在這種新的市場環(huán)境和經營理念下，企業(yè)財務團隊需要提升的核心素能主要包括：深厚的專業(yè)知識、敏銳的市場洞察力、高效的溝通能力、創(chuàng)新的思維方式以及堅實的風險管理能力。這些素能的提升，不僅能夠幫助財務團隊更好地完成財務報告和監(jiān)控工作，也可以使財務團隊在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、決策支持等方面發(fā)揮更大的作用，這對于提高企業(yè)的綜合競爭力，且對實現長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

財務團隊在高質量發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)

隨著全球經濟的不斷變化和技術的迅猛發(fā)展，財務團隊面臨著諸多挑戰(zhàn)。技術進步，尤其是在人工智能、大數據分析等領域的應用，正在改變傳統(tǒng)的財務工作模式，這就要求財務團隊不斷提高自己的技術能力，以適應新的工作需求。同時，外部監(jiān)管環(huán)境的變化也對財務團隊提出了更高要求。例如，不斷更新的會計準則、稅法以及國際貿易規(guī)則要求財務團隊必須保持對相關法律法規(guī)的持續(xù)學習，以確保企業(yè)的財務活動符合最新的法規(guī)要求。此外，市場競爭的加劇也是財務團隊需要面對的一大挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，財務團隊需要具備更加敏銳的市場洞察力，以便能夠基于財務數據和市場趨勢，為企業(yè)提供更具前瞻性的決策支持。

核心素能的定義及重要性

核心素能是指個體或團隊在不同領域的能力、技能和知識，可以幫助其適應不斷變化的社會環(huán)境，實現個人或團隊的發(fā)展和社會進步。這些素能包括綜合素質、基礎學科素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、信息素養(yǎng)等多方面的能力和素質，是個體或團隊全面發(fā)展和應對復雜環(huán)境的基礎。核心素能的培養(yǎng)不僅可以提升個體或團隊的競爭力和適應能力，也有利于推動社會的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。

核心素能的提升對企業(yè)發(fā)展至關重要，通過培養(yǎng)和提高員工的核心素能，可以幫助企業(yè)更好地應對市場競爭和外部環(huán)境的變化，實現持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，并提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)應重視和“投資”于員工的素能提升，建設綜合素質較高的團隊，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。

企業(yè)財務團隊核心素能深度分析

財務團隊核心素能的構成 財務團隊的核心素能是推動企業(yè)高質量發(fā)展的基石。首先，專業(yè)技能是財務團隊的根基，這包括對財務會計準則的精確理解、財務報表的準確編制、稅務規(guī)劃的合理安排以及成本控制的有效實施等事項。這些技能確保了企業(yè)財務信息的準確性和透明度，是贏得投資者信任和市場認可的前提。其次，戰(zhàn)略思維能力使財務團隊能夠從更廣闊的視角審視企業(yè)運營問題，并通過財務數據洞察市場趨勢，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。此外，創(chuàng)新能力對于財務團隊同樣至關重要。在快速變化的市場環(huán)境中，不斷創(chuàng)新工作流程、優(yōu)化財務結構、引入新技術的財務團隊，能更好地支持企業(yè)的成長和變革。最后，溝通協(xié)調能力是財務團隊高效運作的潤滑劑。財務團隊需要與企業(yè)內部的管理層、各部門以及外部的投資者、監(jiān)管機構等各方有效溝通，確保信息的準確傳遞和解讀，促進企業(yè)內外部資源的合理配置和高效利用。

財務團隊素能與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應 專業(yè)技能的深厚積累，使財務團隊能夠精確掌握企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)決策提供堅實的數據支撐，這是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎。而戰(zhàn)略思維能力使財務團隊能夠參與企業(yè)的長遠規(guī)劃中，以財務的視角為企業(yè)發(fā)展方向提供參考，確保企業(yè)在資源分配、市場擴展等方面的決策具有前瞻性和可行性。創(chuàng)新能力的提高，可以驅動財務團隊在工作方法、管理模式上進行革新，通過提高工作效率、降低成本、優(yōu)化資本結構等方式為企業(yè)的快速成長和市場適應性提供支持。同時，溝通協(xié)調能力的加強，可以使財務團隊在企業(yè)內部協(xié)調各方資源，在企業(yè)外部建立良好的投資者關系和社會形象，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和品牌建設至關重要?？傊?，財務團隊的核心素能不僅影響其自身的工作效率和質量，更通過與企業(yè)各方面的緊密協(xié)作，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現和長期目標的達成。

核心素能提升的路徑與策略

知識與技能提升 在快速變化的市場環(huán)境中，財務專業(yè)知識的持續(xù)更新成為確保團隊專業(yè)性和準確性的關鍵。持續(xù)學習不僅涉及對現有財務、稅務和監(jiān)管規(guī)則的深入理解，還包括對行業(yè)動態(tài)的敏感捕捉和對未來趨勢的預見。因此，企業(yè)可以通過定期組織內部培訓、鼓勵團隊成員參加專業(yè)研討會、訂閱行業(yè)資訊、引入外部專家講座等方式來保持團隊的專業(yè)知識更新。此外，鼓勵團隊成員參加專業(yè)認證考試和繼續(xù)教育，不僅可以提高團隊的專業(yè)水平，還能激發(fā)團隊成員的學習熱情和創(chuàng)新意識。通過這些措施，財務團隊能夠確保其專業(yè)知識始終處于行業(yè)前沿，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力的提高提供有力保障。

