李翔

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

1 茶企品牌營(yíng)銷工作的重要性

茶企品牌營(yíng)銷能夠從多個(gè)方面推進(jìn)茶企發(fā)展。具體而言，首先，茶企品牌營(yíng)銷工作是提升茶企品牌市場(chǎng)影響力與美譽(yù)度的重要路徑。通過(guò)對(duì)茶企品牌進(jìn)行宣傳，能夠促使社會(huì)大眾對(duì)茶企品牌產(chǎn)生深入認(rèn)知，深化消費(fèi)群體、潛在消費(fèi)群體對(duì)品牌定位、品牌理念的了解，從而影響消費(fèi)者決策，促使更多消費(fèi)者在獲得良好消費(fèi)體驗(yàn)之后進(jìn)行茶企良好口碑的傳播；其次，茶企品牌營(yíng)銷工作有利于凸顯茶企品牌個(gè)性與特色，提升茶企差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在茶企發(fā)展中，茶企品牌營(yíng)銷工作能夠展現(xiàn)茶企的品牌特色，提升茶企品牌的辨識(shí)度，確保茶企避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)，這對(duì)于節(jié)約茶企營(yíng)銷成本以及構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大；再次，茶企品牌營(yíng)銷工作能夠促使企業(yè)拓展自身市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。茶企品牌營(yíng)銷能夠展現(xiàn)品牌價(jià)值，提升品牌吸引力以及消費(fèi)者忠誠(chéng)度，幫助茶企鞏固與拓展自身市場(chǎng)份額，進(jìn)而創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)；最后，茶企品牌營(yíng)銷工作水平的提升，是推進(jìn)茶企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。茶企品牌能夠提升茶企吸引消費(fèi)者與擴(kuò)大市場(chǎng)份額的能力，為企業(yè)制定穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造良好條件。與此同時(shí)，茶企品牌還能夠?yàn)椴杵蟀l(fā)展帶來(lái)豐富資源，強(qiáng)化茶企的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。更為重要的是，在品牌號(hào)召力的影響下，茶企能夠與消費(fèi)者開(kāi)展更多有效互動(dòng)，促使茶企在了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)創(chuàng)新，讓茶企在持續(xù)發(fā)展中展現(xiàn)出更多活力[1]。

2 茶企品牌營(yíng)銷工作優(yōu)化路徑

2.1 提升市場(chǎng)分析水平

茶企品牌營(yíng)銷工作需要以市場(chǎng)分析為起點(diǎn)，也需要以市場(chǎng)分析結(jié)果為重要依據(jù)，這是確保茶企品牌營(yíng)銷工作能夠保持正確方向并取得良好成效的關(guān)鍵。茶企市場(chǎng)分析工作主要可以分為三個(gè)部分，即對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)茶產(chǎn)品消費(fèi)者進(jìn)行分析以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

從茶企對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析來(lái)看，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)主體發(fā)展方向產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，為此，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有利于促使茶企品牌營(yíng)銷工作借風(fēng)起勢(shì)，提升茶企品牌營(yíng)銷工作效能。在此過(guò)程中，茶企需要對(duì)茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模做出調(diào)查，通過(guò)了解茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭以及市場(chǎng)容量，判斷自身在品牌營(yíng)銷中面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力與發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上，茶企還要對(duì)自身品牌營(yíng)銷工作中面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行識(shí)別，對(duì)比雙方在茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)的地位、份額以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有針對(duì)性的制定競(jìng)爭(zhēng)策略[2]。另外，茶企還需要關(guān)注茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，如政策環(huán)境、市場(chǎng)需求等，幫助茶企更好的判斷茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為自身品牌營(yíng)銷策略的調(diào)整提供依據(jù)。

