賀宇仙

靖邊縣交通運輸事業(yè)綜合發(fā)展服務(wù)中心 陜西 榆林 718500

公路工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾的生活質(zhì)量。然而，目前我國的公路工程施工管理中仍存在著一些問題，如項目延期、質(zhì)量不穩(wěn)定、后期管理不足等。這些問題的存在不僅影響了工程的進展和質(zhì)量，還增加了工程的成本和風(fēng)險。因此，加強公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化顯得尤為重要。

1 公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化必要性

1.1 項目按期完成的重要性

公路工程項目的按期完成對于整個交通體系的正常運行和國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。首先，公路是人們?nèi)粘３鲂?、貨物運輸?shù)闹饕煌ǚ绞街?，因此，任何一項公路工程的延期都可能對社會造成交通擁堵和不便，甚至引發(fā)交通事故。其次，公路工程通常涉及大量資金投入，項目延期將導(dǎo)致投資效益降低，增加項目成本。最后，公路工程的延期還會影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)，間接影響國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此，規(guī)范化的施工管理和進度控制勢在必行，以確保項目能夠按期完成，促進社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 提高公路工程質(zhì)量的需求

公路工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到道路的安全性和可靠性，還直接關(guān)系到社會和人民群眾的出行安全和生活質(zhì)量。低質(zhì)量的公路工程容易導(dǎo)致路面塌陷、裂縫、坑洼等安全隱患，增加了交通事故的風(fēng)險，同時也加大了維護和修復(fù)的成本[1]。此外，低質(zhì)量的公路還會對車輛造成磨損，增加了車主的維修和運營成本。因此，提高公路工程質(zhì)量是維護交通安全、降低交通運輸成本、改善人民生活的迫切需求。規(guī)范的施工管理和質(zhì)量控制是保障公路工程質(zhì)量的有效手段，有助于提升道路的安全性和可靠性，減少交通事故發(fā)生率，降低維護成本，提高道路的使用壽命。

2 公路工程施工管理中的問題分析

2.1 設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性問題

部分工程項目的設(shè)計方案可能存在缺陷，如設(shè)計圖紙不符合實際地理情況、設(shè)計參數(shù)設(shè)置不合理等，這可能導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)問題，甚至需要返工，增加了工程的成本和工期。其次，一些項目的設(shè)計可能沒有充分考慮到環(huán)境保護和生態(tài)平衡，導(dǎo)致施工過程中對自然環(huán)境的破壞，引發(fā)環(huán)境爭議和法律糾紛。此外，設(shè)計規(guī)范的滯后也可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，例如，設(shè)計未能考慮到地震等自然災(zāi)害因素，使工程在面臨外力時容易受損。因此，設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性問題直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工的順利進行，需要得到有效解決[2]。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)和知識不足

公路工程施工需要一支高素質(zhì)的從業(yè)人員隊伍，包括工程師、技術(shù)工人、監(jiān)理人員等。然而，目前存在一些問題，如從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊、知識水平不足等。首先，一些施工工人的技術(shù)水平和操作技能不夠熟練，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定。其次，一些項目的工程師和監(jiān)理人員可能缺乏相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，難以有效管理和監(jiān)督施工過程。這種情況可能導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問題或者不符合設(shè)計要求。因此，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和知識水平是解決公路工程施工管理問題的重要一環(huán)。

2.3 缺乏必要的技術(shù)保障

工程項目在施工前沒有充分的技術(shù)論證和可行性研究，導(dǎo)致項目在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)難題時無法有效解決。其次，施工中缺乏高效的技術(shù)支持和應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題，可能會引發(fā)工程事故，對工程進度和質(zhì)量造成不利影響。此外，一些項目可能缺乏先進的施工技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致施工效率低下，工程成本增加。最后，技術(shù)保障也包括對材料和設(shè)備的嚴格把控和檢測，以確保工程質(zhì)量。

