陸曉如

“過去，我們曾夢想將世界的品牌引入中國。而 今，我們正不懈努力將中國品牌帶向世界舞臺?！痹?中國品牌日活動期間， 一位網(wǎng)友的留言既道出了中 國品牌發(fā)展的非凡歷程，也指出了中國品牌崛起的未來之路。

于“三桶油”而言，從一路泥濘一路轍，到一路春風(fēng)一路歌，品牌建設(shè)成績矚目，當(dāng)為之喝彩。但不可否認(rèn)的是，離世界一流品牌還有差距。

僅看英國品牌評估機構(gòu)Brand? ? Finance發(fā)布的 2024“全球石油和燃?xì)馄放苾r值50強”排行榜。中 國石油雖位列第三，但285億美元的品牌價值評估， 相比排名第一的殼牌（503.02億美元）、排名第二的沙特阿美（415.62億美元），仍遜色不少。

如何去提升，盡快躋身世界一流品牌之列？這仍是“三桶油”亟需作答的一張重要考卷。進(jìn)一步加強品牌建設(shè)

“我國能源行業(yè)品牌建設(shè)已取得顯著成效，但存 在國際知名能源企業(yè)品牌數(shù)量少、影響力較弱的情 況。 一方面說明我國能源產(chǎn)業(yè)的核心競爭力與世界 發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，另一方面反映出我國 能源產(chǎn)業(yè)對品牌建設(shè)還不夠重視?！敝袊茉囱芯繒?能源產(chǎn)業(yè)品牌研究與發(fā)展分會副主任兼秘書長牟思南指出。

在央企品牌戰(zhàn)略專家李永生看來，針對當(dāng)前國 際能源發(fā)展形勢和全球能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我國能 源企業(yè)品牌建設(shè)面臨一些問題和挑戰(zhàn)，品牌工作對標(biāo)優(yōu)秀品牌存在四大差距：一是盡管我國能源企業(yè)品牌建設(shè)的意識不斷提 高，但仍有部分企業(yè)缺乏對品牌建設(shè)的重視和投入， 一些企業(yè)的品牌認(rèn)知還不到位。二是一些大型能源? 企業(yè)能源品牌價值與企業(yè)規(guī)模不相匹配。三是部分 企業(yè)在品牌建設(shè)過程中缺乏科學(xué)規(guī)劃和有效管理， 導(dǎo)致品牌形象不夠清晰、傳播不夠精準(zhǔn)等問題，品 牌管理科學(xué)化程度有待提高，品牌維護、品牌美譽? 度提升仍有較大上升空間。四是能源企業(yè)品牌國際? 化水平明顯不足，在國際化運營方面缺乏經(jīng)驗，對? 國際市場的了解和熟悉程度不夠。另一方面，由于 不同國家和地區(qū)的能源市場存在差異和政策限制， 導(dǎo)致我國能源企業(yè)在海外市場的拓展和運營面臨諸多困難和挑戰(zhàn)等。

作為我國能源行業(yè)中的頭部企業(yè)，“三桶油”的品牌建設(shè)或多或少存在著上述問題?！霸谖覀儼l(fā)布的‘中國能源企業(yè)品牌建設(shè)100強 榜單中，‘三桶油旗下企業(yè)上榜率較高。這說明‘三? ?桶油高度重視品牌建設(shè)，走在了能源行業(yè)的前列。? 但是，‘三桶油產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大。根據(jù)我們的調(diào)研，? 旗下諸多企業(yè)中，不與民生直接接軌的，大多更重? ?視做產(chǎn)品，大多重視品質(zhì)大于重視品牌，存在品牌? ?建設(shè)意識不強、重視程度不夠、發(fā)展不平衡等現(xiàn)象?！?/p>

牟思南介紹說。具體從何處著手加強品牌建設(shè)？痛點就是發(fā)力點。2023年4月25日，中國石油公布14家企業(yè)通過偽造材料等方式，將企業(yè)注冊為中國石油的子公司，以中國石油子公司的名義開展業(yè)務(wù)。這已不是中國石油第一次發(fā)布打假聲明。2021年，中國石油曾5次聲明澄清虛假控股公司情況。2022年3月28日公布了2家企業(yè)非法掛靠，2022年8月26日直接公布136家非法掛靠的企業(yè)。無獨有偶。中國石化、中國海油都曾多次發(fā)布打假聲明。

