傅 英

（兆易創(chuàng)新科技集團(tuán)股份有限公司，北京 100092）

加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助民營(yíng)企業(yè)提高自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。但實(shí)際上，許多民營(yíng)企業(yè)并未真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義出發(fā)，分析了當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的不足，并提出優(yōu)化措施，以期為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)能否合理配置資金，對(duì)資金的有效應(yīng)用對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)對(duì)資金、資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，使其發(fā)揮最大作用，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供重要保障。此外，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠合理分析風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。還能幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，確保財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范和高效，提高企業(yè)整體管理效率。

（二）提高企業(yè)管理水平

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠?qū)Y金流向進(jìn)行全面監(jiān)管，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，提高整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

（三）為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力

民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足，通過(guò)采用科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施加以改進(jìn)，有利于保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以維持，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)可以促使企業(yè)深化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，從而不斷創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從財(cái)務(wù)角度綜合分析市場(chǎng)需求及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）風(fēng)險(xiǎn)性

內(nèi)外環(huán)境變化都將給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并積極應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

一些民營(yíng)企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)實(shí)際工作不符[2]。部分民營(yíng)企業(yè)沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，現(xiàn)行管理理念和新時(shí)期發(fā)展需求不匹配，實(shí)際工作中管理者不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作投入資源不足，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)展速度較慢。同時(shí)，企業(yè)其他人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏重要認(rèn)知，除財(cái)務(wù)部門之外其他部門對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參與程度不高，實(shí)際工作中配合度低，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展過(guò)程中并未按照相關(guān)要求和制度嚴(yán)格執(zhí)行，影響工作落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮實(shí)際作用，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理，但當(dāng)前部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏完善的管理機(jī)制等，管理者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏全面了解，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)沒有真正考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，導(dǎo)致二者之間聯(lián)系不夠緊密，出現(xiàn)不匹配的問題。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)不同的發(fā)展階段，若是企業(yè)忽視這一點(diǎn)，則會(huì)造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不符，給企業(yè)帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在初創(chuàng)階段，整體發(fā)展規(guī)模不大，所需的資金量小，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，沒有充分考慮實(shí)際發(fā)展需求，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不合理，使企業(yè)投入過(guò)多資金，造成資金浪費(fèi)。此外，一些企業(yè)并未考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)系，對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，與業(yè)務(wù)實(shí)際脫離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以真正落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算工作有待完善

民營(yíng)企業(yè)缺乏細(xì)致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，與預(yù)算無(wú)法深入結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以順利實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算工作比較復(fù)雜，需要預(yù)算人員全面掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，從而從全局角度編制預(yù)算。但實(shí)際上，部分民營(yíng)企業(yè)并未成立專門的預(yù)算管理部門，預(yù)算人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)計(jì)劃等掌握不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算工作存在一定偏差，與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際不符，不利于預(yù)算工作的落實(shí)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行[3]。此外，部分民營(yíng)企業(yè)并未制定健全的預(yù)算管理體系，預(yù)算和實(shí)際支出之間存在較大差異，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。若不及時(shí)加以改進(jìn)，則會(huì)在企業(yè)中形成惡性循環(huán)，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制不科學(xué)

一些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，并未制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不能第一時(shí)間妥善應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以順利實(shí)施，影響企業(yè)正常發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在制定、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警能夠幫助企業(yè)及時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)。但部分企業(yè)并未針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康運(yùn)行造成一定負(fù)面影響。此外，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)信息在先進(jìn)技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)共享，但部分企業(yè)并未將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)合，難以及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息，最終無(wú)法發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)人才不足

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)需要有專業(yè)的人才隊(duì)伍支撐。部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略掌握不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)對(duì)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向不一致。一些民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)人員配置不足，有的財(cái)務(wù)人員甚至身兼數(shù)職，其精力被日常工作事務(wù)占據(jù)，無(wú)法參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以順利推進(jìn)。此外，隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生變化，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身工作職責(zé)，一些財(cái)務(wù)人員適應(yīng)能力不強(qiáng)，缺乏職業(yè)敏感度，不能及時(shí)適應(yīng)自身工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，更多從事以往的會(huì)計(jì)核算等工作，且未能及時(shí)提高自身專業(yè)能力，最終無(wú)法滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求。

