通用技術(shù)集團(tuán)大連機(jī)床有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：通用技術(shù)大連機(jī)床）作為新中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的骨干企業(yè)之一，始終把弘揚(yáng)“馬組精神”作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的思想火炬，保持“喊破嗓子，不如做出樣子”的奮斗激情，為國(guó)制器、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，在支持國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)、加快國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程等方面作出了重要的歷史貢獻(xiàn)，曾榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、裝備中國(guó)功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。在2019年4月19日通過(guò)重組加入通用技術(shù)集團(tuán)后，通用技術(shù)大連機(jī)床更加注重踐行“馬組精神”，堅(jiān)定扛起振興中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，挺起“中國(guó)制造”的脊梁。重組近5年來(lái)，通用技術(shù)大連機(jī)床堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)“落地生根”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了突破性進(jìn)展，各項(xiàng)建設(shè)取得了階段性成果，職工面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，為履行央企使命、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略譜寫(xiě)了為國(guó)制器的時(shí)代新篇。

堅(jiān)持不懈學(xué)理論、明方向，形成弘揚(yáng)“馬組精神”、振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)

通用技術(shù)大連機(jī)床重組前，有10多年的時(shí)間是混合所有制企業(yè)。當(dāng)時(shí)作為市場(chǎng)主體，主要立足于求利潤(rùn)、擴(kuò)規(guī)模，市場(chǎng)需要什么就研發(fā)生產(chǎn)什么。在加入通用技術(shù)集團(tuán)后，公司黨委深感“馬組精神”之所以跨越世紀(jì)、常講常新，關(guān)鍵在于“馬組精神”蘊(yùn)含著聽(tīng)黨話、跟黨走的活的靈魂，這也是通用技術(shù)人排除千難萬(wàn)險(xiǎn)、振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持的政治底色。

一是針對(duì)重組初期中層以上核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自五湖四海、政治歷練不同的實(shí)際，通用技術(shù)大連機(jī)床第一時(shí)間對(duì)馬恒昌小組的先進(jìn)事跡和“馬組精神”開(kāi)展學(xué)習(xí)，深刻理解以馬恒昌小組為代表的老一輩產(chǎn)業(yè)工人以身許黨、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的政治情懷，緊密結(jié)合國(guó)資央企的政治使命，把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、履行央企使命鮮明地提出來(lái)，唱響時(shí)代主旋律。

二是從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為強(qiáng)基固本的政治任務(wù)常抓不懈，在狠抓“第一議題”“首要議題”制度“剛性”落實(shí)的同時(shí)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)日機(jī)制，每周二下班后安排1小時(shí)讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)，把準(zhǔn)確理解“馬組精神”，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育緊密結(jié)合起來(lái)，以新時(shí)代的視角理解傳統(tǒng)精神的內(nèi)涵。組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題研修班，到大連市甘井子街道黨員思想教育基地開(kāi)展實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷錘煉黨性修養(yǎng)；走進(jìn)“中國(guó)的保爾柯察金”吳運(yùn)鐸廣場(chǎng)瞻仰墓志銘，聆聽(tīng)“一切為了黨”的光輝事跡，汲取信仰力量。

三是把與馬恒昌同時(shí)代的開(kāi)國(guó)勞模王兆達(dá)的事跡進(jìn)行深度挖掘，籌建“兆達(dá)講堂”，每月定期邀請(qǐng)專家圍繞發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題講理論、解疑惑、帶方法，涉及政治理論、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)技能等多個(gè)領(lǐng)域；建立主管級(jí)以上骨干每月撰寫(xiě)一篇“奮斗者月記”機(jī)制，突出踐行“馬組精神”，達(dá)到主動(dòng)看齊、自主思考、上下啟發(fā)的良性互動(dòng)。

四是以習(xí)近平總書(shū)記視察沈陽(yáng)機(jī)床十周年為契機(jī)，公司一手抓學(xué)習(xí)深化，一手抓思想引領(lǐng)，掀起再學(xué)習(xí)、再落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神的熱潮。組織開(kāi)展工業(yè)母機(jī)發(fā)展新政策的學(xué)習(xí)研討；安排“青馬工程”學(xué)員實(shí)地參觀習(xí)近平總書(shū)記視察沈陽(yáng)機(jī)床十周年主題展、通用技術(shù)沈陽(yáng)機(jī)床廠區(qū)，與沈陽(yáng)機(jī)床青年員工共植“友誼樹(shù)”，使“馬組精神”真正在全體干部職工思想靈魂深處扎根基、打烙印。

堅(jiān)持不懈繼傳統(tǒng)、塑精神，形成弘揚(yáng)“馬組精神”、振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)的紅色動(dòng)能