“通過‘中國能源企業(yè)品牌建設(shè)指數(shù)課題研究，發(fā)現(xiàn)我國能源企業(yè)在品牌保護力方面的分值相對低些，反映出在品牌保護方面還需加強及提高意識?！坝皖l頻被鉆空子，被注冊假公司也說明了這一點?！蹦菜寄现赋?，“品牌塑造起來很難，要毀掉卻很容易。因此，‘三桶油應(yīng)加強品牌形象知識產(chǎn)權(quán)保護，避免品牌形象被不法分子破壞?！痹谶M(jìn)行“中國能源企業(yè)品牌建設(shè)指數(shù)”課題研究時， 一次對某國企二級企業(yè)品牌建設(shè)情況的調(diào)研讓牟思南記憶深刻?！霸撈髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)說，上面不說我們做不了。在國企特殊的體制機制下，應(yīng)當(dāng)把品牌建設(shè)作為‘一把手工程來抓，在集團的引領(lǐng)下開展，否則很難。”

針對我國能源企業(yè)品牌建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，李永生建議能源企業(yè)要知行合一，打好一套“組合拳”：制定企業(yè)優(yōu)秀品牌戰(zhàn)略，培育、發(fā)展優(yōu)秀能源品牌成為卓著品牌；打造卓越能源產(chǎn)品和服務(wù)，夯實能源品牌之基；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈創(chuàng)新，不斷開拓能源品牌提升之源；加快推進(jìn)能源國際化進(jìn)程，創(chuàng)建世界一流，傳播輸出品牌之魂；運用時代的力量、組織的力量、體系的力量、理論的力量、責(zé)任的力量。這些雖不是針對“三桶油”提出的建議，但品牌建設(shè)提升的方向可供參考?！捌放平ㄔO(shè)先行。”牟思南建議，將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大相關(guān)投入，推動品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合；以質(zhì)量為根本，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步做強服務(wù)品牌和公益品牌，夯實品牌根基，贏得消費者信任；加強科技創(chuàng)新，打造高端品牌、特色品牌，提升品牌競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；加強品牌傳播，提高品牌保護意識，打 造人物品牌，講好品牌故事，提升品牌知名度和美譽度，樹立良好形象。

進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力1973年和1979年兩次石油危機期間，燃油價 格暴漲。瞄準(zhǔn)美國汽車消費者需求的變化，以豐田 為代表的日系車適時推出燃油經(jīng)濟型車輛，贏得了美國消費者的青睞。1987年，寶馬推出了劃時代的V12 發(fā)動機搭載 新7系車型。憑借技術(shù)跨越，提升品牌競爭力，寶馬掌握了汽車高端市場的話語權(quán)。

類似的無數(shù)世界品牌成功的案例都在說明，高 質(zhì)量的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)，是打造一流品牌的基礎(chǔ)。 企業(yè)必須加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)能力，為品牌建設(shè)夯實基礎(chǔ)。圍繞“著力做好科技創(chuàng)新這篇大文章”，“三桶 油”在油氣勘探開發(fā)技術(shù)、大國工程、化工新材料 等重點領(lǐng)域取得了一批重大成果，科技形象日益豐滿 。

在塔克拉瑪干沙漠腹地，我國首口設(shè)計井深超 萬米的科學(xué)探索井——中國石油深地塔科1井，肩負(fù)著科學(xué)探索和油氣發(fā)現(xiàn)兩大使命。目前，塔科1井的鉆探深度已突破1萬米，成為世界陸上第二口、亞洲第一口垂直深度超萬米井，標(biāo)志著我國自主攻克了萬米級特深井鉆探技術(shù)瓶頸，深地油氣鉆探能力及配套技術(shù)躋身國際先進(jìn)水平。

在南海蔚藍(lán)的海面上，屹立著中國海油自主研 發(fā)建造的全球首座十萬噸級深水半潛式生產(chǎn)儲油平臺——“深海一號”能源站。它創(chuàng)造了三個世界首次，實現(xiàn)了我國海油油氣 勘探開發(fā)由300米淺水到1500米超深水的跨越，彰 顯了我國深水油氣田開發(fā)能力和深水海洋工程裝備 建造水平?！爸袊放迫铡被顒悠陂g，獲評中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動首批優(yōu)秀成果之產(chǎn)品品牌。當(dāng)好高水平科技自立自強的“國家隊”，中國石 油2個原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)、4家新型研究院建設(shè) 向縱深推進(jìn)；陸相頁巖油地質(zhì)理論與勘探開發(fā)技術(shù) 不斷創(chuàng)新，支撐頁巖油革命方案有序推進(jìn)；“數(shù)智中國石油”建設(shè)步伐加快，夢想云4.0正式上線……

中國石化加快高端新材料開發(fā)，可降解材料解 決白色污染，第三代芳烴技術(shù)實現(xiàn)關(guān)鍵核心裝備中 國“智”造；碳纖維材料取得重大突破，推動國產(chǎn) 碳纖維產(chǎn)業(yè)躋身世界前列；超高分子量聚乙烯纖維成為港珠澳大橋吊裝的一根繩 ….

