鄧茂鋮

延安時(shí)期，陳云曾擔(dān)任長(zhǎng)達(dá)7年的中央組織部部長(zhǎng)。新中國(guó)成立后，他主要負(fù)責(zé)我國(guó)財(cái)經(jīng)工作。財(cái)經(jīng)工作涉及國(guó)計(jì)民生的諸多方面，陳云也因此廣泛接觸各方人才，對(duì)于人才工作有著進(jìn)一步的思考和判斷。

愛(ài)才之心

陳云深諳人才的重要意義，他曾將各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才視為“任何一個(gè)工業(yè)化國(guó)家最寶貴的財(cái)富”，對(duì)人才十分愛(ài)惜。

延安時(shí)期，留法歸來(lái)的著名外科醫(yī)生何穆和他的作家妻子陳雪昭放棄了原本優(yōu)越的生活和工作條件，由重慶投奔延安。時(shí)任中央組織部部長(zhǎng)的陳云親切接待了他們，主動(dòng)征求他們關(guān)于工作和生活方面的意見(jiàn)和要求，安排何穆在當(dāng)時(shí)條件最好的中央醫(yī)院繼續(xù)從事外科工作，陳雪昭則去魯迅藝術(shù)學(xué)院一邊學(xué)習(xí)，一邊從事寫(xiě)作。但過(guò)了不到一年，兩人因?yàn)楣ぷ骱蜕钌系牟贿m應(yīng)，提出想回重慶。為此陳云多次找他們談話溝通，希望他們留下來(lái)，但最終還是沒(méi)能扭轉(zhuǎn)他們的想法。臨行前陳云對(duì)他們表示：

你們倆人來(lái)了，我們歡迎，如果一定要走，我們也歡送。你們出去以后有什么困難，愿意回來(lái)，我們隨時(shí)歡迎。

據(jù)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的劉家棟回憶，陳云此番言語(yǔ)充滿感召力，使他深受感動(dòng)。兩年后，兩人重返延安，陳云毅然兌現(xiàn)承諾，再次相迎并安排兩位青年才俊到革命戰(zhàn)線上施展才華。

陳云不僅尊重和包容人才，還充分關(guān)懷和體貼人才。新中國(guó)成立初期，政府各機(jī)構(gòu)辦公條件都比較差，中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中財(cái)委）的辦公地點(diǎn)是一所比較破舊的大套院，冬天的時(shí)候暖氣燒得不好，屋子里非常冷，陳云時(shí)常穿著舊軍大衣辦公，還不時(shí)停下筆來(lái)對(duì)手哈氣。有同志建議他打開(kāi)電爐取暖，他卻以費(fèi)電為由拒絕了。突然有一天，陳云讓工作人員把電爐打開(kāi)暖暖屋子，工作人員都很詫異，原來(lái)是因?yàn)樯院笥刑K聯(lián)專家過(guò)來(lái)談事情。等蘇聯(lián)專家談完離開(kāi)以后，陳云又讓工作人員把電爐關(guān)掉。小小舉動(dòng)，展露出陳云對(duì)于專家人才細(xì)致入微的關(guān)懷和體貼。

聚才之策

陳云提醒廣大黨員干部：

要有大氣量，善用各種人才。單槍匹馬，革命到底是干不成功的。

中財(cái)委的人才隊(duì)伍能夠迅速搭建起來(lái)，就是因?yàn)殛愒欺`行著“氣量大”的理念，廣攬各方人才。1949年3月，中央決定成立中財(cái)委并由陳云掛帥，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)財(cái)經(jīng)工作。隨后，周恩來(lái)致電東北局，要陳云帶干部速來(lái)中央工作，但最終陳云只帶了秘書(shū)一人前往。在陳云看來(lái)，選用人才要“五湖四海”，不能僅僅囿于自己身邊的干部人才。

陳云到任后，首先抓的就是搭建人才隊(duì)伍，為此，陳云在德才兼?zhèn)涞那疤嵯?，不拘泥于形式和教條，大刀闊斧廣攬?zhí)煜掠⒉?。一方面，積極從各大區(qū)選調(diào)干部，從東北、陜北和香港調(diào)來(lái)了一批干部；另一方面，發(fā)掘和任用廣大黨外專家學(xué)者，接收了原國(guó)民黨政府資源委員會(huì)的專家十五六人，起用一大批民主黨派和無(wú)黨派人士，如黃炎培、章乃器等，還有一些工商企業(yè)家如商務(wù)印書(shū)館董事陳叔通、永利化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理侯德榜等。時(shí)任中財(cái)委計(jì)劃局黨總支書(shū)記的焦善民回憶，就他所在的計(jì)劃局來(lái)說(shuō)，局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)一共有7位，其中4位是黨內(nèi)的，另外3位是黨外的，真正意義上形成了各界各領(lǐng)域?qū)＜胰瞬藕献鞴彩碌膱F(tuán)結(jié)局面。