四、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，樹立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維。首先，管理層要從思想上高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展思維模式，并將其不斷推廣到整個(gè)企業(yè)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面支持，從人力、財(cái)力等方面保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利落實(shí)[4]。此外，管理者要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作為企業(yè)重要目標(biāo)，并深入?yún)⑴c財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳力度，促使企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，積極參與相關(guān)工作，為推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作順利開展提供保障。尤其是財(cái)務(wù)人員作為核心團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保工作有序推進(jìn)。最后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和具體需求，構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、收支管理、資金流向等全面規(guī)范，保障各部門工作的順利開展，并且為企業(yè)決策制定提供重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析決策

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要財(cái)務(wù)與其他部門的聯(lián)系，確保決策與企業(yè)實(shí)際相符。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中做好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量。首先，企業(yè)管理者要針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要明確各部門之間的關(guān)系，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要充分考慮各業(yè)務(wù)之間的情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相符，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。其次，民營(yíng)企業(yè)管理者必須樹立全局意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)全面分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征，制定與自身發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際需求最符合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的情況下，民營(yíng)企業(yè)采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，加大投資力度，為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，民營(yíng)企業(yè)則要采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出合理控制，減少投資，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。最后，管理者應(yīng)制定與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并全面評(píng)估方案實(shí)施的可行性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作妥善安排，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案與企業(yè)發(fā)展相符。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，搭建科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以保障企業(yè)年度業(yè)務(wù)順利開展。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從企業(yè)整體出發(fā)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，分析資金使用情況，制定合理的資金預(yù)算方案。首先，要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析市場(chǎng)變化，制定與企業(yè)自身相符的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織，包括預(yù)算委員會(huì)、辦公室及執(zhí)行部門等，對(duì)各崗位職責(zé)明確劃分，確保預(yù)算具有權(quán)威性[5]。其次，要完善年度預(yù)算體系，請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況及外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定長(zhǎng)、中、短期的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)對(duì)人力、財(cái)力等資源進(jìn)行整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，根據(jù)編制規(guī)劃合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，避免資金資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。民營(yíng)企業(yè)要制定健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管制度，對(duì)各層級(jí)和部門的職責(zé)和分工明確要求，要求所有人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的疑點(diǎn)，并自行分析和核實(shí)，若無(wú)法自行解決，則要上報(bào)給管理部門，制定相應(yīng)的完善措施，改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作，確保預(yù)算和實(shí)際相符。

（四）建立預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到有效保障。通過(guò)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析機(jī)制，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理，同時(shí)構(gòu)建健全的預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。一方面，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完善，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)傳輸高效流暢，為企業(yè)展開戰(zhàn)略投資提供更為精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[6]。將財(cái)務(wù)預(yù)警和信息化結(jié)合起來(lái)，利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，保障預(yù)警更加快速和高效。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制通過(guò)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并加以監(jiān)督，確保企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)警制定有效的應(yīng)對(duì)方案，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全。另一方面，要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保障機(jī)制，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施情況，分析存在的不足并及時(shí)改進(jìn)。此外，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，確保指標(biāo)制定科學(xué)可行，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利落實(shí)。

（五）培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)人才

民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，全面掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等多方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)的指導(dǎo)。其次，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，促使他們及時(shí)適應(yīng)變化要求，不斷強(qiáng)化工作能力，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)。在具體的人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面摸底，掌握財(cái)務(wù)人員具體能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使其在短時(shí)間內(nèi)全面系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，更好參與到工作中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)提高自身的自主學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人水平，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利落實(shí)。最后，要加強(qiáng)人才引進(jìn)，尤其是綜合型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)。在人才引進(jìn)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)展開管理需求，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，通過(guò)舉辦專業(yè)的人才招聘活動(dòng)，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面加以考核。招聘完成后需要對(duì)所聘人才進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有一定了解，順利參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中。