文_方 芳 陳 佳

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和新媒體的崛起，使得傳統(tǒng)媒體面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來自內(nèi)容端，還來自經(jīng)營端。一方面，新媒體的崛起使信息傳播渠道更加多元化，傳統(tǒng)媒體的市場份額逐年下降；另一方面，廣告收入的減少和運(yùn)營成本的增加讓傳統(tǒng)媒體的盈利空間越來越小。在此背景下，如何開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造新的增長空間，成為擺在每個(gè)傳統(tǒng)媒體人面前的生存問題。本文以舟山市新聞傳媒中心為例，通過分析媒體融合的現(xiàn)狀和趨勢，探討傳統(tǒng)媒體特別是地方性的傳統(tǒng)媒體如何依托“融媒+”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源整合和產(chǎn)業(yè)升級，從而更好地滿足受眾需求、應(yīng)對市場競爭。

一、“融媒+”產(chǎn)業(yè)的探索實(shí)踐

2023 年1 月18 日，由舟山廣電總臺與舟山日報(bào)正式合并而成的舟山市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）掛牌成立。報(bào)、臺融合改革后的市新聞傳媒中心擁有廣播、電視、兩微一端新媒體、紙媒、戶外媒體、公益品牌集群等全媒體平臺資源，整體實(shí)力大大增強(qiáng)。

（一）穩(wěn)固根基，優(yōu)化傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)。雖然來自新媒體的沖擊很大，但對地方主流媒體而言，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)仍有一席之地。融合后的中心在運(yùn)用“融媒+”戰(zhàn)略“開疆拓土”時(shí)，需要進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)廣告市場的份額，針對投放平臺的特性定制廣告方案，涵蓋硬廣、軟性植入等多樣形式，綜合提升投放效果，增強(qiáng)客戶滿意度，穩(wěn)住廣告營收的基本盤。

（二）精細(xì)運(yùn)營，增強(qiáng)流量與用戶黏性。融合后的中心緊跟數(shù)字浪潮，合力打造了一批向外輸出平臺，比如本地新聞APP、視頻號、抖音號、公眾號等，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出和精準(zhǔn)用戶運(yùn)營，吸引和留存用戶，并依托第三方短視頻平臺導(dǎo)流，擴(kuò)展線上用戶群，讓本地新聞APP成為用戶想用、愿用的服務(wù)平臺。在競舟APP的實(shí)際運(yùn)營中，我們嘗試了有獎問答、有獎評論、隨手拍、集成社交等交互環(huán)節(jié)，逐步積累起有使用黏性的用戶群體，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了受眾基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新開拓，深度布局“融媒+”產(chǎn)業(yè)。目前，舟山市傳媒集團(tuán)有限公司下設(shè)7 家子公司，業(yè)務(wù)主體定位涵蓋紙媒運(yùn)營、電視運(yùn)營、會展運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營、圖文設(shè)計(jì)展陳和旅游培訓(xùn)運(yùn)營、報(bào)業(yè)發(fā)行、物流運(yùn)營、數(shù)字技術(shù)板塊運(yùn)營以及印刷板塊運(yùn)營等，形成了硬廣宣傳、會展活動、藝術(shù)培訓(xùn)、展陳、出版發(fā)行、數(shù)字文化等較為完整的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。

1.“融媒+”活動會展。傳統(tǒng)媒體融合后開展活動策劃和會展服務(wù)的優(yōu)勢在于發(fā)揮“媒”的作用和公信力，加之轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力支撐和資源集聚。我們充分整合政府各類資源，積極對接政府職能部門挖掘合作機(jī)會，在承接各類文藝匯演、會議論壇及會展項(xiàng)目的同時(shí)，探索線上線下聯(lián)動、執(zhí)行宣發(fā)有機(jī)融合的新模式，將融媒體的優(yōu)勢注入產(chǎn)業(yè)中。這不僅為中心帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還大幅提升了品牌知名度和影響力。

2.“融媒+”影視創(chuàng)作。傳統(tǒng)的專題片、匯報(bào)片、宣傳片、應(yīng)急演練、微電影攝制是我們視頻業(yè)務(wù)的重要延伸。通過多年的積累運(yùn)作，中心引入培養(yǎng)了一批優(yōu)秀導(dǎo)演、編劇、攝影攝像、剪輯、后期特效人才，長期服務(wù)地方政企宣傳。隨著抖音等短視頻平臺的橫空出世，我們也敏銳地捕捉到其中的機(jī)遇。2022 年，我們開始著力打造一支專業(yè)的劇情式短視頻團(tuán)隊(duì)，培育出以“方美麗”“朱漂亮”等為代表的本土網(wǎng)紅。生產(chǎn)的短視頻作品基本以現(xiàn)實(shí)主義題材為主，記錄舟山百姓日常家庭生活、倫理情感、矛盾沖突等，反映舟山人民為生活努力拼搏進(jìn)取的精神品質(zhì)。主角們幽默詼諧接地氣的表演受到廣大網(wǎng)友的喜愛，“美麗”系列IP成功出圈。如今，短視頻業(yè)務(wù)迎來了爆發(fā)，許多客戶點(diǎn)名定制，要求植入需要推廣的內(nèi)容元素，“融媒+”影視創(chuàng)作成功開辟出了新的營收增長點(diǎn)。

