隨著技術的不斷進步和市場需求的日益增長，數(shù)據(jù)價值的挖掘和實現(xiàn)已成為一個多維度、跨領域的系統(tǒng)工程。為了更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素價值化，東軟集團聯(lián)席總裁徐洪利提倡，應該從數(shù)據(jù)需求方的角度出發(fā)，深入探討兩個關鍵問題：“誰真正需要這些數(shù)據(jù)”以及“誰能夠通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造實際價值”。

這種以需求為導向的方法，不僅關注于數(shù)據(jù)如何增加收益，更重視其在降低成本方面的潛力。例如保險公司希望利用某些特定疾病患者的群體數(shù)據(jù)來開發(fā)定制化的健康保險產(chǎn)品。在核保階段，傳統(tǒng)的人工核查方式被大數(shù)據(jù)支持的自動化風險評估所取代，可以減少對紙質(zhì)病歷的依賴和外勤人員的現(xiàn)場核查，顯著提高了核保效率。核賠階段，通過集成的醫(yī)療數(shù)據(jù)和自動化算法，保險公司能夠快速驗證理賠申請的真實性，縮短了處理時間，減少了人力成本和錯誤率。

構建數(shù)據(jù)價值鏈的角色與協(xié)同

徐洪利進一步細化了數(shù)據(jù)服務商的分類，將數(shù)據(jù)服務商劃分為應用型、技術性和服務型三大類，并明確指出東軟作為應用型數(shù)商，在數(shù)據(jù)應用場景的深刻理解與實踐中占據(jù)優(yōu)勢。以東軟在健康醫(yī)療領域的深厚積累為例，通過全鏈條匯聚數(shù)據(jù)，如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療設備、成本分析管理、醫(yī)保DRG等，精準對接數(shù)據(jù)需求者，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。這一過程不僅助力保險公司等需求方降低成本、增加收入，還促進了政府數(shù)據(jù)的有效流通與利用，彰顯了應用型數(shù)商在數(shù)據(jù)價值化中的關鍵作用。

政府作為數(shù)據(jù)價值鏈的組局者，首要任務是梳理、治理公共數(shù)據(jù)，并確保其合理提供。大數(shù)據(jù)局負責政策制定、審批、管理和協(xié)調(diào)工作，而大數(shù)據(jù)集團公司則承擔數(shù)據(jù)采集、管理、登記確權及授權交易的重任，確保數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性和高效性。

技術數(shù)商和服務數(shù)商側(cè)重于后端的數(shù)據(jù)治理、平臺建設和技術支持，而應用數(shù)商則在數(shù)據(jù)需求者和提供者之間搭建橋梁，促進數(shù)據(jù)的流通與應用。東軟期待與生態(tài)伙伴攜手，通過獲取政務數(shù)據(jù)授權，共同創(chuàng)造價值，激活政府數(shù)據(jù)潛能。

應用型數(shù)商的角色與挑戰(zhàn)

應用型數(shù)商需深入洞察用戶需求，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有吸引力的服務產(chǎn)品，這既是挑戰(zhàn)也是巨大機遇。徐洪利指出，應用型數(shù)商的成功秘訣在于對數(shù)據(jù)源的深刻理解、對應用場景的精準把握，以及掌握先進的數(shù)字技術和數(shù)據(jù)技術。他預測，隨著政策和法規(guī)的逐步完善，未來2-3年內(nèi)，應用型數(shù)商將迎來顯著成果，推動整個數(shù)據(jù)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

他進一步強調(diào)，數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)是一個復雜的過程，更多依賴于需求雙方的深入溝通，而非簡單的商品交易。醫(yī)療健康領域在此方面已展現(xiàn)出較高活躍度。東軟在該領域積累了豐富的經(jīng)驗，構建了全鏈條服務模式，并在人力資源、藥品監(jiān)管、固廢品監(jiān)管、房產(chǎn)信息及財政系統(tǒng)等多個領域進行了數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)的實踐與探索。其中，跨行業(yè)數(shù)據(jù)融合將為社會創(chuàng)造巨大價值。隨著數(shù)據(jù)應用的不斷深入和市場機制的逐步完善，預期數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)將更加高效成熟，為社會貢獻更多價值。