摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，業(yè)務與財務的緊密結(jié)合成為提高效率和響應速度的關(guān)鍵。基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項創(chuàng)新實踐，旨在實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的高效流程與信息共享。這種融合對于提高企業(yè)決策的準確性、降低稅務風險、并充分發(fā)揮人才潛能都具有至關(guān)重要的作用。然而，成功的業(yè)財融合需要深入的研究和精心的規(guī)劃，包括但不限于流程優(yōu)化、人員配置和管理機制的建立。文章分析與探討了財務共享服務中心如何推動業(yè)財融合，并提出了相關(guān)策略和建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 財務共享 服務中心建設 策略建議

中圖分類號：F233

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）07-085-02

全球化的趨勢和經(jīng)濟環(huán)境的變革，使得企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在這種背景下，高效的管理和決策變得尤為關(guān)鍵。業(yè)財融合不僅是一個理論概念，更是現(xiàn)代企業(yè)追求效率和優(yōu)化資源配置的有效途徑。財務共享服務中心作為一種創(chuàng)新的管理模式，為企業(yè)帶來業(yè)務與財務的深度結(jié)合，從而實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化、風險的降低和決策效率的提高。本文將深入探討財務共享服務中心與業(yè)財融合之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及如何有效地構(gòu)建和實施這一模式[1]。

一、業(yè)財融合的重點

（一）資源配置

企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品以追求利潤。為有效地降低成本并增加盈利，企業(yè)需要對手中的資源進行優(yōu)化，提升其使用效率。在資源配置過程中，確保企業(yè)充分了解其市場環(huán)境和財務狀況至關(guān)重要，因為這些信息將指導資源的分配方向。這種整合市場和財務信息的做法被稱為業(yè)財融合。通過此方法，企業(yè)可以合理地設定產(chǎn)品價格，確保業(yè)務和財務戰(zhàn)略的一致性，同時基于成本預測來設定預期的盈利目標。這為企業(yè)管理層提供關(guān)鍵的業(yè)務和財務信息，助力于更明智的決策制定。

（二）企業(yè)財務

財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中至關(guān)重要的組成部分。雖然名為“財務管理”，但其實不僅僅是財務部門的職責，而涉及到整個企業(yè)的多個部門。為確保財務信息的準確性和有效性，業(yè)務部門也必須積極參與，為財務部門提供準確的數(shù)據(jù)信息。財務數(shù)據(jù)不僅是業(yè)務部門開展各種活動的基石，還影響到企業(yè)如何制定策略和計劃。例如，當業(yè)務部門計劃在特定的節(jié)日或機會下進行促銷活動時，它們需要根據(jù)財務部門提供的數(shù)據(jù)來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和預期收益，以確?；顒拥挠行浴Ｒ虼?，無論是收集財務信息，還是基于這些信息制定業(yè)務策略，業(yè)務和財務部門之間的協(xié)同合作是關(guān)鍵。兩者之間存在深度的交互和融合，為企業(yè)的整體運營提供堅實的支撐。

（三）風險管理

生產(chǎn)經(jīng)營活動總是伴隨著風險。為企業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展，風險管理顯得至關(guān)重要。這涉及對潛在風險的預警、評估和針對其影響制定預先的應對方案，旨在合理地規(guī)避并減少由風險造成的損失。實施風險防控不僅基于財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，還要考慮企業(yè)的實際運營情況和資金利用效率。綜合多方面因素，才能制定出真正有效的風險防控策略。而業(yè)財融合不僅僅是將業(yè)務和財務數(shù)據(jù)整合，更是一種深度的融合方式，其應用遠超出單一領(lǐng)域，能夠在多方面發(fā)揮實際作用。因此，真正的業(yè)財融合不是簡單的數(shù)字累加或數(shù)據(jù)整合，而是在各種領(lǐng)域都能夠發(fā)揮其真正的價值，為企業(yè)的健康和穩(wěn)定增長提供支持，這是真正實現(xiàn)業(yè)財融合的核心所在。

（四）經(jīng)營決策

管理層作為企業(yè)的決策中心，其決策能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者需要做出科學和準確的決策。這些決策基于對企業(yè)實際經(jīng)營狀況的深入了解和多方面數(shù)據(jù)的細致分析。決策的準確性和有效性不僅依賴于定期的財務數(shù)據(jù)，還需要深入了解產(chǎn)品、市場以及其他外部環(huán)境的各種信息。僅僅擁有數(shù)據(jù)并不足夠，更重要的是如何整合和分析這些數(shù)據(jù)來指導決策。業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的整合，也稱為業(yè)財融合，是提高決策準確性的有效途徑。這種融合不只是為更好地服務決策，還能進一步推進業(yè)務與財務的緊密結(jié)合，使得決策更為全面和深入[2]。

