王光濤 鄭開耀 舒春紅 江永亮

編者按：

鄉(xiāng)村要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。本文以四川省涼山州木里縣簸箕籮村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為樣本，以調(diào)查研究、比較分析等方式診斷簸箕籮村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題和不足，并對如何在幫扶單位的賦能下，推進供應(yīng)鏈重構(gòu)和控制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗進行了總結(jié)，以期為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供有益思考。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中首次提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，指出農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，要構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系。國務(wù)院《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》提出，推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鼓勵家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)等合作建立集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)等于一體的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系。以供應(yīng)鏈思維推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，是推動分散小農(nóng)戶與統(tǒng)一大市場聯(lián)結(jié)的需要，是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢的需要，也是基于大國小農(nóng)國情下的鄉(xiāng)村振興必由之路。

筆者以四川省涼山州木里縣簸箕籮村近10年來產(chǎn)業(yè)振興為微觀分析載體，采取調(diào)查與案例分析，比較分析等方式，總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在簸箕籮村的運用及成效?；隰せj村產(chǎn)業(yè)發(fā)展在資源稟賦、發(fā)展條件、政策支持等條件在西部山區(qū)的普遍性，比較、評價及選擇合適的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，從實操角度，試圖對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)進行再審視，分析困境，探究突破。

一、相關(guān)概念及背景

（一）供應(yīng)鏈基本理論

供應(yīng)鏈的概念是在企業(yè)管理理念不斷交互磨合的過程中逐步形成的，其雛形最早可追溯至現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”。彼得·德魯克認為經(jīng)濟鏈中的成員要加強相互合作，精準(zhǔn)掌控經(jīng)濟鏈的成本[1]。20世紀(jì)80年代以來，隨著對采購和供應(yīng)研究的不斷深入，“經(jīng)濟鏈”逐步向“價值鏈”延伸。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從原料采購、加工生產(chǎn)、物流銷售等全流程，將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售者，以及消費者組成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念，具有企業(yè)間的協(xié)同、集成化的管理、用戶為中心等典型特征。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨著產(chǎn)品、核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)的不同而呈現(xiàn)不同的組織形式。但其典型特征是一致的，即圍繞核心企業(yè)，上下游企業(yè)共同組成的網(wǎng)鏈。隨著人民需求的多樣化和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，柔性供應(yīng)鏈成為企業(yè)抵御風(fēng)險、降低成本的重要手段。

（二）鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔凇稗r(nóng)產(chǎn)品”這一特點對象、“農(nóng)民”這一特殊市場參與者的供應(yīng)鏈，通過資金流、信息流、物流等環(huán)節(jié)將上游涉農(nóng)供應(yīng)（服務(wù)）、中游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、下游農(nóng)產(chǎn)品銷售及消費者集成的供應(yīng)鏈體系[2]。

根據(jù)核心企業(yè)或者市場參與者在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運作模式存在較大差異。目前主要包括以批發(fā)市場為核心的供應(yīng)鏈，如畜禽肉、蔬菜等；以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心組織的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，如茶葉、魔芋等工業(yè)化程度較高的產(chǎn)品；以“農(nóng)超對接”“訂單農(nóng)業(yè)”“農(nóng)戶+公司”等為代表的惠農(nóng)的新型供應(yīng)鏈。

（三）簸箕籮村產(chǎn)業(yè)振興背景

簸箕籮村位于木里縣南大門，距離縣城約10公里，現(xiàn)有農(nóng)戶455戶1800人，其產(chǎn)業(yè)振興面臨的環(huán)境在中國西部山區(qū)具有較強的代表性。地勢上，山高坡陡，垂直落差1700米；交通不便，距離主要的消費市場西昌市、攀枝花市車程達6小時；人均耕地面積少，產(chǎn)業(yè)零星分布；民族多樣化，有藏族、彝族、蒙古族、苗族、布依族等5個少數(shù)民族。

2021年，四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱機電學(xué)院）定點幫扶簸箕籮村，依托中央企業(yè)幫扶基金，機電學(xué)院充分發(fā)揮職教獨特優(yōu)勢，聚焦簸箕籮村建示范，聚焦產(chǎn)業(yè)振興探新路，利用中央企業(yè)幫扶資金800余萬元，選派幫扶干部3名，通過市場化、系統(tǒng)化，全鏈條推進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力簸箕籮村建成全縣首個州級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、喬瓦鎮(zhèn)成為全省鄉(xiāng)村振興先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，探索了鄉(xiāng)村振興“職教樣本”。

