文 ‖竇松江 潘文龍

大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院持續(xù)拓展勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著。

3 月4 日，中國(guó)石油大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院（以下簡(jiǎn)稱研究院）對(duì)外合作項(xiàng)目研究所5 名科研人員奔赴尼日爾，迅速開(kāi)展靠前技術(shù)支撐。這是研究院持續(xù)拓展勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)縮影。

面對(duì)大港油田“改革+市場(chǎng)+政策”總體發(fā)展策略，研究院確立了“做精國(guó)外、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)、做好新興”市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。經(jīng)過(guò)多年的拼搏奮進(jìn)，如今已由初期單一課題研究向多項(xiàng)目及全面技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。近三年來(lái)，共承擔(dān)了國(guó)內(nèi)外6個(gè)地區(qū)49 個(gè)課題研究及技術(shù)服務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著。

做優(yōu)技術(shù)人才保障

全面對(duì)接國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，研究院挑選技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)軍人，遴選一批特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的潛質(zhì)青年人才充實(shí)到研究隊(duì)伍中，著力打造高水平的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一方面，研究院以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為青年人才制定個(gè)性化培訓(xùn)方案。組織了多期次國(guó)際化英語(yǔ)人才培訓(xùn)、國(guó)際井控證培訓(xùn)及多種專業(yè)技能培訓(xùn)。

張東星等5 名青年員工負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目時(shí)，一直擔(dān)心自己的英語(yǔ)水平達(dá)不到工作要求。得知院里針對(duì)性開(kāi)展了英語(yǔ)培訓(xùn)后，他們馬上報(bào)名參加。

通過(guò)多次組織開(kāi)展培訓(xùn)，研究院有12 人通過(guò)了國(guó)家托福水平考試，10 人獲得國(guó)際井控證，多名骨干成長(zhǎng)為一專多能的復(fù)合型人才，逐步適應(yīng)了不同地區(qū)、不同類型油氣田勘探開(kāi)發(fā)工作需要，更好地支撐對(duì)外技術(shù)服務(wù)新發(fā)展。

另一方面，研究院發(fā)揮大港油田國(guó)際公司政策平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，采取了多種用工方式，招攬高水平研究人員，解決拓展市場(chǎng)所面臨的研究力量不足的問(wèn)題。同時(shí)，招聘年輕社會(huì)化用工加入團(tuán)隊(duì)。

“通過(guò)以老帶新、內(nèi)部挖掘、強(qiáng)弱搭配、專業(yè)互補(bǔ)等手段，我們打造了一支由企業(yè)高級(jí)專家領(lǐng)軍、以青年骨干人才為中堅(jiān)、老中青合理搭配的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。”面對(duì)今年多個(gè)項(xiàng)目，研究院對(duì)外合作項(xiàng)目研究所所長(zhǎng)李濤信心十足。

做強(qiáng)品牌開(kāi)拓市場(chǎng)

多年來(lái)，在大港油田的全方位支持下，研究院秉承“甲方需要干的事一定要做好，甲方想不到的事要提前謀劃好”的工作理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)新理念，打造甲乙方服務(wù)新模式。

剛開(kāi)展尼日爾項(xiàng)目時(shí)，工區(qū)資料嚴(yán)重缺乏。研究院專家?guī)ь^頂著炎炎烈日，步行幾公里，一趟一趟地找當(dāng)?shù)赝腥ソ琛５玫降馁Y料不是地層缺失，就是面積不全，無(wú)法辨認(rèn)。大家就一張圖一張圖地分析，一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)地篩選。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，尼日爾二期油田的地下情況逐步清晰起來(lái)，為后續(xù)研究工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正是通過(guò)創(chuàng)造性研究工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，研究院逐漸贏得了甲方的尊重和信任，逐步在外部市場(chǎng)樹(shù)立了大港油田品牌。

不僅以服務(wù)取勝，研究院還以技術(shù)贏得市場(chǎng)。

大港油田以復(fù)雜斷塊勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)而聞名。60 年來(lái)，形成了斷陷盆地復(fù)雜斷塊油氣富集理論與評(píng)價(jià)技術(shù)、復(fù)雜斷塊高精度油藏描述技術(shù)及方法。尼日爾、乍得、海南等油田都屬于復(fù)雜斷塊類型。研究院利用大港復(fù)雜斷塊油田的研究思路與經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，開(kāi)拓了這些地區(qū)的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