二、基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設中存在的問題

（一）稅務風險

在基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設中，眾多企業(yè)為促進數(shù)據(jù)的溝通與共享，普遍選擇使用ERP系統(tǒng)。然而，盡管此模式為企業(yè)帶來數(shù)據(jù)共享的便利，但部門間的信息交流仍存在不足，導致一定的稅務風險。特別是在財務共享服務中心模式下，財務人員與分支機構(gòu)的業(yè)務接觸減少，這會導致子公司對稅務風險的敏感度下降。當稅務風險發(fā)生時，子公司會因為缺乏充分的信息交流和理解，而難以采取有效的應對策略。這種現(xiàn)象突顯在財務共享服務模式下，盡管數(shù)據(jù)流動更為順暢，但仍需要強化部門間的溝通，確保所有相關(guān)部門都能對稅務風險有足夠的了解和應對能力，從而減少潛在的損失和風險。

（二）偏重問題

基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設研究中，一個明顯的問題是業(yè)務管理在實踐中往往被邊緣化。業(yè)財融合的實踐包括兩大主體：業(yè)務和財務。但在財務共享服務中心的初級階段，工作重點通常放在會計核算上，導致業(yè)務部門與財務部門的溝通不足。業(yè)務與財務兩個部門各有其專業(yè)領(lǐng)域，因此彼此之間對對方的專業(yè)知識和工作職責了解有限。財務人員在處理業(yè)務數(shù)據(jù)時對業(yè)務內(nèi)容不夠熟悉，這種局面會增加數(shù)據(jù)融合中的挑戰(zhàn)和風險。為解決這一問題，不僅需要加強雙方的溝通，還需要構(gòu)建一個機制，確保業(yè)務和財務兩個部門可以在數(shù)據(jù)融合過程中有效地協(xié)作，從而實現(xiàn)真正的業(yè)財融合并提高財務共享服務中心的工作效率和準確性。

（三）人員配置

基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設研究中，人員配置和崗位分配顯得尤為重要。在這種模式下，財務管理組織需要重新分配崗位，對人力資源進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。這種改變使得工作人員的素質(zhì)要求更為嚴格。對于財務人員，他們的角色正在從傳統(tǒng)的財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，這不僅需要擁有高水平的專業(yè)和道德素養(yǎng)，還需要具備強烈的學習欲望和接受新事物的能力。對于業(yè)務人員，由于長時間只接觸單一業(yè)務會導致工作范圍和能力變得有限，因此需要及時對他們進行人力資源的調(diào)配，確保他們能夠更廣泛地發(fā)揮其職能。企業(yè)應該根據(jù)自身的管理結(jié)構(gòu)和實際需求，適當給予財務業(yè)務一定的挑戰(zhàn)，從而推進業(yè)財融合的步伐，確保財務共享服務中心的高效運作和持續(xù)發(fā)展[3]。

三、基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設的研究策略

（一）建立完善的業(yè)財融合管理機制

財務共享服務中心的建立旨在實現(xiàn)業(yè)務財務的集約化管理，使各部門和業(yè)務流程在財務管理方面能夠更為高效和集中。為確保這一目標的實現(xiàn)，一個關(guān)鍵步驟是構(gòu)建一個完善的業(yè)財融合管理機制。這種機制不僅要與財務共享服務中心的管理結(jié)構(gòu)相匹配，還要確保其具有足夠的彈性，以適應各種業(yè)務和市場變化。在實際操作中，優(yōu)化業(yè)財數(shù)據(jù)是必不可少的一步，因為只有準確、完整和時效性強的數(shù)據(jù)才能確保為業(yè)務提供有效的財務支持，這也意味著必須為業(yè)財融合提供更準確的會計信息服務。因此，業(yè)財融合管理機制不僅僅是一個指導方針或策略，還應該為實際操作提供清晰的指引和方法，使整個組織能夠更好地理解和應用這一機制。

與此同時，內(nèi)部控制流程的優(yōu)化也是確保業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。在完善的內(nèi)部控制基礎上開展業(yè)財融合可以確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性。這也可以減少存在的誤差和沖突，使財務數(shù)據(jù)更加可靠。為做到這一點，企業(yè)首先需要明確業(yè)財融合的目標與內(nèi)容。這不僅意味著要對數(shù)據(jù)進行準確的記錄和分析，還要確保所有相關(guān)部門都明確其目標和責任，以便他們能夠有效地協(xié)同工作。此外，內(nèi)部控制流程也應該能夠反映業(yè)務的實際情況和需求，從而提供對業(yè)務最有利的支持。例如，對于一些復雜的交易或新的業(yè)務模式，應該有專門的內(nèi)部控制流程來確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。最終，這種集中、高效且完善的內(nèi)部控制流程將為企業(yè)帶來更高的業(yè)務效益和財務穩(wěn)健性。