從茶企對(duì)茶產(chǎn)品消費(fèi)者群體的分析來(lái)看，茶企必須關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)買力、重視消費(fèi)者需求、優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，這不僅能夠幫助茶企對(duì)自身品牌做出科學(xué)定位，也有利于推進(jìn)品牌營(yíng)銷工作符合目標(biāo)消費(fèi)者期待，有效提升茶企品牌的影響力與號(hào)召力。在對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)查與分析的過(guò)程中，茶企需要了解消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，分析消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及其相應(yīng)價(jià)值具有的期待，結(jié)合品牌定位制定產(chǎn)品策略與價(jià)格策略。與此同時(shí)，茶企應(yīng)當(dāng)了解消費(fèi)者具有的消費(fèi)習(xí)慣以及品牌選擇喜好，明確品牌營(yíng)銷工作開(kāi)展與優(yōu)化方向。另外，茶企還有必要對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ龀鲈u(píng)估，掌握目標(biāo)消費(fèi)者在消費(fèi)水平和消費(fèi)需求等方面具有的發(fā)展趨勢(shì)，以此為依據(jù)提升品牌營(yíng)銷策略制定工作的前瞻性。

從茶企對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)看，對(duì)于茶企品牌營(yíng)銷工作而言，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅能夠幫助茶企制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌營(yíng)銷策略，而且也能夠在一些情況下采取跟進(jìn)、模仿的決策，有效控制品牌營(yíng)銷成本、抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提，茶企可以通過(guò)行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查等方式，了解自身在茶產(chǎn)品市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查與分析的手段主要有以下兩種：一是通過(guò)搜集互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新媒體平臺(tái)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的公開(kāi)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌營(yíng)銷工作中采取的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的市場(chǎng)份額、品牌口碑等；二是在與消費(fèi)者群體開(kāi)展交流與互動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)收集消費(fèi)者反饋信息，了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的印象。

2.2 科學(xué)開(kāi)展品牌定位

在對(duì)茶企市場(chǎng)做出調(diào)研的基礎(chǔ)上，茶企可以根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)等開(kāi)展品牌定位工作，從而在確定目標(biāo)消費(fèi)群體、品牌形象的基礎(chǔ)上，有效提升品牌的識(shí)別性、競(jìng)爭(zhēng)力以及知名度，在彰顯品牌特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確保消費(fèi)者能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)茶企品牌、產(chǎn)品留下深刻印象。在開(kāi)展品牌定位的過(guò)程中，茶企需要規(guī)避品牌差異化特征不夠鮮明的問(wèn)題，同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值的重要作用，促使消費(fèi)者不僅能夠?qū)Σ杵笃放飘a(chǎn)生產(chǎn)品消費(fèi)需求，而且能夠?qū)Σ杵笃放飘a(chǎn)生文化認(rèn)同。

首先，茶企品牌定位需要明確茶企品牌價(jià)值。茶企品牌價(jià)值主要由四類，一是文化價(jià)值。即茶企品牌、產(chǎn)品具有獨(dú)特、深厚的文化內(nèi)涵，例如，在地域文化中具有代表性、在茶文化發(fā)展歷史中具有代表性等。消費(fèi)者能夠在了解這種文化底蘊(yùn)、文化魅力的基礎(chǔ)上，愿意為產(chǎn)品的文化附加價(jià)值進(jìn)行消費(fèi)，從而產(chǎn)生品牌號(hào)召力[3]；二是健康價(jià)值。即茶企品牌、產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者身體健康帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值。例如，在抗氧化、養(yǎng)生中具有功效。這種品牌價(jià)值定位能夠有效吸引具有較強(qiáng)保健意識(shí)的消費(fèi)者群體；三是社交價(jià)值。即茶企品牌、產(chǎn)品能夠在社交中展現(xiàn)出獨(dú)特魅力，特定人群對(duì)這一品牌、產(chǎn)品具有較高的認(rèn)可程度?；谶@種價(jià)值定位，茶企品牌能夠獲得更多具有社交需求的消費(fèi)群體的關(guān)注；四是時(shí)尚價(jià)值。當(dāng)前，越來(lái)越多的社會(huì)大眾更為關(guān)注品牌具有的時(shí)尚性，當(dāng)茶企品牌能夠在包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中展現(xiàn)出時(shí)尚型，則可以獲得更多年輕群體的關(guān)注，進(jìn)而促使其產(chǎn)生消費(fèi)意愿。茶企在對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行定位的過(guò)程中，可以選擇一種明顯區(qū)別于其他品牌的價(jià)值作為宣傳點(diǎn)，也可以對(duì)品牌具有的多元價(jià)值進(jìn)行呈現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程要求茶企能夠明確自身品牌、產(chǎn)品具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠在品牌價(jià)值定位中得到體現(xiàn)。