技術能力提高 隨著信息技術的快速發(fā)展，財務團隊必須掌握新興的工具和系統(tǒng)，如人工智能、大數據分析、云計算等，以提高工作效率和分析能力。這些技術的應用不僅可以幫助財務團隊自動化處理重復性工作，提高數據處理的速度和準確性，還可以通過深入分析大量數據，為企業(yè)的決策提供更加深刻和全面的洞見。為此，企業(yè)需要為財務團隊提供相應的技術培訓和實踐機會，如組織內部技術分享、參與外部技術研討會、實施新系統(tǒng)的試點項目等。同時，鼓勵團隊成員在日常工作中探索和應用新技術，形成一個不斷學習、不斷創(chuàng)新的團隊文化。通過實行這些舉措，財務團隊不僅能提高自身的技術能力，更能將這些技術轉化為企業(yè)決策和運營管理的有效支持，從而在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得先機。

轉變思維模式 培養(yǎng)前瞻性思維的有效途徑包括：首先，企業(yè)需系統(tǒng)地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析培訓，幫助財務團隊成員理解宏觀經濟趨勢、行業(yè)特點和競爭策略。其次，企業(yè)應鼓勵團隊參與跨部門的戰(zhàn)略會議和項目，以跨領域的視角理解企業(yè)運營，提升團隊對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻。再次，企業(yè)可通過案例學習和角色模擬等方式，提高團隊在復雜情境中的決策能力和問題解決能力。最后，企業(yè)應鼓勵團隊成員提出戰(zhàn)略建議，通過定期的戰(zhàn)略討論會等平臺，給予團隊成員表達自己觀點的機會，從而培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維和責任感。通過上述措施，財務團隊不僅能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持，更能在不斷變化的市場環(huán)境中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

激發(fā)創(chuàng)新意識 在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，激發(fā)財務團隊的創(chuàng)新意識對于提高工作效率和質量至關重要。促進流程改進和政策創(chuàng)新的具體方法包括：首先，需建立一種開放、包容的團隊文化，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法和建議，無論這些想法是否立即可行，都應給予充分的尊重和考量。其次，應實施持續(xù)改進財務機制，定期回顧和評估現有的財務流程和政策，識別改進的空間和機會。再次，要鼓勵團隊成員參與專業(yè)的創(chuàng)新培訓和研討會，以及跨行業(yè)的交流活動，從外部獲取新鮮的思維和方法。此外，企業(yè)還應提供實驗和試錯的空間，對于有潛力的創(chuàng)新想法，可以在小范圍內進行試點和優(yōu)化，并逐步推廣至整個團隊和企業(yè)。最后，對于成功的創(chuàng)新實踐，應給予充分的認可和獎勵，以激發(fā)團隊持續(xù)的創(chuàng)新熱情。通過這些努力，財務團隊能夠在保持精準性和專業(yè)性的同時，不斷推動工作方式和管理策略的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展注入新的活力。

重視溝通交流問題 組織文化的核心在于促進財務團隊合作與溝通，為此，構建一個開放、包容且以目標為導向的組織文化至關重要。首先，明確共同的目標和價值觀可以為團隊內部及跨部門間的溝通提供堅實基礎，確保每個成員都朝著相同的方向努力。其次，要鼓勵開放式溝通和信息共享，通過定期的團隊會議、項目復盤以及非正式的交流會等方式來增強團隊成員之間的互信和理解。同時，通過建立有效的溝通渠道和反饋機制，可以保證信息的及時傳遞和問題的迅速解決。此外，對于跨部門的協(xié)作，可以通過跨功能團隊項目或工作坊等方式，增進不同部門之間的溝通和合作，打破信息孤島，實現資源的最優(yōu)配置和利用。通過實行上述舉措，企業(yè)可以有效地提升財務團隊的整體協(xié)作效率和工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的團隊支持。

加強人才培養(yǎng)工作 財務團隊的持續(xù)發(fā)展依賴于強大的領導力和人才儲備。首先，培養(yǎng)具有強大領導力的財務領導者是極為關鍵的，這需要不斷提升其戰(zhàn)略視野、決策能力以及人際溝通能力。企業(yè)可以通過定制的領導力培訓計劃、提供高層次交流平臺以及設置實際的領導挑戰(zhàn)項目來加強領導者的綜合素質培養(yǎng)。其次，建立持續(xù)的人才發(fā)展和梯隊建設機制對于財務團隊的長遠發(fā)展同樣重要。這包括制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學習和培訓資源，以及定期的績效評估和反饋。此外，激勵和認可機制的建立也是保持團隊活力和吸引優(yōu)秀人才的重要因素。通過實行上述舉措，不僅可以確保財務團隊在當下的業(yè)務需求上保持高效性和專業(yè)性，也可以為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的人才基礎。

總之，在全球化及技術革新的背景下，企業(yè)財務團隊面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為實現高質量發(fā)展，財務團隊不僅需要堅實的專業(yè)知識、敏銳的市場洞察力、高效的溝通能力、創(chuàng)新的思維方式，還需要擁有堅實的風險管理能力。通過持續(xù)更新專業(yè)知識、提高技術能力、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維，財務團隊能夠更好地適應和引領市場變化。同時，強化團隊合作與溝通、培養(yǎng)領導力和建立人才發(fā)展機制，也是確保團隊核心競爭力的關鍵。因此，財務團隊的持續(xù)發(fā)展與升級是企業(yè)高質量發(fā)展的基石，通過系統(tǒng)化的素能提升和團隊建設，企業(yè)能夠在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健成長，擁有長期的競爭優(yōu)勢。

作者單位：安徽省煙草公司淮南市公司