi)展的方向指導(dǎo)，國(guó)企在員工職業(yè)發(fā)展通道搭建工作開(kāi)展之前，需明確具體實(shí)施工作的目標(biāo)與方法，以明確具體的開(kāi)展方向，確保實(shí)際質(zhì)量與效率。首先，成立專門的員工職業(yè)發(fā)展管理部門，或者提升行政部門人員的工作技能與專業(yè)程度，開(kāi)展具體的通道構(gòu)建工作。國(guó)企可在內(nèi)部挑選具有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人員或者引進(jìn)相關(guān)人才，負(fù)責(zé)具體工作，奠定人員基礎(chǔ)。其次，明確員工職業(yè)發(fā)展通道模式。國(guó)企可依據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)和技能水平，結(jié)合自身發(fā)展需求，建立起管理型、技術(shù)型、高技能型、項(xiàng)目型四條職業(yè)發(fā)展通道，并詳細(xì)說(shuō)明每條通道的具體要求，如管理型人才通道員工需具有較強(qiáng)的分析判斷能力、人際交往能力、情緒管控力等，完成所轄工作范圍內(nèi)的資源調(diào)配與利用，做出正確決策；高技能型人才通道的員工需具備較強(qiáng)的技能鑒定、技術(shù)革新等方面的知識(shí)儲(chǔ)備與意識(shí)，為自身崗位工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。再其次，為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需依據(jù)員工的個(gè)人情況和職業(yè)規(guī)劃，為不同員工制定詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可具體包含短期與長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、技能提升程度、知識(shí)體系完善進(jìn)程等，并為員工制定較為完備的規(guī)劃時(shí)間表與實(shí)現(xiàn)步驟，以推動(dòng)國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建的實(shí)際進(jìn)程。

2.健全員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，提供基礎(chǔ)保障。員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制是國(guó)企人力資源管理部門開(kāi)展工作的重要依據(jù)，其完善與優(yōu)化是相關(guān)工作開(kāi)展之前必不可少的環(huán)節(jié)。第一，建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制。國(guó)企需關(guān)注建立有效的員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制環(huán)節(jié)，為員工提供必要的技能和知識(shí)支持，幫助員工提升自身技能與綜合素質(zhì)；在實(shí)際培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制中，需緊密結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展特點(diǎn)及職業(yè)發(fā)展需求，以此促進(jìn)培訓(xùn)效果和投入產(chǎn)出比的同步提高。第二，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制作為員工職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，在員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建效率提升方面占據(jù)重要地位；國(guó)企需結(jié)合員工實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，為員工提供合理且同等的薪酬待遇和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性的同時(shí)，提升其自我價(jià)值與工作成就感。第三，建立多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)制。國(guó)企需著力為員工的職業(yè)發(fā)展提供多元化的機(jī)會(huì)，如跨部門晉升、跨崗位晉升等，既能有效增加員工的職業(yè)發(fā)展空間，又能不斷提升員工的職業(yè)滿意度。

3.優(yōu)化國(guó)企人力資源配置，完善崗位分配。人力資源的合理配置在國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建中占據(jù)重要位置，將提升員工職業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度，確保方向的正確性，也是其具體構(gòu)建工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)。首先，完善崗位管理體系。國(guó)企崗位管理體系具體涵蓋崗位梳理、崗位評(píng)估、崗位分類和分級(jí)等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)又相互影響，共同組成國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道的基本框架。員工可根據(jù)崗位管理體系中涉及內(nèi)容，充分了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升條件，很大程度上加快了國(guó)企具有科學(xué)公正特征的晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序搭建進(jìn)程。其次，注重實(shí)施科學(xué)的人才引進(jìn)制度。國(guó)企需依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，明確人才引進(jìn)規(guī)劃，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等多元化招聘渠道，吸引更多有潛力、有能力的優(yōu)秀人才加入。再其次，優(yōu)化員工調(diào)配制度。對(duì)員工的個(gè)人能力與崗位需求進(jìn)行綜合評(píng)估之后，對(duì)人才崗位進(jìn)行合理配置與調(diào)動(dòng)，以此促進(jìn)員工個(gè)人能力不斷提升的同時(shí)，也能充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，增加員工工作積極性；在具體實(shí)施過(guò)程中，國(guó)企需鼓勵(lì)員工實(shí)施跨部門、跨崗位的調(diào)配，增加各個(gè)部門的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工的交流互動(dòng)與職業(yè)發(fā)展。

