楊吉亮

武安市水利局口上灌區(qū)管理所 河北 邯鄲 056000

作為社會發(fā)展的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)對于改善人們的生活質(zhì)量、提高人們生活水平具有重要價值，在水利水電工程建設(shè)中，高效的管理是保證工程能夠順利開展并取得良好成效的前提。然而，就目前的水利水電工程管理中，仍然存在著許多問題。為了使這些問題得到有效解決、推動水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，需要行業(yè)管理人員對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從而提出有效的解決策略、促進(jìn)水利水電工程良好發(fā)展。

1 水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代水利水電工程管理的基本要求

當(dāng)前水利水電工程對于管理要求較高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)代化水利水電工程需要提高對信息技術(shù)的利用率，從而提高管理效率和質(zhì)量，使管理更加科學(xué)有效。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)工程各個環(huán)節(jié)的有效銜接、進(jìn)行信息共享，從而提高水利水電工程管理的便捷性，使工程建設(shè)更加高效和規(guī)范。

現(xiàn)代化水利水電工程對于管理要求更高，需要應(yīng)用先進(jìn)、高效的管理模式，從而保證環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和高效性。管理模式的應(yīng)用關(guān)乎到工程整體的發(fā)展程度以及管理質(zhì)量。與此同時，現(xiàn)代化水利水電工程管理更加關(guān)注人才的質(zhì)量，高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)具備著系統(tǒng)化的管理知識和體系，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)對工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，同時這類人才呈現(xiàn)年輕化的趨勢，創(chuàng)新意識較強(qiáng)。只有這樣才可以保證水利水電工程能夠順利建設(shè)。另外，在具體的水利水電工程管理需要運(yùn)用全過程管理模式，從而對每一建設(shè)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保證各個環(huán)節(jié)能夠高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)和效果[1]。

1.2 水利水電工程管理中存在的問題

1.2.1 信息化水平較低

現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)管理中，仍然采用傳統(tǒng)人工管理的模式，信息化管理水平不高。在當(dāng)前的水利水電工程管理中，各個管理單位仍然使用手工記錄、利用紙質(zhì)檔案對當(dāng)前的管理情況進(jìn)行記錄，所使用的信息技術(shù)較少，與現(xiàn)代化水利水電工程管理要求不符。除此之外，信息系統(tǒng)的較為落后、使用水平不高，由于軟件價位落后，即使在實(shí)際管理中應(yīng)用信息技術(shù)，也會出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、系統(tǒng)不穩(wěn)定等情況，水利水電工程管理內(nèi)容較為廣泛和復(fù)雜，涉及到了多個部門以及單位的工作內(nèi)容，需要各個部門通力合作，從而提高管理質(zhì)量和效率。但是受到信息化水平不高的影響，部門間無法有效的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享、協(xié)同作戰(zhàn)存在一定難度。由于信息共享渠道不通暢，導(dǎo)致信息傳遞速度較慢，影響管理決策的制定，不利于提高工程建設(shè)的管理效率和質(zhì)量[2]。

信息技術(shù)發(fā)展越來越快，所暴露出來的信息安全問題也不可忽視，部分水利水電工程單位信息系統(tǒng)不夠完善，信息外泄、惡意篡改問題時有發(fā)生，這些問題的存在為整體工程建設(shè)管理帶來了極大的安全隱患。就目前所暴露出的信息程度不高的問題，需要管理人員積極探索解決方案，從而使這些問題得到有效解決和處理，常用的策略有：加強(qiáng)信息化設(shè)備的升級和更新、加強(qiáng)信息共享、對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行安全管理等，通過這些措施的提出和應(yīng)用可以推動水利水電工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

1.2.2 管理模式存在滯后性

我國當(dāng)前的水利水電工程管理中，管理模式無法滿足現(xiàn)代化管理的需求。在應(yīng)用傳統(tǒng)管理手段過程中，往往依賴于人工操作以及手工記錄，這種管理效率受到人為因素的影響，信息收集不及時，導(dǎo)致管理不夠準(zhǔn)確。除此之外，由于缺乏有效的信息化管理技術(shù)，導(dǎo)致管理存在滯后性。以往所使用的管理模式缺乏創(chuàng)新、模式較為單一，與現(xiàn)代化管理要求不符，同時，在以往的管理模式下，各單位以及部門往往是獨(dú)立作戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同作戰(zhàn)，這就導(dǎo)致信息傳遞不夠及時，管理層業(yè)務(wù)也無法依據(jù)滯后的數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。最后，由于當(dāng)前的管理機(jī)制存在一定局限性，不能對管理工作實(shí)施有效的監(jiān)督和管理、無法保障管理效果。對于當(dāng)前所應(yīng)用的管理模式較為單一、落后這一問題，需要引起管理層的思考，及時采取有效措施如積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提高信息技術(shù)利用率、利用新穎的技術(shù)對工程建設(shè)進(jìn)行管理，豐富管理思維、創(chuàng)新管理理念等。利用這些高效且科學(xué)的手段為實(shí)現(xiàn)水利水電工程現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)[4]。

