葛志欣／文

當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要支撐，其既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供資金保障，又能為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的參考報(bào)表。因此，各大企業(yè)開始通過提升財(cái)務(wù)管理水平，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。文章主要圍繞企業(yè)新時(shí)期發(fā)展背景下提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低企業(yè)發(fā)展過程中的影響因素，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的難點(diǎn)進(jìn)行討論，例如，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)部員工綜合水平不足、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)資金管理不合理、缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。針對(duì)企業(yè)此項(xiàng)工作中存在的問題提出了解決措施，并展開詳細(xì)敘述，期望通過此次論述，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供思路。

在新時(shí)期發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能更好地應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)及外部業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要作用，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)來抓，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整頓財(cái)務(wù)管理工作中不合理、不規(guī)范的地方，讓其經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效保障。但是，從部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況來看效果不佳，甚至影響日常的財(cái)務(wù)管理進(jìn)度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)深入探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常工作，最大限度地保障財(cái)務(wù)安全，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理類型中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于比較重要的一類，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。它主要是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展。具體而言，就是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)或者顯性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)具體情況對(duì)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)問題提出合理可行的解決方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

在新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是具有連續(xù)性及動(dòng)態(tài)化的一個(gè)過程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前、中、后三個(gè)階段管理。一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能發(fā)生或者即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行判斷，將風(fēng)險(xiǎn)管理提前到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前。二是風(fēng)險(xiǎn)度量，對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型，判斷是否需要制訂風(fēng)險(xiǎn)管理措施，或者從哪個(gè)方向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。三是風(fēng)險(xiǎn)控制，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及度量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出不同程度的管控，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。一方面，建立管理制度；另一方面，通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要性

提升財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中需要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，才能助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理期間，需要對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行梳理，找出管理過程中的漏洞，并采取對(duì)應(yīng)的解決措施。這一過程需要全體員工參與其中，才能有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，能夠提升內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；另一方面，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)整體管理水平的提升。

保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全

企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通過合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，企業(yè)控制籌資及投資活動(dòng)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，深入分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題羅列出來，分析判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與收益之間的比例，及時(shí)制止影響企業(yè)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全與利益不受侵犯。

穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)化，并且很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未曾分類，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就能穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立相應(yīng)的管理制度，將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制在合理范圍，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中得到有效規(guī)范，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)在新時(shí)期背景下，不僅需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，而且要樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。但是部分企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控疏于管理。有的企業(yè)自發(fā)展以來，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不夠重視，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)建一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理無法與企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作相融合，導(dǎo)致內(nèi)部員工無法養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二是風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知較為片面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)相互協(xié)調(diào)溝通，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。但是部分企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督，就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，事實(shí)上這種認(rèn)知方式無法將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理也只能局限于財(cái)務(wù)部門，無法全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

內(nèi)部員工綜合能力不足

企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中因缺乏綜合能力較強(qiáng)的員工，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以順利推進(jìn)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是員工專業(yè)能力不足。部分企業(yè)內(nèi)部員工自身專業(yè)知識(shí)及理念掌握不足，以往的財(cái)務(wù)管理要求不夠嚴(yán)格，這部分員工能夠應(yīng)對(duì)日常的管理工作，但是在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)及豐富的專業(yè)知識(shí)，目前企業(yè)內(nèi)部員工這方面比較缺乏。

二是缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)。由于員工受傳統(tǒng)管理模式的影響，學(xué)習(xí)意識(shí)并不強(qiáng)烈，尤其是企業(yè)開展融資或者投資活動(dòng)時(shí)，因?yàn)閷?duì)這類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不夠了解，無法為企業(yè)提供有效的建議，或者控制投融資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的安全性。

三是企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃未落實(shí)。除員工自身問題外，部分企業(yè)無法落實(shí)員工的培養(yǎng)計(jì)劃。雖然企業(yè)制訂了人才培養(yǎng)計(jì)劃，但是無法將其運(yùn)用到人員管理中，內(nèi)部員工的專業(yè)能力無法被提升。目前人才短缺已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大因素。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏

在新時(shí)期管理環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需跟隨內(nèi)部及外部變化制定相應(yīng)的管理制度，但是部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及崗位職責(zé)分配不夠完善，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是風(fēng)險(xiǎn)管理制度未優(yōu)化。部分企業(yè)發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，沿用以往的管理制度，由于外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀。例如，籌資、投資市場(chǎng)政策已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還處于落后層面，自然無法預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是職責(zé)劃分不清晰。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，對(duì)各個(gè)部門承擔(dān)的職責(zé)并沒有明確劃分，各部門不明確自身工作職責(zé)及管理權(quán)限，使此項(xiàng)工作無法有序推進(jìn)。

財(cái)務(wù)資金管理不夠合理

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)前部分企業(yè)最大的問題是資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是資金管理缺乏控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，許多環(huán)節(jié)都包括資金活動(dòng)，然而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金活動(dòng)管理沒有明確的控制手段。一方面，資金監(jiān)督管理缺失，財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行全流程控制；另一方面，資金使用審批管理不嚴(yán)格。

二是籌資投資考慮不充分。企業(yè)對(duì)投資及籌資活動(dòng)并沒有充分地調(diào)查，在面對(duì)這些活動(dòng)時(shí)只考慮眼前利益，并沒有考慮投資及籌資活動(dòng)，占用企業(yè)多少流動(dòng)資金、收益比例達(dá)到多少，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至造成資金鏈斷裂。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏應(yīng)對(duì)方法

