徐子強(qiáng)

建筑智能化工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其復(fù)雜性和技術(shù)性要求極高。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)作為此類項(xiàng)目的主要承擔(dān)者，不僅需要具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還需在成本控制方面作出卓越表現(xiàn)。成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和順利完成的關(guān)鍵因素之一。對(duì)于設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)而言，如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)有效控制成本，是其面臨的重要課題[1]。本文將從精細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工管理、提高資源利用效率和強(qiáng)化成本控制體系4個(gè)方面，詳細(xì)探討設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項(xiàng)目成本控制中的關(guān)鍵策略。

1 設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

1.1 設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

設(shè)計(jì)與施工協(xié)同。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)與施工的緊密協(xié)同。這種協(xié)同模式能夠減少信息傳遞的失真和延誤，提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行效率。設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì)的無縫對(duì)接，確保了設(shè)計(jì)方案能夠準(zhǔn)確、高效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的建筑作品，從而降低了溝通成本和返工率。

資源整合能力強(qiáng)。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)具備強(qiáng)大的資源整合能力，能夠整合設(shè)計(jì)、施工、材料采購等多方面的資源，形成合力，共同服務(wù)于項(xiàng)目的整體目標(biāo)。這種整合不僅提高了項(xiàng)目的整體效益，還有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在項(xiàng)目初期能充分考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制訂相應(yīng)措施。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這類企業(yè)能夠降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不利情況。

1.2 設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)的挑戰(zhàn)

技術(shù)復(fù)雜性高。建筑智能化工程項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣泛且復(fù)雜，如自動(dòng)化技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等。這些技術(shù)的不斷發(fā)展和更新要求設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)具備高度專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。同時(shí)，企業(yè)還需不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，以保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。新技術(shù)應(yīng)用往往伴隨著成本的增加，這對(duì)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。

產(chǎn)品種類多。智能化工程產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格的多樣性，為現(xiàn)代智能化建設(shè)提供了豐富的選擇空間，也帶來了管理和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。從智能家居到智慧城市，從智能樓宇到智能交通，各種智能化產(chǎn)品層出不窮，每種產(chǎn)品又有眾多型號(hào)和規(guī)格，以滿足不同場景需求。這種多樣性雖然為工程項(xiàng)目提供了更多的靈活性和定制化可能，但也要求設(shè)計(jì)施工企業(yè)必須具備全面的技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需準(zhǔn)確理解每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特需求，從紛繁的產(chǎn)品中精選出最合適的型號(hào)和規(guī)格，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。此外，產(chǎn)品的多樣性也增加了供應(yīng)鏈管理的難度。企業(yè)需與多家供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保所需產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠。同時(shí)，還需建立完善的庫存管理體系，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和市場變化。智能化工程產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格的多樣性既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)[2]。設(shè)計(jì)施工企業(yè)需不斷提升自身實(shí)力，以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)帶來的各種挑戰(zhàn)，并抓住機(jī)遇，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的智能化解決方案。

成本控制難度大。建筑智能化工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)眾多，從設(shè)計(jì)、采購、施工到調(diào)試、驗(yàn)收等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需進(jìn)行成本控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致成本超支。此外，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，成本預(yù)測(cè)和核算的難度也相應(yīng)增加。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。這要求企業(yè)具備精細(xì)化的成本管理能力和敏銳的市場洞察能力。

市場競爭激烈。隨著智能化技術(shù)的普及和建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來越多的企業(yè)涌入建筑智能化工程領(lǐng)域，市場競爭日益激烈。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位，不斷提升自身的核心競爭力。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往面臨著價(jià)格戰(zhàn)和項(xiàng)目爭奪戰(zhàn)的雙重壓力。如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益的前提下，合理控制成本并贏得市場份額，是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

2 設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項(xiàng)目成本控制中的策略方針

2.1 精細(xì)化設(shè)計(jì)

精細(xì)化設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）深入市場調(diào)研。在項(xiàng)目初期，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入市場調(diào)研，了解客戶的需求和偏好。通過與客戶的充分溝通，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以確保設(shè)計(jì)方案滿足客戶的實(shí)際需求，避免設(shè)計(jì)冗余和浪費(fèi)。同時(shí)，市場調(diào)研還有助于企業(yè)把握市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為制訂合理的成本控制策略提供依據(jù)。

