摘"要:結(jié)合恩施州山區(qū)地理特征,針對農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展不平衡、不充分的問題以及服務(wù)現(xiàn)狀,探討通過科技強(qiáng)農(nóng)、人才穩(wěn)農(nóng)、融合興農(nóng)、合作富農(nóng)等策略,全力開創(chuàng)新時(shí)期恩施州農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)新模式,為鞏固和拓展脫貧攻堅(jiān)成果,守好“三農(nóng)”基本盤,勇做實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“主力軍”。
關(guān)鍵詞:農(nóng)機(jī)合作社;服務(wù);創(chuàng)新;恩施州;山區(qū)
0"引言
農(nóng)機(jī)合作社是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī),依法成立的以農(nóng)機(jī)服務(wù)為主的農(nóng)民專業(yè)合作社[1]。在國家一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的有力推動下,農(nóng)機(jī)合作社不斷壯大,服務(wù)內(nèi)容越來越全面,特別是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺后,一批優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在此背景下,恩施州農(nóng)機(jī)合作社為了順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?;l(fā)展需求,助推農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,真抓實(shí)干勇立潮頭,多措并舉謀求發(fā)展,以創(chuàng)新社會化服務(wù)為抓手,以科技為支撐,以人才為核心,不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,由小到大、由大到全、由全到優(yōu),循序漸進(jìn)走上社會化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的創(chuàng)新農(nóng)事服務(wù)路子,腳踏實(shí)地,縮小甚至趕超平原地區(qū)農(nóng)機(jī)化水平,為促進(jìn)農(nóng)機(jī)化全程全面高質(zhì)高效發(fā)展和帶動更多農(nóng)戶共同富裕做出積極的貢獻(xiàn)??梢姡魇┲蒉r(nóng)機(jī)合作社是解決恩施山區(qū)“三農(nóng)”問題、深化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主力軍、恩施州富硒類系列特色農(nóng)產(chǎn)品走向全國乃至世界的助推器。
1"恩施州農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)狀
1.1"地理地貌條件制約,農(nóng)機(jī)合作社先天不足
恩施州地處湖北省西南部,云貴高原向東延伸至武陵山余脈和大巴山,有耕地3 840平方公里,林地14 500平方公里,是典型的農(nóng)業(yè)山區(qū),慣稱“八山半水分半田”。恩施州地形復(fù)雜,地塊規(guī)模小、分散不成片、細(xì)碎,坡多埂多等現(xiàn)象普遍存在,給農(nóng)機(jī)使用造成一定的制約;恩施州還是典型的“老少邊窮”深度貧困地區(qū),政府投入力度較小,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,且農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性不高,普遍存在拋荒撂荒、作業(yè)效率低等現(xiàn)象,尤其是偏遠(yuǎn)地段撂荒更為嚴(yán)重。受地理?xiàng)l件制約,大部分農(nóng)機(jī)合作社存在規(guī)模偏小、分散獨(dú)立、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的問題。由于恩施州農(nóng)機(jī)合作社先天不足,其發(fā)展水平、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度都遠(yuǎn)落后于平原等地區(qū)。
1.2"農(nóng)機(jī)合作社管理與時(shí)俱進(jìn)梯度不夠
恩施州山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱,多數(shù)合作社以從事單一的服務(wù)為主,且季節(jié)性強(qiáng),服務(wù)項(xiàng)目少,這些不僅阻礙了農(nóng)業(yè)規(guī)?;l(fā)展,也限制了農(nóng)機(jī)合作社規(guī)?;?jīng)營。農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營方式相對松散,制度不夠完善,運(yùn)營機(jī)制不健全,尤其是對無法良好信息化,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息無法及時(shí)交互,農(nóng)機(jī)使用人員及其他軟環(huán)境要求太低等問題疏于前瞻性管理,使得在大數(shù)據(jù)綜合利用的今天,恩施州農(nóng)機(jī)合作社難以獲得高匹配度持續(xù)發(fā)展[2]。