企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題更加復(fù)雜，然而企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏對(duì)應(yīng)的管理方式，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)種類不止一種，需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，但是企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)類型數(shù)據(jù)庫(kù)，識(shí)別機(jī)制無法準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是預(yù)警機(jī)制不夠，水平不足。預(yù)警機(jī)制主要是將企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)反饋到財(cái)務(wù)部門或者其他部門，但是目前預(yù)警機(jī)制只存在于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，難以第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量難以提升。

企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效舉措

加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念滲透到每一位員工思維方式中，可以從兩個(gè)方面做起。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)，首先，要整頓財(cái)務(wù)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)控管理工作，如圖1 所示。其次，制定內(nèi)控管理制度，其中需要包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理前、中、后風(fēng)險(xiǎn)控制手段。最后，其他部門在日常工作中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，確保每筆資金流動(dòng)都經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，降低財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖

二是積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)內(nèi)部員工一直處于封閉的管理環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法形成正確的認(rèn)知。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行宣傳：一方面，從思想上幫助員工樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蛱嵘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)；另一方面，確保財(cái)務(wù)日常管理工作在安全的環(huán)境中進(jìn)行，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

例如，某煙草有限公司，從2013 年開始加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理并且制定《煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，通過該手冊(cè)提升內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。該手冊(cè)共包含三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、核算基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的著手點(diǎn)。第二，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)的管理措施，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防指明方向。第三，財(cái)務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理制度的建立和落實(shí)。該企業(yè)內(nèi)部員工上崗前必須學(xué)習(xí)該手冊(cè)，讓員工熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)問題，了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，逐漸提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。并且該企業(yè)管理者表明，自風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施以來，企業(yè)財(cái)務(wù)及稅務(wù)能夠通快速過財(cái)政部門的審核。

加大員工培養(yǎng)力度，提高人員綜合素質(zhì)

新時(shí)期，不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提出更高的要求，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工也提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，不再需要單一的工作能力，而是需要全體員工都能發(fā)揮自身專業(yè)技能，支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該從員工專業(yè)技能入手：一方面，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)；另一方面，壯大企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可以從三個(gè)方面做起。

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)需要在日常工作中，善于發(fā)掘人才的自身價(jià)值，結(jié)合員工的自身能力，將其分配到合適的崗位，例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有的員工擅長(zhǎng)制訂管理計(jì)劃、有的員工擅長(zhǎng)計(jì)算分析、有的員工擅長(zhǎng)執(zhí)行。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行差異化管理，以便員工能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)揮自身價(jià)值，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二是激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。由于部分企業(yè)員工缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不夠了解。相關(guān)管理者應(yīng)該制定激勵(lì)制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，并考取相關(guān)證件，學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，確保內(nèi)部員工能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

三是落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到達(dá)一定規(guī)模之后，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理需求制訂人才培養(yǎng)方案，并根據(jù)當(dāng)前管理情況落實(shí)培養(yǎng)方案。例如當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)防措施、相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立全面崗位職責(zé)制度

企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求制定相應(yīng)的管理制度，并建立崗位職責(zé)管理制度，以便在企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

一是制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確保該制度能夠防范企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，外部風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（籌資、投資）和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售），需要針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用。

二是建立崗位職責(zé)管理制度。從企業(yè)內(nèi)部管理角度來說，各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，都應(yīng)該發(fā)揮價(jià)值。因此，需要建立內(nèi)部崗位職責(zé)管理制，讓每一位員工都能明確自身的工作范圍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供相應(yīng)的支撐，以便在實(shí)際工作中各個(gè)部門及上下級(jí)之間能相互配合，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理局面。

加強(qiáng)資金審核及監(jiān)管，提高內(nèi)部資金管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素都是資金類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該針對(duì)資金管理制訂相應(yīng)的措施，確保資金運(yùn)行安全，可以從兩個(gè)方面做起。

一是加強(qiáng)資金審計(jì)及監(jiān)督。在企業(yè)資金使用過程中需要加強(qiáng)資金審核及監(jiān)督：一方面，各部門資金申請(qǐng)需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，確保資金使用流程明確清晰；另一方面，加強(qiáng)資金使用過程的監(jiān)督，定期檢查各部門的資金賬單，要做到賬實(shí)相符。

二是加強(qiáng)資金活動(dòng)控制。企業(yè)除了日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的資金活動(dòng)，還有籌資及投資活動(dòng)，應(yīng)著重管理這兩項(xiàng)活動(dòng)。一方面，需要充分調(diào)查投資項(xiàng)目的前景及收益周期、收益比例；另一方面，需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算，規(guī)避企業(yè)投資或籌資活動(dòng)不合理行為造成成本增加和利益減少。

設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法

企業(yè)需要在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制的水平，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，可以從兩個(gè)方面著手。

一是建立風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。通過對(duì)企業(yè)以往發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行總結(jié)、分類，分為內(nèi)部可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)、外部可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。另外，使用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。例如，使用調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析法和報(bào)表分析法等。一方面，便于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制工作；另一方面，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以便制訂對(duì)應(yīng)的措施。

二是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?？梢酝ㄟ^信息化技術(shù)，在企業(yè)管理系統(tǒng)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)問題傳送到財(cái)務(wù)或者其他部門，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率與質(zhì)量。

綜上所述，在社會(huì)新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理方式的同時(shí)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，讓經(jīng)營(yíng)管理能夠在安全環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題，需要企業(yè)管理層優(yōu)化、升級(jí)、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。