2.4 利潤至上導(dǎo)致質(zhì)量忽視

企業(yè)可能將追求利潤最大化放在首要位置，導(dǎo)致質(zhì)量問題被忽視。這種現(xiàn)象在建設(shè)領(lǐng)域中并不少見，一些企業(yè)可能采取降低成本、使用劣質(zhì)材料或縮短工程周期等手段來追求短期經(jīng)濟利益。這種行為可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至危及工程的安全性。同時，質(zhì)量問題的忽視也可能導(dǎo)致工程后期維護和修復(fù)的額外成本。此外，在一些情況下，監(jiān)管不嚴和缺乏有效的質(zhì)量檢查機制也可能助長了這種現(xiàn)象的存在。

2.5 后期管理不足影響驗收

一些工程項目在施工完成后，缺乏有效的整改和修復(fù)工作，導(dǎo)致工程存在一些未完成或不合格的部分。這可能需要額外的時間和資源來解決，延誤工程的驗收和交付。其次，一些項目在工程竣工后，沒有進行充分的清理和環(huán)境恢復(fù)工作，導(dǎo)致工程周邊環(huán)境的恢復(fù)進展緩慢，可能對周邊居民和環(huán)境造成不利影響。此外，后期管理不足還可能導(dǎo)致工程檔案和資料的不完備，給工程的維護和管理帶來難題。最后，驗收過程中的問題未能及時發(fā)現(xiàn)和解決，可能對工程的最終質(zhì)量和安全性造成風(fēng)險。

2.6 資料搜集和整理不及時問題

首先，施工過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和記錄可能未能及時錄入和整理，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法準確了解工程的進展和問題。其次，資料的存檔和管理不規(guī)范可能導(dǎo)致資料丟失或混亂，影響后期的驗收和維護工作。此外，一些項目可能沒有建立有效的信息系統(tǒng)來支持數(shù)據(jù)管理，依賴于手工記錄和傳統(tǒng)管理方式，效率較低。最后，資料的及時性和準確性對于項目的決策和問題解決至關(guān)重要，不及時的數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致問題的累積和難以解決。

3 加強公路工程施工管理的措施

3.1 健全項目管理

在工程項目中，項目經(jīng)理和項目管理團隊的角色至關(guān)重要。項目管理團隊?wèi)?yīng)該包括不同專業(yè)領(lǐng)域的專家，以確保項目的各個方面得到有效管理。項目經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗和技能，能夠協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進。項目管理計劃應(yīng)該包括項目的目標、范圍、時間表、資源分配、風(fēng)險管理和質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。這一計劃應(yīng)該在項目啟動階段制定，并在整個項目周期中不斷更新和調(diào)整，以應(yīng)對變化和風(fēng)險。監(jiān)督和控制是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過建立有效的監(jiān)測和評估機制來實現(xiàn)。這包括定期的項目進度報告、質(zhì)量檢查和成本控制，以確保項目按計劃進行，并保持質(zhì)量標準。此外，要建立風(fēng)險管理體系，及時應(yīng)對潛在的問題和風(fēng)險。信息化管理可以幫助項目管理團隊更好地收集、分析和利用數(shù)據(jù)，支持決策和問題解決。可以采用項目管理軟件和信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。項目管理團隊的成員需要不斷提升自己的管理技能和知識水平，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。可以通過培訓(xùn)和教育課程來提高項目管理團隊的素質(zhì)和能力。

