袁春妹

“海外市場如今卷得很厲害，比國內(nèi)更甚，都是國內(nèi)企業(yè)的廝殺。”這是記者走訪某企業(yè)時，該公司負責(zé)人所發(fā)出的感慨。而這也并非個例，近年來，幾乎貫穿整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈條，在很多環(huán)節(jié)都或多或少存在類似的狀況。而遭遇“同質(zhì)化競爭”就必然會有一場驚心動魄的“肉搏戰(zhàn)”，苦在其中的企業(yè)不在少數(shù)。

同業(yè)者之間，難道只有“競爭”這一種相處模式嗎？

前不久，記者參加了中國紡織機械協(xié)會圓緯機行業(yè)分會的系列活動，從行業(yè)會議到企業(yè)走訪，我們看到了同業(yè)者可以有的另一種相處模式：深度對話交流，合力攜手共進。

作為紡機行業(yè)中一個非常優(yōu)秀的分會組織，圓緯機分會從成立之初就把推動行業(yè)自律作為了重要工作內(nèi)容，會員企業(yè)都要簽署并履行行業(yè)自律公約。多年來，會員企業(yè)努力遵守公約要求，以負責(zé)任的態(tài)度對待同業(yè)競爭，并且在分會中形成了很好的對話氛圍，遇到問題時分會也會發(fā)揮作用。雖然在如今激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，談“公德心”不如“拿訂單”來得實惠，但圓緯機分會的一紙公約確實在一定程度上約束了一些不規(guī)范行為，也讓不少企業(yè)能夠站在更高的層面上去考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題以及如何與同業(yè)者攜手前行。

比如大家一起與上下游領(lǐng)域建立溝通，合力擴大圓緯機企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的對話能力——包括進口產(chǎn)品采購方面的綜合議價能力，敦促配套企業(yè)加速提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的主導(dǎo)作用和把控力等。這些能力于每個企業(yè)而言，都會形成實實在在的競爭力提升。此外，會員企業(yè)還會圍繞大家面對的共性、焦點問題進行集中攻關(guān)。比如企業(yè)的專業(yè)人才匱乏問題，分會通過調(diào)研企業(yè)最迫切的需求，定向進行包括實操能力、工藝能力、銷售能力等方面的培訓(xùn)，不斷夯實企業(yè)的內(nèi)生動力。

中國紡織業(yè)的強國建設(shè)，需要強大的企業(yè)個體，但更需要極具競爭優(yōu)勢的高能群體作為行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心推動力，這個推力是否強大則取決于同業(yè)者之間的相處模式，惟有合才可能有力。

當(dāng)然，對于更多行業(yè)企業(yè)而言，深度參與市場化競爭那么久，從“刀尖相向”到攜手同行確實有難度，可能在很多人看來是有些理想化的。不過，站在某些共同利益點上，比如基礎(chǔ)創(chuàng)新工作、海外市場拓展，形成合力或許能夠讓企業(yè)以更低的成本推進技術(shù)升級，以更高的利潤率拿到訂單。

在資源價值不斷攀升，產(chǎn)品水平越來越高的當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)理應(yīng)讓我們的產(chǎn)品和資源消耗產(chǎn)生更高的價值。以合力開拓市場，以合力謀求發(fā)展，應(yīng)該值得！