国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策

2024-08-09 00:00:00李偉娜
經(jīng)濟(jì)師 2024年7期

摘 要:事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制工作關(guān)系著事業(yè)單位未來的發(fā)展,如果財(cái)務(wù)控制工作出現(xiàn)問題,就會(huì)對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)決策形成阻礙。但是,當(dāng)前事業(yè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),仍然面臨著不少的困難。文章對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào):F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2024)07-067-02

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是圍繞著事業(yè)單位自身進(jìn)行的,該工作的目的主要在于全面提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率,使事業(yè)單位的相關(guān)活動(dòng)都能順利地開展。當(dāng)前,越來越多的事業(yè)單位都開始逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性,但在實(shí)際的控制過程中,卻一直存在多種問題,導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作始終無法達(dá)到較好的效果,因此,本文探討當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題,并嘗試提出一些具體的對(duì)策。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

(一)財(cái)務(wù)制度的功能沒能得到有效發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一種途徑,兩者之間有所區(qū)別,但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果卻在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果則影響著事業(yè)單位各類活動(dòng)的開展。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中,需要依賴于相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。但是,從實(shí)際情況來看,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度趨于形式化,其功能沒有得到有效發(fā)揮。例如,在財(cái)務(wù)制度中存在著比較濃重的行政化管理色彩,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象比較普遍。并且,許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有從全局出發(fā)去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作時(shí),由于領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù),可能不會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度流程進(jìn)行,導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確、全面,進(jìn)而影響到相關(guān)活動(dòng)的正常開展。在這樣的情況下,要想達(dá)到良好的財(cái)務(wù)控制效果就會(huì)比較困難。

(二)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管力度不夠

隨著事業(yè)單位發(fā)展速度的加快,其資金往來也越來越頻繁,這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理。例如,有些辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓、檢測(cè)中心等的規(guī)模比較大,建設(shè)過程中需要大量的資金,這就涉及到資金的流入、流出。事業(yè)單位還會(huì)有許多科研項(xiàng)目,這些項(xiàng)目需要的資金量也在不斷增加,尤其是在項(xiàng)目所需物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出資金進(jìn)行嚴(yán)格審核,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督與審計(jì)。然而,從實(shí)際情況來看,部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)流于形式,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí),并沒有對(duì)每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,而是象征性地詢問一些基礎(chǔ)信息,就對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審批通過,這使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用被削弱。長(zhǎng)此以往,不僅項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保障,還會(huì)滋生腐敗,不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)信息化水平及財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中,信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率和有效性至關(guān)重要,但是當(dāng)前許多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面仍然存在不足,缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和自動(dòng)化工具,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依賴于手工操作,效率低下,錯(cuò)誤率高,且難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。這種滯后的信息化水平限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度和廣度,降低了決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響了內(nèi)部控制的實(shí)施,使得風(fēng)險(xiǎn)管理、資金監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以及時(shí)響應(yīng)。此外,由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平無法滿足日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)需求。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平不足,難以有效執(zhí)行復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制策略,同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法的認(rèn)知有限,難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理要求。人才缺乏和知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理,不僅限制了財(cái)務(wù)管理的效果,也制約了事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的完善和發(fā)展。

二、事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度

事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要組成部分,它的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著單位自身的穩(wěn)健運(yùn)行,還將直接影響到公共資源的合理利用和社會(huì)公眾的利益。事業(yè)單位建立和執(zhí)行一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性,有效預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,合理的預(yù)算管理和資金分配機(jī)制可以確保資金的高效利用,避免資源浪費(fèi)。同時(shí),透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)流程還可以增強(qiáng)公眾對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的信任,提升單位的社會(huì)形象和公信力。在當(dāng)前社會(huì)對(duì)公共機(jī)構(gòu)透明度和責(zé)任感要求日益提高的背景下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得尤為重要,它不僅是財(cái)務(wù)管理的基本要求,也是構(gòu)建現(xiàn)代公共治理體系的關(guān)鍵一環(huán)。

(二)提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率

事業(yè)單位面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,需要高效靈活的財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)流程,幫助事業(yè)單位優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率。例如,通過內(nèi)部控制,事業(yè)單位可以有效監(jiān)控成本開支,避免不必要的浪費(fèi),確保每一筆支出都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),良好的內(nèi)部控制還能協(xié)助事業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,比如資金流動(dòng)性困難或預(yù)算超支,從而快速采取措施,防止問題擴(kuò)大。此外,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也有助于事業(yè)單位更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),可以通過對(duì)未來收入和支出的合理預(yù)測(cè)做出更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過程中,這種預(yù)測(cè)能力對(duì)于確保事業(yè)單位在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還可與促進(jìn)日常財(cái)務(wù)健康,在企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)變化時(shí)提供必要的靈活性和適應(yīng)性,這種從內(nèi)部構(gòu)建的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和效率提升,對(duì)于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃具有不可或缺的作用。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)核心環(huán)節(jié),特別是對(duì)于那些涉及公共資金和社會(huì)責(zé)任較大的事業(yè)單位來說尤為關(guān)鍵。內(nèi)部控制機(jī)制能夠幫助事業(yè)單位識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),例如欺詐風(fēng)險(xiǎn)、操作錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)不穩(wěn)定性等。事業(yè)單位可以通過建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和控制措施來及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取預(yù)防或糾正措施保護(hù)單位免受重大財(cái)務(wù)損失。例如,規(guī)范的內(nèi)部控制流程可以防止資金挪用或貪污行為,使公共資金的使用更加安全、合法。隨著法規(guī)和政策的不斷變化,合規(guī)性在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)中將會(huì)越來越重要,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以確保事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),減少法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),在提升事業(yè)單位法律責(zé)任意識(shí)的同時(shí)也能夠幫助事業(yè)單位在社會(huì)公眾中建立更高的信譽(yù)和可信度。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需要依賴于財(cái)務(wù)管理制度,如果財(cái)務(wù)管理制度不完善,就會(huì)使財(cái)務(wù)控制工作的開展受到阻礙。所以,要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,就必須完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。以某事業(yè)單位為例,其從自身的財(cái)務(wù)狀況出發(fā),對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,并對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。一方面,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系,要求相關(guān)人員在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須堅(jiān)持一定的原則,基于自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。通過完善財(cái)務(wù)管理制度,不僅使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到很大的改善,還能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)。另一方面,事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)控制活動(dòng)之間的關(guān)系,通過完善財(cái)務(wù)管理制度,達(dá)到提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的作用。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督管理