正是在陳云“五湖四?！薄安痪幸桓瘛闭袛埲瞬潘枷氲闹笇?dǎo)下，中財(cái)委得以迅速組建起一支精干的財(cái)經(jīng)人才隊(duì)伍。

用才之道

陳云非常善于識(shí)別利用各類人才的專長(zhǎng)?！皥?jiān)持人、事兩宜的原則，用人得當(dāng)，適得其所”，就是陳云一直貫徹的用人理念。

曾經(jīng)有一位長(zhǎng)期在國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)工作的同志，根據(jù)組織的安排來(lái)到延安革命根據(jù)地工作，延安的同志們與其接觸一段時(shí)間后都覺(jué)得這個(gè)人有點(diǎn)“酸”，看不慣。陳云在得知此事后親自前來(lái)“把關(guān)”，經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，這位同志之前在國(guó)統(tǒng)區(qū)工作得不錯(cuò)，有一定工作能力和白區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)進(jìn)一步的觀察后，陳云果斷將其調(diào)往統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)。在陳云看來(lái)，用人就是要將合適的人放在合適的位置上，適得其所方能才盡其用。果然到了統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)后，這位同志在工作上顯得更順手，同事也不覺(jué)得他“酸”了。

1956年7月，陳云親自寫(xiě)信給周恩來(lái)總理，希望將機(jī)械工程專家沈鴻調(diào)往第一機(jī)械工業(yè)部（主管民用機(jī)械工業(yè)）任職，以便充分發(fā)揮其專長(zhǎng)。陳云與沈鴻結(jié)識(shí)于延安時(shí)期，在工作業(yè)務(wù)上的多次接觸使得陳云對(duì)其專業(yè)特長(zhǎng)有著較為深入的了解。1956年，沈鴻原本任職的第三機(jī)械工業(yè)部（主管地方機(jī)械工業(yè)）由于改組調(diào)整被撤銷了，其主管業(yè)務(wù)被劃歸一機(jī)部；同時(shí)成立電機(jī)制造工業(yè)部，將一機(jī)部的電機(jī)、電器、電材3個(gè)工業(yè)管理局劃歸電機(jī)部。這樣一來(lái)，若沈鴻繼續(xù)留在電機(jī)部將不利于其發(fā)揮機(jī)械方面專長(zhǎng)。為此，陳云便專門(mén)寫(xiě)了這封“舉薦信”，向周總理建議“最好讓他去一機(jī)部，用其所長(zhǎng)”。

育才之念

1937年4月，陳云等人奉命去接應(yīng)西路軍殘部到新疆迪化（今烏魯木齊）進(jìn)行休整。時(shí)任新疆邊防督辦盛世才正標(biāo)榜親蘇，此次行動(dòng)得到他的配合。部隊(duì)進(jìn)駐迪化后不久，陳云了解到盛世才成立了一支航空隊(duì)，有十多架偵察機(jī)和教練機(jī)，并聘請(qǐng)?zhí)K聯(lián)教官執(zhí)教。于是，陳云萌發(fā)出利用盛世才的航空隊(duì)和蘇聯(lián)教官，為我黨培養(yǎng)一些空軍技術(shù)兵種的想法。陳云抓住新疆當(dāng)時(shí)有利的統(tǒng)戰(zhàn)環(huán)境，及時(shí)向盛世才提出自己的想法。由于得到蘇聯(lián)方面的支持，盛世才只得同意了。最終從西路軍和延安一些學(xué)校挑選出43名學(xué)員，分成2個(gè)班，分別學(xué)習(xí)飛行駕駛和機(jī)械維修。學(xué)員們學(xué)習(xí)刻苦，成為我黨擁有的最早一批空軍技術(shù)人才。

從個(gè)人志向到學(xué)業(yè)的引導(dǎo)和教育，陳云都深深貫徹著以需促學(xué)的人才培養(yǎng)導(dǎo)向。1949年5月，青浦縣剛剛獲得解放，陳云便立即寫(xiě)信給老家的表弟，詢問(wèn)陸銓生一家后人的情況。陸銓生與陳云是老鄉(xiāng)也是戰(zhàn)友，后來(lái)陸銓生為革命四處奔走，與家里斷了聯(lián)系。當(dāng)陸銓生之子陸愷悌得知陳云來(lái)信的消息后，便立即給陳云回信，信中提到他因家貧不能繼續(xù)上學(xué)的問(wèn)題。陳云見(jiàn)他來(lái)信行文順暢，有一定文化基礎(chǔ)并有繼續(xù)求學(xué)意愿，便將他接到北京上學(xué)，節(jié)假日就住在自己家里。陸愷悌后來(lái)報(bào)考留學(xué)生時(shí)，聽(tīng)取陳云建議，最終選擇了工程技術(shù)專業(yè)，學(xué)成回國(guó)后成為我國(guó)一名優(yōu)秀的航天科技工作者。

（摘自《中國(guó)人才》）