古力群

摘要：治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平息息相關(guān)，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要架構(gòu)，不同治理結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，只有保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與治理結(jié)構(gòu)一致，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，本文主要就企業(yè)治理結(jié)構(gòu)背景下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇展開討論，并分析了治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述，希望給相關(guān)的管理人員提供一定的借鑒價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

DOI：10.12433/zgkjtz.20241409

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果財(cái)務(wù)管理工作得不到保障，各項(xiàng)工作便很難有序推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理工作的開展需要有清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此，企業(yè)有必要做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇工作，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為指引，完善治理結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。

一、治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述

治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，做好資源的整合工作，管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行的監(jiān)督、激勵(lì)、控制等一系列工作，它能夠反映出企業(yè)未來的發(fā)展方向。一般情況下，一些大型企業(yè)都有一套完善的治理結(jié)構(gòu)，包括股東大會(huì)，股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)下又包括常務(wù)會(huì)、監(jiān)事會(huì)、酬金會(huì)、提名會(huì)等。

完善的治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作，提升其發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，如果企業(yè)能夠健全治理結(jié)構(gòu)，便可以促使各部門明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮各自部門的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。其次，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而健全的治理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)的根本目的，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向，也影響著財(cái)務(wù)管理水平。通過分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，相對(duì)穩(wěn)定性。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)模也在發(fā)生變化，管理者的思維和認(rèn)知也會(huì)形成循序漸進(jìn)的變化過程，但要發(fā)展到一定階段才能產(chǎn)生質(zhì)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不會(huì)隨時(shí)隨地發(fā)生變化，而具有一定的穩(wěn)定性，只有企業(yè)發(fā)展到新的高度，才有可能調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

其次，可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)解，也可以分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用也決定了其具有可操作性，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可計(jì)量、可追溯、可控。

最后，層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是一個(gè)系統(tǒng)，還具有層次性。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使得各部門之間的聯(lián)系更加密切，也促使了各部門之間的聯(lián)系，使其為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而努力奮斗。因此，從一定意義上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性，可以對(duì)不同階段的不同部門進(jìn)行指導(dǎo)。

二、治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

（一）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是管理者通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況的分析，采用最有效的財(cái)務(wù)管理方式，并做好對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系衡量，在促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上獲得最大化的價(jià)值。比如：管理者充分考慮到取得報(bào)酬的時(shí)間，并采用更加精確的理論計(jì)算；避免小型企業(yè)為了獲得短期利益而做出危害發(fā)展的行為。但是，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在一定的不足，比如：在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，管理者的想法過于理論化，很多財(cái)務(wù)管理措施無法實(shí)行，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，這都需要引起人們的高度關(guān)注。

（二）股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益最大化是指企業(yè)通過采取一定的合法經(jīng)營(yíng)方式，保障股東的權(quán)益，讓股東從企業(yè)中獲得最大化的價(jià)值。其積極的一面主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念更加清晰明了，能夠讓人一目了然。而且，股東權(quán)益最大化能夠用股票市價(jià)計(jì)算，促使企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化和專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，保障財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的安全性。但是，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在一定的弊端，比如：過度關(guān)注股東權(quán)益，忽視了企業(yè)本身具有的社會(huì)責(zé)任。

在股東權(quán)益最大化的目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)確實(shí)需要警惕過度關(guān)注股東短期利益而忽視社會(huì)責(zé)任的傾向。一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。這意味著，企業(yè)在追求股東權(quán)益最大化的同時(shí)，也應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)公益等方面，確保企業(yè)在社會(huì)層面同樣獲得認(rèn)同和支持。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)更為全面的財(cái)務(wù)管理體系，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任納入其中。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅讓股東受益，也能為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)的利潤(rùn)都是其剩余產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn)，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富越多。利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，這些措施都有利于資源的合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，很容易忽視財(cái)務(wù)管理中可能存在的其他不穩(wěn)定因素，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作埋下了安全隱患。同時(shí)，企業(yè)很可能只顧眼前利益，而忽視整體發(fā)展，這不利于可持續(xù)發(fā)展。因此，需要做好統(tǒng)籌工作，及時(shí)避免利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成的負(fù)面影響。

在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，企業(yè)還需深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的平衡與持續(xù)。利潤(rùn)固然重要，但企業(yè)更應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益和全面的價(jià)值創(chuàng)造。在財(cái)務(wù)管理過程中，需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以提升產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，應(yīng)全面考慮各種因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可兼顧眾多部門的利益，這也是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)合作共贏經(jīng)營(yíng)理念的有效滲透。

