崔雷

近年來，西安航天城市發(fā)展控股集團有限公司（以下簡稱“城發(fā)集團”）始終秉持作風就是生產(chǎn)力、作風就是戰(zhàn)斗力、作風就是凝聚力的工作理念，聚焦理論學習、科學決策、創(chuàng)新發(fā)展、監(jiān)督管理、隊伍建設5個方面打好“組合拳”，從上到下形成了忠誠于黨、務實肯干、勇于創(chuàng)新、遵規(guī)守紀、踔厲前行的優(yōu)良作風，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強保障。

聚焦理論學習，確立對黨忠誠高站位。對黨忠誠是共產(chǎn)黨人首要的政治品質，教育黨員干部堅定理想信念、培育優(yōu)良作風，必須聚焦理論學習，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要工作來抓。一是嚴格落實“第一議題”制度。城發(fā)集團黨委理論學習中心組堅持每周一次理論學習制度，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要議題，引導班子成員自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是創(chuàng)新“先鋒日志”理論學習方法。在開展常規(guī)政治學習的基礎上，創(chuàng)新實施“先鋒日志”工程，要求黨員記錄日常學習感悟、身邊的感人事跡等內容，通過考評推選出10多名先鋒代表登臺講述“先鋒日志”，展現(xiàn)愛黨情懷。三是營造“黨徽映我寫忠誠”新風尚。城發(fā)集團先后多次被西安市委、市政府和西安航天基地授予先進基層黨組織、先進集體、先進企業(yè)等稱號，6人獲得省市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人等榮譽。通過榮譽表彰和精神激勵，黨性血脈得以賡續(xù)傳承，黨員人數(shù)由黨組織組建初期的15人發(fā)展到169人。

聚焦以上率下，確立勇于擔當高標準。城發(fā)集團主要承擔科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、開發(fā)、運營，民生與公益項目建設等任務，肩負“十個航天”建設、推動“產(chǎn)城融合”的重要使命。為了確保工作責任落地落實，集團黨委以上率下，實干硬拼。一是好的形象干出來。集團擔負的各項任務責任大、時間緊、標準高，為了擦亮“城發(fā)”品牌，班子成員自我加壓，任務越艱巨、越緊急，集團上下越積極、越努力，“靠實干攻堅、靠實力競爭、靠實績說話”已成為城發(fā)人的精神標識。二是困難面前站出來。2019年，面對上級發(fā)出的利用國慶節(jié)7天假期完成3000多平方米綜合服務場所提升改造指令，集團上下一心，經(jīng)過7天艱苦奮戰(zhàn)，最終圓滿完工，得到西安航天基地督考辦通報表揚。三是爭先創(chuàng)優(yōu)拼出來。班子成員以有重擔就挑、有責任就扛、有獎牌就奪的拼搏精神，帶領集團打造了一個又一個優(yōu)良工程。如2020年集團負責航天城第二中學項目時，堅持做到“安全防范零死角、指揮協(xié)調零疏漏、組織施工零誤差”，經(jīng)過11個月努力拼搏，最終項目如期交付。

聚焦產(chǎn)業(yè)升級，確立改革創(chuàng)新高質量。改革創(chuàng)新是國企發(fā)展的必然選擇。城發(fā)集團始終把改革創(chuàng)新理念融入企業(yè)發(fā)展全過程，通過一系列創(chuàng)新舉措，破解了一個個制約企業(yè)前進的瓶頸問題，助推企業(yè)高質量發(fā)展。一是參與市場競爭生動力。城發(fā)集團的職責之一是代建學校、醫(yī)院、安置小區(qū)等民生項目。在保質保量完成代建任務的前提下，集團努力探索企業(yè)發(fā)展新路徑，積極參與市場競爭。2019年，與全球最大的太陽能單晶硅光伏產(chǎn)品制造商隆基股份成功合作，共同投資建設10GW單晶電池生產(chǎn)廠區(qū)。二是提供定制化服務添引力。2021年初，集團主動對接洽談西安榮耀終端有限公司，根據(jù)對方個性化需求制定承接方案，完成近5萬平方米研發(fā)區(qū)域的定制化裝修、設備配置等工作。同時，為了確保該公司落地生根、開花結果，按照產(chǎn)業(yè)生態(tài)化布局的理念，及時布局“秦創(chuàng)原·航天榮耀科技園”項目，想方設法滿足該公司“研發(fā)+實驗”的發(fā)展需求。三是創(chuàng)新標準化建設增合力。為了提升科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)與入駐企業(yè)的適配性，實現(xiàn)項目策劃、設計、建設全過程的精準匹配、成本管控，集團先后制定了項目產(chǎn)品定位標準、項目建設標準和項目造價控制標準，強化規(guī)范管理，促進有序操作，科學壓縮成本。