3.“融媒+”少兒培訓(xùn)。為響應(yīng)并貫徹國家“雙減”政策，順應(yīng)社會及家長對少兒藝術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的需求，“傳媒星學(xué)院”應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目依托融媒平臺開辦少兒主持、少兒美術(shù)等藝術(shù)培訓(xùn)，將專業(yè)的演播設(shè)備、有影響力的在職老師，以及豐富的實(shí)踐機(jī)會等作為核心競爭力，同時(shí)聯(lián)動各類社會資源的支持和幫助，例如與教育局、團(tuán)市委、少工委、機(jī)關(guān)工委等部門共同搭建各類少兒文藝展演和官方賽事的活動平臺，促進(jìn)媒體與少兒藝術(shù)培訓(xùn)深度融合、相互配套、相互借力、相互服務(wù)，不斷向市場推出新穎、別致、高端的少兒藝術(shù)教育產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值。目前，“傳媒星學(xué)院”已擁有一千多位學(xué)員，成為舟山本地影響力較大的少兒藝術(shù)培訓(xùn)品牌。此外，我們還試水了少兒都市短劇《少年真棒之放下手機(jī)》，嘗試將少兒培訓(xùn)與影視項(xiàng)目相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.“融媒+”直播帶貨。目前，越來越多的人涉足直播領(lǐng)域，很多直播間的主播由于缺乏經(jīng)驗(yàn)與知識儲備，難以掌握直播的技巧和要領(lǐng)，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，觀眾留駐度不高的現(xiàn)象。2023 年開始，我們嘗試在抖音直播間開啟直播帶貨。通過專業(yè)電視主持人扎實(shí)的語言功底和知名度，與本地企業(yè)合作，銷售特色海產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品等，增加了粉絲量，獲得了收益。因此，利用傳媒優(yōu)勢培育本土主播團(tuán)隊(duì)，是下一步我們重點(diǎn)要打造的項(xiàng)目。同時(shí)，衍生“主播帶你游”“主播帶你購”等主播產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，更好地宣傳舟山，推廣舟山特色產(chǎn)品。

二、融媒體經(jīng)營實(shí)踐帶來的思考

通過做好本職新聞宣傳工作、積極布局“融媒+”產(chǎn)業(yè)，舟山市新聞傳媒中心走出了良好的融合開端。一年多的深入實(shí)踐也為我們帶來了一些經(jīng)驗(yàn)與思考。

（一）內(nèi)容生產(chǎn)與傳播融合。在媒體融合背景下，內(nèi)容生產(chǎn)與傳播應(yīng)實(shí)現(xiàn)深度融合。作為從傳統(tǒng)媒體走來的我們不僅要創(chuàng)新內(nèi)容形式，注重原創(chuàng)性和獨(dú)家性，同時(shí)加強(qiáng)與新媒體的合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的共享和互通，通過多元化的傳播渠道，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送給目標(biāo)受眾，提升傳播效果。

（二）數(shù)字平臺建設(shè)與運(yùn)營同步。科技的進(jìn)步催生了如今的媒體融合，在數(shù)字時(shí)代，對于數(shù)字平臺的投入必不可少，這是我們接觸用戶的觸手，也是經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要生產(chǎn)資料。我們應(yīng)對平臺進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)、維護(hù)、升級，讓用戶獲得更好的使用體驗(yàn)。同時(shí)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極參與，根據(jù)市場反饋和用戶行為數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和技術(shù)路線，才能確保平臺建設(shè)和用戶需求、運(yùn)營策略緊密銜接。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化共振。人才是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵，我們必須加強(qiáng)對新媒體人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支具備創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和管理，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，并通過建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改革用人、分配制度等方式來提升員工積極性，推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人才與單位的雙向奔赴。

三、結(jié)語

綜上所述，深化媒體融合，發(fā)力“融媒+”產(chǎn)業(yè)布局，不僅是應(yīng)對媒體環(huán)境變化、解決經(jīng)營困局的明智之舉，更是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時(shí)代潮流、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。唯有深挖“融媒+”的潛力，創(chuàng)新性地拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，才能在融媒體時(shí)代下找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。