二、簸箕籮村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的困境

（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱

簸箕籮村不僅在地理位置、土地、水資源等方面存在先天不足，在基礎(chǔ)設(shè)施方面同樣短板突出。灌溉用水管網(wǎng)不完善，季節(jié)性缺水嚴(yán)重；產(chǎn)業(yè)流通道路無統(tǒng)一規(guī)劃，肩挑背扛的搬運方式普遍；電商配套不完善，快遞物流網(wǎng)點少、派送慢、收費高；農(nóng)產(chǎn)品集散自發(fā)形成，全縣沒有成規(guī)模的物流園或批發(fā)市場。

（二）農(nóng)產(chǎn)品缺乏競爭力

生產(chǎn)成本高，農(nóng)業(yè)所需的種子、化肥、機械都依賴西昌市、攀枝花市供應(yīng)，轉(zhuǎn)運成本高，加之需求量小且零星，進一步推高了物價成本。周邊鹽源縣、西昌市等地蔬菜以穩(wěn)定供應(yīng)、價格低的優(yōu)勢，不斷搶占木里市場，最高峰時期超過80%。加之種植戶與銷售商維系“博弈”關(guān)系，零售商隨意壓價、外購打壓、以次充好，農(nóng)戶自產(chǎn)自銷低價銷售、坐地起價等現(xiàn)象長期存在。規(guī)模小、主體弱、鏈條短、同質(zhì)化等問題導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力。

（三）農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出

產(chǎn)業(yè)“試錯”一直在路上。脫貧攻堅以來，簸箕籮村先后發(fā)展花椒、核桃、蘋果、羊肚菌等產(chǎn)業(yè)，因為技術(shù)、市場、品種等原因，常常出現(xiàn)“栽樹—掛果—砍樹”循環(huán)狀態(tài)，越來越多的村民在循環(huán)往復(fù)的新產(chǎn)業(yè)中迷失方向，失去耐心。由于信息不對稱，農(nóng)戶對市場缺乏了解，甚至不關(guān)心市場，造成增產(chǎn)不能增收，打擊農(nóng)民積極性。

三、探索具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式

（一）把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)納入鄉(xiāng)村振興整體規(guī)劃

編制簸箕籮村鄉(xiāng)村振興五年規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)振興作為重中之重。在發(fā)展定位上，確定“農(nóng)耕底色、美麗新村”品牌戰(zhàn)略，立足藏區(qū)特色農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，走精品發(fā)展路線。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，提出建設(shè)“木里縣重要的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地、木里縣旅游服務(wù)第一站”，聚焦果蔬產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，走農(nóng)旅融合發(fā)展道路。在發(fā)展路徑上，采取“規(guī)劃+示范+推廣”風(fēng)險控制模式，加快建成“百畝智慧大棚、百畝高產(chǎn)蘋果園、百畝休閑農(nóng)業(yè)”等示范工程。建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目庫，圍繞供應(yīng)鏈建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營主體、市場營銷等方面的突出短板，納入項目庫建設(shè)的項目達67個。

（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支撐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展

脫貧攻堅以來，簸箕籮村爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1000余萬元，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的交通、管網(wǎng)、物流等進行完善優(yōu)化。建成通村環(huán)線，標(biāo)準(zhǔn)化硬化路達100余公里，主要產(chǎn)業(yè)項目暢通連接，進出縣城時間壓縮至半小時以內(nèi)。新修建蓄水池容量達2500余立方米，鋪設(shè)管網(wǎng)230余公里。加強縣、鎮(zhèn)、村三級物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，建成村級物流集散中心一個，物流快遞網(wǎng)點4個，電商服務(wù)站2個，農(nóng)產(chǎn)品運輸難、流通效率低等問題得到有效解決。

（三）發(fā)展壯大生產(chǎn)規(guī)模，提升供應(yīng)鏈建設(shè)經(jīng)濟價值

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建立在規(guī)模及分工的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟是無法支撐供應(yīng)鏈建設(shè)的，在經(jīng)濟上不劃算。簸箕籮村圍繞“蔬菜、蘋果”及農(nóng)旅一體，把做大規(guī)模、壯大經(jīng)營主體作為供應(yīng)鏈建設(shè)的重中之重。蔬菜建設(shè)方面，爭取政策性扶持資金700萬元，撬動農(nóng)戶投入400余萬元，蔬菜種植面積達2000余畝，其中智慧大棚50畝，簡易大棚達1000畝。蘋果、梨、花椒等連片經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)達5000余畝，半高山蘋果片區(qū)，先后引進祝光、紅星、愛妃等新品種，形成早熟、中熟和晚熟合理布局。建成州級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，以100畝金絲皇菊觀光基地為代表的農(nóng)旅一體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，旅游服務(wù)第一站、草莓采摘、親子樂園、藏式餐飲等基地、項目相繼建成，觀光游客每年新增3萬余人次。

