山東省菏澤市東明縣長(zhǎng)興集鄉(xiāng)政府 李鳳麗

農(nóng)業(yè)機(jī)械作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要設(shè)備資源， 可通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需求和進(jìn)步需求。 然而，受農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度、管理體系缺失等問(wèn)題的影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用中易出現(xiàn)各類狀況，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)此，相關(guān)單位需加大重視農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重視與關(guān)注， 針對(duì)設(shè)備管理的問(wèn)題展開深度分析，及時(shí)制定相應(yīng)措施，做好設(shè)備日常管理與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

1 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高機(jī)械設(shè)備的利用率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的有效管理能增進(jìn)農(nóng)民用戶對(duì)設(shè)備的了解與認(rèn)知，進(jìn)而更好地推廣、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用率及利用率， 保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體產(chǎn)量。 同時(shí)，作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)密切相連， 通過(guò)全面落實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理能促進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 安全管控設(shè)備作業(yè)過(guò)程，提高生產(chǎn)質(zhì)量

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的有效管理能實(shí)現(xiàn)安全管控設(shè)備作業(yè)過(guò)程的目標(biāo)，解決機(jī)械設(shè)備操作不夠標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)規(guī)范以及忽略機(jī)械設(shè)備維護(hù)等問(wèn)題， 使農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備持續(xù)保持最佳的工作狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)，能合理、科學(xué)、高效地進(jìn)行收割工作、耕地工作、灌溉工作、播種工作和施肥工作，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，助力農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的展開能為農(nóng)業(yè)機(jī)械的工作創(chuàng)造有利條件， 避免生產(chǎn)工作受到各種因素的影響，降低工作效率。

2 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題

2.1 設(shè)備管理意識(shí)薄弱

在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中， 許多管理人員的管理意識(shí)薄弱，只重視更新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量等方面而忽略機(jī)械設(shè)備的管理，沒(méi)有全面、正確的認(rèn)知對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義， 片面認(rèn)為設(shè)備管理是維護(hù)、 維修設(shè)備等工作， 分析設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效果不盡人意。 另外，機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)參差不齊， 一些人員沒(méi)有掌握現(xiàn)代、高效的設(shè)備管理方法，造成管理效率低下不阻礙了農(nóng)業(yè)機(jī)械工作的展開。

2.2 設(shè)備管理體系缺失

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的開展離不開管理體系的支持。然而，當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系尚存在一定不足之處，很難提升設(shè)備管理的有效性。 一方面，設(shè)備管理人員及管理部門未明確自身的工作職責(zé)， 在設(shè)備管理工作中易出現(xiàn)設(shè)備故障檢查不及時(shí)、 未更換嚴(yán)重磨損零件等問(wèn)題，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效果及效率。 另一方面，廣大農(nóng)民不了解農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)，在長(zhǎng)期使用時(shí)可能出現(xiàn)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)出各類安全事故。因此，加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知、了解是農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)[2]。

2.3 忽略后期服務(wù)環(huán)節(jié)

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展密切相連， 若農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 由此可見，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等管理工作能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、使用性能。但在實(shí)際管理工作中， 大部分的機(jī)械設(shè)備管理者都更加重視前期維護(hù)工作，忽略后期維護(hù)與管理，無(wú)法保證管理工作的全面、有效。

2.4 缺少設(shè)備管理制度

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)范設(shè)備管理工作的重要支撐， 但許多農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作都缺少相應(yīng)制度，管理人員未及時(shí)完善與修訂制度內(nèi)容，施工人員也沒(méi)有遵守制度隨意操作機(jī)械展開作業(yè)， 使得農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)過(guò)程存在一定的安全隱患， 不利于提升農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量。

3 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的具體對(duì)策

3.1 增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，提高人員素養(yǎng)

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的目標(biāo)是讓農(nóng)民有效、安全地使用各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造出更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證農(nóng)業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員的觀念，增強(qiáng)其設(shè)備管理意識(shí)，全面提高人員綜合素質(zhì)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)科學(xué)規(guī)劃管理計(jì)劃，組織關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備介紹的宣傳活動(dòng)，利用公開講授和演講示范的形式，幫助農(nóng)民用戶了解、認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要性及安全使用方法。 也可邀請(qǐng)專門的農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民用戶正確應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，使其能高效完成農(nóng)作物施肥工作、栽培工作、收割工作和灌溉工作等， 為增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量創(chuàng)造有利條件[3]。同時(shí)， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者也可利用農(nóng)機(jī)田間事故等經(jīng)典案例展開警示教育來(lái)增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識(shí)， 使其能掌握更多農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)方式， 保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的效果。

