周彥君 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 貴州鐵路物資工貿(mào)有限責(zé)任公司

引言

在新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面具有重要作用，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作能夠在一定程度上幫助其實(shí)現(xiàn)管理增效的目標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析而言，通過(guò)對(duì)整體盈利以及負(fù)債等情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合具體結(jié)果，可以進(jìn)一步幫助企業(yè)提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需綜合考量現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，采用定量與定性相結(jié)合的方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值體現(xiàn)

（一）準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

基于客觀事實(shí)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠準(zhǔn)確反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及的數(shù)據(jù)信息實(shí)施分析，可以準(zhǔn)確反映其真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況。結(jié)合財(cái)務(wù)核算的既定規(guī)則，相關(guān)人員可以合理、科學(xué)地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在實(shí)際工作中，主要以財(cái)務(wù)量化的方式呈現(xiàn)具體管理狀況?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠幫助企業(yè)合理調(diào)整自身的管理策略，結(jié)合具體的發(fā)展勢(shì)態(tài)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)狀態(tài)。

（二）提升經(jīng)營(yíng)管理能力

在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員通過(guò)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，能夠在一定程度上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力。從大局方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息能夠貫穿于各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)比率分析法、趨勢(shì)分析法，結(jié)合企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)狀況，計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率，以此強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與管理能力。在借助數(shù)據(jù)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的過(guò)程中，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理策略的科學(xué)性，有效降低損耗的同時(shí)，促使企業(yè)提升現(xiàn)代化管理水平[1]。

從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、管理以及績(jī)效等方面的分析，相關(guān)人員結(jié)合具體組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展方向以及規(guī)模等方面實(shí)施數(shù)據(jù)化分析，進(jìn)一步明確真實(shí)利潤(rùn)情況。在此基礎(chǔ)上，將分析結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)實(shí)施合理評(píng)價(jià)，明確經(jīng)營(yíng)管理方案。

其中，資產(chǎn)負(fù)債表的分析能夠呈現(xiàn)近階段的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，精準(zhǔn)分析資產(chǎn)項(xiàng)目，合理優(yōu)化金額設(shè)定。從管理人員角度出發(fā)，在綜合關(guān)注各部門(mén)實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性。同時(shí)，現(xiàn)金流量表的應(yīng)用能夠確保各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開(kāi)展，針對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)等方面問(wèn)題深入分析，順利解決一系列經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（三）增強(qiáng)實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃能力

在具體管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要編制好利潤(rùn)、現(xiàn)金流量報(bào)表，以此為后續(xù)的戰(zhàn)略決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃作為整體發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)其近階段的資源配置等工作具有一定影響，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析則能對(duì)投資、分配以及收益等方面的趨向進(jìn)行分析，幫助管理人員增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃能力。統(tǒng)籌管理資源配置數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效落實(shí)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的不足之處

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在以下問(wèn)題：一是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析重視度較低，許多管理人員單純將研究重點(diǎn)放在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)提升等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際作用不夠了解。部分財(cái)務(wù)人員為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛增收入、多計(jì)提費(fèi)等手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，難以真實(shí)反映企業(yè)能力。二是財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性有限，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展模式，但財(cái)務(wù)報(bào)表分析更多的只是針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有及時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致后續(xù)的管理決策的支持效果不佳。三是財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)說(shuō)，需要確保分析結(jié)果能夠充分體現(xiàn)企業(yè)在某一時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，并深入挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與應(yīng)對(duì)。目前，許多財(cái)務(wù)報(bào)表分析單純只是反映企業(yè)某時(shí)段的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，難以為投資決策提供支持。且財(cái)務(wù)信息披露不夠健全，人員的專業(yè)能力有待提升，無(wú)法滿足企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)需求。四是財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有待完善，現(xiàn)階段，企業(yè)更多的是依靠比較分析法以及比率分析法，通過(guò)對(duì)比報(bào)表信息，計(jì)算重要數(shù)據(jù)比率，判斷企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但此類方法對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的要求較高，一旦數(shù)據(jù)時(shí)效性不足，很容易影響分析方法的可靠性，難以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法充分體現(xiàn)企業(yè)償債能力的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表的使用

