程媛媛 江蘇云杉資本管理有限公司

在當今日益激烈的全球化市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于高效的人力資源管理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合成為一個重要議題。這種融合不僅關系到企業(yè)能否準確把握市場動態(tài)和政策導向，還直接影響到企業(yè)文化的塑造和員工的全面發(fā)展。因此，探討如何將黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理有效結合，對于提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)進行黨建工作的重要性

在當代中國，企業(yè)進行黨建工作的重要性日益凸顯。黨建工作不僅是企業(yè)政治生活的重要組成部分，更是企業(yè)文化和精神文明建設的關鍵。首先，黨建工作能夠為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策提供指導。通過黨建活動，企業(yè)能夠更好地貫徹落實國家的政策方針，確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略保持一致，從而提高企業(yè)的市場競爭力和社會影響力。

其次，企業(yè)黨建工作對提升員工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德具有不可忽視的作用。通過開展豐富多彩的黨建活動，不僅可以加強員工對黨的認知和忠誠，還能有效提升員工的集體榮譽感和責任感。這種精神力量的凝聚，對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力、優(yōu)化人際關系和團隊協(xié)作具有顯著的促進作用。

再次，黨建工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著獨特的作用。通過黨組織的領導和管理，企業(yè)可以更有效地進行決策監(jiān)督和風險控制，確保企業(yè)運營的合規(guī)性和道德性。黨建工作還能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中更好地應對挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展[1]。

最后，企業(yè)黨建工作還有助于加強企業(yè)與政府、社會的聯(lián)系。黨組織可以作為企業(yè)與外界溝通的橋梁，幫助企業(yè)更好地了解和響應社會需求，提升企業(yè)的社會責任感和影響力。通過黨建工作，企業(yè)能夠在履行社會責任的同時，為自身的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

二、企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

（一）提升組織效能

戰(zhàn)略性人力資源管理對于提升企業(yè)的組織效能具有核心作用。這種管理方式通過對企業(yè)人力資源的深入分析與合理配置，確保人才與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配。例如，在人才招募和選拔過程中，明確與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的能力和素質要求，可以更有效地確保新員工對企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理還包括對現(xiàn)有員工的能力培養(yǎng)和績效評估。通過定期的培訓和發(fā)展項目，員工的職業(yè)技能得到提升，能夠更好地適應行業(yè)發(fā)展的需要?？冃Ч芾硐到y(tǒng)則確保員工的工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，通過有效的激勵機制，促進員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高整個組織的工作效率和效能。

（二）構建競爭優(yōu)勢

在當前充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略性人力資源管理成為企業(yè)構建核心競爭優(yōu)勢的關鍵工具。企業(yè)通過這種管理模式，能夠深入挖掘和利用人力資源的潛力，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。首先，通過對人才市場的精準分析和預測，企業(yè)能夠有效地吸引和保留行業(yè)內(nèi)頂尖人才。例如，結合企業(yè)文化和價值觀打造的獨特的員工價值提案(EVP)，能夠吸引與企業(yè)理念相契合的高素質人才[2]。其次，企業(yè)通過為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，不斷提升員工的技能和知識水平。這種做法不僅提高了員工的工作滿意度和忠誠度，同時也為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展注入了新的活力。另外，企業(yè)通過建立高效的績效管理體系，確保員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致，激發(fā)員工的潛力，促進團隊合作，提高工作效率。這些措施共同作用，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，形成獨特的競爭優(yōu)勢。通過這種綜合的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)不僅在當前市場中穩(wěn)固了自己的地位，也為未來的挑戰(zhàn)和機遇做好了準備。

三、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的關系

（一）黨建工作為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指明方向

黨建工作在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中起著方向性的指導作用，確保企業(yè)的人力資源管理與國家政策和社會發(fā)展趨勢保持一致。通過黨建活動，企業(yè)能夠深入理解和踐行黨的理論與政策，這為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅實的理論基礎和政治方向。黨建工作能夠幫助企業(yè)領導層更好地識別和解讀當前的政治經(jīng)濟形勢，使得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合國家的宏觀調(diào)控和行業(yè)發(fā)展方向。這種與國家戰(zhàn)略緊密結合的人力資源管理不僅提升了企業(yè)的市場敏感度和適應能力，也有助于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中做出正確的人才招聘、培訓和發(fā)展決策。此外，黨建工作通過強調(diào)社會責任和道德建設，引導企業(yè)在人力資源管理中更加注重員工的全面發(fā)展。這種管理方式不僅提高了員工的工作滿意度和忠誠度，也為企業(yè)塑造了良好的社會形象和品牌聲譽[3]?？偟膩碚f，黨建工作通過為企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理提供政治和道德指導，幫助企業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)目標的同時，促進企業(yè)的社會責任和道德建設，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（二）黨建工作可以確保企業(yè)用人的正確性