其次，茶企需要制定合理的品牌定位策略。不同茶企具有市場(chǎng)地位、市場(chǎng)影響力存在差異，為此，茶企需要根據(jù)自身規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品類型、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)等，合理的選擇品牌定位及策略。具體而言，當(dāng)茶企品牌已經(jīng)具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力和良好的口碑，那么茶企可以使用領(lǐng)導(dǎo)者策略開(kāi)展品牌定位，依托持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，確保自身品牌、產(chǎn)品能夠在茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中始終保持領(lǐng)先。這種策略既能夠促使茶企品牌更好的滿足消費(fèi)者群體的多元化需求，也能夠讓茶企品牌、產(chǎn)品展現(xiàn)出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果茶企沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則可以選擇使用跟隨者策略開(kāi)展品牌定位，在總結(jié)和汲取優(yōu)質(zhì)茶企在品牌塑造中的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，避免自身在品牌營(yíng)銷中面臨較多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，跟隨者策略同樣強(qiáng)調(diào)差異化，只有實(shí)現(xiàn)差異化，茶企才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拓展自身市場(chǎng)份額，逐步提升自身品牌影響力。在以上品牌定位策略之外，茶企還可以針對(duì)茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中龍頭企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的不足，使用挑戰(zhàn)者策略開(kāi)展品牌定位，針對(duì)其不足，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效開(kāi)拓自身市場(chǎng)。總之，品牌定位策略的選擇需要立足與茶企實(shí)際以及預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，這是確保品牌定位科學(xué)性、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、為品牌營(yíng)銷工作夯實(shí)基礎(chǔ)的重要前提。

2.3 優(yōu)化品牌渠道策略

在茶企品牌營(yíng)銷工作中，做好渠道選擇工作以及提升渠道管理水平，不僅有利于拓展茶企經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展、提升茶企市場(chǎng)影響力，而且能夠有效控制茶企銷售成本、優(yōu)化品牌形式，在確保消費(fèi)者獲得良好消費(fèi)體驗(yàn)以及提升消費(fèi)者滿意度的基礎(chǔ)上，為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化提供助力。由此可見(jiàn)，茶企需要將品牌渠道策略的優(yōu)化放在重要地位。

從茶企品牌渠道的選擇來(lái)看，茶企品牌渠道的選擇，涉及到了茶企在選擇怎樣的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、組織方式等提供產(chǎn)品和服務(wù)，在確定這些渠道因素的過(guò)程中，茶企同樣需要將目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略、各類渠道的成本以及預(yù)期效益等做為依據(jù)。在實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展還是體驗(yàn)式營(yíng)銷理念的出現(xiàn)，都對(duì)茶企品牌渠道的選擇產(chǎn)生著不容忽視的影響，為了能夠適應(yīng)品牌營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)，茶企需要重視對(duì)品牌營(yíng)銷渠道進(jìn)行拓展，通過(guò)同步發(fā)展線上營(yíng)銷渠道與線下?tīng)I(yíng)銷渠道，促使品牌營(yíng)銷渠道呈現(xiàn)出全方位覆蓋的特點(diǎn)[4]。其中，線上渠道是“互聯(lián)網(wǎng)+品牌渠道營(yíng)銷”的重要載體，茶企不僅需要重視打造線上門店，而且有必要優(yōu)化線上門店形象、提升線上門店口碑，通過(guò)與新媒體大人開(kāi)展合作，提升門店知名度，并可以嘗試入駐外賣平臺(tái)等，對(duì)茶企產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)圈層進(jìn)行拓展。線下渠道則可以將體驗(yàn)店作為發(fā)力重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提升線下門店的展示功能以及充分了解與挖掘消費(fèi)者需求，促使線上門店與線下門店能夠互為補(bǔ)充，共同助力品牌營(yíng)銷成效得以有效提升。在此基礎(chǔ)之上，茶企還有必要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、各類新媒體等，與目標(biāo)消費(fèi)者群體開(kāi)展互動(dòng)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)造良好條件。