（四） 提升農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，引進和培養(yǎng)專業(yè)人才

農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈因其產(chǎn)品的特殊性，對供應(yīng)鏈的參與人員要求較高，需要熟悉掌握農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、儲存、運輸乃至銷售等環(huán)節(jié)。依托四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家骨干高職院校人才培訓(xùn)優(yōu)勢和服務(wù)鄉(xiāng)村振興的專業(yè)優(yōu)勢，在簸箕籮村建立了“鄉(xiāng)村振興實訓(xùn)基地”，通過技能培訓(xùn)、蹲點指導(dǎo)等方式，構(gòu)建了“幫扶+培訓(xùn)+宣傳”的合作矩陣，推動專業(yè)、人才、智力更好地服務(wù)鄉(xiāng)村一線需求。針對文化素質(zhì)偏低、新事物接受能力比較弱的農(nóng)民，更加注重實操性技能技術(shù)培訓(xùn)，通過將專家請到田間地頭，手把手傳授現(xiàn)代種植技術(shù)，推廣現(xiàn)代技術(shù)。開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持計劃，支持返鄉(xiāng)青年留在家鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。截至2023年，簸箕籮村注冊家庭農(nóng)場8家，合作社4家，農(nóng)家樂5家，農(nóng)業(yè)大戶12戶。建成二級示范農(nóng)場3個，獲得國家專項獎勵資金占全縣的40%。

（五）順應(yīng)市場需求，鎖定消費目標(biāo)市場

簸箕籮村在布局產(chǎn)業(yè)之前，先弄清楚“誰來銷售、銷售給誰”。成立了“簸箕籮村農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司”，負責(zé)滯銷的初級農(nóng)產(chǎn)品的收購、包裝及銷售。同時，還引進木里縣農(nóng)投公司、藏香閣公司在簸箕籮村設(shè)立收購點、包裝車間等。通過確定目標(biāo)市場，厘清產(chǎn)品銷售半徑及消費群體分層。簸箕籮村根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品特性，對目標(biāo)市場進行了深入分析和調(diào)研（表1）。

（六）加強跟蹤服務(wù)，防范化解風(fēng)險

規(guī)避自然風(fēng)險。尊重農(nóng)民經(jīng)驗和專家意見，因地制宜布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在小金河河谷地帶，重點發(fā)展500畝蔬菜產(chǎn)業(yè)，規(guī)避了大風(fēng)、冰雹、霜凍等自然災(zāi)害；在海拔3000米以上的地區(qū)發(fā)展花椒、畜牧等產(chǎn)業(yè)，在半高山重點發(fā)展蘋果等產(chǎn)業(yè)。

規(guī)避市場風(fēng)險。堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)目標(biāo)市場需求確定種植面積。目前，簸箕籮村產(chǎn)品多元，品質(zhì)好，產(chǎn)銷兩旺。為防止未來蔬菜供應(yīng)過剩，已提前做好大棚水果、花卉的實驗推廣等工作。

規(guī)避投資風(fēng)險。作為幫扶單位，機電學(xué)院出資支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照“利益捆綁、風(fēng)險共擔(dān)”，要求農(nóng)戶“跟投”，確保農(nóng)戶對產(chǎn)業(yè)負責(zé)，確保集體經(jīng)濟有收入。

四、簸箕籮村產(chǎn)業(yè)振興改進建議

進一步擴大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。簸箕籮村的近郊蔬菜、原生態(tài)蘋果具有較強的市場需求和較高的溢價，供不應(yīng)求。要在示范基地的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)農(nóng)戶整理土地、土地流轉(zhuǎn)等方式，擴大種植規(guī)模，提升效益。

進一步孵化扶持新型經(jīng)營主體。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，越來越依托技術(shù)、人才、資金。簸箕籮村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是向新型經(jīng)營主體集中，提升抵御風(fēng)險能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。

進一步做好參與外部市場競爭的準(zhǔn)備。西香高速木里支線已全線動工，通往西昌、攀枝花都將壓縮在2小時左右，封閉生態(tài)圈將一去不回。旅游環(huán)線、暢通的物流、多元的文化，帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)，簸箕籮村經(jīng)營主體要主動融入市場，習(xí)慣競爭，錘煉本領(lǐng)。

五、簸箕籮村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈對西部山區(qū)產(chǎn)業(yè)振興的借鑒意義

簸箕籮村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境在西南山區(qū)具有普遍性，其市場化的產(chǎn)業(yè)振興的實踐及經(jīng)驗，對農(nóng)戶、政府及幫扶單位具有一定的參考價值和借鑒意義。

