馬恒昌小組創(chuàng)立于1949年4月28日，曾以第一個倡導班組技術(shù)革新、第一個倡議開展全國勞動競賽、第一個制定和完善班組管理制度、第一個實行崗位責任制而享譽全國工業(yè)戰(zhàn)線，被譽為“中國班組建設的搖籃”。通用技術(shù)集團沈陽機床有限責任公司（以下簡稱：通用技術(shù)沈陽機床）作為馬恒昌小組精神（以下簡稱：馬組精神）發(fā)源地，始終大力弘揚“喊破嗓子，不如做出樣子”的“馬組精神”，通過推進“馬組”系列培訓、打造“新時代馬組式班組”、開展傳承“馬組精神”的勞動競賽等活動，激勵更多一線職工走技能成才、技能報國之路，彰顯國資央企的使命擔當。

弘揚“馬組精神”，推進“馬組”系列人才培訓

通用技術(shù)沈陽機床堅持以“馬組精神”育人，按照“精準提升一批，培訓動員一批，經(jīng)驗引領一批”的工作思路，從關(guān)鍵崗位和儲備人才狠抓骨干隊伍建設，扎實推進“馬組”系列人才培訓，持續(xù)提升管理干部、生產(chǎn)一線班組長、研發(fā)工藝工程師三支隊伍的能力素質(zhì)，為把公司建設成為引領技術(shù)發(fā)展的世界一流高端機床裝備企業(yè)提供有力的人才支撐。

高位謀劃推動，強化統(tǒng)籌領導。通用技術(shù)沈陽機床黨委加強頂層設計，堅持將系統(tǒng)化開展“馬組”系列人才培訓納入黨委年度重點工作安排，培訓方案由黨委領導班子集體研究、黨委把關(guān)決策。堅持將培訓費用納入企業(yè)年度預算，大力支持開展“馬組”系列人才培訓工作。領導帶頭登上講臺授課，公司黨委書記率先講好“馬組”系列人才培訓的“開班第一課”，多名公司班子成員親自承擔《中國共產(chǎn)黨歷史》《公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《數(shù)控機床產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃》等10余門課程授課任務。勞模工匠參與實踐指導，在領導班子的示范帶動下，通用技術(shù)沈陽機床下屬企業(yè)班子成員，以及企業(yè)技術(shù)專家、勞動模范、大國工匠紛紛走進課堂，擔任授課老師或?qū)嵺`指導員。

堅持思想鑄魂，汲取精神力量。組織學習《馬恒昌小組精神代代相傳》讀本，用馬恒昌小組立足崗位報黨恩的鮮活故事激發(fā)職工建功熱情，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈。組織學員深研細悟新時代“馬組精神”，深入學習領會新時代“馬組精神”涵蓋的愛國主義精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神和工匠精神，學習領會“喊破嗓子不如做出樣子”的實干精神。組織學員參觀紅色展館，“馬組”系列人才培訓堅持把參觀首批100個中央企業(yè)愛國主義教育基地之一的沈陽機床展覽館作為參訓學員的必修課，推動全體學員在回顧輝煌歷史、感悟“馬組精神”的過程中堅定初心使命。