1.2.3 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)普遍較低

水利水電工程現(xiàn)代化管理離不開高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，一個完整的管理團(tuán)隊(duì)包括以下幾方面：信息技術(shù)人員、管理人員以及統(tǒng)籌人員以及工程技術(shù)人才等。然而，當(dāng)前高水平管理人員的缺失導(dǎo)致無法提高現(xiàn)代化管理水平，水利水電運(yùn)營環(huán)節(jié)作為水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，對于高層次技術(shù)人員需求量較大，但是當(dāng)前技術(shù)人員數(shù)量較少、無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的運(yùn)營需求、阻礙了工程的發(fā)展。與此同時，如何培養(yǎng)高質(zhì)量人才是水利工程建設(shè)和運(yùn)營管理需要重點(diǎn)考慮的問題，但是當(dāng)前人員質(zhì)量良莠不齊，也缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，導(dǎo)致無法提升人才的素養(yǎng)?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化水利水電工程管理競爭較為激烈，影響著工程運(yùn)營管理的穩(wěn)定性。針對于這類情況的出現(xiàn)，可以加大人才引進(jìn)力度，完善人才培養(yǎng)方案，從而提高人才質(zhì)量。通過對資源的合理配置才可以充分發(fā)揮出人才的價值，從而推動現(xiàn)代化水利水電工程管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展[5]。

1.2.4 水利水電工程管理存在的局限性

首先，由于現(xiàn)代化水利水電工程管理存在的不足對工程建設(shè)情況以及運(yùn)營管理造成了不良影響。如當(dāng)前管理模式較為傳統(tǒng)，需要大量的管理人員、專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致管理成效不佳、停滯不前以及未能意識到培養(yǎng)人才的重要性等，這些問題均會增加管理人員的工作負(fù)擔(dān)，增加不必要的成本支出，甚至嚴(yán)重者還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響水利水電工程的正常使用；其次，現(xiàn)階段的管理模式制約著行業(yè)的發(fā)展。近些年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活水平也到了提高，在這一背景下人們對于水利水電工程管理的質(zhì)量也在不斷提高，如果不能與時俱進(jìn)、及時進(jìn)行調(diào)整管理模式，那么則會影響行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；當(dāng)前的水利水電工程模式，對于環(huán)境造成了一定影響，以往所使用的管理模式對于環(huán)境問題的考慮較少，專注于行業(yè)的發(fā)展對于工程建設(shè)以及行業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生了負(fù)面影響。為此，需要積極采取有效措施開展現(xiàn)代化水利水電工程管理工作、提高管理有效性[6]。

2 水利水電工程行業(yè)管理策略

2.1 改進(jìn)工程管理機(jī)制

針對于當(dāng)前水利水電工程管理中存在的管理機(jī)制不全面的問題，需要企業(yè)管理人員對于上級部門的知識進(jìn)行及時領(lǐng)會，從而開展后續(xù)的工作。與此同時，需要對當(dāng)前的管理體制進(jìn)行分析和探究，針對存在的問題進(jìn)行改善和優(yōu)化。這就需要確立獨(dú)立的管理部門，一旦在管理中出現(xiàn)問題，那么可以究其根源，制定出有效的策略使問題得到解決，同時也可以讓管理人員直面問題，意識到哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，得到及時準(zhǔn)確的反饋。這對于管理水利水電工具工程具有重要作用，同時可以發(fā)揮出水利水電工程的作用和價值。利用這種方法可以提高水利水電工程建設(shè)以及運(yùn)營管理的效率和質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，可以讓管理人員參與到政府支付的行列中。需要保證經(jīng)費(fèi)的充足、確保資金可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)[7]。

2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

為了使現(xiàn)代化水利水電工程能夠發(fā)揮出其作用，勢必要對工程進(jìn)行信息化管理，旨在提高現(xiàn)代化水利水電工程的管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)主要從兩個方面入手，首先是信息化技術(shù)的應(yīng)用，如在信息化建設(shè)中，利用相關(guān)技術(shù)搭建數(shù)字化平臺，從而對工程建設(shè)以及運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)全過程管控，另外設(shè)計(jì)預(yù)警內(nèi)容，及時對工程的建設(shè)和管理進(jìn)行檢測和預(yù)警，提高管理的精細(xì)化水平。另外，需要建設(shè)信息化人才隊(duì)伍，為信息化管理提供支持[8]。具體工作中需要加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)高質(zhì)量的信息化人才，可以與專業(yè)院校進(jìn)行合作，通過人才的定向培養(yǎng)，為企業(yè)輸送遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的高質(zhì)量人才，使其符合現(xiàn)代化水利水電工程管理需求。對于企業(yè)現(xiàn)有的信息化人才，需要為其提供培訓(xùn)機(jī)會。通過定期組織培訓(xùn)的方式，為這類人才提供最新的管理策略以及信息技術(shù)內(nèi)容，使員工能夠在培訓(xùn)中掌握更多的專業(yè)知識、提高專業(yè)技能。同時，對于信息泄露以及被惡意篡改的情況，需要加強(qiáng)信息安全保障，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行以及數(shù)據(jù)的安全習(xí)慣。以系統(tǒng)密碼設(shè)置為例，需要調(diào)整密碼設(shè)置的結(jié)構(gòu)，使其具備一定安全性，同時對于信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要應(yīng)用有關(guān)技術(shù)以及采取相應(yīng)的管理策略，從而減少信息丟失的可能性。最后，建立信息共享平臺，使各單位和部門可以將本部門所收集到的數(shù)據(jù)和信息及時上傳，利用共享平臺對信息進(jìn)行查看和利用，從而提高信息共享效率，實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)和運(yùn)營管理的一體化管理[9]。

