大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的作用

促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展 建筑企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與成本控制結(jié)合起來(lái)，從而制定出科學(xué)、合理的成本控制方案，同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)成本控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目成本控制工作提供指導(dǎo)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立起建筑工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息來(lái)提高對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各種因素和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的能力，從而提升建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的決策水平，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

有利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 在建筑工程項(xiàng)目的成本控制中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這就要求企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中，可以有效提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，建筑企業(yè)可以將施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析，從而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。此外，建筑企業(yè)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定出有效的管理方案，以保障工程質(zhì)量。

保證成本控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展，需要對(duì)成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的數(shù)據(jù)信息被錄入計(jì)算機(jī)中，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)有效解決這些問(wèn)題可以提高成本控制工作的效率。例如，在建筑工程項(xiàng)目施工的前期，可以將已經(jīng)收集到的成本控制數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)信息發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確記錄，為建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)。

促進(jìn)企業(yè)管理層決策的科學(xué)化 建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而為建筑企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，如果存在大量的信息，那么通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的收集和整理，從而為建筑企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本控制工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)資源的合理配置與優(yōu)化，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的類(lèi)型

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù) 在建筑工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)。而為了提高建筑工程項(xiàng)目成本控制的效率，需要利用存儲(chǔ)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制所需數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。在應(yīng)用存儲(chǔ)技術(shù)時(shí)，需要將建筑工程項(xiàng)目成本控制的信息進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)其進(jìn)行合理存儲(chǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的需求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到不同類(lèi)型的信息中。同時(shí)，需要建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本控制所需數(shù)據(jù)的共享。此外，還可以對(duì)不同類(lèi)型的信息進(jìn)行存儲(chǔ)管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，需要嚴(yán)格控制好存儲(chǔ)系統(tǒng)的性能，保證其性能穩(wěn)定。

BIM技術(shù) 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，BIM技術(shù)可以幫助建筑工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行成本控制。BIM模型通過(guò)與項(xiàng)目管理軟件的集成，可以實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度、材料消耗和人工成本等信息，從而為項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)的成本數(shù)據(jù)反饋。同時(shí)，造價(jià)人員通過(guò)對(duì)BIM模型中的各種信息進(jìn)行挖掘和分析，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行多角度、多層次的剖析，從而為項(xiàng)目決策提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。例如，造價(jià)人員通過(guò)對(duì)BIM模型中的材料、設(shè)備和人工等成本要素進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和優(yōu)化方向。此外，BIM技術(shù)還可以提高建筑工程項(xiàng)目的成本透明度。它能夠與成本管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本信息的可視化展示，讓項(xiàng)目各方參與者都能清晰地了解項(xiàng)目的成本狀況，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通效率，確保項(xiàng)目成本控制的順利進(jìn)行。

成本預(yù)測(cè)模型 在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中，通過(guò)收集和分析歷史項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)因素，可以建立起成本預(yù)測(cè)模型。該模型可以對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力成本的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而更加準(zhǔn)確地估算出項(xiàng)目的成本，并為企業(yè)在投標(biāo)和預(yù)算制定時(shí)提供依據(jù)。目前，預(yù)測(cè)模型主要分為線性預(yù)測(cè)模型、指數(shù)回歸模型和灰色預(yù)測(cè)模型三種類(lèi)型。

全面成本管理 成本控制是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心內(nèi)容，其不僅對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，應(yīng)注重全面成本管理，通過(guò)建立科學(xué)合理的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)成本的全面控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面成本管理中的應(yīng)用，能夠從多方面收集工程建設(shè)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展全面成本管理時(shí)，應(yīng)注重對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與處理。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同階段的施工任務(wù)及具體情況，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制。

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 在建筑工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還能促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且能將這些數(shù)據(jù)整合起來(lái)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，形成一份詳細(xì)的建筑工程項(xiàng)目成本控制報(bào)告。在這份報(bào)告中，建筑企業(yè)可以了解成本控制工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。除此之外，建筑企業(yè)還可以根據(jù)報(bào)告中的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。因此，在成本控制過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能提高建筑企業(yè)成本控制工作的效率，還能降低工程建設(shè)成本并提高工程的施工質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

對(duì)成本的事前計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè) 建筑工程項(xiàng)目的事前計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的前提。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和處理，能夠使施工人員及時(shí)了解項(xiàng)目施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上降低成本支出。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，施工人員可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)分析施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將其利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行可視化展現(xiàn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和處理，施工人員能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而降低成本支出。除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本控制人員還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果，及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)成本的事中控制進(jìn)行精確管理 在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行精確管理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并通過(guò)對(duì)所采集數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)控制和管理。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以使成本數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加精確、可靠。例如，在進(jìn)行施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某一工序或者材料價(jià)格存在較大波動(dòng)的情況，就可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而及時(shí)調(diào)整施工方案或材料采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的精確控制。

對(duì)成本的事后核查進(jìn)行精益管理 在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)一些非計(jì)劃成本。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間可能存在差異，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)，然后根據(jù)比對(duì)出來(lái)的結(jié)果找出差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)并提出整改意見(jiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和解決，以此來(lái)提高成本控制效率。同時(shí)，還要針對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃成本之間存在的差異進(jìn)行分析，以便對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理工作提出意見(jiàn)和建議。

挖掘工程成本控制的潛在價(jià)值 在建筑工程項(xiàng)目中，將大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到成本控制工作中，將會(huì)有以下潛在價(jià)值：首先，在建筑工程項(xiàng)目中，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以對(duì)成本控制工作中存在的不合理之處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，以便為成本控制工作提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理與控制。其次，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立起來(lái)的價(jià)值指標(biāo)關(guān)聯(lián)著分析模型，它能夠?qū)⑸鐣?huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)價(jià)格變化以及相關(guān)政策調(diào)整作為基礎(chǔ)，在不同維度下對(duì)影響成本管理的因素進(jìn)行挖掘，并通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的對(duì)比與檢測(cè)，識(shí)別出供應(yīng)商的綜合實(shí)力及供貨信譽(yù)，從而有效降低材料供應(yīng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)可為成本控制提供理論支持 在建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)提高成本管理的綜合水平。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，技術(shù)人員需要在各個(gè)部門(mén)中搜集一些諸如原材料耗損情況、工程施工與進(jìn)度情況、人工成本費(fèi)用和材料設(shè)備價(jià)格及趨勢(shì)等數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于經(jīng)過(guò)預(yù)處理后的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員可以構(gòu)建一個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)不僅可以存儲(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，還可以實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，為成本控制提供及時(shí)的信息支持。同時(shí)，技術(shù)人員利用大數(shù)據(jù)分析工具和方法，還可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。例如，可以構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理的三維結(jié)構(gòu)模型，分析其時(shí)間維、領(lǐng)域維和方法維。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)分析后得出的結(jié)果，可以幫助成本控制人員提供一定的數(shù)據(jù)支撐和決策支持，方便其在工程各階段中采用不同的技術(shù)手段進(jìn)行成本控制。此外，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用期間，技術(shù)人員需要定期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化與維護(hù)，確保平臺(tái)中各項(xiàng)技術(shù)和算法的先進(jìn)性。

作者單位：河南省公路工程集團(tuán)有限公司物資分公司