尤尼吉可貿(mào)易社長? ?久內(nèi)克秀

尤尼吉可貿(mào)易公司的久內(nèi)克秀社長強(qiáng)調(diào)，“要想成為在100年后仍被需要的企業(yè)，就必須通過合作和共創(chuàng)持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值”?，F(xiàn)在推進(jìn)與Shikibo公司的合作，生產(chǎn)、開發(fā)、銷售都逐漸呈現(xiàn)出成果。同時(shí)2024財(cái)年（截至2025年3月）推行徹底的結(jié)構(gòu)改革，力圖實(shí)現(xiàn)盈利。

問：在紡織行業(yè)，超越企業(yè)界限的共創(chuàng)、合作正在增加。

久內(nèi)：本公司也在推進(jìn)與Shikibo公司的合作。具有生產(chǎn)機(jī)能的企業(yè)合作可以實(shí)現(xiàn)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)的合作。目的是發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的材料開發(fā)力及加工技術(shù)，引發(fā)創(chuàng)新，從而誕生新的附加值。要想成為在100年后也是人們所需要的企業(yè)，需要通過共創(chuàng)和合作實(shí)現(xiàn)再生。充分利用日本國內(nèi)的自有工廠，在Shikibo公司的富山工廠推進(jìn)使用本公司的雙組分滌綸長纖維“Z-10”的長短復(fù)合紗線開發(fā)。Shikibo公司的海外子公司生產(chǎn)的縫制品由本公司的海外子公司加以利用等。并逐步推進(jìn)共同開發(fā)，還舉行了三次共同展覽。

問：請(qǐng)回顧一下2023財(cái)年的情況。

久內(nèi)：對(duì)于當(dāng)初的預(yù)期，銷售額由于調(diào)整會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的影響可能會(huì)有所下滑，但利潤提高了，營業(yè)虧損也預(yù)期大幅度減少。服裝事業(yè)銷售和利潤增長，尤其是職業(yè)裝領(lǐng)域漲價(jià)的效果加上企業(yè)訂單旺盛，白衣領(lǐng)域銷售也很好。普通服裝領(lǐng)域雖然銷售增長，但由于生產(chǎn)減少，原價(jià)率提高而使得利潤降低。產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域受到日元貶值的影響收入減少，但由于上一財(cái)年利潤較低，2023財(cái)年的利潤超過了上一財(cái)年。牛仔布出口等國際化事業(yè)也由于歐洲市場(chǎng)景氣不佳，銷售和利潤都減少了。

問：2024財(cái)年的重點(diǎn)措施是什么？

久內(nèi)：中期經(jīng)營計(jì)劃中提出了“對(duì)不盈利事業(yè)的徹底改善”“促進(jìn)可持續(xù)性材料、功能材料的開發(fā)和銷售”“加強(qiáng)海外生產(chǎn)體制、供應(yīng)鏈和擴(kuò)大二次制品事業(yè)”的重點(diǎn)方針。本財(cái)年也為實(shí)現(xiàn)這些方針把重點(diǎn)放在“重整”“提高”“減少”“增加”上，徹底推進(jìn)能做到的事情。“重整”的課題是如何運(yùn)用自有工廠。例如染色子公司大阪染工公司停止接受外部訂單加工，100%為本公司的訂單。但也有希望重新開展外部訂單加工的聲音，包括加工費(fèi)用的調(diào)整在內(nèi)，正研究如何應(yīng)對(duì)。對(duì)收益不佳的現(xiàn)貨工裝用面料等低利潤事業(yè)的調(diào)整也是主題。“提高”是開拓海外市場(chǎng)，“增加”可持續(xù)性材料等的銷售。去年開發(fā)了利用木棉纖維的多層結(jié)構(gòu)紗，還想著手開展纖維to纖維的再生利用。