在尼日爾項(xiàng)目的一次動(dòng)態(tài)分析會(huì)上，針對(duì)當(dāng)時(shí)非常被動(dòng)的生產(chǎn)局面，研究院專家憑借多年開(kāi)展復(fù)雜斷塊油田開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一口井與其鄰井錯(cuò)層生產(chǎn)的建議。在甲方的疑慮中，這個(gè)建議被采納實(shí)施，產(chǎn)量提高了10 倍。

尼日爾項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)了4 個(gè)油氣富集區(qū)；尼日爾一期開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)10 年，成為海外同類型油田開(kāi)發(fā)典范；尼日爾二期穩(wěn)產(chǎn)9 年開(kāi)發(fā)方案被中國(guó)石油專家評(píng)為樣板工程……研究院叫響了大港品牌。

在尼日爾項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上，中國(guó)石油尼日爾公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建產(chǎn)成效表示了高度肯定，對(duì)研究院支撐團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和敬業(yè)精神表示敬佩，并希望技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深化研究，做好尼日爾項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)需求分析。

服務(wù)+技術(shù)，雙輪驅(qū)動(dòng)之下，研究院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)出了碩果。近三年來(lái)，研究院累計(jì)派遣8 批次36 余人次赴西非，對(duì)口技術(shù)支持累計(jì)1000 余天。市場(chǎng)版圖越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)鏈越做越長(zhǎng)，研究院實(shí)現(xiàn)了從單一優(yōu)勢(shì)向綜合優(yōu)勢(shì)、由技術(shù)服務(wù)型向全面服務(wù)及效益性的轉(zhuǎn)變。

制定政策激發(fā)活力

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大戰(zhàn)場(chǎng)，如何統(tǒng)籌不同市場(chǎng)的技術(shù)、人才及管理，更好地支撐市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？如何進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的斗志，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績(jī)？

“要牢固樹(shù)立‘靠業(yè)績(jī)掙工資、憑貢獻(xiàn)增收入’的鮮明導(dǎo)向，用好用活機(jī)制體制，制定多項(xiàng)差異化考核、精準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的配套激勵(lì)政策?！毖芯吭喝耸驴疲h委組織科）副科長(zhǎng)盛東杰提出了具體措施。

針對(duì)國(guó)內(nèi)外多個(gè)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，研究院大力推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，以單個(gè)項(xiàng)目為核算單元，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核銷(xiāo)、獨(dú)立考核、獨(dú)立兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目的整體創(chuàng)收效益。

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化人員和專業(yè)配置組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)對(duì)外項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目運(yùn)作的效率與質(zhì)量，更好地為甲方及資源國(guó)服務(wù)。

“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制賦予了我們更多自主權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)更加精準(zhǔn)，管理更加高效?！毖芯吭好簩託忭?xiàng)目經(jīng)理鄒拓表示。

利用國(guó)際對(duì)外平臺(tái)，制定外部市場(chǎng)職稱評(píng)定、二級(jí)和三級(jí)工程師評(píng)選政策，適當(dāng)向優(yōu)秀靠前技術(shù)人員傾斜，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；建立內(nèi)外雙向循環(huán)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，為有能力外部市場(chǎng)人員提供晉升通道，進(jìn)一步提升員工發(fā)展空間……

“經(jīng)過(guò)多年來(lái)外部市場(chǎng)的淬煉，研究院先后有5 人走上中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位或成為一級(jí)工程師，6 人走上基層管理崗位?！毖芯吭喝耸驴疲h委組織科）科長(zhǎng)高旗介紹說(shuō)。

以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)外部市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，研究院闖出了一片新天地。

未來(lái)，研究院將深入落實(shí)大港油田“改革+市場(chǎng)+政策”的總體發(fā)展策略，繼續(xù)躬耕國(guó)內(nèi)外勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，做穩(wěn)已有市場(chǎng)，外拓新興市場(chǎng)，推動(dòng)外闖市場(chǎng)再出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)外闖市場(chǎng)產(chǎn)值和效益雙增，為促進(jìn)大港油田外部市場(chǎng)又快又好發(fā)展繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。