李蓉平　唐春祥

摘要：黨的二十大報(bào)告提出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會主義文化新輝煌”，為新時代企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。然而，許多企業(yè)在文化建設(shè)中面臨理念模糊、落地不實(shí)、缺乏有效評估等問題，導(dǎo)致文化建設(shè)流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。文章基于“文化建設(shè)4S落地指南”，結(jié)合習(xí)近平總書記在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上的重要講話精神，提出建議，通過文化可視化深入人心，理念研討深化認(rèn)知，行為規(guī)范促進(jìn)轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共創(chuàng)價值。這些策略有助于激發(fā)員工潛能、塑造品牌形象、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、培養(yǎng)員工忠誠度，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。這一思路順應(yīng)了“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中關(guān)于加強(qiáng)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)的要求，為推動企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供了路徑參考。

關(guān)鍵詞：4S；企業(yè)文化建設(shè)；文化落地；高質(zhì)量發(fā)展；文化自信；社會主義先進(jìn)文化

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新時代，高質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵主題。在這一背景下，企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，受到越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。黨的二十大報(bào)告提出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會主義文化新輝煌”，為新時代企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。習(xí)近平總書記在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上的重要講話進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育和踐行社會主義核心價值觀。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要也明確提出，要加強(qiáng)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)亟須探索符合自身特點(diǎn)、適應(yīng)時代要求的文化建設(shè)策略。

一、企業(yè)文化價值

（一）塑造企業(yè)形象，傳遞品牌價值

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)形象、傳遞品牌價值的關(guān)鍵要素。它不僅是企業(yè)內(nèi)部凝聚人心、激勵士氣的精神支柱，也是企業(yè)對外展示自我、傳遞價值主張的重要窗口。一個成功的企業(yè)，必須要有明確的文化定位和有力的文化宣傳，才能在市場競爭中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。

鮮明的企業(yè)文化是塑造良好企業(yè)形象的內(nèi)在基礎(chǔ)。企業(yè)的愿景、使命、價值觀等核心文化要素，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營理念、行為方式和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了企業(yè)在公眾心目中的整體形象。一個以誠信為本、以客戶為尊的企業(yè)，自然而然地會傳遞出專業(yè)、可靠、有溫度的正面形象。反之，如果企業(yè)文化浮躁、價值觀扭曲，也難免會在公眾心中留下負(fù)面印象?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的根基所在，唯有從文化入手，才能真正塑造出鮮明而持久的企業(yè)形象。

有力的文化宣傳是提升企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力的重要手段。再好的企業(yè)文化，如果缺乏宣傳，也難以為外界所感知。因此，企業(yè)要充分利用各種宣傳渠道，將企業(yè)文化展示在公眾面前?？梢酝ㄟ^企業(yè)官網(wǎng)、宣傳手冊系統(tǒng)闡述企業(yè)的文化理念；可以通過企業(yè)宣傳片、形象大使生動呈現(xiàn)企業(yè)的文化風(fēng)采；也可以通過社會公益、體育贊助等方式彰顯企業(yè)的文化擔(dān)當(dāng)?？傊屍髽I(yè)文化“動”起來、“活”起來，用生動鮮活的方式吸引公眾眼球，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。

良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的無形價值。當(dāng)企業(yè)形象深入人心時，消費(fèi)者自然會對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生信賴和好感，從而帶來更多的品牌溢價和市場機(jī)遇。同時，良好的企業(yè)形象也有助于吸引優(yōu)秀人才、贏得合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展注入活力。反過來，企業(yè)的發(fā)展壯大又會進(jìn)一步鞏固企業(yè)形象，形成良性循環(huán)。由此可見，塑造企業(yè)形象、提升品牌價值，是企業(yè)基業(yè)長青的法寶。

（二）凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提升員工歸屬感

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升員工歸屬感的關(guān)鍵要素。積極向上、充滿活力的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工們心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的良好氛圍。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)”的價值理念時，員工們自然會摒棄個人主義，樹立起“一榮俱榮、一損俱損”的集體意識。在這樣的文化氛圍中，員工們會自覺地加強(qiáng)溝通協(xié)作，互相支持配合，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。這種同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能夠大大提升工作效率，也讓員工們感受到強(qiáng)烈的集體歸屬感。

