夏佳容

（作者單位：四川屹鼎建設(shè)工程有限公司）

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展。但當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往存在一些問題，深入研究這些問題，并提出有效的對(duì)策和解決方案，對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金管理問題

1.資金周轉(zhuǎn)困難

首先，資金周轉(zhuǎn)困難可能使建筑施工企業(yè)面臨資金短缺的問題，無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商和工人的款項(xiàng)。這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，影響原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，資金周轉(zhuǎn)困難會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿?。缺乏足夠的資金儲(chǔ)備，企業(yè)就無(wú)法及時(shí)投入新項(xiàng)目或擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，進(jìn)而會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和阻礙企業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。最后，資金周轉(zhuǎn)困難還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨利潤(rùn)下降和現(xiàn)金流緊張的風(fēng)險(xiǎn)[1]。企業(yè)可能需要通過(guò)借貸或逾期付款來(lái)應(yīng)對(duì)短期資金需求，這可能帶來(lái)高額的利息費(fèi)用和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金成本高昂

一是借款所需支付的利息費(fèi)用是企業(yè)資金成本的一部分。由于建筑施工項(xiàng)目的周期通常較長(zhǎng)，企業(yè)需要通過(guò)長(zhǎng)期借款來(lái)滿足項(xiàng)目的資金需求，而長(zhǎng)期借款的利息費(fèi)用較高，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債成本，并對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。二是籌集外部資金可能涉及股權(quán)融資或債券發(fā)行，這同樣會(huì)增加企業(yè)的資金成本。股權(quán)融資會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋，減少對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，同時(shí)需要支付股息和分紅，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；債券發(fā)行需要支付利息和償還本金，也會(huì)增加企業(yè)的償債壓力。三是由于建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較高，投資者對(duì)于建筑施工企業(yè)的融資成本要求也較高。這使得企業(yè)在籌集外部資金時(shí)面臨更高的利率或更嚴(yán)格的融資條件，進(jìn)一步增加了資金的成本負(fù)擔(dān)。

（二）成本管理問題

1.成本控制不力

第一，建筑施工項(xiàng)目的成本往往受到多種因素的影響，包括原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本、技術(shù)變革等[2]。如果企業(yè)沒有建立有效的成本控制機(jī)制，無(wú)法及時(shí)獲取和分析成本信息，就難以對(duì)這些因素進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)和調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致成本不可控。第二，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性也會(huì)增加成本控制的難度。企業(yè)在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)工期延誤、材料浪費(fèi)、機(jī)械停滯、人力資源閑置等情況，此時(shí)企業(yè)如果缺乏有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)控機(jī)制，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，進(jìn)而影響成本控制的效果。第三，建筑施工企業(yè)在成本管理中還需要考慮到合理的成本分配和核算。建筑項(xiàng)目通常涉及多個(gè)工程單元和子項(xiàng)目，如不同施工工序、不同施工階段等。企業(yè)如果沒有建立科學(xué)合理的成本分配方法，就難以準(zhǔn)確核算各個(gè)單元的成本，從而無(wú)法確定項(xiàng)目的真實(shí)成本，最終影響成本效益的評(píng)估和分析。

2.成本核算不準(zhǔn)確

首先，成本核算不準(zhǔn)確可能是由于信息收集和記錄環(huán)節(jié)不完善。建筑施工過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。如果企業(yè)在收集和記錄成本信息的過(guò)程中存在疏漏或錯(cuò)誤，如沒有及時(shí)記錄材料采購(gòu)的實(shí)際成本、沒有準(zhǔn)確計(jì)量勞動(dòng)力的工時(shí)等，就會(huì)導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。其次，成本核算不準(zhǔn)確可能與成本分配方法的不科學(xué)有關(guān)。建筑施工項(xiàng)目通常包括多個(gè)工程單元和子項(xiàng)目，如不同施工工序、不同施工階段等。如果企業(yè)在成本分配時(shí)采取的方法不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)單元的成本分配不準(zhǔn)確[3]。例如，采用粗略的比例分配方法，沒有考慮到各個(gè)單元的實(shí)際工作量和資源消耗情況。最后，成本核算不準(zhǔn)確還可能與成本計(jì)量方法的選擇有關(guān)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)需要選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，如直接計(jì)量法、間接計(jì)量法等。不同的計(jì)量方法適用于不同的成本項(xiàng)目，選擇不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。例如，對(duì)于一些間接成本項(xiàng)目，如果采用直接計(jì)量法計(jì)算，就會(huì)造成成本漏計(jì)或重復(fù)計(jì)算。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理問題

首先是資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)通常需要大量的資金來(lái)購(gòu)買原材料、支付工人工資、采購(gòu)設(shè)備等，而項(xiàng)目款項(xiàng)的回籠往往較慢，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。如果資金流動(dòng)性不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、采購(gòu)計(jì)劃推遲，甚至無(wú)法履行合同，影響企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展。其次是市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受市場(chǎng)需求的影響較大。行業(yè)景氣度的波動(dòng)、政策變化、經(jīng)濟(jì)衰退等因素都可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降，影響企業(yè)銷售量和收益。再次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)和業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪。如果企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目訂單量減少，盈利能力下降。最后是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等眾多環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，如原材料短缺、設(shè)備故障等，都可能影響施工進(jìn)度和成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）資金管理對(duì)策