從茶企品牌渠道的管理來(lái)看，茶企品牌渠道管理水平的提升，對(duì)于充分發(fā)揮茶企品牌渠道價(jià)值具有重要意義。在此過(guò)程中，茶企需要對(duì)各類品牌渠道具有的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行分析，整合劣勢(shì)渠道，有針對(duì)性的調(diào)整品牌渠道布局。與此同時(shí)，茶企需要以提升品牌影響力、渠道覆蓋范圍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)品牌渠道拓展工作的可行性與可操作策略進(jìn)行分析與探索，確保品牌渠道建設(shè)工作能夠在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)出更好的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，茶企品牌渠道管理工作需要呈現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的特征，即根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的變化，技術(shù)環(huán)境產(chǎn)生的變化等，及時(shí)調(diào)整品牌渠道策略，從而更好的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇[5]。另外，品牌渠道管理工作需要遵循以人為本的原則，這要求茶企能夠與渠道合作伙伴保持良好的溝通、交流關(guān)系，通過(guò)了解其反饋信息，為品牌渠道策略的調(diào)整提供依據(jù)。例如，茶企可以針對(duì)渠道合作伙伴需求，制定有效的激勵(lì)制度，有效激發(fā)渠道合作伙伴的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)渠道效益得以有效提升。最后，茶企還有必要制定渠道績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)品牌渠道運(yùn)營(yíng)效果、不足等進(jìn)行全方位評(píng)估，從而了解品牌渠道策略的科學(xué)性，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行有效優(yōu)化，更好的維護(hù)品牌形象、提升品牌價(jià)值。

2.4 創(chuàng)新品牌傳播策略

品牌傳播能夠促使茶企品牌形象得到更好的傳達(dá)，在提升茶企品牌知名度的基礎(chǔ)上，吸引更多潛在消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的品牌營(yíng)銷目標(biāo)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，茶企需要摒棄“酒好不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維，通過(guò)對(duì)多元化的傳播手段進(jìn)行應(yīng)用，提升茶企品牌傳播工作成效。具體而言，茶企品牌傳播工作，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展和優(yōu)化。

一是拓展傳播素材。茶企可以圍繞自身產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌文化等，制定一個(gè)能夠獲得消費(fèi)者矚目的品牌故事，這個(gè)品牌故事既能夠成為茶企品牌文化的重要載體，也可以為品牌傳播工作提供素材。茶企品牌故事的構(gòu)建，主要可以將茶企品牌的發(fā)展歷史、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事等方面入手，也需要將茶企價(jià)值觀融入到品牌故事當(dāng)中，從而通過(guò)品牌故事向消費(fèi)者提供更為多元化的信息，強(qiáng)化茶企品牌的親和力[6]。在此基礎(chǔ)之上，茶企在對(duì)自身品牌進(jìn)行傳播的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)提升傳播內(nèi)容的附加價(jià)值。例如，茶企可以傳播更多與茶文化發(fā)展歷史、茶藝技巧、茶葉加工過(guò)程、茶藝表演、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)的內(nèi)容，這些知識(shí)能夠有效吸引消費(fèi)者群體，在消費(fèi)者群體對(duì)其進(jìn)行分享和討論的過(guò)程中促使品牌信息得以有效傳播。在此基礎(chǔ)之上，茶企還應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌傳播內(nèi)容的傳播成效進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，從而更有針對(duì)性的對(duì)傳播內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