1.3"農(nóng)機(jī)合作社社員文化素養(yǎng)偏低
農(nóng)機(jī)合作社主體結(jié)構(gòu)單一,主要體現(xiàn)為以農(nóng)機(jī)大戶為主,農(nóng)機(jī)專業(yè)戶為輔。大部分青壯年外出務(wù)工,留守農(nóng)機(jī)技術(shù)人員普遍文化程度不高,年齡偏大,缺乏專業(yè)的管理人員、農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)人員和其他專業(yè)人員,公共服務(wù)能力弱。
1.4"農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)部造血功能嚴(yán)重不足
農(nóng)機(jī)合作社是民間社團(tuán)組織,目前,恩施州轄內(nèi)合作社多數(shù)僅在土地耕作、糧食收獲上提供服務(wù),收益來源相當(dāng)有限,造血功能嚴(yán)重不足,無法滿足農(nóng)機(jī)合作社日常運(yùn)營,合作社的發(fā)展更是紙上談兵、無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí),農(nóng)機(jī)合作社受資金所困,很難投資無效益的分散農(nóng)田,使得恩施州農(nóng)機(jī)合作社目前既無收益來源,又無外援支持。
2"促進(jìn)恩施州農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展策略
2.1"抓服務(wù),讓業(yè)務(wù)鏈“長”起來
2.1.1"整合農(nóng)機(jī)作業(yè)管理
針對農(nóng)機(jī)作業(yè)項(xiàng)目多,農(nóng)戶“難于跑、懶于跑、沒處跑”的現(xiàn)象,農(nóng)機(jī)合作社建立農(nóng)機(jī)公共綜合服務(wù)中心。該中心包括服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶集中采購農(nóng)具、服務(wù)解決作業(yè)難題、提供技術(shù)支持、聯(lián)系糧食收儲加工、普及惠民政策辦理補(bǔ)貼申報(bào)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、涉農(nóng)法律援助服務(wù)等事項(xiàng),方便農(nóng)戶一站式全方位感受服務(wù)的便捷,真正讓農(nóng)戶“愿意辦、敢于辦”。
2.1.2"聚焦農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)?;?jīng)營
當(dāng)前,恩施州農(nóng)機(jī)合作社多以一家一戶經(jīng)營為主,合作社要在提高農(nóng)機(jī)作業(yè)水平的同時(shí),進(jìn)行規(guī)?;?jīng)營以獲得成長壯大。合作社尋找到了新方向:將分散的地塊流轉(zhuǎn)出去,對853 hm農(nóng)戶土地實(shí)施改造,方便了農(nóng)機(jī)用具的大規(guī)模操作;疏通了溝、渠、涵、閘,增配了灌排等水利設(shè)施,保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對農(nóng)作物從種植、技術(shù)、施肥、播種、植保、管理上實(shí)行“六個統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化管理。通過電子信息手段的加持、智能化、規(guī)模化的管理,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控及智慧調(diào)度信息技術(shù)方面無縫銜接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了服務(wù)對象和農(nóng)機(jī)合作社之間信息互通有無,提升了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和工作效率。
2.1.3"豐富作業(yè)合作形式
針對農(nóng)戶手上資金少、機(jī)具不齊全、土地分散等現(xiàn)狀,合作社組織農(nóng)戶整合資源,開展多樣化托管服務(wù),制定滿足不同需求、多式樣的服務(wù)菜單。一是單環(huán)節(jié)托管。恩施州農(nóng)機(jī)合作社在“播種、收割、加工、運(yùn)輸、儲備、銷售”六個環(huán)節(jié)提供單環(huán)節(jié)托管服務(wù),單獨(dú)安排機(jī)手下戶作業(yè),農(nóng)戶們可根據(jù)自身需求,個性化選擇服務(wù)。二是全程“保姆式”托管。對于上述六個環(huán)節(jié),由農(nóng)機(jī)合作社提供全程機(jī)械化服務(wù),保姆式送服務(wù)到家。
2.2"拓領(lǐng)域,讓實(shí)力“強(qiáng)”起來
2.2.1"科技賦能,由“會”向“慧”過渡
智慧農(nóng)機(jī)推動合作社提質(zhì)增效。恩施州農(nóng)機(jī)合作社堅(jiān)持利用山區(qū)特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢,引進(jìn)信息化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用。