（二）優(yōu)化財務共享流程

企業(yè)構(gòu)建財務共享平臺的目的是提高財務管理的水平，并為業(yè)財融合提供一個穩(wěn)固的基礎。業(yè)財融合涉及的范圍廣泛，內(nèi)容復雜，因此，為確保其有效性和流暢性，企業(yè)需要進一步優(yōu)化財務共享流程。這不僅意味著簡化財務共享程序，更重要的是，需要確保業(yè)務活動和財務活動能夠無縫融合。這種融合可以確保所有業(yè)務操作都與相應的財務記錄保持同步，從而減少誤差和不一致性的可能性。此外，簡化和優(yōu)化的流程也有助于提高工作效率，減少資源浪費，確保信息在整個組織中迅速、準確地傳播。

業(yè)務與財務的融合是企業(yè)管理的核心部分，涉及從多方面、多領(lǐng)域采集的大量數(shù)據(jù)處理。這些數(shù)據(jù)，盡管來自于各個不同的角落，都攜帶著決策所需的寶貴信息。對于企業(yè)來說，關(guān)鍵在于如何從這海量數(shù)據(jù)中提取、整合并分析，最終呈現(xiàn)出對決策有助益的信息。為達到這一目標，企業(yè)必須專注于優(yōu)化財務核算流程，確保數(shù)據(jù)處理的流暢、準確和及時。這涉及到構(gòu)建一個集中的數(shù)據(jù)處理平臺，利用尖端的技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確率。隨著數(shù)據(jù)的完整性和準確性的提高，其對企業(yè)戰(zhàn)略的支持力度也會加強。數(shù)據(jù)，作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，當其被正確、高效地使用時，將極大地助力企業(yè)對市場趨勢作出迅速響應，制定切實可行的策略，從而在日益激烈的商業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位[4]。

（三）發(fā)揮人才的主觀能動性

在財務共享服務中心模式下，業(yè)財融合對工作人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)提出更高的要求。為確保業(yè)財?shù)母咝诤?，企業(yè)需要更加注重人才的選拔和培訓。首先，提高人才的準入門檻是必要的。這不僅意味著尋找具有相關(guān)專業(yè)背景的候選人，而且還要確保候選人具有與業(yè)財融合相關(guān)的知識和技能。招聘這樣的人才將加強企業(yè)的人才儲備，為業(yè)財融合提供堅實的人力基礎。但僅僅招聘不足以滿足需求，企業(yè)還應通過持續(xù)的培訓和宣傳，確保員工深入理解業(yè)財融合的重要性和實際應用。

當前，業(yè)財融合作為企業(yè)管理的新趨勢，雖受到廣泛關(guān)注，但在落地實踐中卻遭遇不少難題。員工對其的認知誤區(qū)被視為其中的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)為確保業(yè)財融合的順利進行，必須持續(xù)引導員工，使員工充分理解并積極參與此項變革。這不僅依賴于企業(yè)高層的決策與扶持，更需要精心設計的培訓課程和經(jīng)驗分享會議，讓員工能夠溝通疑惑，共同探索實現(xiàn)業(yè)財融合的方法。員工的主觀能動性在這里顯得尤為關(guān)鍵。當員工深度參與、主動行動，業(yè)財融合將更加穩(wěn)健地發(fā)展，從而助力企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機[5]。

四、結(jié)束語

基于業(yè)財融合的財務共享服務中心建設研究，揭示現(xiàn)代企業(yè)在推進業(yè)務與財務融合時所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。通過深入探討各個層面，明確人才培訓、流程優(yōu)化和管理機制完善的重要性。在這樣的框架下，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地推進業(yè)財融合，從而實現(xiàn)更高效、更協(xié)同的運營。隨著財務共享服務中心的廣泛應用，業(yè)財融合不僅有望進一步深化，還將為企業(yè)帶來前所未有的管理效益。對于所有尋求持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化運營的企業(yè)來說，這一研究提供寶貴的啟示。

參考文獻：

[1] 張楊.財務共享服務中心模式下的業(yè)財融合研究[J].財會學習，2020（09）：10-12.

[2] 孔金鳳.財務共享服務中心模式下的業(yè)財融合研究[J].納稅，2019（24）：114.

[3] 劉杰.基于財務共享服務中心模式的企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：155-156.

[4] 安娜.基于財務共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022，21（03）：195-196.

[5] 張積勇.大數(shù)據(jù)時代高校財務共享服務中心構(gòu)建初探[J].會計之友，2021（16）：78-82.

（作者單位：中化二建集團有限公司 山西太原 030000）（責編：趙毅）