林國龍

（閩侯縣房地產(chǎn)開發(fā)公司　福建　福州　350100）

試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

林國龍

（閩侯縣房地產(chǎn)開發(fā)公司福建福州350100）

隨著近年來建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求，這種情況下為了進(jìn)一步保證工程的整體施工質(zhì)量，需要采取有效的建筑工程管理方法。鑒于此，本文主要基于建筑工程質(zhì)量管理的基本原則，對(duì)目前我國建筑工程管理中存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了問題的解決措施和方法，希望可以為相關(guān)研究帶來一些參考。

建筑工程管理；問題；解決方法

建筑工程管理是建筑行業(yè)中的重要組成部分之一，其管理內(nèi)容范圍非常廣泛，不僅對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展情況都存在密切聯(lián)系。近年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量也不斷增多，這種情況下建筑工程管理中開始暴露出一些問題，因此，急需對(duì)這些問題加大研究力度，探索出合理的解決對(duì)策，以推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，本文從不同角度針對(duì)建筑工程管理中存在的問題及解決對(duì)策展開了一系列分析，相信一定可以為同行提供一些幫助。

1　建筑工程管理的基本原則

1.1質(zhì)量第一

建筑工程質(zhì)量不僅和建筑項(xiàng)目的投資效益相關(guān)，同時(shí)與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全也息息相關(guān)。因此，在對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及投資成本三大目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在具體建筑工程建設(shè)中將質(zhì)量第一作為控制建筑工程質(zhì)量的基本原則。

1.2以人為核心

在建筑工程建設(shè)過程中，人是最主要的影響因素，作為建筑工程的組織者、決策者及操作者，人直接決定了建筑工程建設(shè)過程中各單位、各部門工作人員的工作質(zhì)量水平，與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)。因此，在質(zhì)量控制工作中應(yīng)始終堅(jiān)持以人為核心，對(duì)人的行為和素質(zhì)進(jìn)行控制，積極調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，用人的工作質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

1.3以預(yù)防為主

在建筑工程建設(shè)中應(yīng)做到主動(dòng)積極的質(zhì)量控制，事先對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，不能采取消極被動(dòng)的事后質(zhì)量控制，待問題出現(xiàn)后再去處理，就難免會(huì)造成一些不必要的損失。因此，應(yīng)該將工程質(zhì)量的事前與事中控制抓好，堅(jiān)持預(yù)防為主，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量檢查和控制上。

2　建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理工作涉及到了建筑工程的各環(huán)節(jié)，因此，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮了非常重要的作用，面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要不斷結(jié)合市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并在管理中積極利用創(chuàng)新的思維。

2.1建筑法人行為不規(guī)范

目前多數(shù)建筑工程建設(shè)階段中法人的行為非常不規(guī)范，例如不能按照建設(shè)流程展開施工、隨意更改施工合同等，這些問題的存在對(duì)工程施工質(zhì)量控制非常不利。很多法人對(duì)建筑施工過程及相關(guān)法律文件并不熟悉，這種情況下很容易會(huì)對(duì)施工管理的進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。同時(shí)投標(biāo)過程中也存在大量的腐敗現(xiàn)象，以上這些問題都會(huì)使工程施工成本大大提高。

2.2質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度差

目前我國建筑工程施工管理的相關(guān)法律制度尚不健全，直接導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)、懲罰力度不夠等一系列問題的出現(xiàn)；在質(zhì)量判定上來看，還沒有形成權(quán)威的判定部門；多數(shù)質(zhì)量檢查人員的能力和水平都不高，不能達(dá)到相關(guān)規(guī)范與要求；質(zhì)量管理責(zé)任和權(quán)利也明確，很難發(fā)揮質(zhì)量檢測(cè)部門的作用。在建筑工程施工過程中，設(shè)備管理也非常重要，良好的設(shè)備管理不僅可以保證施工進(jìn)度，還能有效控制相關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)生，但是目前很多施工企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性。

