曾朝輝 中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司

吳航 航發(fā)燃機（株洲）有限公司

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多的未知挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要認識到企業(yè)發(fā)展的根源問題，才能做出針對性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，推動企業(yè)的整體發(fā)展。在當今社會，基層黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。黨建工作不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。與此同時，企業(yè)管理也需要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場變化和競爭需求，這樣才能將基層黨建工作與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，共同推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力與整體經(jīng)濟效益。

一、基層黨建在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強企業(yè)的凝聚力

基層黨建是增強企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過基層黨建工作，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心價值觀、發(fā)展目標等傳遞給員工，使員工在思想上形成統(tǒng)一的認識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能發(fā)揮員工與基層黨組織之間的橋梁和紐帶作用，促進員工之間的交流和互動，增強彼此之間的了解和信任，從而提高企業(yè)的競爭力?；鶎狱h建能有效提高企業(yè)管理的文化性與規(guī)范性，有助于塑造企業(yè)文化，推動企業(yè)形成積極向上的文化氛圍，從而增強員工的集體主義精神和奉獻精神，提升企業(yè)的社會形象和品牌價值[1]。此外，基層黨建還能增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)不斷進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才

基層黨建工作可以引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)掘和培養(yǎng)更多思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。基層黨建工作注重員工的培訓(xùn)和教育，通過組織各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這不僅有助于促進員工的個人成長和發(fā)展，也有助于提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)。基層黨組織會參與到企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)工作當中，幫助企業(yè)完善人才選拔機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。黨組織通過了解員工的特長和優(yōu)勢，可以為企業(yè)推薦優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)人才隊伍的健康發(fā)展。

（三）促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而基層黨建工作的重要任務(wù)之一就是弘揚社會主義核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，通過開展各種形式的主題黨日、志愿服務(wù)等黨建活動，來培養(yǎng)員工的奉獻精神和集體主義精神，促進企業(yè)文化的建設(shè)?；鶎狱h建工作注重傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，通過組織學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化活動，不僅能夠弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)和人文精神，還有助于提升企業(yè)的文化品位，樹立企業(yè)的良好形象。基層黨建工作中開展的各類文化活動能更加全面地營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、當前基層黨建與企業(yè)管理中存在的問題

（一）對黨建工作的重視程度不足

企業(yè)的發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范管理息息相關(guān)。從當前企業(yè)的基層黨建與企業(yè)管理情況來看，部分企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，對黨建工作的重視程度不夠，導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)管理中的地位被削弱。還有的企業(yè)黨建工作缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，無法真正發(fā)揮黨建工作的作用。企業(yè)對于基層黨建工作的重視不足，主要源自思想認知的不到位與組織建設(shè)的不健全，導(dǎo)致基層黨建工作開展不力，影響企業(yè)的整體管理效果。一些基層黨組織和黨員對黨建工作的重要性認識不足，組織的整體建設(shè)也不夠完善，缺乏必要的組織機構(gòu)和人員，導(dǎo)致黨建工作的開展受到影響。由于重視程度不足，許多企業(yè)的基層黨組織在開展黨建工作時缺乏計劃性和系統(tǒng)性，致使工作開展不力，工作效果也不夠明顯[3]。黨建工作的開展需要一定的經(jīng)費保障，倘若企業(yè)不能重視基層黨建與企業(yè)管理工作，就會使得基層黨組織的經(jīng)費保障方面存在困難，影響黨建工作的正常開展。

（二）基層黨建與企業(yè)管理脫節(jié)

基層黨建與企業(yè)管理是相互促進、相互融合、相輔相成的關(guān)系，基層黨建工作能夠引導(dǎo)企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理也能為基層黨建工作提供更好的平臺和支撐，從而增強企業(yè)的整體性與發(fā)展性。但在實際的工作過程中，一些企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)管理未能有效結(jié)合，兩者之間缺乏足夠的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致基層黨建工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)的管理質(zhì)量也大打折扣[4]。部分企業(yè)對黨建工作的認識不夠深入，認為黨建工作與企業(yè)管理是相互獨立的，導(dǎo)致兩者之間的思想認識不統(tǒng)一，難以形成有效的合力。還有的企業(yè)組織架構(gòu)不夠完善，沒有建立健全的黨組織體系，導(dǎo)致黨建工作的開展受到影響，無法與企業(yè)管理形成有效的銜接。此外，企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理也會存在工作機制不協(xié)調(diào)的問題，兩者之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致工作開展受阻，再加上企業(yè)的人員配備不足，缺乏專業(yè)的黨建工作人才，導(dǎo)致黨建工作效果不佳，無法為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）黨建的方式方法過于陳舊