中國海油圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，獲得國家科? 技進(jìn)步獎15項，取得以“深海一號”能源站、“璇璣” 旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向與隨鉆測井技術(shù)為代表的一批重大技術(shù)裝? ?備成果，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》，完成6個數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程建設(shè)……

“在看到成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)承認(rèn)與發(fā)達(dá) 國家相比，創(chuàng)新能力不強長期以來一直是我們實現(xiàn) 石化強國目標(biāo)最大的短板和制約?！敝袊秃突瘜W(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長傅向升指出。主要表現(xiàn)在研發(fā)投入、創(chuàng)新機制以及非常規(guī)、 化工新材料和高端化學(xué)品方面差距明顯。例如，頁 巖油氣、稠油、低滲、深地、深海等油氣勘探開發(fā)? 領(lǐng)域，高端聚烯烴、高強高模碳纖維、高端膜材料等高性能材料和高端領(lǐng)域，都存在著“卡脖子”問題。

僅看頁巖氣的勘探開發(fā)?！懊绹ㄟ^基礎(chǔ)研究 和技術(shù)突破，特別是水平井鉆井與水力壓裂技術(shù)的 不斷進(jìn)步，成功實現(xiàn)了頁巖氣革命，不僅一改天然 氣供給緊張的局面，實現(xiàn)全面的自給自足，而且成為了液化天然氣出口大國?！笔托袠I(yè)高級經(jīng)濟師朱潤民指出，“而我國的頁巖油氣領(lǐng)域雖然有突破，但 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒能充分發(fā)揮其對降低我國油氣對外依存度的作用?！?/p>

創(chuàng)新是打造品牌核心競爭力的重要手段之一。“ 一 定要堅守創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，不斷加大實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn) 略的力度，著眼科技自立自強和自主可控，推進(jìn)關(guān)鍵 核心技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，提高全要素生產(chǎn)率，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。”傅向升強調(diào)。

傅向升建議，按照《石油和化學(xué)工業(yè)“十四五” 科技發(fā)展指南》的總體部署，面向世界科技前沿、? 面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生? ?命健康，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署? ?創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建較為完善的? 行業(yè)創(chuàng)新體系。強化科技戰(zhàn)略支撐，以自立自強為? ?核心，突破一批制約行業(yè)發(fā)展的“補短板”技術(shù)，? 搶占一批科技制高點，大力推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同? 創(chuàng)新，通過組織實施創(chuàng)新工程和組建創(chuàng)新平臺，突? ?出關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，研制一? ?批高端產(chǎn)品，推動由石化大國向石化強國邁出關(guān)鍵性步伐。

“骨干企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用，集聚力量 組織和開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)?！备迪蛏龔娬{(diào)。進(jìn) 一 步提高效益水平品牌的核心競爭力，最直觀的反映是效益水平。且看《財富》世界500強榜單。從發(fā)展速度上看， 中國企業(yè)的成績是值得稱贊的。從1995年只有3家 企業(yè)上榜到2023年有142家企業(yè)上榜，上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)4年位居全球榜首，讓世界各國側(cè)目?！暗牵瑥陌l(fā)展質(zhì)量和競爭力上看，我國的差距是明顯的?！备迪蛏赋觥Ｔ?023年《財富》世界500強榜單中，中國大陸上榜企業(yè)的平均銷售收入833億美元，全部500強上榜企業(yè)是819億美元，美國上榜企業(yè)是959億美元。大陸上榜企業(yè)的平均銷售收入略高于榜單平均值，但低于美國上榜企業(yè)平均值。效益的差距更大。2023年《財富》世界500強榜單中，大陸上榜企業(yè)的平均利潤是39億美元，全部500強上榜企業(yè)是58億美元，美國上榜企業(yè)是80億美元。從平均銷售利潤率看，大陸上榜企業(yè)的銷售利潤率是4.7%，而全部500強上榜企業(yè)是7.1%，美國上榜企業(yè)是8.3%，差距也很明顯。僅看石油石化產(chǎn)業(yè)，同樣是成績與差距并存?？傮w規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理水平等全方位突破，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，主要產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)量不斷實現(xiàn)新跨越。中國石油、中國石化連續(xù)13年穩(wěn)居《財富》世界500強榜單前10強，中國海油的排名不斷靠前，中國中化、恒力、榮盛石化、盛虹等陸續(xù)上榜。