資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)管理工作中具有至關(guān)重要的地位，合理編制的情況下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與負(fù)債情況的全面了解。財(cái)務(wù)人員需在分析資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程中，準(zhǔn)確表現(xiàn)企業(yè)在特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)所擁有的資產(chǎn)類型，并反映企業(yè)價(jià)值，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間，企業(yè)要想獲取的重要資產(chǎn)，結(jié)合總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確定企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

同時(shí)，若出現(xiàn)企業(yè)負(fù)債過(guò)高的問(wèn)題，受到經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響債權(quán)人投資積極性，則要及時(shí)提高流動(dòng)資產(chǎn)比率，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的償債能力，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表顯示的所有者權(quán)益比率數(shù)值進(jìn)行綜合考慮，若數(shù)值較高，則證明企業(yè)存在一定的資產(chǎn)浪費(fèi)，需要及時(shí)調(diào)整，做好資產(chǎn)劃分與資源的科學(xué)配置。同時(shí)，為防止對(duì)資產(chǎn)造成影響，財(cái)務(wù)人員需實(shí)時(shí)注意流動(dòng)、非流動(dòng)資產(chǎn)以及相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要積極創(chuàng)新資金來(lái)源渠道，制定聯(lián)合發(fā)展機(jī)制，從而合理確定投資資金規(guī)模，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從根本上合理應(yīng)對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）優(yōu)化現(xiàn)金流量表分析工作

以往在編制現(xiàn)金流量表的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需結(jié)合資金運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)內(nèi)部存在的各項(xiàng)問(wèn)題提升資金應(yīng)用能力。若想充分發(fā)揮現(xiàn)金流量表的作用，還需要深入挖掘現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)價(jià)值。針對(duì)財(cái)務(wù)分析而言，可進(jìn)一步加大對(duì)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)制定科學(xué)的管理流程，切實(shí)降低資金損耗，為正常運(yùn)轉(zhuǎn)注入源源不斷的動(dòng)力。現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，現(xiàn)金流則是衡量企業(yè)整體狀態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)，因此，需優(yōu)化現(xiàn)金流量表的使用，可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

從實(shí)踐角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員需結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，制定現(xiàn)金流管理體系，優(yōu)化資金投入方案。在深入了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資活動(dòng)特點(diǎn)的背景下，明確其對(duì)現(xiàn)金流量造成的影響。結(jié)合損益表進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生收益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供保障。同時(shí)，還可搭配資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行融合使用，以此明確企業(yè)是否具備償還能力，進(jìn)而科學(xué)評(píng)估經(jīng)營(yíng)能力。除此之外，企業(yè)還可基于信息化技術(shù)，包括云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、專家系統(tǒng)、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建現(xiàn)金流量分析模型，用以監(jiān)控現(xiàn)金流量的變化狀況，通過(guò)現(xiàn)金流入與流出的全過(guò)程監(jiān)管，把控資金流向與來(lái)源，識(shí)別潛在的安全隱患，從而第一時(shí)間采取治理措施。制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃，搭配審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利用率的最大化。

（三）提高整體工作綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，自身專業(yè)水平以及工作技能直接影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，因此，企業(yè)需加強(qiáng)重視，完善培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)活動(dòng)中，需結(jié)合出具報(bào)表、分析報(bào)告、審計(jì)工作、涉稅等方面的工作內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)，使其在全面掌握會(huì)計(jì)核算規(guī)定的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。有效增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，貫徹落實(shí)政策文件標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步加大學(xué)習(xí)力度的同時(shí)，為管理者創(chuàng)建一支良好的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