2.3建筑工程管理意識(shí)不足

在目前我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)整體管理意識(shí)不足問題明顯，主要體現(xiàn)為對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重忽視了工程管理作用的發(fā)揮。在工程建設(shè)中如果相關(guān)人員不能推行建筑工程管理，將會(huì)造成工程質(zhì)量、施工效率下降等相關(guān)問題。近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑行業(yè)中的企業(yè)越來越多，這種情況下一些企業(yè)開始重視短期利益，過分追求施工成本的降低，工程管理的重要性被忽視。同時(shí)，在建筑施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)需要的材料和設(shè)備都是施工隊(duì)伍自帶的，因?yàn)槌鲇谧陨砝娴目紤]，會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)、隱瞞等問題，這無疑增加了建筑工程管理的難度。

2.4缺乏先進(jìn)的管理理念支持

建筑企業(yè)在施工過程中與管理理念的指導(dǎo)是分不開的，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理理念，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理理念的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新思維，只有不斷創(chuàng)新管理思維模式，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)其管理已經(jīng)陷入了一團(tuán)亂麻的局面，其中很多企業(yè)都存在管理理念落后的問題，因此企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，面對(duì)這種情況，需要建筑工程企業(yè)積極借鑒西方的先進(jìn)工程管理理念，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

3　解決建筑工程管理問題的方法與措施

3.1加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)

管理人才在建筑工程管理中至關(guān)重要，他們是工程管理工作的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)與能力直接影響了工作的貫徹落實(shí)，因此，將管理人才的培養(yǎng)工作做好非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員參加培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握先進(jìn)的管理理論，掌握具體的工作流程，積極應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中遇到的各種問題，同時(shí)應(yīng)注意管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作，為其實(shí)踐提供機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐過程發(fā)現(xiàn)存在于自身的問題，不斷提升管理能力。

3.2建立并完善質(zhì)量管理體系與制度

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和管理保證體系，以增加建筑工程施工過程中的管理工作力度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在工作中注意強(qiáng)化自身的工程質(zhì)量意識(shí)，利用質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心里，這樣才能對(duì)質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行保證。

3.3加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

要想避免建筑工程中出現(xiàn)各種問題：①需要加強(qiáng)工程管理意識(shí)，改變目前我國建筑工程管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到工程管理對(duì)自身發(fā)展及建筑質(zhì)量的重要作用，不能因?yàn)榭紤]到成本問題就忽略質(zhì)量，應(yīng)該將工程管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，從而為建筑工程管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。②應(yīng)加大建筑工程管理的宣傳力度，企業(yè)中全體員工應(yīng)該形成建筑工程管理的理念，充分重視建筑工程管理，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)參與到管理工作中，為各項(xiàng)建筑工程管理制度的落實(shí)創(chuàng)造良好氛圍，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

3.4在管理工作中引入先進(jìn)的管理理念

為了保證建筑企業(yè)得到健康的發(fā)展，建筑企業(yè)管理高層人員應(yīng)該充分重視管理理念的創(chuàng)新，意識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)管理理念的促進(jìn)作用，以此來完善現(xiàn)有的管理模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念進(jìn)行培育，堅(jiān)持利用創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)的工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。①認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維在建筑工程理念完善過程中的重要作用，引進(jìn)高素質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，促進(jìn)建筑工程管理理念的提升；②不斷完善企業(yè)管理制度，豐富管理知識(shí)，利用創(chuàng)新性的管理方式對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化；③對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，將其與創(chuàng)新思維緊密結(jié)合在一起，這樣才能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展相適應(yīng)。

3.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，需要在其中投入大量的精力，才能保證不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，具體來說可以從以下幾方面著手：①將設(shè)計(jì)方案的管理工作做好，在開始施工之前，對(duì)施工方案、施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，保證施工圖紙與方案的合理性及準(zhǔn)確性，從根本上保證工程質(zhì)量；②在工程施工過程中，應(yīng)加大對(duì)材料及隱蔽工程的監(jiān)管力度，同時(shí)注意增強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定及檢查的力度，以保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工非常復(fù)雜，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，有效的建筑工程管理非常重要?？v觀目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，其中還存在著這樣或者那樣的問題，這些問題的存在為建筑工程的安全與質(zhì)量造成了威脅，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行深入了解，并結(jié)合問題產(chǎn)生的原因探索解決問題的方法與措施，促進(jìn)建筑工程管理整體水平的提高，最終有效保證建筑工程的質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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1673-0038（2015）41-0194-02

2015-9-18