2.3 改進(jìn)管理模式

在水利水電工程管理中也可以套用項(xiàng)目管理的模式，將水利水電工程建設(shè)和運(yùn)營工作進(jìn)行細(xì)致劃分，分為多個項(xiàng)目，進(jìn)而對每一個部門進(jìn)行單獨(dú)管理，建立完整的項(xiàng)目管理體系。在具體管理中仍然應(yīng)用信息化技術(shù)制定項(xiàng)目管理軟件，利用該軟件實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)以及運(yùn)營管理的協(xié)同發(fā)展。同時，由于水利水電工程內(nèi)容較為廣泛，可以采用精細(xì)化管理的方式對其進(jìn)行分類分級管理，提高管理效率和水平。在管理過程中，需要將責(zé)任下發(fā)到每一單位和部門中，一旦出現(xiàn)問題可以第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，督促其現(xiàn)實(shí)改正，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。例如，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不同，可以將整體管理過程劃分為以下幾個體系，如，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及質(zhì)量管理等。通過全過程的管理保證工程建設(shè)以及運(yùn)營的質(zhì)量。同時為了提高管理人員工作積極性，還可以建立績效考核制度，將項(xiàng)目工程的全過程管理變得更加透明和規(guī)范，從而提高工作人員的工作積極性。

2.4 強(qiáng)化安全管理意識

水利工程施工現(xiàn)場安全主要分為幾個部分，雖然所應(yīng)用的管理策略以及管理手段有所不同，但是其核心是一致的，即均服務(wù)于安全施工。因此，在后續(xù)的管理中需要提高安全管理意識，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，在施工前，需要對參與施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其了解到安全施工的重要性，隨后組織安全知識考核，對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢測，對話與不合格的員工需要繼續(xù)安排學(xué)習(xí)、從而強(qiáng)化工作人員的安全意識。此外，定期組織安全演習(xí)，這就需要管理人員對日常工作中常出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行調(diào)查，從而有針對性的組織安全演練，旨在讓員工通過演練能夠靈活應(yīng)對施工中的安全事故，進(jìn)而使其人身安全得到保障。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場施工環(huán)境中，參與施工的每一位工作人員的操作規(guī)范性決定著現(xiàn)場施工的整體安全。因此，在施工前，需要引導(dǎo)所有參與現(xiàn)場施工的工作人員都參加安全考核，提高施工團(tuán)隊(duì)的安全觀念，只有這樣才可以保證現(xiàn)場施工工人的人身安全得到 保障。各個部門需要有效落實(shí)安全檢查工作，從而完善安全評價體系，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一名工作人員都能有靈活應(yīng)對突發(fā)事故的能力。另外，為了保證施工的安全性，需要現(xiàn)場管理人員在施工前到實(shí)際施工環(huán)境中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，進(jìn)而排查安全隱患，從而依據(jù)實(shí)際情況對安全管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，升級和更新管理制度，從而降低施工安全風(fēng)險。

2.6 利用精細(xì)化管理思想處理實(shí)問題

工程管理過程中不可避免會出現(xiàn)一些問題，需要及時對這類問題進(jìn)行分析，從而使其得到妥善的解決。另外，需要對管理內(nèi)容進(jìn)行完善，使其符合施工要求。在水利水電工程建設(shè)和運(yùn)營管理中，管理對于提高建設(shè)質(zhì)量起到了重要作用。因此，在后續(xù)的管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定管理方案和策略，從而提高管理的有效性，對于施工工藝也需要及時進(jìn)行優(yōu)化，減少由于施工技術(shù)和工藝使用不合理造成的安全事故的發(fā)生。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化管理要求已經(jīng)產(chǎn)生了矛盾，需要管理人員及時吸收和借鑒優(yōu)質(zhì)管理文化和策略，有選擇性的應(yīng)用到具體管理工作中，從而提高整個行業(yè)的管理水平、充分發(fā)揮出水利水電工程管理的作用。

3 結(jié)束語

總之，水利水電工程作為我國重要建設(shè)內(nèi)容，其質(zhì)量關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了提高行業(yè)的價值，需要提高管理意識，積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的手段對其進(jìn)行管理。這就需要行業(yè)管理人員對當(dāng)前所應(yīng)用的管理方案和策略進(jìn)行分析和反思，從而制定出有效的策略規(guī)避這些問題，另外，需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，進(jìn)而應(yīng)用到具體管理中，推動我國水利水電工程的發(fā)展。