黨建工作在確保企業(yè)用人正確性方面發(fā)揮著關鍵作用，它通過引入一套全面的評估標準和監(jiān)督機制，幫助企業(yè)在人才選拔和管理中做出更加客觀和合理的決策。具體而言，黨建活動強調(diào)對員工的全面評價，不僅關注其專業(yè)技能和工作表現(xiàn)，還涉及政治素養(yǎng)和道德品質。這種全方位的評估體系使企業(yè)在人才選拔過程中，能夠避免單純依賴專業(yè)技能或工作經(jīng)驗，而忽視員工的綜合素質。同時，黨建工作通過其獨特的政治和道德教育功能，為員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德標準。這不僅有助于提高員工的個人素質和團隊合作能力，也為企業(yè)創(chuàng)建了一個健康和諧的工作環(huán)境。黨建活動中的監(jiān)督和指導機制能夠確保企業(yè)在人事安排和管理中保持公平和透明，防止任人唯親和不公正現(xiàn)象的發(fā)生。這種做法不僅提高了員工的滿意度和歸屬感，也增強了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和凝聚力。通過這種方式，黨建工作有效地保障了企業(yè)用人的正確性，促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理應符合黨建工作的要求

企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略性人力資源管理計劃時，必須確保其符合黨建工作的要求，以保障兩者的有效協(xié)同和企業(yè)的整體發(fā)展。為此，企業(yè)的人力資源管理策略應深入融入黨的理念和原則，以此來指導人才的選拔、培養(yǎng)和使用。這意味著，在招聘和選拔過程中，企業(yè)不僅要考慮候選人的專業(yè)技能和經(jīng)驗，還需重視其政治素養(yǎng)和道德品質。此舉旨在構建一個符合社會主義核心價值觀的人才隊伍，同時確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國家政策保持一致。在員工培訓和發(fā)展方面，企業(yè)應將黨建理念納入員工培訓體系，強化員工的政治理論學習和職業(yè)道德教育，以促進員工的全面發(fā)展和企業(yè)文化的健康成長。在績效管理和激勵機制設計方面，企業(yè)應將黨建成果作為評估員工表現(xiàn)的重要維度，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊協(xié)作和企業(yè)的整體效能提升。這樣的人力資源管理策略不僅有助于提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力，也有助于企業(yè)在社會責任和道德建設方面取得進步，實現(xiàn)企業(yè)的全面和諧發(fā)展。通過將黨建工作的要求融入戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟效益的同時，更好地履行社會責任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

四、企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)黨建工作形式與新時期要求不符

目前，一些企業(yè)在黨建工作中仍然堅持采用傳統(tǒng)的模式和方法，這在很大程度上與新時期的要求存在脫節(jié)。這種傳統(tǒng)的黨建模式主要表現(xiàn)在過分強調(diào)形式和程序，而忽略了與企業(yè)實際運營和發(fā)展緊密結合的實際內(nèi)容。黨建活動往往被簡化為定期的會議和報告，缺乏創(chuàng)新和與時俱進的元素，使得這些活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相對疏離。這不僅導致黨建工作難以深入到企業(yè)的日常運營中，也使得黨建工作在提升企業(yè)文化和員工素質方面的作用大打折扣。

這種傳統(tǒng)的黨建方式在實際操作中往往缺乏針對性和有效性。一些企業(yè)的黨建活動更多地關注于完成上級部門下達的任務，而非基于企業(yè)自身的實際需求和特點來開展工作。這種脫離實際的做法使黨建工作難以真正觸及企業(yè)運營的核心問題，也無法有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在這種情況下，黨建工作的指導和推動作用受到限制，難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的政策支持和精神動力。同時，由于重視形式而忽視內(nèi)容，導致員工對黨建活動的參與度和認同感不高，使得黨建工作在企業(yè)內(nèi)部難以形成廣泛的支持和共鳴。這種狀況對于提升企業(yè)整體的管理水平和競爭力構成了隱性的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在黨建工作中需要不斷創(chuàng)新和改進，以確保黨建工作能夠更好地適應新時代的發(fā)展需求，真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（二）部分企業(yè)對戰(zhàn)略性人力資源管理重視不足

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性不容忽視，然而，部分企業(yè)對此仍未給予足夠的重視，導致其在實際運營中的邊緣化。這些企業(yè)往往采用短期和被動的人力資源管理策略，忽視了對人才的長期規(guī)劃和系統(tǒng)性培養(yǎng)。在招聘過程中，這些企業(yè)可能過分關注應聘者的即時工作能力，而忽略對其長期發(fā)展?jié)摿捌渑c企業(yè)文化的契合度的考量。這種做法可能導致企業(yè)錯過具有長期發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，同時也不利于建立一個與企業(yè)愿景和文化相一致的團隊。

這類企業(yè)在員工培訓和職業(yè)發(fā)展方面也顯示出明顯的不足。由于缺乏長遠的規(guī)劃和足夠的投入，員工的個人成長和技能提升受到限制，進而影響了企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和競爭力。這種短期導向的人力資源管理模式還可能加劇員工的不滿和流動，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和內(nèi)部凝聚力。長此以往，企業(yè)可能面臨人才流失的風險，尤其是那些核心和高潛力人才的流失，將對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的負面影響。