事業(yè)單位的性質(zhì)具有特殊性,其在運(yùn)營(yíng)過程中不僅要盡可能地為自身多創(chuàng)造一些經(jīng)濟(jì)利益,還應(yīng)主動(dòng)sy68rKEN9uZSu8/XbHz0Zw==履行自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,為國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。因此,事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的控制,做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督管理工作,使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作得以順利地進(jìn)行。例如,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督,使每位工作人員都能夠在自己的崗位上認(rèn)真完成自己的工作。尤其是財(cái)務(wù)工作人員,事業(yè)單位的資金往來都會(huì)通過財(cái)務(wù)人員,一旦財(cái)務(wù)人員的工作出現(xiàn)問題,必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生不利影響。所以,建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督十分重要。同時(shí),應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,在出現(xiàn)問題的情況下,要及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人施以相應(yīng)的懲罰。當(dāng)問題比較嚴(yán)重,對(duì)事業(yè)單位的利益造成較大程度的損害時(shí),還應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于為單位做出貢獻(xiàn)的人員,則應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠達(dá)到更好的內(nèi)部監(jiān)督效果。通過加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督管理,不僅能提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度,還能提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)操守,有利于促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

(三)提高財(cái)務(wù)信息的共享程度

長(zhǎng)期以來,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息保密性都非常強(qiáng),其共享性程度非常低。但是,事業(yè)單位的所有活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)工作的支持,財(cái)務(wù)信息的共享性低,也會(huì)在一定程度上影響活動(dòng)的開展。所以,要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率,就需要提高財(cái)務(wù)信息的共享程度。例如,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和物資采購(gòu)情況進(jìn)行披露,讓其他部門也能夠了解事業(yè)單位相關(guān)工程的資金情況,以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中關(guān)于收支和結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余的情況。事業(yè)單位可以構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái),以便外界對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),定期出示財(cái)務(wù)報(bào)告和事業(yè)單位的內(nèi)部控制報(bào)告,使事業(yè)單位的資金運(yùn)作能夠公開化。此外,將利益相關(guān)者引入進(jìn)來,利用新聞媒體等第三方對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督,能使事業(yè)單位的管理工作更加規(guī)范,從而為事業(yè)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

(四)全面推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化與人才能力提升計(jì)劃

在財(cái)務(wù)信息化水平提升方面,一是,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和升級(jí),開發(fā)一些集成性強(qiáng)、操作便捷的財(cái)務(wù)管理軟件,減少對(duì)手工操作的依賴,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。二是,要引入數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能工具,使財(cái)務(wù)人員能夠基于深入的數(shù)據(jù)分析來支持精準(zhǔn)的決策制定,這些措施有助于各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享,從而擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度和廣度,提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍建設(shè),事業(yè)單位應(yīng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育課程,不斷提升財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)和技能。三是,要積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人才,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)現(xiàn)有員工提升自我專業(yè)水平。四是,與高等院?;?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,共同培養(yǎng)人才,構(gòu)建一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)且能夠適應(yīng)未來挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí),還有許多待完善的地方。在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中,事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督管理,并提高財(cái)務(wù)信息的共享程度,使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行,為事業(yè)單位的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐捷.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式的優(yōu)化策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(26):114-115.

[2] 曹小棟.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(26):115-116.

[3] 李明洋.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2019(26):8.

(作者單位:山東省平度市發(fā)展和改革局 山東平度 266700)

(責(zé)編:趙毅)

巴楚县| 建瓯市| 白沙| 望奎县| 舒兰市| 镇原县| 柘城县| 贵定县| 桐城市| 绵阳市| 关岭| 温州市| 肇庆市| 开远市| 广河县| 蛟河市| 和龙市| 蕉岭县| 红桥区| 普洱| 阿克| 名山县| 济源市| 吉林市| 琼中| 渝北区| 乌恰县| 锦屏县| 丰县| 错那县| 江源县| 公安县| 黄大仙区| 普定县| 蛟河市| 资溪县| 宜昌市| 汉寿县| 五指山市| 屏东县| 九龙县|