2）運(yùn)用先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)計(jì)理念對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。例如，采用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)進(jìn)行建模和分析，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和效率；運(yùn)用綠色建筑設(shè)計(jì)理念，降低項(xiàng)目的能耗和運(yùn)營成本。這些先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與技術(shù)手段不僅有助于提高項(xiàng)目的整體性能和品質(zhì)，還有助于降低建設(shè)成本和維護(hù)成本[3]。

3）引入成本控制理念。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將成本控制理念貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程中。通過設(shè)定合理的成本指標(biāo)、采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化材料選擇等方式，可以在滿足功能需求的前提下降低項(xiàng)目成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與施工團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)等緊密配合，共同制訂成本控制策略和目標(biāo)。

2.2 優(yōu)化施工管理

優(yōu)化施工管理是確保項(xiàng)目按時(shí)交付和成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需采取以下策略來優(yōu)化施工管理：

1）制訂合理的施工計(jì)劃。施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同要求制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，并合理安排施工進(jìn)度和資源投入。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以避免窩工、趕工等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低施工成本。同時(shí)，施工計(jì)劃還應(yīng)考慮天氣、政策等不可控因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是優(yōu)化施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，可以減少材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)可以提高施工效率和質(zhì)量。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，企業(yè)需建立完善的現(xiàn)場管理制度和監(jiān)管機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育；定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評(píng)估等。

3）引入信息化手段。信息化手段是提高施工管理效率和精度的重要工具。通過運(yùn)用BIM 技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件等信息化工具，可以實(shí)現(xiàn)施工過程的可視化和智能化管理。這些工具可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工管理的精細(xì)化和智能化水平。

2.3 提高資源利用效率

提高資源利用效率是降低成本的有效途徑之一，設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）合理配置資源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和實(shí)際情況，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。通過科學(xué)合理的資源配置，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和變化及時(shí)調(diào)整資源配置方案以適應(yīng)不同階段的需求。

2）推廣使用綠色建筑材料和節(jié)能技術(shù)。綠色建筑材料和節(jié)能技術(shù)不僅可以降低工程成本，還可以提高環(huán)保效益。因此，設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)應(yīng)積極推廣使用這些環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)來降低項(xiàng)目的整體成本。例如，使用可再生材料、節(jié)能燈具等可以降低能耗和維護(hù)成本；采用太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉纯梢詼p少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴并降低運(yùn)營成本。

3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作可以延長設(shè)備的使用壽命并提高使用效率。企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)與教育以提高其操作技能和安全意識(shí)。

2.4 完善成本控制體系

完善成本控制體系是確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）建立健全成本控制制度和管理流程。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度、管理流程以明確各部門與人員的職責(zé)和權(quán)限。通過制訂完善的成本控制制度和管理流程可以規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為，并確保成本控制工作的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)成本控制制度、管理流程進(jìn)行審查與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和項(xiàng)目需求。

2）加強(qiáng)成本核算與分析工作。加強(qiáng)成本核算與分析工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。這樣可以了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成和變化情況，為制訂成本控制策略提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立成本數(shù)據(jù)庫以便對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒[4]。

3）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作。建立激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)成本控制工作的深入開展。例如設(shè)立成本控制獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在成本控制工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；將成本控制指標(biāo)納入員工的績效考核體系，與員工的薪酬和晉升掛鉤。這些激勵(lì)措施可以促使員工更加關(guān)注成本控制工作并積極參與其中，從而實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制的目標(biāo)。

3 案例分析

本部分結(jié)合具體案例，詳細(xì)分析設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項(xiàng)目中如何運(yùn)用上述策略進(jìn)行成本控制，并評(píng)估其實(shí)際應(yīng)用效果。