加強骨干隊伍建設，打造三支隊伍。一是打造引領企業(yè)發(fā)展的管理骨干隊伍。分設錘煉黨性修養(yǎng)、提升經(jīng)營管理能力等模塊，構(gòu)建完善的管理骨干培養(yǎng)課程體系；綜合運用管理實戰(zhàn)培訓、優(yōu)秀實踐經(jīng)驗分享等培養(yǎng)方式，全面提升培養(yǎng)效果；創(chuàng)新采用線下集中研討+線上小組PK的“N+N”課堂模式，為學員搭建起學習交流的互動平臺，營造研討、分享的濃厚學習氛圍。二是打造精益求精的班組長隊伍。從政治素養(yǎng)、基礎知識、技能與能力等6個維度、18個細項建立優(yōu)秀班組長勝任力模型。依據(jù)模型為學員進行三次綜合勝任力評估，形成300份測評報告，實現(xiàn)長效跟蹤；分8個模塊設置培養(yǎng)課程，通過生產(chǎn)各領域優(yōu)秀管理干部和業(yè)務專家講授內(nèi)部課程，借助線上必修課與選修課程相結(jié)合的方式，推動學習往實里走；采用入門測、結(jié)業(yè)測、隨堂測等考評方式，以考促學強化培訓效果；開展2次主機廠總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)驗分享、2次課后小組課題研討，完成372道題庫的編制與更新，組織學員完成了為期2個月的每日答題活動；依據(jù)學員綜合表現(xiàn)選樹典型、廣泛宣傳，并為最終成績排名前30%的班組長發(fā)放優(yōu)秀班組長津貼，激發(fā)班組長隊伍建設活力。三是打造支撐產(chǎn)品升級的工程師隊伍。針對科技人才系統(tǒng)設置培訓課程，聘請公司內(nèi)部專家、高校教授、行業(yè)專家進行知識傳授，并組織學員進行素質(zhì)拓展訓練；以提升技術(shù)水平和解決能力為目標，每期培訓分政治素養(yǎng)模塊、職業(yè)素養(yǎng)模塊和專業(yè)技術(shù)模塊，全面加強工程師專業(yè)能力的縱深培養(yǎng)。

弘揚“馬組精神”，打造“新時代馬組式班組”

通用技術(shù)沈陽機床以爭創(chuàng)新時代馬恒昌小組式班組為目標，以思想引領鑄魂、管理提升強基、素質(zhì)提升賦能、創(chuàng)新發(fā)展攻堅、關(guān)心關(guān)愛暖心“五大行動”為基礎，圍繞“三突出”建設模式，開展以“現(xiàn)場6S改善”“消除七大浪費”“質(zhì)量與效率提升”“打造馬恒昌小組式標桿班組”為主題，以“黨建+班組建設”紅色工程為抓手的班組建設活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，進一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎，為集團公司“1699”戰(zhàn)略實施落地增動能、添活力。

突出思想政治建設，筑牢班組建設思想根基。思想引領強信念。持續(xù)加強班組建設的思想政治工作，特別是深入學習貫徹習近平總書記在沈陽機床考察時的重要講話精神，深刻領悟和準確把握其重大意義、深刻內(nèi)涵和實踐要求。組建百人“職工宣傳小分隊”“勞模工匠宣講團”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神進一線、進工段、進班組，團結(jié)引領廣大職工隊伍聽黨話、感黨恩、跟黨走。黨建賦能固基礎。公司黨委以“黨建+班組建設”為抓手，持續(xù)為新時代馬恒昌小組式班組賦能，把班組建設與五星黨支部創(chuàng)建深度融合，通過加強黨員突擊隊、責任區(qū)、示范崗等建設，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加大在班組中發(fā)展黨員的力度，針對空白班組采取“一組一策”。近3年來，累計在班組中發(fā)展黨員124人，占新發(fā)展黨員的42.3%。典型引領樹楷模。近年來，通用技術(shù)沈陽機床建立了沈陽機床勞模展覽館和勞模大道，并通過沈陽日報、沈陽電視臺等官方媒體，持續(xù)弘揚“馬組精神”，進一步奏響“勞動光榮、工人偉大”的時代主旋律。