積極正面的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。當(dāng)企業(yè)的愿景和使命與員工個人價值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴時，員工就會將個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一起來。他們會自覺地將企業(yè)利益放在首位，勇于承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)付出。這種使命感和主人翁意識，能夠極大地調(diào)動員工的工作積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

人性化關(guān)懷的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)企業(yè)真正將員工視為最寶貴的資源，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和個人生活時，員工們就會感受到企業(yè)大家庭的溫暖。企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)進(jìn)修、職業(yè)規(guī)劃等成長機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值；可以通過組織團(tuán)建活動、文體比賽等，豐富員工的業(yè)余生活；還可以適時提供關(guān)懷幫助，讓員工感受到組織的人文關(guān)懷。在這樣的文化氛圍中，員工們會對企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同，視企業(yè)為自己的“第二個家”，從而更加忠誠地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智。

（三）引領(lǐng)發(fā)展方向，助力企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、助力企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的指路明燈。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，唯有以明確的文化理念為指引，企業(yè)才能始終保持清晰的頭腦和堅(jiān)定的步伐，在正確的道路上闊步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“定盤星”。企業(yè)的愿景、使命、價值觀等核心文化要素猶如一座燈塔，指明了企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)面臨重大抉擇時，文化理念可以提供決策參考，幫助企業(yè)做出正確選擇。比如，一家以“創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)，在制定發(fā)展規(guī)劃時就會更加重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，而一以“客戶至上”為宗旨的企業(yè)，則會將客戶需求放在首位，在服務(wù)質(zhì)量上精益求精。可見，明確的文化理念能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃提供方向指引，確保企業(yè)不偏離正確航向。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚共識，形成發(fā)展合力。當(dāng)企業(yè)上下對文化理念達(dá)成高度共識時，全體員工就會形成統(tǒng)一的價值追求和行為規(guī)范。大家會自覺地將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，齊心協(xié)力、共同奮斗。這種團(tuán)結(jié)一致的力量，能夠讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加高效地落地執(zhí)行，化愿景為現(xiàn)實(shí)。反之，如果企業(yè)內(nèi)部文化理念不統(tǒng)一、發(fā)展方向不一致，就難免會出現(xiàn)內(nèi)耗和掣肘，影響長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

深厚的文化底蘊(yùn)能夠成為企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)基業(yè)長青。那些經(jīng)久不衰的百年老店，無一不是憑借深厚的文化積淀和獨(dú)特的價值主張，在市場競爭中立于不敗之地。他們或?qū)Ｗ⑵焚|(zhì)、堅(jiān)持匠心，或誠信經(jīng)營、服務(wù)社會，這些深入人心的文化理念，已然成為企業(yè)的金字招牌和競爭壁壘。可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基所在，唯有厚植文化沃土，才能開創(chuàng)企業(yè)的美好未來。

二、基于文化建設(shè)4S指南分析企業(yè)文化現(xiàn)狀

（一）文化理念模糊，缺乏明確指導(dǎo)

文化理念模糊的原因可能在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對文化建設(shè)的重視程度不夠。一些企業(yè)管理者過于注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了文化建設(shè)的長遠(yuǎn)價值，沒有投入足夠的時間和精力來凝練企業(yè)的核心理念。還有一些領(lǐng)導(dǎo)者雖然意識到文化的重要性，但缺乏系統(tǒng)的文化管理知識，無法準(zhǔn)確提煉和闡釋企業(yè)的文化內(nèi)涵。在缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和專業(yè)指導(dǎo)的情況下，企業(yè)文化可能變得模糊散漫，失去明確的方向和號召力。

文化理念模糊也可能源于企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略調(diào)整和人員變動。企業(yè)在不同發(fā)展階段，經(jīng)營重心和戰(zhàn)略方向都可能發(fā)生變化，如果不能及時調(diào)整文化理念，就會出現(xiàn)文化與戰(zhàn)略脫節(jié)的問題。同時，企業(yè)的快速擴(kuò)張也可能帶來大量新員工，他們與老員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解存在差異，導(dǎo)致文化傳承和執(zhí)行的偏差。如果不能及時統(tǒng)一文化認(rèn)知，企業(yè)文化就會逐漸變得模糊，喪失原有的凝聚力。

文化理念模糊還可能因?yàn)槠髽I(yè)在制定文化口號時缺乏針對性和可操作性。一些企業(yè)熱衷于提煉高大上的文化口號，卻沒有考慮這些口號是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，是否能夠轉(zhuǎn)化為具體的行動指南?？斩吹奈幕谔柌粌H無法引導(dǎo)員工行為，反而會加深員工對企業(yè)文化的疑惑和不信任。久而久之，企業(yè)文化就會淪為一紙空文，失去實(shí)質(zhì)意義。