部分企業(yè)在人力資源管理中缺乏對多元化和包容性的重視，這在當今社會多樣性日益增長的背景下，可能導致企業(yè)在吸引和保留人才方面處于劣勢。在全球化和技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)更應認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，將其作為推動企業(yè)長期發(fā)展和構建競爭優(yōu)勢的關鍵要素。因此，這些問題的存在不僅是人力資源管理層面的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力的體現(xiàn)，需要企業(yè)管理者給予足夠的關注和積極的改進。

五、黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的相關措施

（一）重視企業(yè)黨組織領導層的建設

在企業(yè)黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合過程中，對企業(yè)黨組織領導層的建設至關重要。這要求企業(yè)黨組織領導不僅要有堅定的政治立場，還需要具備現(xiàn)代化的管理理念和方法。領導層應通過深入學習和實踐，理解并掌握企業(yè)管理的各個方面，包括但不限于市場趨勢、人力資源管理、財務運營等。領導層還需要具備強烈的創(chuàng)新意識和危機管理能力，以應對快速變化的市場環(huán)境[4]。通過強化這些能力，黨組織領導層能更好地將黨的政策和方針與企業(yè)的具體實踐相結合，有效推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置和管理，還包括對外部環(huán)境的應對策略，以及企業(yè)社會責任的履行。領導層的這種全面能力對于確保黨組織與企業(yè)戰(zhàn)略有效融合具有決定性意義。

（二）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

企業(yè)黨組織作為政治核心，在推動企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理方面發(fā)揮著不可或缺的作用。黨組織需要深入?yún)⑴c企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，確保企業(yè)的發(fā)展方向和人力資源政策與國家的政策要求相符合。在這一過程中，黨組織通過監(jiān)督和指導，確保企業(yè)在人才選拔、培養(yǎng)、評價和使用等方面遵循正確的政治方向和道德標準。黨組織還應積極參與到企業(yè)文化的建設中，通過傳播和實踐社會主義核心價值觀，引導員工形成正確的價值觀和職業(yè)道德觀。在日常運營中，黨組織可以通過組織學習、研討和實踐活動，加深員工的政治認識和團隊凝聚力。這種深入的參與不僅提高了企業(yè)決策的質量，也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。通過這些措施，黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮，有效地支持了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)化和執(zhí)行。

（三）優(yōu)化、落實人力資源結構和戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)揮黨組織的政治核心作用的同時，應將其深入融入人力資源管理的各個方面，確保人力資源結構和戰(zhàn)略的優(yōu)化及有效落實。這要求企業(yè)黨組織不僅在理論層面上引導人力資源管理，而且要在實踐中發(fā)揮積極作用。具體而言，黨組織應參與制定人力資源戰(zhàn)略，確保該戰(zhàn)略既滿足企業(yè)的長期發(fā)展目標，又符合黨的政策和社會責任要求[5]。在員工招募和培養(yǎng)方面，黨組織可以推動企業(yè)采取更加開放和包容的策略，吸引并培養(yǎng)具有不同背景和優(yōu)勢的人才，以適應多元化市場的需求。另外，黨組織在員工績效評估和激勵體系的構建中也應發(fā)揮作用，推動建立公平、公正且符合黨建原則的評價體系。通過這些措施，黨組織不僅提升了人力資源管理的效率和有效性，還確保了企業(yè)的人才結構和戰(zhàn)略更加符合市場和社會發(fā)展的趨勢。

（四）提升企業(yè)黨建隊伍的整體素質

提升企業(yè)黨建隊伍的整體素質是實現(xiàn)黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理有效融合的關鍵一環(huán)。這一過程要求對黨建隊伍進行全面的培訓和提升，以確保他們在推動企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理方面能夠發(fā)揮出更大的作用。這包括對黨建隊伍進行專業(yè)知識和技能的培訓，如企業(yè)管理、市場分析和人力資源規(guī)劃等，以提升他們的專業(yè)能力和決策水平。同時，還需要加強對黨建隊伍的政治理論教育，確保他們能夠準確理解和貫徹黨的方針政策。此外，提升黨建隊伍的創(chuàng)新能力和危機應對能力也至關重要，這有助于他們在面對市場變化和企業(yè)挑戰(zhàn)時提出有效的策略和解決方案。通過這些培訓和提升措施，黨建隊伍能夠更好地與企業(yè)管理團隊協(xié)作，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，促進企業(yè)的全面發(fā)展和進步。

六、結語

筆者通過深入分析，認為將黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理有效融合，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。這種融合不僅有助于企業(yè)更好地適應市場變化和社會責任要求，還能夠提升員工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。通過優(yōu)化人力資源結構和戰(zhàn)略，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應重視黨建工作與人力資源管理的融合，不斷提升黨建隊伍和人力資源管理團隊的整體素質，以確保兩者的有效協(xié)同和企業(yè)的全面進步。