其次， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者素質(zhì)的高低影響著設(shè)備管理質(zhì)量。因而需從以下幾方面加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)。（1）組織農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者參與定期培訓(xùn)活動(dòng)，向管理者傳遞新技術(shù)、新思想、新技術(shù)等，要求管理者將培訓(xùn)內(nèi)容融入實(shí)際工作環(huán)節(jié)， 正確處理各類的設(shè)備管理問(wèn)題，提高設(shè)備管理水平；（2）了解、調(diào)查農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者的不足，展開針對(duì)性、有效性的培訓(xùn)，要求管理者按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行管理工作， 強(qiáng)化管理者的管理能力、問(wèn)題解決能力，順利達(dá)成設(shè)備管理目標(biāo)；（3）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者的安全教育工作、思想教育工作，并鼓勵(lì)管理者之間互相溝通、交流、學(xué)習(xí)，共同探討設(shè)備管理方案、管理計(jì)劃，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量。

3.2 健全設(shè)備管理體系，保證工作質(zhì)量

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中需結(jié)合管理工作的需求、情況及時(shí)健全機(jī)械設(shè)備管理體系，明確劃分管理部門、管理人員的職責(zé)，并搭建相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理服務(wù)平臺(tái)。如農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門可構(gòu)建線上、 線下相結(jié)合的管理模式， 當(dāng)農(nóng)民遇到機(jī)械售后問(wèn)題及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)登記、反饋與機(jī)械管理人員聯(lián)系解決問(wèn)題，保障管理工作的有效性。

同時(shí)，健全、完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系和服務(wù)系統(tǒng)能充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展及農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的高效化發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員應(yīng)結(jié)合工作要求建立相應(yīng)管理體系，并依靠管理體系展開“大整頓”“大排查” 的專項(xiàng)管理工作，通過(guò)走訪農(nóng)業(yè)機(jī)械的大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社等場(chǎng)所排查農(nóng)業(yè)機(jī)械存在的安全生產(chǎn)隱患。在此過(guò)程中，需堅(jiān)持深排查、透排查、細(xì)排查的原則了解農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改、勸導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的動(dòng)態(tài)化管理。

此外，為全面展開農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作，管理人員需實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)，按照管理要求、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作流程，展開機(jī)械推廣、宣傳、管理工作，保證農(nóng)田作業(yè)達(dá)到高質(zhì)量及高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)狀態(tài)。 如在展開農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，要推廣科學(xué)種田的農(nóng)業(yè)機(jī)械，發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)功能，提升土地抗災(zāi)能力、生產(chǎn)效率，最大化發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械的功能。

3.3 加強(qiáng)后期服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全面管理

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備后期服務(wù)的工作目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患與故障，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)、維修，降低設(shè)備故障概率和安全事故概率。 因此，加強(qiáng)后期服務(wù)工作十分必要。

首先， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員需正確認(rèn)知后期服務(wù)的重要性，將預(yù)購(gòu)好的設(shè)備納入后期服務(wù)范疇，及時(shí)記錄農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息， 針對(duì)設(shè)備的不足制定管理措施和解決方案， 使農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 同時(shí)， 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門要建立專門的設(shè)備維修網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題，不斷完善設(shè)備維修制度和維修體系，為農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修提供有力支持。管理部門也要注重安全事故的有效管理工作， 當(dāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障造成安全事故時(shí)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作及傷員救治工作，盡可能降低負(fù)面影響[4]。

其次， 大部分農(nóng)民用戶經(jīng)過(guò)了解設(shè)備安全使用方法后，能形成安全生產(chǎn)意識(shí)，但仍存在不重視設(shè)備安全管理的人員未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備操作流程作業(yè)，最終造成安全事故。 為避免此現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門需與本地相關(guān)部門進(jìn)行溝通， 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)了解、 掌握本地農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用情況及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況，根據(jù)國(guó)家政策措施，建立農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督機(jī)制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)， 規(guī)范與監(jiān)督農(nóng)民機(jī)械設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的全過(guò)程展開。