馬恒昌小組是新中國(guó)機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)線班組的典型代表，“馬組精神”也是建國(guó)初期廣大工人許黨報(bào)國(guó)的群體符號(hào)。弘揚(yáng)“馬組精神”，需要緊密聯(lián)系公司的紅色傳統(tǒng)，讓學(xué)習(xí)“馬組精神”更接地氣、更有感召力。

通用技術(shù)大連機(jī)床歷史積淀厚重，紅色資源豐富。為此，公司把弘揚(yáng)“馬組精神”與深挖自身紅色資源富礦、賡續(xù)企業(yè)紅色血脈有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，尋根溯源，立起重整行裝再出發(fā)的“魂”和“根”，以“為國(guó)家謀富強(qiáng)、為民族謀復(fù)興”為主線，總結(jié)提煉出“為黨而生、為國(guó)而戰(zhàn)，扛旗擔(dān)責(zé)、敢為人先，甘于奉獻(xiàn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，依靠職工、團(tuán)隊(duì)致勝”的32字企業(yè)核心精神；全面梳理企業(yè)歷史脈絡(luò)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建成了通用技術(shù)大連機(jī)床展覽館；緊密結(jié)合“馬組精神”，逐級(jí)開(kāi)展“學(xué)廠史、繼傳統(tǒng)、開(kāi)新局”主題黨日活動(dòng)，透過(guò)歷史感悟“馬組精神”，把理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化接續(xù)奮斗的歷史使命感。尋找與馬恒昌同時(shí)代的公司英模典型，籌劃建成開(kāi)國(guó)勞模王兆達(dá)銅像，隆重組織揭幕儀式，立起了大連機(jī)床人精神地標(biāo)；注重用好關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館、大連革命烈士紀(jì)念館、旅順日俄監(jiān)獄、抗美援朝紀(jì)念館等周邊紅色資源，開(kāi)展集體“大黨日”活動(dòng)，組織黨員重溫入黨誓詞、瞻仰舊址展陳，站在民族解放的大時(shí)代背景中更深刻把握“馬組精神”，強(qiáng)化愛(ài)黨根基；創(chuàng)拍《為國(guó)制器 智創(chuàng)未來(lái)》新版企業(yè)宣傳片，重構(gòu)戰(zhàn)略藍(lán)圖，重燃精神火炬，“鑄大國(guó)重器、樹(shù)民族品牌、立世界標(biāo)桿”成為公司全體職工的共識(shí)。

堅(jiān)持不懈重主體、激活力，形成弘揚(yáng)“馬組精神”、振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)的共為合力

“馬組精神”之所以永葆生機(jī)活力，關(guān)鍵是注重帶動(dòng)和凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把弘揚(yáng)“馬組精神”落實(shí)落地，關(guān)鍵是要不斷強(qiáng)化廣大職工的主體地位，真正做到發(fā)展依靠職工。

一是以黨員、技能骨干等為主角制作宣傳展板，始終倡導(dǎo)“企業(yè)是國(guó)家的，事業(yè)是大家的”，在公司主干道建立起“奮斗者大道”“勞動(dòng)者大街”“工匠大道”，定期更新，叫響“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”口號(hào)，在潛移默化中確立起職工的主人翁意識(shí)；注重把弘揚(yáng)“馬組精神”貫穿文化宣傳全過(guò)程，突出主流發(fā)聲，開(kāi)展新大連機(jī)床成立4周年系列慶?；顒?dòng)，公司黨委發(fā)布紀(jì)念文章《四載擎旗逐夢(mèng)奮力再譜新篇》，全面回顧廣大職工踐行“馬組精神”，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難的奮斗歷程；堅(jiān)持每月召開(kāi)一次宣傳工作例會(huì)，把宣傳的鏡頭聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，每篇報(bào)道盡量點(diǎn)到具體人具體事，在食堂、電梯入口等人員進(jìn)出密集的場(chǎng)所滾動(dòng)播放宣傳視頻、圖片新聞，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營(yíng)造起凝心聚力的氛圍。

二是圍繞打造“五型”班組，調(diào)整壓減班組編制35個(gè)，競(jìng)聘配強(qiáng)90名班組長(zhǎng)，組織為期5天的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)和每季度半天脫產(chǎn)培訓(xùn)，打通生產(chǎn)的“最后一公里”，3個(gè)班組被通用技術(shù)機(jī)床公司評(píng)為“新時(shí)代馬組式班組”。

三是強(qiáng)化技能立身、技能報(bào)國(guó)的氛圍導(dǎo)向，舉辦職工技能大賽，實(shí)現(xiàn)技能工人、技術(shù)人員專業(yè)全覆蓋；組織表彰大會(huì)，獲獎(jiǎng)職工可優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先、被推薦為班組長(zhǎng)，為每名一等獎(jiǎng)獲得者制作宣傳掛圖，并立于工位上，并將獲獎(jiǎng)?wù)哌x樹(shù)為新時(shí)代學(xué)習(xí)傳承“馬組精神”的“示范明星”。