3.1 項(xiàng)目背景與企業(yè)概況

以某高端商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目位于繁華的上海市中心，總建筑面積約10 萬m2，是一個(gè)集購物、餐飲、娛樂、辦公等多功能于一體的大型建筑群。為了滿足現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營的需求，該項(xiàng)目特別要求實(shí)現(xiàn)全面的建筑智能化，涵蓋樓宇自控、智能安防、數(shù)據(jù)中心、多媒體信息發(fā)布等核心系統(tǒng)。由于地處黃金地段且功能需求高度復(fù)雜，對(duì)承擔(dān)其設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一體化企業(yè)提出了極為嚴(yán)格的技術(shù)要求和成本控制要求。

A 公司作為業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)，憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的技術(shù)實(shí)力脫穎而出，成功承接了該項(xiàng)目。A 公司擁有頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)，均具備在建筑智能化工程領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)背景。在過去的眾多成功項(xiàng)目中，A 公司不僅展現(xiàn)了卓越的技術(shù)實(shí)力，更積累了豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)，形成了一套獨(dú)特且行之有效的成本控制策略。

3.2 企業(yè)的成本控制策略的運(yùn)用

精細(xì)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，A 公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行了深入的市場調(diào)研，充分理解了項(xiàng)目的獨(dú)特需求和定位。他們運(yùn)用先進(jìn)的BIM 技術(shù)進(jìn)行建模和分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了多輪優(yōu)化，確保在滿足功能需求的同時(shí)，最大限度地減少設(shè)計(jì)冗余和成本浪費(fèi)[5]。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)的緊密配合也確保設(shè)計(jì)方案的可施工性和成本可控性。

優(yōu)化施工管理。A 公司的施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期就制訂了詳盡的施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和合同要求進(jìn)行了精細(xì)化的資源安排。他們通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)施嚴(yán)格的材料和設(shè)備管理制度，有效減少了施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

提高資源利用效率。為了提高資源的利用效率，A 公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求合理配置了人力、物力和財(cái)力資源。他們積極推廣使用綠色建筑材料和節(jié)能技術(shù)，不僅降低了項(xiàng)目的能耗和維護(hù)成本，還提升了項(xiàng)目的環(huán)保性能。此外，A 公司對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作也給予了高度重視，通過定期的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)，提高了設(shè)備的使用壽命和效率。

完善成本控制體系。A 公司建立了一套完善的成本控制體系，包括成本控制制度、管理流程及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。他們通過加強(qiáng)成本核算與分析工作，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。同時(shí)，公司將成本控制指標(biāo)納入員工的績效考核體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作，形成了全員參與成本控制的良好氛圍[6]。

3.3 實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)估

通過綜合運(yùn)用上述成本控制策略，A 公司在該項(xiàng)目中取得了顯著的成本控制效果。精細(xì)化設(shè)計(jì)策略使得設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化和高效，降低了建設(shè)成本；優(yōu)化施工管理策略和提高資源利用效率策略則顯著減少了施工過程中的浪費(fèi)和資源消耗；而完善成本控制體系策略則確保了整個(gè)項(xiàng)目過程中成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最終，該項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成并交付使用，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)和市場的一致好評(píng)。

4 結(jié)語

本文通過對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項(xiàng)目成本控制中的策略進(jìn)行深入探討，得出以下結(jié)論：第1，精細(xì)化設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一；第2，優(yōu)化施工管理有助于確保項(xiàng)目按時(shí)交付和成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第3，提高資源利用效率是降低成本的有效途徑之一；第4，完善成本控制體系是確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。這些策略在實(shí)際案例中得到了驗(yàn)證并取得了較好的效果。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項(xiàng)目中的作用將越來越重要。為了更好地應(yīng)對(duì)市場競爭和客戶需求的變化，這類企業(yè)需不斷創(chuàng)新和完善成本控制策略。

未來的研究可以圍繞幾個(gè)方面展開：第1，進(jìn)一步探索精細(xì)化設(shè)計(jì)理念和方法在建筑智能化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；第2，研究如何將先進(jìn)的施工管理理念和信息技術(shù)手段融入優(yōu)化施工管理的過程中；第3，關(guān)注新型綠色建筑材料和節(jié)能技術(shù)在提高資源利用效率方面的應(yīng)用前景；第4，探討構(gòu)建更加完善的成本控制體系以實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制的目標(biāo)。