3.2 嚴格執(zhí)行項目進度表

項目進度表不僅僅是一份文件，它是項目管理的核心工具之一。項目管理團隊和相關(guān)工作人員應(yīng)該充分認識到，項目進度的合理安排和執(zhí)行對于項目的順利進行和按期完成至關(guān)重要。這一意識需要貫穿項目管理的全過程，從項目啟動到驗收。項目進度計劃應(yīng)該包括項目的各個階段、工作任務(wù)、工期、依賴關(guān)系等內(nèi)容。這一計劃應(yīng)該在項目啟動階段細化和制定，并與相關(guān)各方充分溝通和協(xié)商，確保各方對項目進度的期望一致。項目進度執(zhí)行標準應(yīng)該包括進度的測量和評估方法、進度調(diào)整和變更的程序、責(zé)任人的職責(zé)等內(nèi)容。這一標準應(yīng)該在項目管理計劃中明確規(guī)定，并在項目執(zhí)行過程中得到切實執(zhí)行。項目管理團隊?wèi)?yīng)該建立有效的監(jiān)督和反饋機制，確保項目進度的及時更新和跟蹤。這包括定期的進度報告、會議和溝通，以及對進度偏差的分析和應(yīng)對措施。同時，要建立問題解決和決策的渠道，以應(yīng)對進度問題和變更。項目進度的執(zhí)行需要各個相關(guān)部門和人員的緊密協(xié)作。因此，要加強團隊的執(zhí)行能力培訓(xùn)和協(xié)作意識建設(shè)，確保項目進度的有效執(zhí)行。

3.3 完善施工項目信息網(wǎng)絡(luò)

施工項目涉及大量的信息，包括施工進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全記錄等。項目管理團隊?wèi)?yīng)該建立信息收集的標準化流程，確保各個環(huán)節(jié)的信息都能夠被準確記錄和采集。這可以通過信息系統(tǒng)、移動應(yīng)用程序等現(xiàn)代技術(shù)手段來實現(xiàn)。項目信息需要及時共享給相關(guān)的各方，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工隊伍等。建立信息共享平臺可以讓各個相關(guān)方都能夠獲取到最新的項目信息，從而提高溝通和協(xié)作效率。這一平臺可以采用云端技術(shù)，確保信息隨時可訪問。項目信息不僅僅是用來記錄和傳遞的，還可以通過數(shù)據(jù)分析來提供決策支持。項目管理團隊可以利用數(shù)據(jù)分析工具來對施工進度、質(zhì)量指標、成本等進行分析，以及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。這可以幫助項目更好地控制風(fēng)險和優(yōu)化資源。在建立信息網(wǎng)絡(luò)的過程中，必須重視信息安全和隱私保護。項目管理團隊?wèi)?yīng)該采取措施，確保項目信息不被非法獲取或泄露。這包括加強網(wǎng)絡(luò)安全措施、設(shè)立權(quán)限管理制度，以及加強員工的信息安全意識培訓(xùn)。信息網(wǎng)絡(luò)不是一成不變的，需要不斷改進和優(yōu)化。項目管理團隊?wèi)?yīng)該定期評估信息網(wǎng)絡(luò)的效果，聽取各方反饋意見，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和升級。這可以幫助信息網(wǎng)絡(luò)不斷適應(yīng)項目管理的需要[3-4]。

3.4 提升管理意識和科學(xué)化管理

項目管理團隊?wèi)?yīng)該明確項目的管理目標，包括按期完成、質(zhì)量控制、安全管理等方面的目標。同時，建立相應(yīng)的指標體系，用于度量和評估管理績效。這些指標可以包括工程進度指標、質(zhì)量指標、安全指標等，確保管理工作有明確的衡量標準。管理決策應(yīng)該基于數(shù)據(jù)和事實，而不是主觀意見。項目管理團隊可以采用數(shù)據(jù)分析、模型預(yù)測等科學(xué)方法來支持管理決策。例如，利用數(shù)據(jù)分析工具對施工進度進行監(jiān)測和分析，以及時調(diào)整工程計劃。這可以幫助降低決策的風(fēng)險，提高管理的科學(xué)性。管理工作通常涉及多個部門和多個利益相關(guān)方。為了實現(xiàn)科學(xué)化管理，項目管理團隊?wèi)?yīng)該加強溝通和協(xié)作，確保各方都能夠共享信息和資源。建立定期的溝通機制和協(xié)作平臺，有助于信息的流通和問題的及時解決。管理意識和科學(xué)化管理需要具備一定的知識和技能。項目管理團隊?wèi)?yīng)該接受相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。這包括項目管理知識、數(shù)據(jù)分析技能、溝通協(xié)作能力等方面的培訓(xùn)和提高。管理實踐是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。項目管理團隊?wèi)?yīng)該定期進行管理實踐的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，尋找改進的機會。持續(xù)改進可以幫助管理工作不斷適應(yīng)項目需求的變化，提高管理的科學(xué)性和效率。

