李俊玉
(中國石化集團勝利石油管理局有限公司供水分公司,山東 東營 257055)
油田企業(yè)基層黨組織是推動一切基層工作的重要先決條件,也是確保黨建正確導(dǎo)向以及實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標的基礎(chǔ)保障。如何有效發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用已成為油田企業(yè)改革和深化發(fā)展中探索的重要問題[1]。當前,在市場競爭日益激烈的背景下,深入挖掘黨建的引領(lǐng)作用,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合,進一步發(fā)揮黨建在經(jīng)營管理中的作用,匯聚全體黨員干部職工的力量和智慧,更好地應(yīng)對來自各方面的競爭挑戰(zhàn),積極推動油田企業(yè)向更廣闊的市場邁進。
在市場經(jīng)濟不斷深化的今天,油田企業(yè)需要注重黨建的引領(lǐng)作用。因此,黨建工作應(yīng)深度參與油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,這不僅是黨建工作得以落地實施的標志,也是黨組織戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn)。過去,一些黨委的工作主要集中在思想政治工作上,較少參與生產(chǎn)經(jīng)營的決策和活動,導(dǎo)致黨委成為旁觀者和邊緣人。因此需要找到黨建引領(lǐng)的切入點、落腳點和著力點,使黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的核心中,克服黨組織作用淡化、弱化、虛化和邊緣化的問題[2]。
黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是密不可分的,將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分離開來是錯誤和不可取的。脫離生產(chǎn)經(jīng)營工作而只專注于黨建工作是與現(xiàn)實脫節(jié)的,是對現(xiàn)實生活的疏遠,只能陷入形式主義,提升黨建引領(lǐng)效果的討論也是無從展開的。只有積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,了解當前的經(jīng)營狀況、工藝技術(shù)以及員工的思想和需求,才能使黨建工作有針對性、扎實可行,并與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合。只有這樣,員工隊伍的思想和行為才能逐漸向正向轉(zhuǎn)變,黨建的引領(lǐng)作用才能得到發(fā)揮,為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障。
黨建工作的引領(lǐng)作用一直以來都是油田企業(yè)健康發(fā)展的成功法寶。各級黨組織和每名黨員的先進性在不同時期都發(fā)揮了重要作用,初期建設(shè)階段充當中流砥柱,改革發(fā)展時期扮演了引領(lǐng)者的角色,在應(yīng)對困難和風險中起到了核心作用。每個時期黨組織都有效地履行著 “把方向、管大局、保落實” 的職責。在當前改革深化、創(chuàng)新發(fā)展、市場化的現(xiàn)實背景下,黨建的引領(lǐng)作用至關(guān)重要[3]。實踐證明,探索黨建工作新形式,在激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展活力方面起到了重要作用。
近年來,在規(guī)范制度建設(shè)方面采取了一系列措施。根據(jù) “管理流、業(yè)務(wù)流、監(jiān)督流” 的分工要求,明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員的工作分工,并明確了權(quán)責邊界。在年初,制定了黨支部工作計劃,并將其細化為年度運行大表,確定了責任人,以確保工作的有力執(zhí)行。在工作中,堅持從基本制度抓起、從日常規(guī)范開始,切實防止出現(xiàn) “橡皮筋” 現(xiàn)象。這些措施旨在加強企業(yè)的組織機制建設(shè),提高工作效率,并確保各項制度得到有效執(zhí)行。
規(guī)范了 “三會一課” 程序,將 “三會一課” 視為解決黨員干部心結(jié)和支部工作難題的關(guān)鍵,從時間、內(nèi)容和人員等方面進行了嚴格要求,豐富了內(nèi)容,提高了質(zhì)量。在支委層面,推行了規(guī)范的 “三重一大” 議事決策制度,確保黨支部的職能融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。2022 年,召開支委會15 次,研究議題20 個。其中,2022 年3 月份召開了組織生活會,通過剖析問題、查找不足、開展批評和自我批評等方式,讓全體黨員增強了思想自覺性,強化了責任擔當。這些措施的改進旨在提高組織活動的質(zhì)量和效果。