二是開(kāi)展全媒體傳播。新時(shí)代的茶企在依托媒體開(kāi)展品牌傳播的過(guò)程中，不僅需要重視發(fā)揮出傳統(tǒng)傳播渠道的應(yīng)有作用，也應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)推廣、新媒體傳播等策略和路徑做出探索。其中，傳統(tǒng)媒體主要包括電視媒體、廣播媒體以及紙媒，雖然互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的發(fā)展為這些媒體的傳播成效帶來(lái)了一定的影響，但是還有相當(dāng)一部分茶產(chǎn)品受眾仍舊將其作為獲取信息的重要渠道，重視傳統(tǒng)媒體平臺(tái)并做好廣告投放等工作，對(duì)于提升茶企品牌傳播成效而言仍舊至關(guān)重要。與此同時(shí)，茶企需要順應(yīng)信息環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)、新媒體在品牌傳播中的應(yīng)用價(jià)值與具有可行性的應(yīng)用路徑。在此方面，茶企需要著重強(qiáng)調(diào)品牌傳播的互動(dòng)性，通過(guò)發(fā)揮新媒體具備的強(qiáng)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者呈現(xiàn)更為豐富、更具趣味性和話題性的內(nèi)容，從而通過(guò)與消費(fèi)者群體開(kāi)展廣泛互動(dòng)，提升消費(fèi)者與品牌之間的黏性。

三是依托UGC模式開(kāi)展品牌傳播。UGC指的是用戶生成模式，在茶企品牌營(yíng)銷中，UGC則是由消費(fèi)群體生成內(nèi)容并開(kāi)展品牌傳播，例如，茶企可以激勵(lì)、引導(dǎo)消費(fèi)者表達(dá)自身對(duì)品牌的看法、對(duì)產(chǎn)品的使用感受以及茶企服務(wù)為自身帶來(lái)的體驗(yàn)，從而引發(fā)其他消費(fèi)者共情，提升消費(fèi)者對(duì)茶企品牌的感知與了解。UGC模式的優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在能夠讓消費(fèi)者與品牌開(kāi)展更多互動(dòng)，促使茶企品牌傳播內(nèi)容呈現(xiàn)出更為多元的特點(diǎn)，對(duì)于茶企而言，這種模式則能夠降低品牌傳播成本，由此可見(jiàn)，UGC模式是茶企品牌傳播中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要路徑。在對(duì)UGC模式進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，茶企可以設(shè)置與自身品牌、茶文化等主題相關(guān)的正文比賽、短視頻比賽等，通過(guò)設(shè)置具有吸引力的獎(jiǎng)金，促使消費(fèi)者群體積極參與相關(guān)活動(dòng)。與此同時(shí)，茶企還可以構(gòu)建或者借助專門的互動(dòng)平臺(tái)，為消費(fèi)者創(chuàng)作與分享內(nèi)容提供渠道，在這一平臺(tái)之上，茶企可以通過(guò)設(shè)置評(píng)價(jià)指導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，從而提升內(nèi)容的吸引力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，茶企品牌營(yíng)銷工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到了較多的環(huán)節(jié)，需要茶企投入大量的資源。在開(kāi)展品牌營(yíng)銷實(shí)踐的過(guò)程中，茶企不僅需要認(rèn)識(shí)到品牌營(yíng)銷工作對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，而且有必要做好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)現(xiàn)狀分析工作、茶產(chǎn)品消費(fèi)者分析工作以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作，通過(guò)科學(xué)選擇品牌定位策略、拓展品牌營(yíng)銷渠道以及創(chuàng)新品牌傳播策略，為品牌營(yíng)銷工作水平的提升提供保障。