（二）文化落地不實(shí)，形式主義嚴(yán)重

文化落地不實(shí)的一個重要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對文化建設(shè)的態(tài)度不夠端正。一些領(lǐng)導(dǎo)者雖然口頭上重視文化，但實(shí)際行動中卻缺乏真正的投入和踐行。他們可能只是為了追趕管理潮流或應(yīng)付外部檢查，而急于制定一些表面化的文化方案，沒有真正理解文化建設(shè)的內(nèi)在意義，也缺乏長期堅(jiān)持的決心。在領(lǐng)導(dǎo)層“重形式、輕實(shí)質(zhì)”的態(tài)度影響下，企業(yè)上下自然也難以形成重視文化、踐行文化的良好氛圍。

文化落地不實(shí)也與企業(yè)缺乏健全的文化管理制度和機(jī)制有關(guān)。文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)在制度層面予以保障和推動。然而，許多企業(yè)在大張旗鼓地提出文化口號后，卻沒有配套相應(yīng)的管理制度和考核機(jī)制，沒有形成“軟硬兼施”的文化落地方案。在缺乏制度約束和機(jī)制保障的情況下，再好的文化理念也難以真正扎根企業(yè)、指導(dǎo)實(shí)踐，最終難免流于形式。

文化落地不實(shí)還可能源于企業(yè)在文化宣貫和培訓(xùn)中存在偏差。一些企業(yè)在推行文化理念時，過于依賴口號標(biāo)語和宣傳海報(bào)等形式化的手段，卻忽視了員工的真正理解和認(rèn)同。表面上看，企業(yè)上下都在講文化、學(xué)文化，但實(shí)際上可能只是在機(jī)械地重復(fù)一些空洞的詞句，并沒有真正理解文化的精髓，更談不上自覺踐行。這種“喊口號、走過場”的做法，無疑加劇了文化落地的形式主義傾向。

（三）缺乏有效評估，文化效果難衡量

文化評估機(jī)制缺失的一個重要原因在于文化建設(shè)本身的特殊性。不同于其他經(jīng)營管理活動，文化建設(shè)的效果往往是潛移默化、難以量化的。企業(yè)文化對員工的影響是一個長期滲透的過程，其結(jié)果可能在員工的價值觀念、行為方式等方面有所體現(xiàn)，但卻難以用具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來衡量。這種效果的“軟性”和“隱性”，加大了文化評估的難度，導(dǎo)致許多企業(yè)在制定評估機(jī)制時缺乏明確的思路和方法。

缺乏文化評估的專業(yè)人才和工具，也是導(dǎo)致評估機(jī)制缺失的重要原因。文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)的人力資源管理人員和組織行為學(xué)專家來規(guī)劃和實(shí)施。然而，許多企業(yè)的人力資源部門仍然把工作重心放在傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、績效等方面，缺乏專門的文化管理人才。同時，文化評估也需要借助專業(yè)的測評工具和數(shù)據(jù)分析方法，但許多企業(yè)尚未引入或開發(fā)出成熟的文化評估工具。在人才和工具都不到位的情況下，文化評估自然難以有效開展。

一些企業(yè)管理者對文化評估的重要性認(rèn)識不足，也是導(dǎo)致評估機(jī)制缺失的原因之一。在快節(jié)奏的商業(yè)競爭中，一些管理者更關(guān)注短期的經(jīng)營業(yè)績，而忽視了文化建設(shè)的長期價值。他們可能認(rèn)為文化評估是一項(xiàng)耗時耗力、見效慢的工作，與企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急無關(guān)，因而不愿在這方面投入過多資源。在管理者的戰(zhàn)略視野和資源配置中，文化評估往往被放到次要位置，久而久之就形成了評估機(jī)制缺失的局面。

三、基于文化建設(shè)4s指南發(fā)展企業(yè)文化路徑要點(diǎn)分析

（一）上眼——文化可視，深入人心

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上眼”是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)通過視覺呈現(xiàn)的方式，讓企業(yè)文化變得可視化、具象化，從而深入員工的心靈，引導(dǎo)員工的行為。文化墻、標(biāo)語等就是“上眼”的重要載體，它們以直觀、生動的形式向員工傳遞文化理念，使文化建設(shè)更加立體和深入。