但是，“與發(fā)達(dá)國家和跨國公司相比，我們的行業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍在路上，我國石化行業(yè)整體水平和企業(yè)競爭力做強仍在路上。我們與世界先進(jìn)水平的高質(zhì)量發(fā)展還有一定的差距，我們與世界一流企業(yè)的國際競爭力還有一定的差距?！备迪蛏硎?。2023年《財富》世界500強榜單中，50強之內(nèi)?的以油氣勘探開發(fā)與煉油化工為主營業(yè)務(wù)的國際石?油公司共有12家，中國油氣公司占比高達(dá)1/4，中 國石油、中國石化、中國海油分別位列第5、6、42位。在數(shù)量、規(guī)模上，中國油氣公司均占據(jù)了顯要位置。

“與該榜單上的國際同行相比，‘三桶油有國 ?家石油公司的背景，但受國內(nèi)本土資源稟賦限制，??不能與排名第2的擁有豐富的國內(nèi)本土資源的沙特 ?阿美相提并論。與同樣依賴國際油氣資源市場的埃 ?克森美孚、殼牌、道達(dá)爾、雪佛龍等相比，‘三桶油?夯實了‘大的基礎(chǔ)，在做強、做優(yōu)方面也取得了顯著成績，但還需不斷努力?！敝鞚櫭癖硎尽?/p>

在2023年《財富》世界500強榜單中，中國石??油、中國石化的營業(yè)收入、總資產(chǎn)規(guī)模、員工總數(shù)??等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?？松梨?、殼牌等國際石油公司。?中國海油排名相對靠后，但總資產(chǎn)規(guī)模接近排名20??左右的雪佛龍和英國石油。但是，在2023年《財富》?世界500強榜單中，營收利潤率最高的是雪佛龍，?達(dá)14.4%;資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益最高的均是埃??克森美孚，分別為15.1%、28.6%。中國石油、中國??石化的營收利潤率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率三大指標(biāo)均低于榜單前50強中的國際石油公司的平均水平和中位值水平。中國海油的三大收益率指標(biāo)超?過了平均水平，營收利潤率、資產(chǎn)收益率指標(biāo)在榜?單前50強的國際石油公司中均排名第4，凈資產(chǎn)收益率排名第5。

“從這三大指標(biāo)看，中國海油接近國際石油公司?平均水平，而中國石油、中國石化仍有較大差距。‘三?桶油‘大的基礎(chǔ)很扎實，但‘強和‘優(yōu)的潛力待挖掘?！敝鞚櫭裰赋?。

傅向升認(rèn)為，管理創(chuàng)新是加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、?品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的??關(guān)鍵。石油石化企業(yè)必須摒棄過去那種“追求規(guī)模、?以大論英雄”，拼投資、拼速度、拼資源的傳統(tǒng)發(fā)展理念，把做強核心競爭力擺在首位。

“一個企業(yè)的核心競爭力來源于其在特定領(lǐng)域的?專業(yè)知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累。企業(yè)能夠聚焦于自己擅?長的領(lǐng)域，不斷深耕細(xì)作，就能夠積累更多的核心?競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。聚焦主責(zé)?主業(yè)有助于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。當(dāng)企業(yè)將有?限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上時，可以更好地進(jìn)行資源配置和管理，更好地發(fā)揮資源的效益?！备迪蛏f。

進(jìn)一步提高國際化水平

國際化品牌是世界一流企業(yè)的標(biāo)配。習(xí)近平總書記強調(diào)，要擴大高水平對外合作，?推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備走向世界大舞臺、國際大市場，把品牌和技術(shù)打出去。

“三桶油”大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極布局?海外業(yè)務(wù)。特別是“一帶一路”倡議提出以來，加?快“走出去”步伐，積極深化國際能源合作，與“一??帶一路”共建國家開展了多領(lǐng)域、深層次的緊密合作，成果顯著。

數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，中國石油在“一帶一路”?沿線的油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量連續(xù)5年保持在8000萬噸???以上，與沿線50多個國家的油氣貿(mào)易量年均近3億???噸，工程服務(wù)在阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特等20多個國家形成合同額超億美元的規(guī)模市場。

“中國石油以共建‘一帶一路為重點，深度 參與全球能源治理，以品牌為載體帶動產(chǎn)品、服務(wù)、?標(biāo)準(zhǔn)‘走出去，增進(jìn)世界對中國品牌、央企品牌認(rèn)同。”中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良說。