（一）堅持產(chǎn)業(yè)幫扶初心

在鄉(xiāng)村振興背景下，產(chǎn)業(yè)幫扶是一項經(jīng)濟價值和社會價值綜合平衡的選擇，必須堅守產(chǎn)業(yè)幫扶初心。一是有沒有經(jīng)濟價值，集體經(jīng)濟有沒有收益，這是產(chǎn)業(yè)項目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；二是產(chǎn)業(yè)項目有沒有帶動性，從務(wù)工、示范、傳幫帶、技術(shù)推廣等社會效益角度評價，不能富了老板、窮了老鄉(xiāng)。在簸箕籮村實行“跟投共富”模式實現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一。2023年，幫扶單位四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院投入60萬元，建成集水肥、育苗、溫控等功能于一體的智慧大棚，綠風(fēng)農(nóng)場作為承租方，配套投入資金70萬元建設(shè)蓄水池、機耕道等。綠風(fēng)農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，每年固定向村集體繳納不少于3萬元的租金和分紅。組成由綠風(fēng)農(nóng)場為主導(dǎo)的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，內(nèi)部加強種植技術(shù)、種植標(biāo)準(zhǔn)、種植計劃等協(xié)同，對外在市場、價格、品牌等方面形成合力，提高談判籌碼，實現(xiàn)農(nóng)戶利益最大化。

（二）努力提升規(guī)模效應(yīng)

效益和規(guī)模是影響農(nóng)民收入兩個最重要的變量。特別是在中國西部山區(qū)，山多地少、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基本決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“小農(nóng)戶、小規(guī)?！钡默F(xiàn)狀。相較于市場經(jīng)濟中的“大市場、多元化”，西部山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)天然不足。要解決“小農(nóng)戶”和“大市場”的矛盾，最重要的是做大規(guī)模，可以通過“農(nóng)戶+公司”“農(nóng)戶+超市”“農(nóng)戶+基地”等形式，有效地把農(nóng)戶與市場聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模更加合理有效。簸箕籮村采取“龍頭企業(yè)+抱團發(fā)展”的模式，發(fā)揮農(nóng)場的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，控制聯(lián)盟整體目標(biāo)利益，協(xié)同鏈中經(jīng)營主體，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和品牌，實現(xiàn)從“田間到餐桌”的全過程高效，進而獲得了規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢。

（三）強化供應(yīng)鏈參與主體的穩(wěn)定性

在供應(yīng)鏈中，成員之間本質(zhì)上是買賣關(guān)系，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不確定性和風(fēng)險，供應(yīng)鏈系統(tǒng)極度脆弱。提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，關(guān)鍵在于信息共享、收益和風(fēng)險的合理分配。在合作信任機制上，通過核心鏈主，建立農(nóng)業(yè)服務(wù)、種植戶、批發(fā)商、零售商、電商等合作共贏的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，加強各主體的利益聯(lián)結(jié)。在利益共享機制上，以合同約定、股份合作等為依據(jù)、公平分配和協(xié)商讓利為原則，保障投入與產(chǎn)出、風(fēng)險與收益的對等關(guān)系，使各成員都能獲得最優(yōu)化的利潤。在成員的選擇上，要注重培育本地市場經(jīng)營主體，在關(guān)鍵節(jié)點上，要分散風(fēng)險，增強后備力量。因地制宜選擇生產(chǎn)端市場主體，經(jīng)營主體沒有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于與之對應(yīng)的經(jīng)營條件、約束機制是否匹配。如村合作社，需要有強有力的帶頭人和務(wù)實有效的監(jiān)督機制，既要激勵放手經(jīng)營，又要防止利益被侵占；專業(yè)化公司，前提是具有良好的法治和契約精神，在土地使用、資產(chǎn)安全等方面不受干擾，同時，要建立公司扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展的約束機制，防止公司一走了之，留下爛攤子。

（四）構(gòu)造以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及季節(jié)差異為核心的供應(yīng)鏈體系

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，對于封閉落后的山區(qū)，往往在農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品商品化、專業(yè)化服務(wù)、市場容量等方面存在不足。困難的突破點在于讓農(nóng)戶生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。樹立“優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品總是稀缺的”理念，以品質(zhì)為王占領(lǐng)市場，以錯峰供應(yīng)提升價值。以品質(zhì)提升和供應(yīng)時間為核心，推進標(biāo)準(zhǔn)種植，綠色生產(chǎn)，讓產(chǎn)品有競爭力；引進先進生產(chǎn)技術(shù)，解放發(fā)展生產(chǎn)力；利用電商、消費幫扶平臺等，積極擴大消費渠道。從上游的物資供應(yīng)及技術(shù)服務(wù)，到中間的種植生產(chǎn)，再到下游的物流銷售，每個節(jié)點都要建立緊密的聯(lián)系，信息共享，朝著共同做大產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)前進。供應(yīng)鏈的建設(shè)是一項持久工程，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈更脆弱、多變，作為產(chǎn)業(yè)參與方，務(wù)必堅持互利共贏、扎根本土、久久為功。

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作者：王光濤，四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長；江永亮，四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院派涼山州木里縣簸箕籮村第一書記；鄭開耀、舒春紅，鞍鋼定點幫扶辦公室

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