聚焦問題導向，確立監(jiān)督管理高效能。城發(fā)集團認真履行職責使命，全面加強監(jiān)督管理，走出了一條管理增效之路。一是防患未然，化解風險全覆蓋。為剎住各種“跑冒滴漏”問題，集團圍繞安全生產(chǎn)、工程質量、項目進度、融資管理、廉政風險等方面開展循環(huán)檢查，按照“不發(fā)現(xiàn)問題不放過、不查清原因不放過、不完善制度不放過”的原則，2023年全年累計檢查168次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題540個，形成了用制度管人、管事、管權的規(guī)范化管理體系，真正把政治安全、生產(chǎn)安全、財務安全落到實處。二是從嚴執(zhí)紀，改錯糾偏不手軟。在改錯糾偏工作中，不論問題大小、職務高低、資歷深淺、貢獻多少，堅持做到不遮掩問題、不回避矛盾，先后對安全隱患防范不力、問題較多的7個項目12名管理人員進行了提醒談話；對生產(chǎn)經(jīng)營責任落實不到位、作風虛浮的1名項目管理人員進行警告處分；對落實治污減霾措施不嚴的項目負責人進行談話提醒。三是正視問題，排憂解難辦實事。針對航天基地原風雷儀表廠職工住宅小區(qū)疏于管理、臟亂差問題，主動承攬了小區(qū)環(huán)境綜合提升任務，清理違規(guī)建筑，新建停車場，粉刷墻面，新配路燈、監(jiān)控、門禁等設施，小區(qū)環(huán)境煥然一新。

聚焦持續(xù)發(fā)展，確立久久為功高境界。城發(fā)集團牢固樹立政治意識，心無旁騖當好“謀劃師”。一是堅持民主集中制，確保投資發(fā)展決策準。2020年，集團承擔了國家超級計算西安中心的投資建設任務。為確保投資決策科學精準，不搞“政績工程”“面子工程”，集團黨委專程赴上海等地考察，通過民主科學決策，自籌資金用于項目建設。二是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠發(fā)展有依托。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。集團始終把人才隊伍建設作為一件大事來抓，經(jīng)過不斷總結完善，形成人才隊伍建設準則，培養(yǎng)出一支想干事、會干事、干成事的人才隊伍，不少年輕有為的業(yè)務骨干走上領導崗位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入生機活力。三是加強企業(yè)文化建設，確保凝心聚力促發(fā)展。為了提升干部職工文化素養(yǎng)，組織集團干部職工開展“傳承優(yōu)良家風、弘揚家庭美德”知識競賽，前往延安、西安八路軍辦事處等地接受紅色教育，舉辦以“我身邊的感人故事”“廉潔端午”等為主題的征文活動，拍攝多部不同類型教育電視片和宣傳片，著力把先進企業(yè)文化融入員工生活、工作之中，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻、求實創(chuàng)新、互助友愛、敢為人先、倡廉防腐、敬老愛賢、團結協(xié)作的新風尚，使其成為集團高質量發(fā)展的不竭力量源泉。

（作者系西安航天城市發(fā)展控股集團有限公司黨委書記、董事長）