1.制訂科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和管理計(jì)劃

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該仔細(xì)分析以往的現(xiàn)金流動(dòng)情況，并根據(jù)項(xiàng)目周期、季節(jié)性變化和市場(chǎng)因素等編制詳細(xì)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表。這個(gè)預(yù)測(cè)表應(yīng)該涵蓋一個(gè)合理的時(shí)間范圍，通常為一年或更長(zhǎng)，以便提前發(fā)現(xiàn)潛在的資金短缺問題。在預(yù)測(cè)中，要充分考慮不同項(xiàng)目的款項(xiàng)回籠速度、支出的時(shí)間安排，以及不確定性因素。然后，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制訂針對(duì)性的資金管理計(jì)劃，明確哪些時(shí)間段可能需要額外的資金支持，以及如何調(diào)配和利用現(xiàn)有資金儲(chǔ)備來(lái)滿足這些需求。這個(gè)計(jì)劃還可以包括資金投資策略，以最大限度增加閑置資金的收益，從而減輕資金壓力。

2.降低資金成本

首先，建筑施工企業(yè)可以考慮從多個(gè)渠道獲取資金，包括銀行貸款、債券發(fā)行和股權(quán)融資等。不同的融資方式具有不同的成本和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和融資需求選擇最合適的渠道。其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是有效降低資金成本的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)該平衡債務(wù)和股權(quán)的比例，以降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)高的債務(wù)水平可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)過(guò)大，增加償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)提高融資成本，因?yàn)橥顿Y者要求以更高的利息率來(lái)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑施工企業(yè)要謹(jǐn)慎管理債務(wù)，確保債務(wù)水平在可控范圍內(nèi)，并確保自身具備還款能力。

（二）成本管理對(duì)策

1.強(qiáng)化成本控制和預(yù)算管理

一是建立完善的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)的成本控制體系，包括制定詳細(xì)的成本控制流程、建立成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制和責(zé)任制。通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制[5]。二是加強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)制訂合理的預(yù)算，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，并將預(yù)算作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和分析，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符，并對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制。通過(guò)有效的預(yù)算管理，掌握項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支的問題。

2.完善成本核算體系

第一，建立準(zhǔn)確和全面的成本分類體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目需求，建立適應(yīng)性強(qiáng)的成本分類體系[6]。該體系應(yīng)包括明確的成本項(xiàng)目和成本要素，并考慮到不同項(xiàng)目類型和規(guī)模的差異。通過(guò)細(xì)化成本分類，建筑施工企業(yè)可以更好地分析項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第二，建立科學(xué)的成本計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)，制定成本計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)。這些方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮到各種成本要素的權(quán)重和影響因素，并具有可操作性和可比性。通過(guò)統(tǒng)一的成本計(jì)算方法，確保成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理和決策提供可靠的依據(jù)。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的采集和管理。建立健全的成本數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保成本數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確錄入。同時(shí)，建立成本數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)歸屬和責(zé)任，保障成本數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。通過(guò)規(guī)范的成本數(shù)據(jù)采集和管理，提高成本核算的精準(zhǔn)度和可信度。第四，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)控和分析。建立成本監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。通過(guò)成本分析，識(shí)別出成本高發(fā)點(diǎn)和成本波動(dòng)因素，并采取針對(duì)性的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理[7]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控

資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。為應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并制定合理的資金管理和使用策略。首先，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理計(jì)劃是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與項(xiàng)目管理部門密切合作，根據(jù)項(xiàng)目的資金需求提前進(jìn)行資金使用的合理規(guī)劃，確保在需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配足夠的資金，避免資金短缺。其次，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理是降低資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)發(fā)送發(fā)票和賬單，并催促款項(xiàng)回收，縮短回款周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率。最后，建立穩(wěn)健的資金儲(chǔ)備機(jī)制也是防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以設(shè)立緊急備用金，以便在緊急情況或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速調(diào)用資金，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

2.市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)管控

市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的另一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與市場(chǎng)部門密切合作，共同制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等手段，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，以便制定靈活的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)和銷售策略，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。例如，在市場(chǎng)需求下降的時(shí)期，建筑施工企業(yè)可以考慮開展多元化經(jīng)營(yíng)，開拓其他市場(chǎng)，借此降低單一市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管控

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)成本控制和提升盈利能力。一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)成本核算和分析，全面了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)和生產(chǎn)流程，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)還需要密切關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的盈利能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。首先，建立供應(yīng)商評(píng)估體系是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與采購(gòu)部門緊密合作，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信用狀況進(jìn)行評(píng)估，選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。此外，建筑施工企業(yè)還可以考慮在供應(yīng)鏈中設(shè)置備用供應(yīng)商，以便在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整，確保施工進(jìn)度和成本控制[8-9]。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著一系列問題，包括資金管理困難、成本控制不力和風(fēng)險(xiǎn)管理不足。通過(guò)采取相應(yīng)的解決措施，企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)這些問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。