(1)建立網(wǎng)絡(luò)信息化云平臺,推行“不見面”技術(shù)服務(wù),安排專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常性發(fā)布技術(shù)指導(dǎo)信息,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶和合作社互通互聯(lián)[3]。
(2)利用北斗終端設(shè)備機(jī)械完成土豆耕地深耕深松、GPS智慧農(nóng)機(jī)技術(shù)定位富硒茶地塊分布等,可隨時(shí)查看富硒茶作業(yè)情況,分析茶葉作業(yè)面積和茶葉作業(yè)收益等。
(3)智慧農(nóng)機(jī)意味著要向管理要效益,依托手段就是啟用智慧監(jiān)測。鶴峰縣轄區(qū)均為山地,全縣56處農(nóng)村沼氣工程分布在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52個村落,歷來完成一輪安全巡查需要21天。日常巡查戰(zhàn)線長、周期長,工作人員疲憊奔波,落實(shí)監(jiān)管費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)。為解決這些實(shí)際問題,鶴峰縣籌建“農(nóng)村沼氣安全監(jiān)管平臺”,通過智慧監(jiān)測對全縣農(nóng)村沼氣工程實(shí)行“24小時(shí)、無死角”的監(jiān)控管理。安排專職人員在后臺通過視頻瀏覽實(shí)時(shí)開展安全巡查,對發(fā)現(xiàn)問題整改不及時(shí)、不到位的業(yè)主,組織專業(yè)人員“點(diǎn)對點(diǎn)”開展維護(hù),落實(shí)“閉環(huán)”管理,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村沼氣工程安全監(jiān)管“快捷、精準(zhǔn)、高效”的智能化效果[4]。
2.2.2"人才興社,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
人才是第一生產(chǎn)力。恩施州農(nóng)機(jī)合作社人才培養(yǎng)計(jì)劃從內(nèi)到外,全面提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平。
(1)派出核心成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。2023年2月由恩施州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主辦、恩施女兒城職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校承辦“2022年度恩施州基層農(nóng)技人員知識更新州級調(diào)訓(xùn)班”,300名基層技術(shù)人員如期參加,培訓(xùn)采用“理論教學(xué)+觀摩實(shí)踐+心得體會”高效教學(xué)模式,深入學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展情況,具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性[5]。
(2)謀求地方政府支持,吸引村官入社,儲備人才。
(3)主動與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)建立聯(lián)合試驗(yàn)基地,促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)科研成果的快速轉(zhuǎn)化。
(4)積極參與科研項(xiàng)目,讓合作社技術(shù)能手面對面接觸新技術(shù),了解行業(yè)前沿成果。恩施州農(nóng)機(jī)合作社通過精心培育骨干農(nóng)機(jī)手、精準(zhǔn)組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì),為后續(xù)發(fā)展提供技術(shù)積累的同時(shí),也為其持續(xù)發(fā)展提供有益的決策依據(jù)。
2.3"創(chuàng)共贏,讓荷包“鼓”起來
2.3.1"重塑理念,為農(nóng)機(jī)化服務(wù)甘于貢獻(xiàn)
堅(jiān)持“服務(wù)贏市場,管理出效益”的服務(wù)理念,管理規(guī)范化,發(fā)展規(guī)?;?,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化是恩施州農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)機(jī)合作社工作人員要牢記理念,化工作于無形,為農(nóng)機(jī)化服務(wù)甘于貢獻(xiàn)。
2.3.2"精益求精,提升多元盈利能力
讓全體社員腰包“鼓”起來,是合作社做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。恩施州農(nóng)機(jī)合作社通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,拓寬經(jīng)營渠道,真正創(chuàng)造財(cái)富。