3.4 制定設(shè)備管理制度，提供有力支持

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作涉及范圍廣， 需要及時(shí)制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度， 為農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全使用與穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。

首先，制定安全管理制度。安全管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)內(nèi)容，制定安全管理制度十分必要。具體可從以下幾方面展開：第一，要求農(nóng)業(yè)機(jī)械操作者、駕駛者嚴(yán)格遵守操作流程，保證操作安全；第二，在購(gòu)入農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備后需遵照相關(guān)要求， 前往農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)管部門辦理業(yè)務(wù)和注冊(cè)登記；第三，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)前需做好農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工序、全面檢查和保養(yǎng)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備保持最佳的技術(shù)狀態(tài)， 避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備安全裝置失效或丟失的情況；第四，嚴(yán)格履行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)禁私自改裝農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，也不可隨意改動(dòng)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)；第五，對(duì)于沒(méi)有遵照安全要求進(jìn)行檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備， 或檢驗(yàn)未合格的設(shè)備不得使用操作。通過(guò)安全管理制度，能提升農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效性與安全性。

其次，制定生產(chǎn)管理制度。生產(chǎn)管理制度的設(shè)置能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。因此，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理人員要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度的制定， 每月召開關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的會(huì)議，了解與督導(dǎo)生產(chǎn)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各部門、各單位的問(wèn)題；每月實(shí)施全覆蓋的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)檢查， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的隱患和問(wèn)題下達(dá)整改通知， 針對(duì)嚴(yán)重的生產(chǎn)問(wèn)題則要采取控制措施和預(yù)防措施解決并匯報(bào)給本地的相關(guān)部門合力展開農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理工作。

最后， 制定宣傳教育制度。 在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中，有效的宣傳教育十分重要。 設(shè)備管理人員、管理部門可通過(guò)組建領(lǐng)導(dǎo)小組， 專門負(fù)責(zé)各區(qū)域的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備安全使用的教育、 宣傳或制定農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的宣傳計(jì)劃， 幫助農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用人員全面了解設(shè)備操作要點(diǎn)，使其嚴(yán)格遵守操作流程和操作規(guī)范。也可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、廣播、橫幅、黑板報(bào)等形式展開農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全宣傳工作積極宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全常識(shí)，打造良好、輕松的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理氛圍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備工作的高質(zhì)量展開。

3.5 創(chuàng)新設(shè)備管理模式，保障管理成效

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作模式需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，堅(jiān)持以人為本的理念加強(qiáng)人性化的管理服務(wù)，拓展管理范疇，了解農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的真實(shí)使用情況，保障設(shè)備管理成效。 首先，管理人員應(yīng)綜合、全面地分析農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)， 在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的設(shè)備管理計(jì)劃，展開人性化、高效化的設(shè)備管理服務(wù)，給不同需求和不同層次的農(nóng)民提供幫助，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有序進(jìn)行。比如，管理者可結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的真實(shí)情況，了解農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的不足，并及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)、維修工作，提升設(shè)備使用效率及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。其次，為降低農(nóng)業(yè)種植成本，以提高生產(chǎn)效率，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)與科研部門、 農(nóng)民用戶的交流溝通，共同制定長(zhǎng)效的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用方案，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，增加農(nóng)業(yè)農(nóng)作物的產(chǎn)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的高質(zhì)量展開。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門還應(yīng)向上級(jí)部門遞交專項(xiàng)資金的申請(qǐng)為農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作提供有力的支持， 從而進(jìn)一步提升設(shè)備監(jiān)管隊(duì)伍的監(jiān)督能力[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的展開，能在一定程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率， 安全管控機(jī)械設(shè)備的作業(yè)過(guò)程，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。 因此，針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的管理意識(shí)薄弱、 缺少管理制度和管理體系、忽略后期服務(wù)管理等現(xiàn)狀，需要及時(shí)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員的意識(shí)，提高其管理水平與素養(yǎng)，以完善的設(shè)備管理制度、管理體系和有效的后期服務(wù)工作、現(xiàn)代化的管理模式等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過(guò)程、全方面管理，提升設(shè)備管理的水平，為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。