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從“一元錢打火機”看中國產能

2024-07-26 00:00:00任平
黨員文摘 2024年14期

每只注塑打火機僅售1元錢,20年不漲價,何以做到?人力成本從20年前的1角錢降到如今的1分5厘錢,何以實現(xiàn)?全球一年銷售200億只打火機,其中約七成來自中國中部的一個縣級城市,何以取勝?

不沿江、不沿海、不沿邊,卻發(fā)展成為世界最大的打火機生產基地,當?shù)仄髽I(yè)年產150億只左右,遠銷120個國家和地區(qū),湖南省邵東市創(chuàng)造了這一傳奇。

通過一只打火機可以窺見中國產能的奧秘,透視出中國制造的國際競爭力所在。

生產優(yōu)質產品,關鍵靠優(yōu)質產能,根本在創(chuàng)新

機械“手臂”靈活起落,將一排排打火機精準擺放傳輸;檢驗裝置連續(xù)3次按壓點火,火焰跳躍而起;電子“眼睛”同步識別火焰情況,不合格產品被自動剔除……在湖南沃斯電子科技有限公司的質檢車間里,自動驗火、調火設備正在忙碌地給打火機“做體檢”。

歐美國家是邵東打火機出口的重要市場,但個別打火機的焰苗高度不達標,一度成為進入這一市場的障礙。邵東智能制造技術研究院對此展開技術攻關,開發(fā)出快速圖形精準定位和火焰信息收集等智能化技術,讓機器擁有了檢測火苗大小的“火眼金睛”、準確率更是大幅提高……這套設備已經在邵東多家打火機企業(yè)“上崗”應用。

不只是驗火、調火。近年來,邵東打火機產業(yè)持續(xù)推進技術創(chuàng)新和工藝流程改造,從研發(fā)到生產,都實現(xiàn)了科技賦能——

設計打火機新品,引入3D打印技術制作模型;難度最高的焊接環(huán)節(jié),上馬自動化焊接設備;安裝打火機齒輪,用上了機器視覺技術……目前,邵東十多家打火機龍頭企業(yè)基本實現(xiàn)12道工序全部自動化,工藝技術全國領先。

以新技術改造提升,促進產業(yè)高端化、智能化、綠色化,不僅直接帶來產品質量的躍升——打火機焊接更精密了,充氣更穩(wěn)定了,連外殼都比原來更光滑了——還讓生產運行變得更“聰明”。

應用數(shù)字化生產管理系統(tǒng),破解了生產計劃不清晰、產品數(shù)據(jù)不準確、加工質量不穩(wěn)定等問題,讓打火機的生產“一切盡在掌握”;在生產線上安裝智能電表,通過數(shù)據(jù)監(jiān)測優(yōu)化工廠運行……

以技術創(chuàng)新為驅動,將打火機的價值往兩端延伸,邵東畫出了一條“微笑曲線”,成為中國制造業(yè)向價值鏈上游攀升的一個生動縮影。

向“新”而行,以“質”致遠。目前,邵東打火機產業(yè)擁有3個國家級創(chuàng)新平臺、8個省級創(chuàng)新平臺,研發(fā)人員1000余名,每年投入研發(fā)費用2億元,形成科研成果累計3000余項,年產品創(chuàng)新率達38%。

傳統(tǒng)產業(yè)改造升級,也能發(fā)展新質生產力

打火機產業(yè)被稱為“流浪產業(yè)”,發(fā)跡于西班牙,在歐美各國曾“遍地開花”,20世紀六七十年代轉移到日韓等國,90年代則進入我國廣東、浙江等地……利潤微薄的打火機產業(yè),哪里成本低就往哪里轉移。

走進邵東,切身感受其極限成本控制,我們能夠更好讀懂中國產能為什么了不起。

“2014年我剛來東億電氣工作的時候,公司還沒有進行自動化改造。當時這個焊接車間里密密麻麻坐滿了200多個工人,但一天生產100萬只打火機都困難?!焙蠔|億電氣股份有限公司副總經理白家寶說。

如今,在東億電氣的焊接車間里,一臺臺自動焊接機高效運轉,將機殼、螺套、進氣底座等配件自動焊接,十分高效。白家寶說:“現(xiàn)在這個車間只需要30個工人,一天卻可以焊接500萬只打火機?!?/p>

近年來,邵陽致力打造先進制造業(yè)高地,邵東持續(xù)推進打火機產業(yè)“機器換人”的自動化變革,注塑機換了三代,焊接機換了三代,充氣機換了五代……不斷地“小步快跑”,人均效率提升了30倍,每只打火機的人力成本從1角錢降到了1分5厘錢。