加強企業(yè)的基層黨建是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。通過加強基層黨建工作，不僅可以強化企業(yè)的組織紀律，提高企業(yè)的組織效能和執(zhí)行力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的企業(yè)文化和團隊精神。在完善黨建工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需加強管理能力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只是，當前有許多企業(yè)還未意識到創(chuàng)新基層黨建的重要性，部分企業(yè)采取的黨建方式與方法過于陳舊，缺乏創(chuàng)新和活力，難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，導(dǎo)致黨建工作效果不佳，企業(yè)管理的作用也無法顯現(xiàn)。一些企業(yè)至今仍沿用舊的基層黨建方式和工作模式，不僅會導(dǎo)致黨員參與的積極性不高，也無法滿足現(xiàn)代社會對于企業(yè)的發(fā)展需求[5]。

（四）黨員與管理隊伍建設(shè)不足

加強基層黨建對企業(yè)管理具有重要作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，能夠推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧，是團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨指派任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。只有提高黨員的思想意識與黨建能力，才能更好地完善基層黨建工作，增強企業(yè)的管理效果?？蓮哪壳捌髽I(yè)的基層黨建與企業(yè)管理情況來看，部分企業(yè)的黨員隊伍建設(shè)不足，黨員數(shù)量偏少，黨員素質(zhì)參差不齊，缺乏有效的管理和培訓(xùn)機制，未能充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，而且企業(yè)在管理隊伍的建設(shè)上也相對懈怠，沒能組建出高水平的管理隊伍，無法發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。由于黨員和管理隊伍的建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)無法進一步提升基層黨建質(zhì)量，無法進行有效的企業(yè)發(fā)展管理，從而限制了企業(yè)的長久發(fā)展，不利于提升企業(yè)的市場競爭地位[6]。

三、基層黨建與企業(yè)管理共同發(fā)展途徑

（一）建立完善制度體系，加強組織建設(shè)管理

在實際的企業(yè)管理與基層黨建工作中，為了確?；鶎狱h建工作的有序開展，企業(yè)基層黨組織與企業(yè)管理部門應(yīng)相互合作，建立完善的制度體系，以此來增強基層黨建工作的質(zhì)量，強化企業(yè)管理效果。企業(yè)需要制定詳細的工作計劃和流程，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點、責任人、完成標準等內(nèi)容，使各項工作有章可循、有據(jù)可查?；鶎狱h組織是開展基層黨建工作的主體，需要加強組織建設(shè)和管理，完善組織架構(gòu)、明確工作職責、提高工作效率和質(zhì)量，同時還要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊伍，提高黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這樣才能更好地完成基層黨建工作，并將基層黨建與企業(yè)管理進行雙向融合，發(fā)揮基層黨建的實際作用。企業(yè)要積極推動基層黨建與企業(yè)管理的相互融合，使黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新等工作相互促進、共同發(fā)展[7]。此外，為了確?；鶎狱h建工作的規(guī)范化和科學(xué)化，需要完善監(jiān)督機制，加強對基層黨建工作的監(jiān)督和評估，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施進行改進。建立完善的基層黨建與企業(yè)管理制度，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)運營流程，規(guī)范企業(yè)行為和管理效果，提高企業(yè)的社會責任感和公信力，提升企業(yè)整體運營效率，還有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。