四是圍繞科研、生產(chǎn)、技改等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立11支黨員突擊隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展儀式教育和跟進(jìn)宣傳，讓黨員立身為旗，把黨旗插在企業(yè)改革發(fā)展的陣地前沿，讓職工看到黨員行，真心跟著黨旗走。以馬恒昌為標(biāo)桿，評(píng)比表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和“最美大機(jī)人”，深度挖掘和培養(yǎng)通用技術(shù)大連機(jī)床新時(shí)代先進(jìn)典型：“全國(guó)技術(shù)能手”馬樹(shù)德、“全國(guó)青年技術(shù)能手”肖陽(yáng)、“售后服務(wù)標(biāo)桿”陳福增、“愛(ài)司愛(ài)崗典范”張美娟、“最美綠化工”宋發(fā)全等一大批新時(shí)代的馬恒昌式產(chǎn)業(yè)工人典型被樹(shù)立起來(lái)，形成了“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”的工作格局。

堅(jiān)持不懈解民憂、增福祉，形成弘揚(yáng)“馬組精神”、振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)意識(shí)

馬恒昌作為經(jīng)歷過(guò)舊社會(huì)苦難的產(chǎn)業(yè)工人，之所以在中華人民共和國(guó)成立后迸發(fā)出忘我的工作熱情，很重要的一點(diǎn)就是中國(guó)共產(chǎn)黨讓工人翻了身，讓產(chǎn)業(yè)工人工作受尊重、生活有奔頭。為此，公司把弘揚(yáng)“馬組精神”的一個(gè)重要著力點(diǎn)放在增強(qiáng)職工獲得感、幸福感上，形成“企業(yè)為職工、職工為企業(yè)”的良性互動(dòng)。

一是建立了每月15日領(lǐng)導(dǎo)班子“午餐接待日”機(jī)制，不預(yù)設(shè)議題，不挑選人員，面對(duì)面互動(dòng)交流，實(shí)打?qū)嵉芈?tīng)取意見(jiàn)，對(duì)職工提出的每條合理化建議都建立清單，專人督辦，及時(shí)反饋。

二是落實(shí)班組建設(shè)“五個(gè)一”要求，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記給航發(fā)黎明“李志強(qiáng)班”、東北大學(xué)師生的回信，以及集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)于旭波在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育期間到天津一機(jī)調(diào)研時(shí)的重要講話等，找準(zhǔn)立足一線弘揚(yáng)“馬組精神”的實(shí)踐載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域走深走實(shí)。

三是成立班組建設(shè)辦公室，多次開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和交流座談，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，宣講“馬組精神”，面對(duì)面收集班組建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、職工待遇等意見(jiàn)建議33條，并逐一制定整改措施。

四是每年聚焦職工急難愁盼問(wèn)題，解決洗澡、洗衣、停車、充電等問(wèn)題40余項(xiàng)；協(xié)調(diào)遼油盤錦寶石花醫(yī)院到廠上門體檢，為女職工進(jìn)行“兩癌”篩查，首次選拔2名勞模參加集團(tuán)療養(yǎng)活動(dòng)；建成職工文體活動(dòng)中心、小通診所、青年之家，成立了13個(gè)文體協(xié)會(huì)，每月組織一次文體活動(dòng)，先后舉辦健步走活動(dòng)、職工籃球賽、足球賽和文藝匯演，做到以文化人；對(duì)困難職工子女開(kāi)展“金秋助學(xué)”，制定職工家庭突發(fā)情況幫扶機(jī)制，讓職工有切切實(shí)實(shí)的獲得感。

五是高度重視產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才需求，充分發(fā)揮屬地教育資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)教融合，建成裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地，牽頭組建遼寧省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)教融合共同體，第一批入選國(guó)家級(jí)市域產(chǎn)教聯(lián)合體。公司堅(jiān)持發(fā)展成果與職工共享，在保證實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理提高職工薪酬，為職工發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)、科技項(xiàng)目激勵(lì)等。

六是從2022年開(kāi)始，每年舉行“國(guó)企開(kāi)放日”活動(dòng)，把職工家屬請(qǐng)進(jìn)企業(yè)，在面對(duì)面交流中贏得職工家屬的支持。特別是與青少年開(kāi)展科普互動(dòng)，宣講“馬組精神”，在幼小的心靈里早早種下制造強(qiáng)國(guó)的種子。

重組以來(lái)，通過(guò)大力弘揚(yáng)“馬組精神”，通用技術(shù)大連機(jī)床生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)大幅躍升，同2019年重組當(dāng)年相比，2023年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)391%，產(chǎn)值增長(zhǎng)287%，利潤(rùn)連續(xù)2年超過(guò)考核指標(biāo)，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的生機(jī)活力。

（責(zé)任編輯：伊 白）