文化墻是企業(yè)文化“上眼”的重要陣地。一面設(shè)計(jì)精美、內(nèi)容豐富的文化墻，能夠充分展示企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展愿景、核心價值觀等文化要素。員工在日常工作中，每次路過文化墻都能夠受到文化的熏陶和感染。久而久之，文化墻所傳遞的理念就會潛移默化地影響員工的價值取向和行為方式。特別是一些創(chuàng)意獨(dú)特、視覺沖擊力強(qiáng)的文化墻，更能給員工留下深刻印象，成為企業(yè)文化的亮麗名片。

標(biāo)語口號是企業(yè)文化“上眼”的另一利器。一句朗朗上口、意味深長的文化標(biāo)語，能夠濃縮和提煉企業(yè)文化的精髓，給員工以強(qiáng)烈的感召力。當(dāng)企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念以標(biāo)語的形式出現(xiàn)在辦公室、車間、會議室等場所時，員工就能時時感受到文化的存在。這種潛移默化的影響，能夠使員工在不知不覺中內(nèi)化文化理念，并以此來指導(dǎo)自己的工作和生活。

除了文化墻和標(biāo)語，企業(yè)還可以利用更多視覺元素來實(shí)現(xiàn)文化“上眼”。如在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳冊、官網(wǎng)設(shè)計(jì)等方面融入企業(yè)文化元素，使文化滲透到企業(yè)對外展示的方方面面。又如在辦公環(huán)境中融入企業(yè)特色的色彩、圖案，營造與企業(yè)文化相得益彰的氛圍。這些視覺化的文化表達(dá)，能夠從多個角度感染和影響員工，使文化建設(shè)更加立體和全面。

（二）上腦——理念研討，深化認(rèn)知

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上腦”是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)通過理念研討和培訓(xùn)活動，幫助員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并將其內(nèi)化為自己的行動指南。只有員工真正理解并認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將文化落實(shí)到工作和生活中，推動企業(yè)文化從口號走向行動。

定期開展文化研討是“上腦”的重要方式。企業(yè)可以通過組織員工座談會、主題討論等形式，鼓勵員工暢所欲言，交流對企業(yè)文化的理解和感悟。在研討過程中，員工不僅能夠加深對文化內(nèi)涵的認(rèn)知，也能夠結(jié)合自身工作實(shí)際，思考文化落地的路徑和方法。通過思想的碰撞和交流，員工對文化的理解會更加深入和全面，進(jìn)而形成更強(qiáng)的文化認(rèn)同感和踐行動力。

開展文化培訓(xùn)是“上腦”的另一利器。企業(yè)可以針對不同層級、不同崗位的員工，設(shè)計(jì)有針對性的文化培訓(xùn)課程。通過案例分析、情景模擬等方式，幫助員工將文化理念與實(shí)際工作相結(jié)合，深化對文化的理解和運(yùn)用。特別是對新員工，更要進(jìn)行系統(tǒng)的文化入職培訓(xùn)，幫助其盡快了解和融入企業(yè)文化。通過培訓(xùn)這種寓教于樂的方式，能夠提高員工學(xué)習(xí)文化的興趣和主動性，使文化理念真正入腦入心。

領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教在“上腦”中發(fā)揮關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的重要締造者和踐行者，其言行對員工有著潛移默化的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和研討文化理念，并在實(shí)際工作中率先垂范，用行動詮釋文化的真諦。當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的高度重視和自覺踐行時，也會更加認(rèn)真地對待文化學(xué)習(xí)，并以領(lǐng)導(dǎo)者為榜樣，努力將文化落實(shí)到工作中去。

（三）上心——行為轉(zhuǎn)化，規(guī)范自我

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上心”是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)員工將文化理念轉(zhuǎn)化為自覺行動，并通過行為規(guī)范和考核機(jī)制，推動文化在員工日常工作中的落地生根。只有文化從“心”入手，內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則和價值追求，才能真正發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

文化理念的行為轉(zhuǎn)化是“上心”的核心所在。再好的文化理念，如果只是停留在口號層面，而沒有轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動，也就失去了其應(yīng)有的意義。因此，企業(yè)要高度重視文化理念的行為轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工將文化內(nèi)化為行動指南。一方面，要幫助員工深刻理解文化理念的實(shí)踐意義，鼓勵員工結(jié)合崗位實(shí)際，思考如何將文化落實(shí)到具體工作中。另一方面，要樹立文化踐行的標(biāo)桿和榜樣，通過先進(jìn)事跡的宣傳和表彰，激發(fā)員工的行為自覺，營造人人踐行文化的良好氛圍。