為提升財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)水平，需嚴(yán)格遵守原則，加強(qiáng)對(duì)員工招聘環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、從業(yè)經(jīng)歷等方面指標(biāo)進(jìn)行篩選，將具有潛力的人才作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，為整體實(shí)力增強(qiáng)提供保障。在現(xiàn)代化背景下，需積極迎合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，注重招聘數(shù)字化、專業(yè)化的復(fù)合型人才，使其充分滿足崗位需求。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，提升自身專業(yè)技能，在提升對(duì)數(shù)字化技術(shù)感知能力的情況下，深化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時(shí)，在招聘期間，要讓?xiě)?yīng)聘人員全面了解其所應(yīng)聘崗位的職責(zé)與具體工作內(nèi)容，以判斷自己的知識(shí)體系能否勝任所應(yīng)聘的崗位，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，以此強(qiáng)化招聘人員的針對(duì)性。另外，應(yīng)注重對(duì)硬性條件的考核，例如，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。有效提高招聘工作質(zhì)量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。結(jié)合招聘需求，可采取筆試與實(shí)操相結(jié)合的面試模式，從多角度考察實(shí)際能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的整體水平[3]。

（四）采用定性與定量分析方法

現(xiàn)階段，為滿足市場(chǎng)運(yùn)行需求，需采用定性與定量分析方法相結(jié)合的方式，以內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)為參考，增強(qiáng)環(huán)境分析效果，以此提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在定量分析工作中，需充分發(fā)揮報(bào)表的實(shí)際價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)判斷的重視，以此為科學(xué)制定方案奠定基礎(chǔ)。針對(duì)定量分析而言，需在實(shí)踐工作中積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)采用趨勢(shì)分析法、數(shù)學(xué)模型法、結(jié)構(gòu)分析法等，定量與定性分析方法能夠從數(shù)字、信息等方面進(jìn)行全面分析。在財(cái)務(wù)分析期間，需合理配置定性與定量的比例。例如，在完善財(cái)務(wù)共享機(jī)制的過(guò)程中，需采用定性與定量相結(jié)合的方式，對(duì)各類情況以及資料進(jìn)行分析，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用。從根本上提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在不斷加大投入力度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效分析與管理。通過(guò)提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息收集的效率，使其在良好應(yīng)用下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高報(bào)表分析工作的精準(zhǔn)性。除此之外，企業(yè)還可推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表的可視化呈現(xiàn)，注重?cái)?shù)據(jù)的正確詮釋，依托可視化工具，進(jìn)行數(shù)字信息的具象化、立體化呈現(xiàn)，使分析結(jié)果易于理解。并結(jié)合人工智能，加速數(shù)據(jù)解析，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息模型，挖掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的規(guī)律。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，從企業(yè)角度出發(fā)，需不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況健全制度體系。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視，樹(shù)立財(cái)務(wù)報(bào)表分析意識(shí)。管理層需明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)決策工作的重要性，積極組織相關(guān)會(huì)議，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。為提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作質(zhì)量，需將其全面納入績(jī)效考核體系中，以此提高員工工作積極性。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的內(nèi)容與流程進(jìn)行規(guī)范，制定與實(shí)際情況相符的管理制度。

在核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求展開(kāi)作業(yè)，積極提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立責(zé)任追究機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，可建立崗位責(zé)任制，作為管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用。有效明確各個(gè)崗位人員的職責(zé)以及業(yè)務(wù)范圍。在權(quán)責(zé)清晰的情況下，可以有效避免財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間產(chǎn)生沖突，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制與監(jiān)督。在提高內(nèi)部管理效率和資金使用效率的同時(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的應(yīng)用效果[4]。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合

以往的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)大多依托于歷史信息進(jìn)行計(jì)算獲取，因此更多的反映往年績(jī)效，難以保證分析結(jié)果的預(yù)測(cè)性與發(fā)展性。為解決此類問(wèn)題，筆者認(rèn)為可結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析結(jié)果的延伸與補(bǔ)充。相關(guān)工作人員需要充分認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素愈發(fā)多樣化、多元化，因此若想做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位評(píng)價(jià)，便需要依托非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而反映決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，比如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)占有率以及創(chuàng)新能力。站在全局角度，將企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期效益有機(jī)結(jié)合，避免企業(yè)盲目關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，能夠有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核缺陷，更科學(xué)地衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用廣度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求正在不斷提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，助力于工作效率的提高，為增加運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，需合理使用資產(chǎn)負(fù)債表、優(yōu)化現(xiàn)金流量表分析工作、提高整體工作綜合素質(zhì)、采用定性與定量分析方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。高效提升財(cái)務(wù)人員綜合能力的同時(shí)，確保各項(xiàng)決策的客觀性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。