生晶
首先,國企內(nèi)部審計工作的管理體制不完善。在新常態(tài)下,國企內(nèi)部審計工作量不斷增加。在這種情況下,就需要國企及時優(yōu)化管理體制,改變以往的工作和管理形式,促進國企內(nèi)部審計工作全面開展。但當(dāng)前不少國企未能及時優(yōu)化管理體制,沒有改變原有的工作和管理形式,因而出現(xiàn)審計力量不足的問題。同時,國企的機制、體制存在一些問題,急需進行優(yōu)化和改善,并且國企的內(nèi)部審計管理體系還有待優(yōu)化和創(chuàng)新,影響了內(nèi)部審計工作的開展。其次,一些國企內(nèi)部審計工作的理念還有待轉(zhuǎn)變。目前,部分國企對內(nèi)部審計工作的態(tài)度和認(rèn)識不正確,缺乏內(nèi)部審計工作的重視,也沒有加強對審計部門的人員配置,內(nèi)部審計力量相對薄弱,影響實際的工作效果和水平,導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法獲得預(yù)期的效果,也不利于將內(nèi)部審計工作的增值作用更好發(fā)揮出來。另外,一些國企在內(nèi)部審計工作中未能明確內(nèi)部審計的重點。
在新常態(tài)背景下,部分國企在內(nèi)部審計工作開展中,沒有重視國家相關(guān)政策在企業(yè)內(nèi)部審計工作中的貫徹和實施,也未能明確核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的內(nèi)部審計工作重點,未能加強對相關(guān)風(fēng)險的預(yù)防,導(dǎo)致國企內(nèi)部審計工作的開展浮于表面化,不能更好發(fā)揮國企內(nèi)部審計工作的優(yōu)勢和價值。
優(yōu)化管理體制 一方面,國企需要構(gòu)建獨立的內(nèi)部審計部門,由重要的企業(yè)高層對該部門進行直接管理。還要對現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作管理體制進行優(yōu)化,以便更好地將企業(yè)內(nèi)部審計的各項工作完成,為內(nèi)部審計運行的客觀性、獨立性提供保障。與此同時,國企需要對以往的管理體制進行創(chuàng)新,并適當(dāng)提升內(nèi)部審計力度,打造和企業(yè)實力相符的內(nèi)部審計工作隊伍。除了需要加強財務(wù)專家的配置以外,也需要更好地調(diào)整內(nèi)部審計工作人員結(jié)構(gòu),聘請具備專業(yè)知識的綜合型優(yōu)秀人才,促進內(nèi)部審計工作的良好開展。另一方面,在優(yōu)化管理體制的過程中,國企需要將內(nèi)部審計工作作為基礎(chǔ),有效開辟具有審計價值的新的管理領(lǐng)域和體制。總的來說,就是擺脫傳統(tǒng)的思維模式,擴大內(nèi)部審計思路,加強企業(yè)戰(zhàn)略審計和治理審計等工作的合理開展,也需要在審計工作開展中全面貫徹國家的相關(guān)方針政策,做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和權(quán)力制衡等方面的工作,從而持續(xù)促進企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升,推動相關(guān)管理體制的改革和創(chuàng)新。
改變審計理念 基于當(dāng)前的新常態(tài),國有企業(yè)需要改變以往的審計理念,對傳統(tǒng)的工作機制進行創(chuàng)新。一方面,國企需要改變傳統(tǒng)的審計理念和方式,轉(zhuǎn)向問題導(dǎo)向的審計模式,同時也需要從事后監(jiān)督向著過程審計的方向轉(zhuǎn)變,進而促進審計工作效果的提升。由于國企內(nèi)部審計工作的信息量在新常態(tài)背景下逐漸增加,也有了更強的針對性,傳統(tǒng)的審計理念和單一的工作模式就很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計工作需求,所以國有企業(yè)必須對審計理念和工作模式進行創(chuàng)新,從事后審計向著事前風(fēng)險預(yù)警的方向轉(zhuǎn)變,并從靜態(tài)審計向著動態(tài)審計的方向發(fā)展,以此提高審計模式的創(chuàng)新水平和效率,不斷提高實際的工作效率與質(zhì)量,促進審計價值的有效實現(xiàn)。另一方面,在改變審計理念過程中,國企有關(guān)工作人員也需要改變內(nèi)部審計工作理念,積極學(xué)習(xí)新的工作理念和方法,從而促進審計工作的創(chuàng)新開展,提高實際工作效果,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
確定內(nèi)審重點 在新常態(tài)下,國企首先需要確定內(nèi)部審計的重點。一方面,注重國家相關(guān)政策措施在企業(yè)內(nèi)部的落實并結(jié)合國家各項政策開展內(nèi)部審計工作是審計工作的重點。所以,國企需要深化和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略,并通過促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)等各項工作,確保國家各項政策措施以及法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的落實,也需要通過相應(yīng)的政策和法律法規(guī)對內(nèi)部審計工作進行監(jiān)督,提高監(jiān)督的水平和效率。同時,還需要注重審計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)督,并發(fā)揮審計對企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督作用,以此提升內(nèi)部審計的實際效果。另一方面,國企需要將全程化跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)當(dāng)作內(nèi)部審計工作的重點,并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)展開全面的風(fēng)險預(yù)防??偟膩碚f,就是過去內(nèi)部審計工作需要將資金、資源等比較集中的部門當(dāng)作重點工作對象,增加對重點部門的內(nèi)部審計力度;也需要全程化跟蹤企業(yè)內(nèi)投資、融資等業(yè)務(wù)核心領(lǐng)域的實際工作情況,盡可能地做到對風(fēng)險的有效預(yù)防,消除對企業(yè)內(nèi)部審計不利的隱患,進而提升國企的風(fēng)險防范意識和效果。
作者單位:青島高新奇投資開發(fā)集團有限公司