制定行為規(guī)范是推動文化“上心”的重要抓手。行為規(guī)范是企業(yè)文化在員工行為層面的具體體現(xiàn)，是指引員工行為選擇的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身文化理念，制定明確、具體的行為規(guī)范，對員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化和量化。這些行為規(guī)范要涵蓋員工工作的方方面面，如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、協(xié)作準(zhǔn)則等，使員工對文化踐行有明確的行動指南。同時，行為規(guī)范的制定要充分聽取員工的意見和建議，確保其可操作性和接受度，讓員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃盂`行。

績效考核是強(qiáng)化文化“上心”的有力保障?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的重要工具，對引導(dǎo)員工行為具有重要的導(dǎo)向作用。將文化踐行情況納入績效考核體系，能夠有效傳遞企業(yè)對文化落地的重視，激勵員工自覺將文化落實(shí)到工作中?？己酥笜?biāo)的設(shè)置要與文化理念和行為規(guī)范相呼應(yīng)，重點(diǎn)考察員工在服務(wù)意識、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。同時，考核結(jié)果要與員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等掛鉤，形成踐行文化的正向激勵機(jī)制，調(diào)動員工的主動性和積極性。

（四）上手——團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)價值

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上手”是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)鼓勵員工在實(shí)際工作中踐行文化理念，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有文化在員工的實(shí)際行動中得以踐行，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力中得以彰顯，才能真正發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)不斷前行。

在實(shí)際工作中踐行文化是“上手”的核心所在。文化理念只有在員工的日常工作中得以落實(shí)和體現(xiàn)，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要營造鼓勵實(shí)踐、支持創(chuàng)新的文化氛圍，激勵員工在工作中大膽嘗試，將文化理念與崗位職責(zé)緊密結(jié)合。要建立健全的工作機(jī)制和流程，為員工踐行文化提供制度保障和平臺支持。同時，要注重實(shí)踐過程中的總結(jié)和提煉，鼓勵員工及時分享文化實(shí)踐的心得體會，推動文化在實(shí)踐中不斷深化和發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是踐行文化的重要載體。企業(yè)文化的真正力量，在于能夠凝聚員工力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，在推動文化“上手”的過程中，要高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。一方面，要在文化理念中突出團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工之間的溝通協(xié)調(diào)、互幫互助，形成榮辱與共、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)氛圍。另一方面，要完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績效等方式，引導(dǎo)員工自覺踐行協(xié)作文化，在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)自我價值。

共創(chuàng)價值是踐行文化的落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的價值。因此，在推動文化“上手”的過程中，要引導(dǎo)員工樹立價值創(chuàng)造的意識，將個人努力與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。要鼓勵員工在文化實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同時，要建立科學(xué)的價值分配機(jī)制，讓員工在創(chuàng)造價值的過程中實(shí)現(xiàn)個人價值，形成踐行文化、創(chuàng)造價值的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下齊心協(xié)力、持之以恒地推進(jìn)。本文基于“文化建設(shè)4S落地指南”，從文化可視化、理念研討、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出了一系列策略，旨在幫助企業(yè)解決文化建設(shè)中存在的問題，激發(fā)員工潛能，塑造品牌形象，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)員工忠誠度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。這些策略的實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和大力支持，同時也需要全體員工的積極參與和共同努力。只有將先進(jìn)文化理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷探索適合自身發(fā)展的文化建設(shè)路徑，才能真正將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。在新時代的發(fā)展大潮中，讓我們以文化為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以奮斗者的姿態(tài)砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍紹峰.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用探究[J].商場現(xiàn)代化，2024（08）：79-81.

[2]黃薇.數(shù)智時代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略研究[N].河南經(jīng)濟(jì)報(bào)，2024-03-16（011）.

[3]鄭丹.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策[J].上海企業(yè)，2024（03）：77-79.

[4]韓楚楚.企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2024（05）：51-54.

[5]陳黔波.企業(yè)文化：內(nèi)涵、重要性與建設(shè)思路探析[J].市場周刊，2024，37（07）：47-50.

（作者單位：巨星農(nóng)牧有限公司）