4.搭建國(guó)企人才評(píng)價(jià)機(jī)制，樹(shù)立員工自信。人才評(píng)價(jià)機(jī)制可為國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建質(zhì)量和構(gòu)建效率提供基礎(chǔ)性參考，是實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中不容忽視的一部分。首先，明確員工評(píng)價(jià)目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，需充分考慮到員工績(jī)效、能力、潛力、工作態(tài)度等各個(gè)方面，采用具體且可衡量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用全方面、多角度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。其次，采用多樣化的評(píng)價(jià)方法。國(guó)企可依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建的實(shí)際效果與實(shí)際需要，采用問(wèn)卷調(diào)查、面試、座談會(huì)、360度反饋等綜合多樣的評(píng)價(jià)方法，全面了解員工的能力與潛力，并依據(jù)不同的崗位和層級(jí)，采用具有差異性的評(píng)價(jià)方法，以此提升員工評(píng)價(jià)的針對(duì)性與真實(shí)性，從而準(zhǔn)確評(píng)估員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建的有效性。再其次，建立專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，采用規(guī)范的評(píng)價(jià)流程。國(guó)企內(nèi)部可成立專門的員工評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的員工評(píng)價(jià)工作，并嚴(yán)格按照員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合的評(píng)價(jià)流程，增強(qiáng)員工評(píng)價(jià)的公正性和客觀性，及時(shí)了解員工職業(yè)發(fā)展的不明確因素。

5.建立崗位職業(yè)導(dǎo)師制度，支持員工發(fā)展。崗位職業(yè)導(dǎo)師制度旨在幫助新老員工建立起緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的傳承，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展通道的有效構(gòu)建具有極大價(jià)值。國(guó)企內(nèi)部實(shí)施此項(xiàng)制度需明確一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以提升其實(shí)際效果。第一，確定導(dǎo)師資格。對(duì)不同崗位員工導(dǎo)師的職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行明確，只有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的員工才能擔(dān)任導(dǎo)師。第二，重視導(dǎo)師的選拔與培訓(xùn)。依據(jù)選拔資格從國(guó)企內(nèi)部挑選出符合條件的員工，對(duì)其指導(dǎo)能力、指導(dǎo)方法等知識(shí)體系進(jìn)行完善，以此加快新員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)程。第三，確定指導(dǎo)關(guān)系。導(dǎo)師與員工之間需要建立指導(dǎo)關(guān)系，這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，員工可主動(dòng)申請(qǐng)導(dǎo)師，導(dǎo)師也可根據(jù)自身情況和員工需求進(jìn)行確認(rèn)；明確關(guān)系之后，由雙方共同制定指導(dǎo)內(nèi)容、時(shí)間、方式等，確保指導(dǎo)的有效性。第四，定期評(píng)估與調(diào)整。企業(yè)相關(guān)部門需及時(shí)了解員工職業(yè)發(fā)展情況與導(dǎo)師指導(dǎo)效果，定期對(duì)實(shí)施的崗位職業(yè)導(dǎo)師制度進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)相關(guān)不合理的地方進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)需求，加快員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建進(jìn)程。

五、結(jié)語(yǔ)

員工職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建是國(guó)企在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尋求可持續(xù)發(fā)展路徑的手段，也是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。在實(shí)際的員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建工作開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)企需針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定針對(duì)性的解決策略，一方面明確員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建工作目標(biāo)與流程，健全員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制；另一方面優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，搭建起合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，采用科學(xué)化的員工職業(yè)發(fā)展方法，如崗位職業(yè)導(dǎo)師制度等，以此在提升員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。