3.5 強化精細化管理

通過制定詳細的項目計劃和進度表，明確每個施工階段和任務(wù)的時間節(jié)點和工作內(nèi)容，以及責(zé)任人員。同時，建立監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以確保項目按時完成。這種精細化的進度管理有助于提高施工效率和資源利用率。建立質(zhì)量控制標準和流程，明確各項工程質(zhì)量驗收的標準和方法。進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，包括原材料的采購、施工過程的控制和最終成果的驗收。同時，建立質(zhì)量問題的反饋機制，及時解決問題，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可控。安全管理也需要制定詳細的安全計劃和規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進行定期巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。開展安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能。建立事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生意外情況時能夠迅速響應(yīng)和處理，最大程度地減少安全風(fēng)險。此外，成本管理也需要精細化。對項目的各個費用項進行詳細的預(yù)算和控制，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。建立成本核算和分析體系，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取節(jié)約措施，確保項目的經(jīng)濟效益。最后，建立完善的文檔管理體系，包括項目檔案的歸檔和保存，以及施工過程中各種信息的記錄和整理。利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)施工過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理的智能化和科學(xué)化水平。

4 公路工程施工管理的未來展望

未來，公路工程施工管理將面臨更多復(fù)雜的挑戰(zhàn)和廣闊的機遇。隨著技術(shù)不斷進步，智能化和數(shù)字化管理將得到進一步發(fā)展。其中，大數(shù)據(jù)分析和人工智能將在施工計劃優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)測和安全風(fēng)險控制等方面發(fā)揮重要作用。利用大數(shù)據(jù)分析，施工管理團隊可以更準確地預(yù)測和規(guī)劃道路建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題。通過收集和分析歷史數(shù)據(jù)，他們可以識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，人工智能技術(shù)可以實時監(jiān)測施工過程，及時警示可能導(dǎo)致延誤或質(zhì)量問題的情況。這些先進技術(shù)的引入將使公路工程施工管理變得更高效、可靠和可控。另一方面，可持續(xù)發(fā)展理念在公路工程領(lǐng)域的推廣將對施工管理提出更高要求。環(huán)保、資源節(jié)約和社會責(zé)任感將成為公路工程施工管理的核心價值觀。

未來，公路工程施工將更注重減少對自然環(huán)境的影響，倡導(dǎo)使用可再生材料和能源，以減少碳排放和資源消耗。施工管理團隊需要制定可持續(xù)發(fā)展的施工策略，并確保所有施工活動符合環(huán)境標準。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和機遇，未來的公路工程施工管理需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整。首先，施工管理人員需更新技術(shù)知識和技能，以適應(yīng)新興技術(shù)的應(yīng)用。他們應(yīng)了解大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的原理和應(yīng)用方法，并將其運用到實際施工管理中。同時，與科研機構(gòu)和技術(shù)公司的密切合作，參與新技術(shù)的研發(fā)和試驗，將引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。

5 結(jié)束語

公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化對于提高工程質(zhì)量和保證項目按期完成至關(guān)重要。然而，我們也必須正視存在的問題，如設(shè)計規(guī)范性、從業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)保障、利潤至上和后期管理等。通過健全項目管理、嚴格執(zhí)行項目進度表、完善施工項目信息網(wǎng)絡(luò)、提升管理意識和科學(xué)化管理、強化精細化管理等措施，我們可以有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。未來，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)變化的環(huán)境，并確保公路工程施工管理不斷進步，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。