（二）推進思想文化建設(shè)，創(chuàng)新具體工作方法

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)基層黨建與企業(yè)管理的共同發(fā)展過程中，推進企業(yè)思想文化建設(shè)，是重要的工作內(nèi)容之一，也是增強企業(yè)核心凝聚力與市場競爭力的有效手段。企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在多個方面：首先是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化可以對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。其次是企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化通過完善管理制度和道德規(guī)范對員工行為進行約束。此外，企業(yè)文化還具有凝聚功能、激勵功能和調(diào)適功能，能夠增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化。在實際的基層黨建工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點和發(fā)展的需要，積極建設(shè)和弘揚自身的企業(yè)文化，從而增強自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標[8]。在基層黨建與企業(yè)管理中，要加強對黨員的思想政治教育，提高黨員的政治覺悟與思想認識，這樣才能真正發(fā)揮基層黨建與企業(yè)管理的作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展，進一步增強企業(yè)的凝聚力與向心力。企業(yè)管理者要不斷更新思想觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，積極探索新的工作思路和方法，樹立以員工為中心的思想，關(guān)注員工的需求和利益，增強員工的歸屬感和忠誠度，還要不斷優(yōu)化基層黨組織的組織形式，完善組織架構(gòu)和工作機制，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的具體需求，采取靈活多樣的組織形式，以此來提高組織工作效率和覆蓋面。企業(yè)管理者需要創(chuàng)新基層黨建活動內(nèi)容，更要探索新的企業(yè)管理手段與方法，提高基層黨建和企業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，通過這樣的方式來為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（三）加強復(fù)合人才培養(yǎng)，實現(xiàn)共同發(fā)展目標

人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有加強人才培養(yǎng)，重視人才教育，才能進一步提高企業(yè)的管理效果，推動基層黨建與企業(yè)管理的共同發(fā)展。在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的實際情況，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃。要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)也需加強員工的培訓(xùn)和教育，提供多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和教育活動，并注重培訓(xùn)教育效果的評估和反饋，不斷完善培訓(xùn)和教育體系。企業(yè)要加強員工實踐鍛煉，安排員工參與實際工作項目和任務(wù)，提高員工的實際操作能力和應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，并鼓勵員工積極參與基層黨建與企業(yè)管理活動，提高員工的組織管理能力和團隊協(xié)作能力，這樣才能更加快速地實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。除了加強人才培養(yǎng)以外，企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)新黨建工作的方式，讓新吸收的人才可以在傳統(tǒng)黨建工作的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代科技手段提高工作的質(zhì)量與效率。黨建工作的內(nèi)涵是服務(wù)群眾，因此企業(yè)在基層黨建中要解決員工的實際問題，增強員工對企業(yè)的歸屬感，通過多種形式的志愿服務(wù)活動增強員工的集體榮譽感，這樣才能更好地實現(xiàn)共同發(fā)展目標，讓企業(yè)的基層黨建和管理能夠全面發(fā)揮作用，提高實際應(yīng)用效果[9]。

（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段，提高監(jiān)督管控效果

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的大范圍推廣與應(yīng)用，企業(yè)的基層黨建與管理工作也需要依靠多種技術(shù)手段來增強工作的監(jiān)督與管控效果，讓基層黨建工作可以順利開展，并提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。企業(yè)要建立信息化管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)基層黨建與企業(yè)管理工作的信息化和數(shù)字化。這不僅有助于提高工作效率，還能減少人為因素導(dǎo)致的誤差和延誤。企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)，可以實時進行數(shù)據(jù)的收集與分析，為監(jiān)督管控提供準確、及時的信息支持。企業(yè)要引進智能監(jiān)控技術(shù)，監(jiān)測各項工作的進展和執(zhí)行情況，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免出現(xiàn)管理漏洞，確保各項工作的規(guī)范化和安全化。企業(yè)可以通過現(xiàn)代技術(shù)手段，對各項工作流程進行優(yōu)化和控制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險和機會。企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的深入分析，可以更好地了解市場需求、競爭態(tài)勢和自身運營狀況，為制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策提供依據(jù)[10]。這些信息技術(shù)手段的應(yīng)用不僅能讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，也能提高基層黨建的實際效果，擴大基層黨建的覆蓋面與影響力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，基層黨建與企業(yè)管理的共同發(fā)展是增強企業(yè)建設(shè)的重要途徑。企業(yè)基層黨組織與管理人員要在實際工作中不斷探索、創(chuàng)新和實踐，積極尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的方法和路徑，這樣才能提高企業(yè)的核心凝聚力與市場競爭力。企業(yè)管理者需要認識到基層黨建與企業(yè)管理共同發(fā)展的長期性和復(fù)雜性，要在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整和完善工作方法和思路，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，只有這樣才能真正實現(xiàn)基層黨建與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。