(1)高效服務(wù)。與周邊農(nóng)戶簽訂合同,統(tǒng)一種植品種,采取統(tǒng)一服務(wù)方式,確保訂單生產(chǎn)質(zhì)量,在贏得合作對象信賴、增加合作社收益的同時(shí),也讓農(nóng)戶們依托農(nóng)機(jī)合作社這棵“大樹”,走上種不愁、買不愁、賣不愁、收入有保障的“三不愁、一保障”道路[4]。
(2)推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。品牌創(chuàng)建是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。首先,以“恩施硒茶”“恩施硒土豆”為重點(diǎn),建立“公用品牌+馳名商標(biāo)+地理標(biāo)志”的品牌體系,力爭每個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造一個州域公用品牌[3]。其次,以地方為特色打造專屬品牌。近年來,巴東縣立足三峽腹地立體氣候特點(diǎn),深耕傳統(tǒng)柑橘產(chǎn)業(yè),打造柑橘產(chǎn)業(yè)基地16萬畝,年產(chǎn)量突破15萬噸,年產(chǎn)值近8億元,連續(xù)2年創(chuàng)成全國綠色食品(柑橘)原料基地,巴東倫晚臍橙在湖北省晚熟柑橘品質(zhì)鑒評會中榮獲“兩金一銀”,逐步走出了一條低山柑橘特色發(fā)展之路。最后,加大“三品一標(biāo)”認(rèn)證力度,引導(dǎo)企業(yè)樹立和強(qiáng)化農(nóng)業(yè)品牌意識,建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)。
(3)創(chuàng)新銷售模式。為打開農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,農(nóng)機(jī)合作社社員線下線上同時(shí)發(fā)力:組織社員通過“先試吃再購買”“半賣半送”等方式,逐漸打開銷售版圖;通過開通抖音、淘系等“農(nóng)產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)直播”模式,不斷提高客戶粘合度;通過打造“農(nóng)產(chǎn)品+可視農(nóng)業(yè)”模式,依靠視頻技術(shù),將農(nóng)作物的生長過程通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)給消費(fèi)大眾,不斷提升客戶信任度。近幾年來,鶴峰縣大力開展茶葉全域有機(jī)基地建設(shè),開展“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程建設(shè)工作,“種出好茶葉、形成好產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)出好名氣、實(shí)現(xiàn)好收入”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2020年,全縣農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額達(dá)9.31億元以上,“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程取得明顯成效[6]。
(4)多渠道增收。除開展公益性服務(wù)以外,恩施州合作社還興辦各種經(jīng)營性實(shí)體,開展有償服務(wù),比如:通過與托管的社員簽訂服務(wù)合同收取管理費(fèi);為農(nóng)戶提供不同作物不同時(shí)節(jié)專屬化服務(wù);跨區(qū)域與其他合作社有機(jī)銜接,提供多樣化服務(wù)。通過不同形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù),恩施州合作社融合千家萬戶和不同形式的社會化服務(wù)組織,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)和產(chǎn)后各方面優(yōu)質(zhì)服務(wù),結(jié)成利益共同體,強(qiáng)化造血功能。
4"結(jié)語
農(nóng)機(jī)合作社是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍,是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的必然要求。通過成立以農(nóng)機(jī)服務(wù)為主的農(nóng)機(jī)合作社,進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;?、集約化、產(chǎn)業(yè)化水平,尤其在提高丘陵山區(qū)農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)水平中起到了關(guān)鍵性作用。為了推動我國農(nóng)機(jī)合作社的健康發(fā)展,在實(shí)踐中需要結(jié)合山區(qū)實(shí)際,克服困難,發(fā)揮優(yōu)勢,不斷壯大農(nóng)機(jī)合作社組織,提升農(nóng)機(jī)服務(wù)水平,進(jìn)而加快我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
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