柳宇
中國鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司烏魯木齊西站(以下簡稱“西站”)黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“加強(qiáng)思想政治引領(lǐng),廣泛凝聚共識”的重要指示,通過“三個聚焦”,摸實情、找辦法、解難題,推動思想政治工作走深走實。
聚焦“重點任務(wù)”,在凝聚思想共識上下功夫。圍繞集團(tuán)公司、西站年度重點任務(wù)開展思想政治工作。一是貼緊思想認(rèn)識。針對工作推進(jìn)中、事件發(fā)生后等重要時間節(jié)點,設(shè)置“安全如何保”“獎懲辦法解讀”等干部職工最想聽、最關(guān)注的10個熱點話題,深入車間(車站、班組)開展政策解讀、案例講解、警示教育46場次;分層開展“工作為誰、為誰工作”大討論,自查整改各類問題270余項,進(jìn)一步凝聚思想共識。二是貼緊任務(wù)目標(biāo)。聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)難點,群策群力解決編組站綜合自動化系統(tǒng)深度開發(fā)、金陽路綜合施工站場封閉期間車輛溜放、烏北與三坪站場擴(kuò)能改造綜合施工、三坪與昌吉站大部件更換施工期間特定行車組織等問題,讓干部職工看到西站黨委推進(jìn)落實重點工作的信心和決心,凝聚攻堅合力。三是貼緊責(zé)任落實。聚焦提升思想政治工作質(zhì)效,以領(lǐng)導(dǎo)班子、車間(班組)黨支部書記、支委委員、黨小組長責(zé)任清單為抓手,模塊化管理12項訪談任務(wù),通過周匯報、月自評、季通報,總結(jié)交流經(jīng)驗做法,全面“曬”出成效,促進(jìn)各層級職責(zé)落實。
聚焦“關(guān)鍵群體”,在穩(wěn)定隊伍上下功夫。著力構(gòu)建全站上下、家庭內(nèi)外齊抓共管的工作格局,確保對癥下藥。一是關(guān)注關(guān)鍵崗位。聚焦行車關(guān)鍵崗位干部職工的思想狀況,完善緊急事件溝通聯(lián)系機(jī)制,為每名干部職工建立個人及家庭檔案。細(xì)化談心家訪、群眾滿意度等11項重點內(nèi)容,明確14個工種472名干部職工的訪談時機(jī)、工作要求、量化標(biāo)準(zhǔn)等問題。二是關(guān)注亞健康群體。針對部分車間(車站)職工平均年齡超55歲、患基礎(chǔ)病職工群體比重較大的實際,立足“職工就是家人、職工的事就是自己的事”的原則,開展全站人員健康狀況排查,通過增加訪談次數(shù)、開展家庭慰問、配置應(yīng)急藥品等措施,及時了解掌握干部職工健康狀況。三是關(guān)注青年群體。聚焦青年職工思想狀況、職業(yè)發(fā)展、興趣愛好、婚戀交友等熱點問題,通過專項摸底、包保幫扶、組建興趣社團(tuán)、豐富交友活動等舉措,精準(zhǔn)掌握青年職工思想動態(tài),因地制宜開展節(jié)假日“視頻連線報平安”“親情寄語”“回家看看”等活動,及時幫助他們化解矛盾、理順情緒。
聚焦“急難愁盼”,在研究解決問題上下功夫。立足服務(wù)一線,暢通訴求表達(dá)渠道,認(rèn)真傾聽“不同的聲音”,解決干部職工最關(guān)注的問題。一是抓思想問題。針對嚴(yán)重違章違紀(jì)、考試成績不佳、強(qiáng)制離崗培訓(xùn)、管理行為不當(dāng)?shù)纫l(fā)的干部職工思想波動問題,西站黨委堅持問題追蹤,下發(fā)告知書,指導(dǎo)黨支部精準(zhǔn)施策,分層逐人訪談溝通,跟蹤辦結(jié)效果,促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。二是抓日常溝通。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部與基層干部職工交流“邁不開腿、張不開嘴”問題,領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽取意見,每月設(shè)置“來訪約訪日”接待干部職工及家屬;利用學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場盯控、日常溝通等,圍繞干部職工在工資收入、勞動保護(hù)、福利待遇、后勤保障等方面提出的意見建議,及時做好政策解讀、確保問題銷號。三是抓親情共建。開展邀請干部職工家屬“走進(jìn)西站”沉浸式體驗、組織召開站家互動專題座談會等活動,增進(jìn)家屬對企業(yè)的了解。通過開展“親情寄語”“安全警句征集”“手繪安全漫畫”“居家生活照”等征集展示,激發(fā)家屬思想共鳴,畫好最大“同心圓”,實現(xiàn)共保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
(作者系中國鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司烏魯木齊西站黨委副書記)