正是高度的自動化生產,讓人力成本降下來。

打火機雖小,但產業(yè)鏈卻不短。包裝盒、防風罩、發(fā)電陶瓷、引火彈簧……一只打火機所需的幾十種零配件,在半徑20公里的范圍內幾乎可以全部生產出來。很多時候,成品組裝廠和零配件廠就隔著一條馬路、一道墻,“左右廠”就是“上下游”。

如今,邵東有27家打火機生產廠家,87家上下游配套企業(yè),200多種配件實現(xiàn)本地化供應。

正是極致的產業(yè)鏈整合,讓生產效率提上去。

剛開始生產電子打火機的時候,本地沒有生產電子器件的企業(yè),政府部門就想辦法把電子企業(yè)里的技術師傅也一并拖家?guī)Э凇罢埖缴蹡|來”。

打火機產業(yè)由小變大,一個重要原因在于,政府部門的積極引導、合理布局。

從想方設法招商,完善打火機產業(yè)鏈布局,到持續(xù)整合小企業(yè)、小作坊,引導企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產,提高用地“畝產效益”,再到量身定制稅費服務,助力企業(yè)“輕裝上陣”……

正是高效的政務服務,為企業(yè)降成本添助力。

付再華——邵東第一家打火機企業(yè)創(chuàng)始人之一。如今已是花甲之年的她,仍然堅守在生產管理一線。

“在車間,總能看到工人們兢兢業(yè)業(yè)完成每一道工序。同樣的設備、生產線,放在世界其他地方,換一批工人,產量可能就少一半?!鄙蹡|打火機協(xié)會會長呂省華對打火機行業(yè)的工人由衷點贊。

企業(yè)家腳踏實地、苦干實干,產業(yè)工人精研技術、苦練本領,把成本一點一滴“摳”出來,質量穩(wěn)穩(wěn)地控制住,共同助力企業(yè)發(fā)展壯大。

邵東打火機產業(yè)發(fā)展的實踐表明:中國產品能在質優(yōu)的同時保持性價比,擁有競爭力,讓消費者受益。

習近平總書記這樣總結我國發(fā)展具有的優(yōu)勢:“社會主義市場經濟的體制優(yōu)勢、超大規(guī)模市場的需求優(yōu)勢、產業(yè)體系配套完整的供給優(yōu)勢、大量高素質勞動者和企業(yè)家的人才優(yōu)勢?!睆摹耙辉X打火機”來看,中國產能的全球競爭力,正是這些優(yōu)勢綜合作用的結果,完全符合經濟規(guī)律和市場原則。

堅持在開放中發(fā)展,在競爭中成長,才能不斷增強企業(yè)競爭力

浙江寧波北侖區(qū),永港海安物流公司危險品儲存?zhèn)}庫內,一輛載有100萬只打火機的卡車正在卸貨。這輛卡車于一天前從邵東出發(fā),在經過1000多公里的奔波后,抵達寧波舟山港。在這里,來自邵東的打火機經過打單、進倉、裝箱、報關等流程,被裝上遠洋貨輪,前往目的地——馬來西亞。

這一番行云流水的操作,起初的每一步都充滿了艱辛的開拓。

2002年,付再華第一次去參加展會,向外商推銷自己的打火機,不懂英語的她,把正在讀大學的女兒拉去當翻譯……后續(xù)溝通又把女兒和其室友都變成了“臨時銷售”,最終做成了第一筆出口生意。

2008年,呂省華計劃去參加巴拿馬國際博覽會,卻沒拿到中轉站美國的簽證。“哪怕繞地球一圈,也要去巴拿馬?!?0多個小時的輾轉,功夫不負有心人,“當時帶的打火機被一搶而空,我還結識了不少客戶”。

企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開政府和政策支持。市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境,有利于企業(yè)增強全球競爭力。

出口打火機檢驗監(jiān)管需要通過型式試驗,湖南沒有條件,邵東打火機協(xié)會就領著企業(yè)去天津;打火機屬?;罚瑔蝹€企業(yè)不具備運輸實力,協(xié)會就成立危貨運輸公司,42臺專業(yè)運輸大貨車直達港口……

憑著這種敢闖敢試、迎難而上的精神,邵東人一步步建立起全球直達的銷售網(wǎng)絡,把生意成功做到了國外,成就了“火”遍全球的制造業(yè)“單項冠軍”。

打火機“乘風破浪”的故事,見證著中國對外開放水平不斷提高。經濟全球化大勢下,中國將始終堅持高水平對外開放,世界也期待著更多中國機遇、中國貢獻,共享綠色低碳發(fā)展的福祉。

(摘自《人民日報》)

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