截至2023年底，中國石化在“一帶一路”共建?國家執(zhí)行油氣勘探開發(fā)項目31個，執(zhí)行石油工程項?目合同314個，執(zhí)行煉化工程項目113個，每年從?“一帶一路”共建國家進(jìn)口原油1.8億噸，開展成品?油貿(mào)易2000多萬噸、LNG?貿(mào)易近700萬噸；中國?海油海外油氣產(chǎn)量達(dá)2.11億桶油當(dāng)量，海外油氣資?產(chǎn)占公司油氣總資產(chǎn)約44.6%，海外凈證實儲量和海外凈產(chǎn)量占比為約40.3%和約31.2%。

成績有目共睹，“但資源配置力相比世界一流 ?國際石油公司差距較大，在國際化經(jīng)營上仍有差距?！敝鞚櫭裰赋觥?p style="margin-left：9.5500pt">世界一流國際石油公司均高度國際化，上下游?資源配置實現(xiàn)了全球布局，超半數(shù)收入、資產(chǎn)和員 工分布在海外，跨國指數(shù)處于60～75的水平。相比 之下，“三桶油”國際化程度整體偏低?？鐕笖?shù)最 高的中國海油僅為33，且業(yè)務(wù)布局和發(fā)展不平衡，?海外業(yè)務(wù)主要集中在上游領(lǐng)域，煉化、銷售等下游業(yè)務(wù)處于起步階段。

“推陳出新、資源接替永遠(yuǎn)是石油公司發(fā)展的?內(nèi)核。具有百年歷史的國際石油公司一直恪守這一?經(jīng)營準(zhǔn)則。油氣勘探開發(fā)項目從獲取、投產(chǎn)、再到產(chǎn)量達(dá)峰需要一定的周期，需要早日謀劃提前布局。

我們的石油公司必須以全球視野持續(xù)優(yōu)化國際化發(fā)展布局，著力提高全球資源配置力，進(jìn)一步加強全球資源配置和市場開拓，提升國際能源事務(wù)的話語權(quán)，增強品牌的國際競爭力。”朱潤民強調(diào)。

除此之外，品牌認(rèn)知度低的挑戰(zhàn)、文化差異的挑戰(zhàn)、國際貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)、知識產(chǎn)權(quán)保護問題的挑戰(zhàn)、國際化人才短缺的挑戰(zhàn)……

中國廣告主協(xié)會品牌出海工作委員會主任王昊青博士認(rèn)為：“當(dāng)前，我們面臨的主要挑戰(zhàn)已不再是

簡單地‘邁出國門，而是如何真正地‘出海融入，即如何跨越國界，深度融入對方的社會、經(jīng)濟和文化體系之中?！?/p>

推進(jìn)品牌國際化取得新進(jìn)展，中國石化總經(jīng)理、黨組副書記趙東表示，“要堅持品牌國際化發(fā)展，以服務(wù)共建‘一帶一路高質(zhì)量發(fā)展為重點，以重大工程項目為依托，堅持策略一體化、運營引領(lǐng)化、管理區(qū)域化、協(xié)同分層化，推動品牌國際化發(fā)展與企業(yè)國際化經(jīng)營一體謀劃、同步推進(jìn)。要有重點地推進(jìn)品牌全球化布局，制定‘一區(qū)一策、?一國一策、一項一策品牌輸出辦法，完善品牌輸出方式，以優(yōu)勢項目帶動品牌輸出，以品牌輸出提升項目質(zhì)量。

要優(yōu)化品牌國際化運營，健全品牌國際化管理運營機制，完善品牌架構(gòu)及商標(biāo)規(guī)范化管理機制，確保境外品牌形象識別的一致性。要立足服務(wù)國家對外戰(zhàn)略和公司國際化經(jīng)營，制定全球品牌傳播戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品牌傳播資源，優(yōu)化品牌傳播路徑，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，唱響‘能源至凈·生活至美品牌口號，增進(jìn)國際社會對中國石化品牌的認(rèn)同感?！?/p>

十年樹企業(yè)，百年樹品牌。品牌建設(shè)是一場馬拉松。建設(shè)世界一流品牌更需要長時間的沉淀和積累，更需要具備深層次的品牌內(nèi)涵和文化，更需要有信心、有耐心、有行動。

以更高的政治站位、更新的思路舉措，奮力打造世界一流、走向世界領(lǐng)先，不斷增強全球消費者對中國制造、中國建造、中國服務(wù)等的品牌認(rèn)同，相信“三桶油”在世界舞臺上將愈發(fā)自信、閃耀，將為中國品牌贏得更大的世界認(rèn)可與尊重。