佘玲鳳

全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的定義 全面預(yù)算管理是指建立科學(xué)的預(yù)算體系，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它是一種以預(yù)算為核心的管理方法，通過制定、執(zhí)行和控制預(yù)算來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。

全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 全面預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人力資源預(yù)算等多個(gè)層面，有助于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局性和靈活性。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要把各類預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來，產(chǎn)生相互聯(lián)系、相互支撐的預(yù)算管理體系，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一。全面預(yù)算管理不但要具有整體規(guī)劃性和安全性，還需要具備一定的協(xié)調(diào)能力，能夠依據(jù)市場(chǎng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的改變，及時(shí)糾正和修訂預(yù)算方案，以適應(yīng)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。全面預(yù)算管理必須綜合考慮多種因素的影響，包含市場(chǎng)的需求、成本管理、資源開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)性管理等方面，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)化。全面預(yù)算管理不僅是一個(gè)預(yù)測(cè)工具，更是一個(gè)控制方法。通過對(duì)具體情況與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比與分析，及時(shí)解決問題并采取措施，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依照預(yù)期目標(biāo)開展。

全面預(yù)算管理的實(shí)施流程 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等多項(xiàng)預(yù)算方案，明確方向和指標(biāo)值。將預(yù)算方案轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)計(jì)劃，按需分配，組織落實(shí)，并及時(shí)跟蹤和監(jiān)控實(shí)施情況。根據(jù)預(yù)算管理方式，對(duì)具體情況與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比與分析，及早發(fā)現(xiàn)誤差和困惑，并采取相應(yīng)的措施作出調(diào)整和糾正。定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋，總結(jié)得失，提升預(yù)算方案科學(xué)性，不斷完善和提升全面預(yù)算管理工作的效果。

建筑企業(yè)效益的影響因素分析

建筑企業(yè)效益的概念 建筑企業(yè)效益是指建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的總和。經(jīng)濟(jì)效益包括利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率、銷售收入等指標(biāo)，而社會(huì)效益主要涉及企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)效益的影響因素 建筑企業(yè)的效益受市場(chǎng)需求的影響。市場(chǎng)需求的變化直接影響企業(yè)的訂單數(shù)量和銷售額，從而影響企業(yè)的盈利能力和效益水準(zhǔn)。建筑企業(yè)的技術(shù)實(shí)力對(duì)效益具有重要影響。優(yōu)秀施工技術(shù)與管理方式能夠提升工效、控制成本，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)秀的人才可以提升工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生一定影響。建筑企業(yè)的成本控制力會(huì)直接關(guān)系企業(yè)的盈利能力和效益水平。通過科學(xué)的采購(gòu)、管理與施工業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、合理節(jié)省成本，能夠提高企業(yè)的效益。建筑業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患等。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建筑企業(yè)能夠減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)效益產(chǎn)生的影響。政策環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)的效益具有重要影響。相關(guān)部門的政策優(yōu)惠、土地政策和稅收政策等都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和效益造成影響。

建筑企業(yè)效益的現(xiàn)狀 建筑行業(yè)是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè)，其效益水平受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況的影響。近年來，隨著我國(guó)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程和基礎(chǔ)建設(shè)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)銷售、營(yíng)收和利潤(rùn)水平展現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這和政府大力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)。建筑企業(yè)在技術(shù)實(shí)力方面取得重要進(jìn)展，前沿的建筑技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用提升了施工效率和效果，從而提高了企業(yè)的效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、人力成本提升等壓力，成本控制變成提高產(chǎn)量的重要途徑。我國(guó)出臺(tái)了一系列政策優(yōu)惠，如減免稅費(fèi)、資金支持等，為建筑企業(yè)提供了很好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)效益的提高。

優(yōu)化全面預(yù)算管理的方法與措施 不斷完善全面預(yù)算管理規(guī)章制度，包含預(yù)算管理、審批、準(zhǔn)許、實(shí)行、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作。很好地確立預(yù)算責(zé)任者、預(yù)算編制人、預(yù)算監(jiān)管人的工作職責(zé)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和督查，能增強(qiáng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算管理的關(guān)注和實(shí)施情況的監(jiān)管，進(jìn)而提升預(yù)算執(zhí)行的效率和精度。與此同時(shí)，健全預(yù)算信息管理系統(tǒng)，完善預(yù)算管理與執(zhí)行的自動(dòng)化和數(shù)字化管理，有助于提高預(yù)算編制與執(zhí)行的效率和精準(zhǔn)度，降低人為失誤和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化全面預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)效益的影響

通過優(yōu)化全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)可以嚴(yán)格控制成本費(fèi)、提高收入，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理能幫助企業(yè)科學(xué)安排資金，防止資源浪費(fèi)和資金閑置現(xiàn)象，提高資金使用率，提升營(yíng)運(yùn)能力。全面預(yù)算管理能夠幫助建筑企業(yè)更好地進(jìn)行資源分配。通過預(yù)算管理的有效落實(shí)，企業(yè)能夠清晰了解各類數(shù)據(jù)需求和分配原則，合理安排人力資源、物力資源、資金等，以保證資源的合理利用和最大化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

作者單位：安徽建工路港建設(shè)集團(tuán)有限公司