突出紅色基因傳承，提升班組素質(zhì)能力。以“強基”促建。以強化基礎管理為核心，以提升班組成員整體素質(zhì)為重點，持續(xù)加強班組建設。沈陽第一機床廠涂裝班組、中捷友誼廠龍門銑班組、配套事業(yè)部專機班組等4個班組榮獲通用技術(shù)機床公司“新時代馬組式班組”榮譽稱號。以“大賽”育才。通用技術(shù)沈陽機床相繼承辦了“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽、全國職工職業(yè)技能大賽等多項賽事活動，為職工素質(zhì)提升搭建平臺。以“平臺”攻關(guān)。在全公司開展班組創(chuàng)新系列活動，為班組搭建“合理化建議、班組文化、攻關(guān)獻計、崗位練兵”四大平臺，通過開展立項攻關(guān)“揭榜”活動、“班組應戰(zhàn)”工時挑戰(zhàn)賽等系列活動，有效提升班組隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強化保障工作，夯實班組建設基礎。為持續(xù)加強班組建設，提升職工隊伍素質(zhì)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎，通用技術(shù)沈陽機床制定了《新時代全面加強班組建設的實施方案》《員工職業(yè)技能競賽獎勵辦法》等一系列制度，著力健全班組人才隊伍建設的制度體系。從通用技術(shù)集團醫(yī)療板塊引進“小通診所”，創(chuàng)建職工心理減壓室，開展健康講座和EAP心理援助，加強班組成員健康管理。積極推進服務陣地建設，從滿足職工需求、符合基層實際出發(fā)，打造一線班組“職工之家”、工間活動站，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。

弘揚“馬組精神”，開展職工勞動競賽

為進一步傳承弘揚“馬組精神”，引導廣大職工為推動公司高質(zhì)量發(fā)展“干、實干、加油干”，通用技術(shù)沈陽機床工會組織開展“傳承‘馬組精神，迎接紅五月，奮戰(zhàn)新征程”勞動競賽活動。勞動競賽設置了合理化建議挑戰(zhàn)賽、“質(zhì)量為王”質(zhì)量提升挑戰(zhàn)賽、“百匠育千徒”活動、“新時代馬組式班組”立功競賽等內(nèi)容，突出職工崗位創(chuàng)新，注重解決一線問題，有效推動了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

開展合理化建議挑戰(zhàn)賽。以班組為單位，開展“合理化建議挑戰(zhàn)賽”，做到班組員工月月有建議、季度有實施、全面出成果。堅持將合理化建議活動納入班組管理中，作為班組考核的一項指標，以提升質(zhì)量、效益和效率為原則，各班組每季度至少提出5條合理化建議，并組織實施。自活動開展以來，通用技術(shù)沈陽機床共征集合理化建議1582條，采納實施856條。

開展“質(zhì)量為王”質(zhì)量提升挑戰(zhàn)賽。開展2023年度典型產(chǎn)品質(zhì)量問題改進工作，針對典型產(chǎn)品的質(zhì)量問題，設立質(zhì)量攻關(guān)改進項目14項，制定整改措施共計59項，措施達成率90%以上；針對解決偶發(fā)性漏水漏油等問題提出建議41項。開展質(zhì)量提升專項工作，以開展質(zhì)量銷號行動為主要任務，整改問題114項。圍繞重點產(chǎn)品內(nèi)外部反饋的“TOP5典型質(zhì)量問題”，完成30項QC選題立項，其中7項入圍遼寧省QC發(fā)表賽，獲得一等獎3項、二等獎4項；1項入圍集團公司QC發(fā)表賽，獲得三等獎。

開展“百匠育千徒”活動。以打造“千名技能人才”為目標，通用技術(shù)沈陽機床工會啟動了第一批“百匠育千徒”工作，組織50余名公司級以上勞模工匠，與青年員工簽訂“百匠育千徒”師徒結(jié)對協(xié)議書60份，充分發(fā)揮勞模工匠、領軍人物、技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用。

開展爭做“新時代馬組式班組”立功競賽活動。堅持以爭做“新時代馬組式班組”為主題，開展班組立功競賽活動，構(gòu)建黨政領導支持、部門緊密配合、工會規(guī)范運作、班組全員參與立功競賽的工作格局。通過開展班組立功競賽活動，充分調(diào)動廣大班組的積極性、主動性，有效凝聚起全體員工共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

2024年是中華人民共和國成立75周年，也是馬恒昌小組建組75周年。通用技術(shù)沈陽機床將深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的實踐活動，進一步大力弘揚“喊破嗓子，不如做出樣子”的“馬組精神”，傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神，加大優(yōu)秀技能人才引進力度，著力打造高技能人才隊伍，不斷書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（責任編輯：季 榕）