相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其核心理念在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各相關(guān)利益方之間的和諧共贏。這一目標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和復(fù)雜性，也反映了現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于合作共贏經(jīng)營(yíng)理念的深刻理解和有效滲透。

在追求相關(guān)者利益最大化的過程中，企業(yè)需要考慮股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、政府以及社會(huì)等眾多利益相關(guān)者的訴求。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，企業(yè)可以在滿足各方利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。例如，企業(yè)可以通過合理的利潤(rùn)分配政策，確保股東的利益得到保障；通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，維護(hù)債權(quán)人的利益；通過提高員工待遇和福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度；通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制；通過履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，贏得政府和社會(huì)的認(rèn)可和支持。此外，企業(yè)在追求相關(guān)者利益最大化的過程中，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與各利益相關(guān)者的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮?？傊?，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于合作共贏經(jīng)營(yíng)理念的深刻理解和有效滲透，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的保障。

三、治理結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）確定企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是引領(lǐng)其不斷發(fā)展的關(guān)鍵，也可為今后的發(fā)展指明方向。在治理結(jié)構(gòu)背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇十分重要，為了進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的科學(xué)性，應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)加以確定，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如果缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作指引，將會(huì)使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。

確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：第一，現(xiàn)實(shí)性原則。管理者確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分考慮內(nèi)外影響因素，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相協(xié)調(diào)，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利推進(jìn)。

第二，關(guān)鍵性原則。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在運(yùn)行的過程中存在很多問題，也會(huì)涉及很多目標(biāo)，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定應(yīng)該遵循關(guān)鍵性原則，保障其將決定經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵內(nèi)容作為主體，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的引導(dǎo)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展規(guī)劃。

第三，定量化原則。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，管理人員應(yīng)充分考慮該目標(biāo)是否能夠被量化，是否能夠具體到各個(gè)部門、各個(gè)人員，從而進(jìn)一步反映出企業(yè)在建設(shè)中達(dá)到的水平及程度。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，保障企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更新經(jīng)營(yíng)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)更多的收益。為此，管理者應(yīng)做好社會(huì)資金的籌集工作，將社會(huì)資金融入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，提供更多的物質(zhì)幫助與支持。

同時(shí)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的需求，財(cái)務(wù)管理人員必須具備更高的財(cái)務(wù)管理能力，熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)及方法，能夠提高短期資金周轉(zhuǎn)率。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，組織開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而促使企業(yè)將更多的社會(huì)資金應(yīng)用到建設(shè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

（二）經(jīng)濟(jì)體制及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

為了滿足人們對(duì)物質(zhì)生活及精神生活的基本需求，我國(guó)開始對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)采用集權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。這種模式能夠高度集中企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，隨著企業(yè)的改革創(chuàng)新，這種經(jīng)營(yíng)模式逐漸被淘汰，也開始出現(xiàn)矛盾與沖突。為此，我國(guó)建立符合社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，比如：將集權(quán)經(jīng)營(yíng)模式改變?yōu)楣煞葜平?jīng)營(yíng)模式，這在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但提高了成本投入，需要引起企業(yè)的高度關(guān)注。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是所有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為此，應(yīng)做好以下工作：

首先，保障資金成本最小化。減少企業(yè)在各個(gè)方面的成本支出，也能提高經(jīng)營(yíng)效益。在資金成本最小化方面，企業(yè)可以不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分配資本布局，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)也可以降低負(fù)債成本及股權(quán)成本。

其次，提高收益水平，增加收入。企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大銷售量，提高銷售份額，避免產(chǎn)品擠壓，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。

最后，企業(yè)可以進(jìn)行合理的投資，合理投資也是資金高效利用的有效方式，能夠避免各種因素導(dǎo)致的資金無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。為此，選擇最優(yōu)的投資方案，可使企業(yè)資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大的效益。另外，企業(yè)實(shí)行并購(gòu)也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的超常規(guī)途徑。在兼并收購(gòu)的過程中往往會(huì)產(chǎn)生資本積累，可在短時(shí)間內(nèi)獲得更多回報(bào)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)超速增長(zhǎng)。

（四）制定符合我國(guó)國(guó)情的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，為了進(jìn)一步解決發(fā)展中存在的問題，我國(guó)應(yīng)制定符合國(guó)情的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大化。企業(yè)應(yīng)充分厘清利益關(guān)系，當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部與外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且二者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在制訂符合我國(guó)國(guó)情的治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)避免損害各部門的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為工作重點(diǎn)。在當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為不同種類，包括價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化等，不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。因此，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇工作，不斷完善經(jīng)濟(jì)體制及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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