日本向來被看作東亞內卷大國，長時間的加班和森嚴的等級制度，讓人對日本的職場文化望而生畏。但日本最新出爐的大學應屆生就業(yè)率創(chuàng)新高，形成不是人找工作，而是工作找人的“超級賣方市場”，讓人大開眼界。

更令人羨慕的是，日本企業(yè)為了爭奪職場新鮮人，競相漲薪加福利。這無疑給人以幻想—內卷時代也有結束的一天。日媒樂觀預測，“超級賣方市場”將會在日本持續(xù)多年，也就是說，學生在就業(yè)市場上會持續(xù)處在相對優(yōu)勢的地位。

不過，日本這一波就業(yè)“超級賣方市場”不像上世紀末是依托于宏觀經濟的景氣，而是被老齡化和少子化逼出來的。

日本勞動力市場近年持續(xù)萎縮，勞動力短缺日益惡化是企業(yè)的心頭大患。2023財年已有313家企業(yè)因此倒閉。三菱日聯(lián)研究與咨詢公司估計，到2035年，日本將缺少近800萬工人，無法滿足實際國內生產總值與經濟每年0.5%的潛在增長率。

日本企業(yè)一方面要照顧越來越龐大的退休員工群體，另一方面則要面臨新入職員工減少的問題。焦頭爛額的老板們不得不使出渾身解數(shù)招攬應屆的高中和大學畢業(yè)生。畢竟，不管如何漲薪和加福利，沒有經驗的應屆生的用工成本都要比有經驗的轉職者低。但企業(yè)的如意算盤并沒有想象中那么靈驗，因為日本的“00后”打工人不再愿意為了工作賣命。

人才爭奪戰(zhàn)

日本今年5月底公布數(shù)據(jù)，2024年春季畢業(yè)的日本大學生就業(yè)率在4月1日達到98.1%，達到自1997年開始統(tǒng)計以來的最高水平。而明年3月畢業(yè)的大學生，目前已獲企業(yè)內定的比例為78.1%。

為了爭奪一年比一年少的應屆畢業(yè)生，日本各大企業(yè)絞盡腦汁，紛紛宣布對今年的應屆生漲薪，還玩起了上班就送錢的花招。

例如，日本第二大鋼鐵公司JFE控股決定，將今年4月加入的大學畢業(yè)生的月起薪提高5萬～28萬日元，高中畢業(yè)生提高4萬～22萬日元，比去年增長了20%以上。日本三大巨型銀行之一的瑞穗銀行于今年4月將月起薪提高到26萬日元，而九州地區(qū)兩家地區(qū)銀行也不甘示弱，將應屆生的月起薪提高到相同水平。

去年，《朝日新聞》調查了100家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，有超過7成的公司用漲薪吸引應屆生。民間研究公司勞動行政研究所的數(shù)據(jù)顯示，從4月份開始，大學畢業(yè)生的平均月起薪將上漲3.1%至22.5萬日元（約1萬元人民幣），高中畢業(yè)生的平均起薪將上漲3.7%至18萬日元（約8000元人民幣）。

實際上，日本企業(yè)漲薪的力度，甚至超過了日本勞工組織的期望。在2024年“春斗”勞資工資談判中，日本第一大鋼鐵公司日本制鐵提出的加薪幅度超出了工會的要求。

比漲薪更粗暴的方式就是直接發(fā)錢。汽車零配件制造商愛信精機在招聘網(wǎng)站上用醒目的橘色字宣傳“上班就送100萬日元入職獎金”（約人民幣4.6萬元）。

漲薪之外還有福利。有公司宣傳員工一年可休滿129天，男女均可休育兒假。還有企業(yè)宣傳放寬上班著裝要求，女生可以自由美甲，異地調動前公司也會征詢員工意見。

除此之外，有公司連員工的夢想也要一手包辦。日本連鎖餐飲摩斯?jié)h堡5月宣布，即將推出名為“摩斯唱片”的計劃，在企業(yè)內部選秀。評選出的優(yōu)勝者，公司會為其制作音樂形式的作品，并從9月起展開巡演。如果員工有其他特長，比如很會彈吉他或很會跳舞，公司還會幫忙組建樂隊或舉辦演出。