黨支部高度重視黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在2022 年初,制定了黨員學(xué)習(xí)教育計劃、政治理論學(xué)習(xí)計劃,支委成員嚴格落實 “第一議題” 制度,注重學(xué)習(xí)的實效性和多樣性。集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政第四卷》、黨的二十大精神、 “兩會” 精神等重要相關(guān)內(nèi)容,帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講,以 “關(guān)鍵少數(shù)” 帶動 “絕大多數(shù)” 。對黨員學(xué)習(xí)工作記錄本做出新的要求,除記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容外,還要在每一次學(xué)習(xí)后記錄學(xué)習(xí)心得,做到真正學(xué)以致用。
組織開展了 “黨建‘三基本’再學(xué)習(xí)、再討論” 活動,認真查找執(zhí)行不到位、貫徹有偏差的薄弱環(huán)節(jié),及時進行整改。2022 年4 月份,與督查保障中心黨支部聯(lián)合開展 “學(xué)思踐悟黨的二十大精神崗位融合促提升” 主題黨日活動,通過過政治生日、黨員談崗位融合活動體會、贈送圖書等自選動作,強化黨員身份認同,扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔當。6 月份以安全為主題開展主題黨日,通過安全教育視頻、安全文件學(xué)習(xí)、黨員講身邊的安全故事,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。
扎實開展了 “三訪三問” 活動,并將其與領(lǐng)導(dǎo)干部的 “掛點聯(lián)系制度” 相結(jié)合,常態(tài)化地開展工作。通過上門拜訪、電話溝通、月度聯(lián)席工作會等形式展示項目運行的優(yōu)勢,了解甲方需求,捕捉有價值的信息,進一步對接工作,爭取市場發(fā)展。還深入基層慰問干部員工,通過參加基層班組班前會、主題黨日、集體勞動、各類文體活動等形式加強交流,講清講透形勢任務(wù),激發(fā)全員信心,保持干勁。特別是在節(jié)假日期間,領(lǐng)導(dǎo)班子成員與堅守崗位的干部員工一起度過除夕夜,增強了凝聚力和向心力。同時,持續(xù)開展 “支委+團隊” 工作,設(shè)立金點子征集箱,征集金點子并注重解決一線生產(chǎn)難題。通過以上措施,公司解決了六個一線生產(chǎn)難題。
錘煉骨干人員業(yè)務(wù)能力,堅持以政治能力、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、作風形象 “三提升” 為目標導(dǎo)向,開展 “骨干人員大練兵” 活動,在各項業(yè)務(wù)知識和文件學(xué)習(xí)上,采取逐人逐段領(lǐng)學(xué)、解讀的方式,增強個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。抓好人才培養(yǎng)選育,進行了 “兩室” 部分崗位和項目副經(jīng)理的選聘工作,努力打造一支高素質(zhì)、年輕化的管理團隊。
建強黨支部堡壘,夯實群團工作創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。第一,堅持以黨建為業(yè)務(wù)把方向。黨組織主動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),發(fā)揮群團職能作用,履行職責,提升智慧和實力,維護權(quán)益和穩(wěn)定局面,凝聚廣大職工的心力和情感,團結(jié)動員職工在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中建功立業(yè)。第二,堅持黨建為業(yè)務(wù)聚合力。通過舉辦座談會、形勢任務(wù)宣講會等活動,教育引導(dǎo)廣大職工認清新形勢、適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對新挑戰(zhàn),推動員工個人提升與企業(yè)價值認同轉(zhuǎn)化,增強他們轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力和行動自覺。通過職工演講賽、主題班會、征文比賽、新媒體作品征集展評等形式,激發(fā)員工講述個人轉(zhuǎn)型和身邊榜樣的故事,用榜樣引領(lǐng)員工隊伍樹立正確的價值取向。
壓緊壓實意識形態(tài)責任,建強管好思想教育、媒體網(wǎng)絡(luò)等輿論陣地。建立了 “宣傳項目+團隊” 聯(lián)動機制,以加大宣傳輿情導(dǎo)控的力度。在推動黨委的決策和部署落實以及市場創(chuàng)造價值的工作中,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,努力傳承石油精神、弘揚石油企業(yè)傳統(tǒng)文化,為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和才智。同時,把黨建工作作為推動業(yè)務(wù)實施的重要抓手,狠抓落實是推動基層群團組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了建立強大而健全的基層組織,必須著力抓好落實,樹立起務(wù)實的作風和明確的導(dǎo)向,使工作扎根實地、達到明顯的效果。這些改進措施旨在確保宣傳工作與團隊的緊密配合,積極引導(dǎo)輿論,營造良好的社會輿論氛圍。
黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作必須緊密結(jié)合,不能相互割裂,更不能成為獨立的 “兩張皮” 。要確保黨建工作覆蓋到企業(yè)工作的方方面面,絕不能出現(xiàn)黨建工作的盲區(qū)。無論生產(chǎn)經(jīng)營的困難和問題出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié),黨建工作都要像燈塔一樣發(fā)揮作用,不能將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來,各唱各自的調(diào)子,而是要積極促進其相互融合和相互促進。黨建工作的觸角要延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和細節(jié),實現(xiàn)全面、全過程、全方位的覆蓋,深入推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合[4]。
牢牢把握大局,統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作,是確保事業(yè)成功的重要路徑。
(1)突出統(tǒng)籌謀劃,抓好黨建促管理。要注重講政治,將其作為首要任務(wù),同時加強議事制度的落實,發(fā)揮黨組織的政治核心作用。針對全年目標任務(wù),要細化規(guī)劃,明確責任人、責任部門和工作進度,實施績效管理和月度考核,以推動各項工作同步進行,實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在新形勢、新任務(wù)和新要求下,面臨著繁多的工作事項,因此要將基層黨建、管理服務(wù)和業(yè)績提升作為工作的重點,強化運行機制,落實責任,確保各項工作有序推進。
(2)推進黨建引領(lǐng),激發(fā)黨建活力。按照上級黨委的要求,采取學(xué)習(xí)討論、專題宣講、集中培訓(xùn)等方式,確保深入學(xué)習(xí)并應(yīng)用所學(xué)知識。開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,推動全體干部員工全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)的同時不斷實踐。為加強觀念引導(dǎo),要建立學(xué)習(xí)平臺,并撰寫學(xué)習(xí)心得和體會。積極推進疫情后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,通過開展 “服務(wù)創(chuàng)效、經(jīng)營創(chuàng)效” 專項競賽活動,激發(fā)干部員工的創(chuàng)新能力,提升整體競爭實力。要注重提升黨支部書記和黨小組長的理論素養(yǎng)、開展組織生活的基本技能、緊急現(xiàn)場處理能力以及解決問題的公關(guān)能力等方面的職能,同時通過理論知識考核、組織生活模擬、員工思想引導(dǎo)等拉力賽活動,幫助小組長縮短適應(yīng)期,度過管理起伏期。
要進一步引領(lǐng)干部、黨員和職工認清形勢、解放思想、凝聚共識、堅定發(fā)展信心,在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中,貫徹價值導(dǎo)向、效益意識和市場觀念。首先,要找準主導(dǎo)點,加強主動性。將一人一事思想政治工作融入到日常工作中,結(jié)合日常工作深入展開思想教育活動,引導(dǎo)員工樹立主人翁意識,將個人的人生價值與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。其次,要抓住閃光點,增強導(dǎo)向性。培養(yǎng)和宣傳先進典型激勵教育員工,以多種形式積極宣傳員工在工作中的突出表現(xiàn),發(fā)揮其榜樣作用。最后,要瞄準切入點,增強針對性。積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式,將油田企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念和決策部署轉(zhuǎn)化為職工群眾思想政治工作的感召力。利用意志和行動,提升市場競爭力,凝聚發(fā)展正能量。
綜上所述,隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,油田企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化,因此黨建工作需要作出相應(yīng)調(diào)整,要提高政治站位,不斷強化使命擔當,牢記初心,適應(yīng)變化和發(fā)展的新形勢。油田企業(yè)的黨建工作要在夯實黨建的基礎(chǔ)上,加強正風肅紀,營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境,提高職工的歸屬感和責任感。要持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,引導(dǎo)黨組織、全體共產(chǎn)黨員以及廣大干部員工認清新形勢、明確新任務(wù)、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng),為油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的政治保障。