留不住的“00后”

少子化導致應屆畢業(yè)生減少，讓日本企業(yè)頭痛，更令老板們困擾的是，這屆年輕人實在太難討好，一言不合就離職。

日本企業(yè)漲薪的力度，甚至超過了日本勞工組織的期望。

年輕員工的高流動率，是很多日本企業(yè)的魔咒。2023年，Riskmonster針對“就業(yè)后3年內離職率的推移”進行了調研，入職3年內的新職員中，有47.5%想在3年內辭職，其中有54%表示在“1年后都不會繼續(xù)工作”。

為了應對年輕員工的高流動率，日本研究人員研發(fā)了一款人工智能工具，預測員工的流動。在輸入新員工資料后，AI就會以百分點來預測誰有辭職的風險。當AI顯示員工可能正面臨困難，公司老板可以根據(jù)分析結果“向高風險員工暗示，公司已準備好提供支持”。

AI只會在有離職傾向的員工身上找原因，卻不能發(fā)現(xiàn)公司自身存在的問題。

日本厚生勞動省在2022年4月至2023年3月間在全國范圍監(jiān)督調查了共33218家公司。結果顯示，有78.2%的公司有違反勞動基準法的行為。其中違法超時工作占到42.6%，無薪加班違法行為占9%，而未對過重勞動采取健康保護的違法公司占26.6%。

面對黑心企業(yè)，“00后”們果斷辭職，一走了之。

離職率升高也讓一些人嗅到商機，替年輕人代辦辭職業(yè)務。在東京和大阪某些地鐵線都能看到代理辭職公司Momuri（我受夠了）的廣告。廣告上一只戴著禮帽的鳥笑瞇瞇地遞送一份辭職信：“為什么不辭掉這份工作呢？”

離職率升高也讓一些人嗅到商機，替 社會還要在少子化問題上多動腦筋。年輕人代辦辭職業(yè)務。

2017年以來，這樣的辭職代辦公司遍地開花。只要支付1.1萬～2.7萬日元，辭職業(yè)務代理人就會替客戶打電話給老板，遞交辭呈。這樣可以避免辭職過程產生矛盾沖突、社交尷尬或文書問題。僅今年4月，規(guī)模較大的代理機構就處理了1500多起案件，規(guī)模較小的也處理了數(shù)百起。有幾家機構告訴媒體，今年的業(yè)務量已經達到去年的3倍。其中，許多客戶都是應屆畢業(yè)的大學生。

居高不下的辭職率，也不完全是惡劣的工作條件導致的。這一屆年輕人對工作和職業(yè)生涯的想象相比以前大不一樣。越來越多年輕人不再優(yōu)先考慮“一生懸命”為工作奉獻一切，而是重視生活與工作的平衡，以及自我能力的提升。

在傳統(tǒng)日本文化中，輕言放棄會招來負評。新入職的“新卒”通常都需要從一線的“營業(yè)職”開始。普通人至少要歷練3年。不少公司有“十年三部門”的政策，讓員工在公司不同部門歷練。按照日本的終身雇傭文化，一名新員工的加入，對于勞資雙方來說都是一輩子的事情。

此外，在日本換工作也多以2～3年的工作經驗為門檻。如果年輕人第一份工作不到3年就轉職，或者因各種原因延遲就職活動，他們會被歸類為“第二新卒”?！暗诙伦洹边^去不被人力市場認可，被認為不適任工作。但隨著經濟結構的改變，這群轉換跑道的求職者也逐漸被社會接受。

根據(jù)日本內閣府調查數(shù)據(jù)，對“轉職”或“跳槽”有負面評價的年輕人在2017年已經只剩下兩成，如今則更少見。

顯然，漲薪或提高福利，只是吸引應屆生入職的短期誘因，要真正解決勞動力短缺的問題，日本社會還要在少子化問題上多動腦筋。

特約編輯姜雯 jw@nfcmag.com